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This book analyses the development of private healthcare in post-Independence Kolkata, India, and the rapid expansion of private nursing homes and hospitals from a historical and sociological perspective. It offers an examination of the changing pattern of the entire health care sector, which over recent decades has transformed itself to a profit-making commodity.The book explores the complexities of the health care services in Kolkata with special emphasis on the emergence, growth, role and the changing pattern of private health care organisations and the decline or degeneration of the services of public hospitals. Post-1947 India experienced the implementation of new developments in public health services, amongst others vertical programmes, primary health centers, family planning welfare programmes and community health volunteers. Examining the challenges in establishing a comprehensive health service system and the process of market forces in health care, the author investigates its linkages with policies of the welfare state. This book will be of interest to academics in the field of medical sociology, history of medicine and health and development studies and South Asian Studies.

Eine Marke vermittelt Sicherheit, Orientierung und VertrauenWer ein Taschentuch braucht, fragt nach einem „Tempo“, und Klebeband heißt „Tesa“. Marken prägen die Wahrnehmung und das Entscheidungsverhalten. Auch für Krankenhäuser und Klinikketten wird ihre Marke zunehmend zum wichtigen Erfolgsfaktor.Konkrete Informationen und Entscheidungshilfen, u.a.- Studie zur Markenwahrnehmung deutscher Kliniken- Markenführung, Strategien, Werberecht- Pressearbeit - inklusive effizienter Krisen-PR- Zukunftstrends im GesundheitsmarktZielgruppenspezifische Kommunikationskonzepte, u.a.- Klassische Werbemedien- Neue Medien – inklusive Websiteoptimierung, Social Media, z.B. Twitter- Kooperationsmöglichkeiten einer Klinik- Führungskräfte und Mitarbeiter als Botschafter Ihrer KlinikHandfest- Mit Praxistipps, Beispielen, Checklisten

Die Privathonorare von Krankenhaus-Chefärzten für wahlärztliche Leistungen sind etlichen Abzugspositionen ausgesetzt: Die GOÄ verlangt eine Reduzierung des Honorars um 25%. Die Krankenhäuser fordern Kostenerstattung und Vorteilsausgleich. Ein Mitarbeiterpool muss ebenfalls aus diesen Privathonoraren gespeist werden. Der monetäre Zugriff auf die durch eigene Leistung erworbenen Ansprüche der Chefärzte bedarf vor den Grundrechten einer Legitimation. Die verfassungsrechtliche Prüfung des Abzugssystems, die auf der Auswertung von etwa 100 Chefarztverträgen beruht, erweist sich als problematisch, weil mehrere Abzugspositionen sich auf identische, bereits ausgeschöpfte Rechtfertigungsgründe berufen, manche Zugriffsargumente sich als materiell fragwürdig erweisen und das Gesamtsystem von fiskalischen Interessen Dritter beherrscht wird. Letztlich dienen Honorare des Chefarztes als Arbeitnehmer für seinen Arbeitgeber Krankenhaus als lukrative Finanzquelle. Ferdinand Kirchhof versucht, das System der Abzugspositionen empirisch darzustellen, nach sachlichen Gesichtspunkten zu gliedern und seine verfassungsrechtliche Basis darzustellen.

In recent years, the hospital industry has been undergoing massive change and reorganization with technological innovations and the spread of managed care. As a result, the total number of hospitals countrywide has been declining, and a growing number of not-for-profit hospitals have converted to for-profit status. These changes raise two fundamental questions: What determines a hospital's choice of for-profit or not-for-profit organizational form? And how does that form affect patients and society? This timely volume provides a factual basis for discussing for-profit versus not-for-profit ownership of hospitals and gives a first look at the evidence about new and important issues in the hospital industry. The Changing Hospital Industry: Comparing Not-for-Profit and For-Profit Institutions will have significant implications for public-policy reforms in this vital industry and will be of great interest to scholars in the fields of health economics, public finance, hospital organization, and management; and to health services researchers.