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'Endlich einmal ein Buch, das strategisch und umfassend den wichtigen Themenkomplex der IT im Unternehmen ergebnisorientiert und klar verständlich aufbereitet!'Dr. Jürgen Winkelmann, Mitglied des Vorstands, Readymix AG'IT ist kein Kostenfaktor, sondern das Werkzeug, um Gesamtprozesskosten eines Unternehmen zu senken. Dieses Buch zeigt, wie ein Unternehmen mit knappen Mitteln ein Maximum an Wert generieren kann, mit Standard- wie mit Individualsoftware.'Dr. Stephan Scholtissek, Sprecher der Geschäftsführung, Accenture Deutschland GmbH'Die zahlreichen Beispiele zeigen nicht nur, wie IT strategisch richtig eingesetzt wird, sondern geben auch viele Tipps aus der Praxis, wie Unternehmen den Nutzen der IT tatsächlich realisieren können.'Diether E. Buchmann, Mitglied des Vorstands, Der Grüne Punkt - Duales System Deutschland AG'Für E-Plus ist der Einsatz von IT sowohl ein wichtiger Umsatztreiber als auch ein bedeutender Produktionsfaktor. Die Autoren geben wertvolle Anregungen zur strategischen IT-Ausrichtung für positive Umsatz- und Ertragswirkung.'Joachim Depper, CIO, E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG'Dieses Buch gibt praxiserprobte Anregungen zu strategischen Fragen der IT-Ausrichtung. Beispielhaft sind hier die Ansatzpunkte für die IT-Strategie, für die IT-Kostensenkung sowie für In-/Outsourcing oder Offshoring zu nennen.'Frank Schroeder, CIO, Hochtief Aktiengesellschaft

The Value of IT – New Perspectives for Utilizing IT What value does IT provide for the company? This has been the key question for IT man- ers and decision-makers at board level since technologization began. From the introduction of the first automated data processing systems to integrating value chains across enterprises, the potential of IT to generate benefit and, in the final analysis, generate value for companies has grown in leaps and bounds. In the 1970s, the value of an IT investment for automating individual operations consisted of faster and cheaper handling of paper-based activities, and therefore, for example, shorter time-to-invoice and collection cycles for faster inpayments. In the 1980s, the triumphal march of the PC and the first integrated applications not only reduced business process costs, but also accelerated and optimized entire business process chains. For example, in the mid- 1980s, systems such as SAP R/2 were already offering integrated processes for everything from procurement, inventory management and distribution to accounting and controlling. Processes ran more smoothly, interfaces were optimized or eliminated, in short: huge pot- tial for reducing business process spending was created. In the 1990s, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM) and Supply Chain Management (SCM) then made it possible to integrate business processes across the value chain.

'Wachstum, Fusionen, Restrukturierungen, Innovationen - all diese wichtigen Themen, die Unternehmen heute beschäftigen, sind ohne systematisches Management des Themas IT nicht mehr umsetzbar. Dieses Buch verzichtet erfreulicherweise auf die allgegenwärtigen (und unrealistischen)'Patentlösungen'und bietet stattdessen grundlegende Systematiken für das Herangehen an eine breite Palette von IT-Herausforderungen und Erfolgsbeispielen für gelungene Lösungen an. Dabei wird auch kompetent auf das besonders herausfordernde IT-Management in großen Konzernen eingegangen.'Thorsten Ecke, CIO, EON AG'Endlich einmal ein Buch, das strategisch und umfassend den wichtigen Themenkomplex der IT im Unternehmen ergebnisorientiert und klar verständlich aufbereitet!'Dr. Jürgen Winkelmann, Vice President Human Resources, CEMEX Deutschland AG'IT ist kein Kostenfaktor, sondern das Werkzeug, um Gesamtprozesskosten eines Unternehmen zu senken. Dieses Buch zeigt, wie ein Unternehmen mit knappen Mitteln ein Maximum an Wert generieren kann, mit Standard- wie mit Individualsoftware.'Dr. Stephan Scholtissek, Sprecher der Geschäftsführung, Accenture Deutschland GmbH

„Growth, mergers, restructuring, innovation - all these important topics of today's companies cannot be implemented without a systematic approach to IT management. This book does not point out unrealistic „one size fits all“ solutions but offers basic systems to solve a broad range of IT problems and challenges. It also presents case examples for successfully implemented solutions – mostly in big companies as they ask for specific IT management.'Thorsten Ecke, CIO, Eon AG „IT is not a cost factor, but a tool, to cut process costs in a company. This message cannot be elaborated enough in times of very short IT budgets. The book points out, how a company with tight resources can generate value – using standard as well as individual software.'Dr. Stephan Scholtissek, Sprecher der Geschäftsführung, Accenture Deutschland GmbH „Finally a book that gives an overview from a strategic perspective and enables top decision makers to understand and deploy IT in their companies. Dr. Jürgen Winkelmann, Member of the Board, Readymix AG