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The objective of this research is to investigate the influence of project integration management and cultural mechanisms in the performance of civil construction projects in the pharmaceutical industry. As a research strategy, the multiple case study was used to analyze the elements of the investigation in the branches of a pharmaceutical company in Brazil and Russia. The review of the literature on the subject addressed allowed the formulation of eight theoretical propositions. The results show differences between the influence of integration management and cultural mechanisms on the cost and time performance of the projects in each analyzed context. The theoretical contribution of this study was to establish a dialogue between management concepts of different nature. On the one hand the integration management, whose characteristic is to consistently incorporate areas of knowledge and, on the other hand the cultural mechanisms and their influences in different management units. The practical contribution was to contribute to the preparation of a list of activities, taking as a base the integration management and the cultural mechanisms to increase the positive effects in the results of an enterprise., O objetivo com esta pesquisa foi investigar a influência da gestão de integração de projetos e dos mecanismos culturais no desempenho de projetos de construção civil na indústria farmacêutica. Como estratégia de pesquisa, recorreu-se ao estudo de caso múltiplo para analisar os elementos da investigação nas filiais de uma empresa farmacêutica no Brasil e na Rússia. A revisão da literatura, sobre o tema abordado, possibilitou a formulação de oito proposições teóricas. Os resultados indicam diferenças entre a influência da gestão de integração e mecanismos culturais no desempenho de custo e de prazo dos projetos em cada contexto analisado. A contribuição teórica com este trabalho foi estabelecer um diálogo entre conceitos gerenciais de naturezas distintas. De um lado, a gestão de integração, cuja característica é incorporar consistentemente áreas de conhecimento, e, de outro, os mecanismos culturais e suas influências em diferentes unidades gestoras. A contribuição prática foi apresentar subsídios para a elaboração de uma lista de atividades, tomando-se como base a gestão da integração e os mecanismos culturais para potencializar os efeitos positivos nos resultados de um empreendimento.

The objective of this research is to investigate the influence of project integration management and cultural mechanisms in the performance of civil construction projects in the pharmaceutical industry. As a research strategy, the multiple case study was used to analyze the elements of the investigation in the branches of a pharmaceutical company in Brazil and Russia. The review of the literature on the subject addressed allowed the formulation of eight theoretical propositions. The results show differences between the influence of integration management and cultural mechanisms on the cost and time performance of the projects in each analyzed context. The theoretical contribution of this study was to establish a dialogue between management concepts of different nature. On the one hand the integration management, whose characteristic is to consistently incorporate areas of knowledge and, on the other hand the cultural mechanisms and their influences in different management units. The practical contribution was to contribute to the preparation of a list of activities, taking as a base the integration management and the cultural mechanisms to increase the positive effects in the results of an enterprise., O objetivo com esta pesquisa foi investigar a influência da gestão de integração de projetos e dos mecanismos culturais no desempenho de projetos de construção civil na indústria farmacêutica. Como estratégia de pesquisa, recorreu-se ao estudo de caso múltiplo para analisar os elementos da investigação nas filiais de uma empresa farmacêutica no Brasil e na Rússia. A revisão da literatura, sobre o tema abordado, possibilitou a formulação de oito proposições teóricas. Os resultados indicam diferenças entre a influência da gestão de integração e mecanismos culturais no desempenho de custo e de prazo dos projetos em cada contexto analisado. A contribuição teórica com este trabalho foi estabelecer um diálogo entre conceitos gerenciais de naturezas distintas. De um lado, a gestão de integração, cuja característica é incorporar consistentemente áreas de conhecimento, e, de outro, os mecanismos culturais e suas influências em diferentes unidades gestoras. A contribuição prática foi apresentar subsídios para a elaboração de uma lista de atividades, tomando-se como base a gestão da integração e os mecanismos culturais para potencializar os efeitos positivos nos resultados de um empreendimento.

O prazo de execução vem se caracterizando como uma significativa restrição em vários projetos. Considerado isso, um ingrediente fundamental para a sua conclusão, respeitando-se os limites restritivos do tempo, passa pela escolha do método mais adequado ao desenvolvimento do seu cronograma. No contexto de um laboratório de pesquisa de P&D em uma universidade pública, este relato técnico valeu-se da estratégia de pesquisa-ação para analisar o problema apresentado. A conclusão aponta para o Método da Corrente Crítica como mais adequado ao desenvolvimento de cronograma no caso específico, dadas as particularidades do ambiente e do projeto, no entanto, não descarta a necessidade de mais investigações em projetos desta natureza. Palavras-chave: Cronograma de projetos. Método da Corrente Crítica. Método do Caminho Crítico. Restrição de prazo.

O presente relato técnico teve como objetivo a disseminação das técnicas de gestão de projetos no setor público por meio da proposição de um plano de comunicação para o projeto Busca Ativa que consiste na localização de famílias residentes no Estado de São Paulo em condição de extrema pobreza para o cadastramento e inclusão em programas sociais. Para tanto, identificou as partes interessadas no projeto e estabeleceu formalmente um fluxo de informação entre as mesmas. Acredita-se que o instrumento de planejamento criado será capaz de nortear o gerenciamento da comunicação do projeto contribuindo para a promoção de sua eficiência.

O prazo de execução vem se caracterizando como uma significativa restrição em vários projetos. Considerado isso, um ingrediente fundamental para a sua conclusão, respeitando-se os limites restritivos do tempo, passa pela escolha do método mais adequado ao desenvolvimento do seu cronograma. No contexto de um laboratório de pesquisa de P&D em uma universidade pública, este relato técnico valeu-se da estratégia de pesquisa-ação para analisar o problema apresentado. A conclusão aponta para o Método da Corrente Crítica como mais adequado ao desenvolvimento de cronograma no caso específico, dadas as particularidades do ambiente e do projeto, no entanto, não descarta a necessidade de mais investigações em projetos desta natureza. Palavras-chave: Cronograma de projetos. Método da Corrente Crítica. Método do Caminho Crítico. Restrição de prazo.

O presente relato técnico teve como objetivo a disseminação das técnicas de gestão de projetos no setor público por meio da proposição de um plano de comunicação para o projeto Busca Ativa que consiste na localização de famílias residentes no Estado de São Paulo em condição de extrema pobreza para o cadastramento e inclusão em programas sociais. Para tanto, identificou as partes interessadas no projeto e estabeleceu formalmente um fluxo de informação entre as mesmas. Acredita-se que o instrumento de planejamento criado será capaz de nortear o gerenciamento da comunicação do projeto contribuindo para a promoção de sua eficiência.

The Research and Development (R&D) Projects developed by public universities haven’t a formal structure for its management. The deployment of Project Management Office – PMO introduces a project culture responsible for the management of enterprise, while researchers focus on scientific and technical aspects. In this context, this paper aims is to identify the main contributions of the PMO in management of projects implemented in a laboratory of R&D of a Brazilian public university. Through the case study strategy, this research concludes that the PMO hasn’t only characteristic functions of project management, but also is responsible for ensuring compliance with formal aspects inherent in the public environment., Os projetos de P&D desenvolvidos pelas universidades públicas carecem de uma estrutura formal voltada para o seu gerenciamento. A implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos – EGP introduz uma cultura de projetos responsável pela gestão dos empreendimentos enquanto os pesquisadores se concentram nos aspectos técnicos e científicos. Neste contexto, este relato técnico tem por objetivo identificar as principais contribuições do EGP no gerenciamento dos projetos implementados por um laboratório de pesquisa em uma universidade pública brasileira. Utilizando a estratégia de estudo de caso, esta pesquisa conclui que o escritório desempenha, não só funções características da área de gerenciamento de projetos, mas também é responsável por garantir o atendimento a aspectos formais inerentes ao ambiente público de pesquisa.DOI:10.5585/gep.v3i2.116

The Research and Development (R&D) Projects developed by public universities haven’t a formal structure for its management. The deployment of Project Management Office – PMO introduces a project culture responsible for the management of enterprise, while researchers focus on scientific and technical aspects. In this context, this paper aims is to identify the main contributions of the PMO in management of projects implemented in a laboratory of R&D of a Brazilian public university. Through the case study strategy, this research concludes that the PMO hasn’t only characteristic functions of project management, but also is responsible for ensuring compliance with formal aspects inherent in the public environment., Os projetos de P&D desenvolvidos pelas universidades públicas carecem de uma estrutura formal voltada para o seu gerenciamento. A implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos – EGP introduz uma cultura de projetos responsável pela gestão dos empreendimentos enquanto os pesquisadores se concentram nos aspectos técnicos e científicos. Neste contexto, este relato técnico tem por objetivo identificar as principais contribuições do EGP no gerenciamento dos projetos implementados por um laboratório de pesquisa em uma universidade pública brasileira. Utilizando a estratégia de estudo de caso, esta pesquisa conclui que o escritório desempenha, não só funções características da área de gerenciamento de projetos, mas também é responsável por garantir o atendimento a aspectos formais inerentes ao ambiente público de pesquisa.DOI:10.5585/gep.v3i2.116