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[EN] This Master's Thesis, developed in collaboration with the Valencian company Zeleros Hyperloop, consists of an analysis of the main collaborative innovation methodologies, applicable to the development of transport systems. Transport systems are generally organized through a consortium of various companies that work together to develop a technology, such as hyperloop. In this way, hyperloop technology will be presented and how Zeleros will implement it by 2030. To later develop the state of the art of collaborative innovation, together with an analysis of good practices in success stories in the transport sector, adapting the results to the specific case of Zeleros., [ES] Este Trabajo de Final de Máster, desarrollado con la colaboración de la empresa valenciana Zeleros Hyperloop, consiste en un análisis de las principales metodologías de innovación colaborativa, aplicables al desarrollo de sistemas de transporte. Los sistemas de transporte, generalmente, se organizan a través del consorcio de diversas empresas que trabajan conjuntamente para desarrollar una tecnología, como es el caso del hyperloop. De esta manera, primero se presentará la tecnología hyperloop y como Zeleros está llevando a cabo su futura implantación en 2030. Para después desarrollar el estado del arte de innovación colaborativa, junto con un análisis de buenas prácticas en casos de éxito en el sector del transporte, adaptando las resultados al caso concreto de Zeleros.

[EN] This Master's Thesis, developed in collaboration with the Valencian company Zeleros Hyperloop, consists of an analysis of the main collaborative innovation methodologies, applicable to the development of transport systems. Transport systems are generally organized through a consortium of various companies that work together to develop a technology, such as hyperloop. In this way, hyperloop technology will be presented and how Zeleros will implement it by 2030. To later develop the state of the art of collaborative innovation, together with an analysis of good practices in success stories in the transport sector, adapting the results to the specific case of Zeleros., [ES] Este Trabajo de Final de Máster, desarrollado con la colaboración de la empresa valenciana Zeleros Hyperloop, consiste en un análisis de las principales metodologías de innovación colaborativa, aplicables al desarrollo de sistemas de transporte. Los sistemas de transporte, generalmente, se organizan a través del consorcio de diversas empresas que trabajan conjuntamente para desarrollar una tecnología, como es el caso del hyperloop. De esta manera, primero se presentará la tecnología hyperloop y como Zeleros está llevando a cabo su futura implantación en 2030. Para después desarrollar el estado del arte de innovación colaborativa, junto con un análisis de buenas prácticas en casos de éxito en el sector del transporte, adaptando las resultados al caso concreto de Zeleros.

[EN] This Master's Thesis, developed in collaboration with the Valencian company Zeleros Hyperloop, consists of an analysis of the main collaborative innovation methodologies, applicable to the development of transport systems. Transport systems are generally organized through a consortium of various companies that work together to develop a technology, such as hyperloop. In this way, hyperloop technology will be presented and how Zeleros will implement it by 2030. To later develop the state of the art of collaborative innovation, together with an analysis of good practices in success stories in the transport sector, adapting the results to the specific case of Zeleros., [ES] Este Trabajo de Final de Máster, desarrollado con la colaboración de la empresa valenciana Zeleros Hyperloop, consiste en un análisis de las principales metodologías de innovación colaborativa, aplicables al desarrollo de sistemas de transporte. Los sistemas de transporte, generalmente, se organizan a través del consorcio de diversas empresas que trabajan conjuntamente para desarrollar una tecnología, como es el caso del hyperloop. De esta manera, primero se presentará la tecnología hyperloop y como Zeleros está llevando a cabo su futura implantación en 2030. Para después desarrollar el estado del arte de innovación colaborativa, junto con un análisis de buenas prácticas en casos de éxito en el sector del transporte, adaptando las resultados al caso concreto de Zeleros.

Family businesses play an important role in the growth of global economy, and while they are arguably perceived as a conservative form of organization with high risk aversion and reluctance to change, counterintuitive empirical evidence show that they are most effective in ideation and commercialization of innovation projects. In the current business environment of rapid change in work patterns, fast adoption of enabling technologies for seamless collaborations across industry and geography, along with intense competition and high uncertainty, enterprises have no choice but to maximize returns on innovation investments. Therefore, they are increasingly dependent on an ecosystem-based approach to innovation management, which has shown greater likelihood to create radical innovations and enable profit generation.The objective of this paper is to analyse determinants of open innovation practices in family-owned enterprises in consideration of the joint effect of in-company enablers and external factors. Drawing on a sample of 33 Singapore based family-owned firms, our findings confirmed the key drivers such as family and business culture, access to external funds, government supported initiatives, market dynamics, partnership, network, family capital, and external network. Managerial implications about the necessity to leverage both environmental determinants and internal innovation capabilities to foster novel business ideas are also highlighted in the conclusion of the paper., Las empresas familiares desempeñan un papel importante en el crecimiento de la economía global, y aunque posiblemente se las perciba como una forma conservadora de organización con alta aversión al riesgo la evidencia empírica muestra que son más efectivas creando y comercializando proyectos de innovación. En el entorno empresarial actual de cambio rápido en los patrones de trabajo, la adopción rápida de tecnologías habilitadoras para colaboraciones fluidas en toda la industria y la geografía, junto con la intensa competencia y la alta incertidumbre, las empresas no tienen más remedio que maximizar los rendimientos de las inversiones en innovación. Por lo tanto, dependen cada vez más de un enfoque basado en el ecosistema para la gestión de la innovación, que ha demostrado una mayor probabilidad de crear innovaciones radicales y permitir la generación de ganancias. El objetivo de esta investigación es analizar los determinantes de las prácticas de innovación en las empresas familiares en consideración del efecto conjunto de los facilitadores internos y los factores externos. Basándose en una muestra de 33 empresas familiares con sede en Singapur, nuestros hallazgos confirmaron los impulsores clave como la cultura familiar y empresarial, el acceso a fondos externos, las iniciativas respaldadas por el gobierno, la dinámica del mercado, la asociación, la red, el capital familiar y la red externa. Las implicaciones gerenciales sobre la necesidad de aprovechar los determinantes ambientales y las capacidades de innovación interna para fomentar nuevas ideas de negocio también se destacan en la conclusión del artículo.

In a constantly changing environment, collaborative innovation enables the knowledge creation and new product designs, the improved efficiency of the production process and the reduction of time-to-market. However, the achievement of such results in the family SME depends mainly on the unique characteristics of this type of organization, which in turn represent the most widespread kind of business worldwide. Therefore, the objective of this article is to analyze how the composition of the management team, and the factors related to the capabilities –cognitive factors, absorptive capacity, and innovative trajectory- and the attitudes –preservation of SEW legacy and intra-organizational behavior- of the decision makers, mediated mainly by the influence of the family, affect when designing and implementing collaborative innovation processes in a successful way., En un entorno en constante cambio, la innovación colaborativa permite la creación de conocimiento y de nuevos diseños, la mejora de la eficiencia del proceso de producción y la reducción de tiempo para la comercialización de los nuevos productos. Sin embargo, la consecución de tales resultados en las pymes familiares depende en buena medida de las características propias de este tipo de organizaciones, que a su vez representan el tipo de empresa más extendida a nivel mundial. Por lo tanto, el objetivo de este artículo es analizar como la composición del equipo directivo, los factores relacionados con la capacidad –factores cognitivos, capacidad absorptiva y trayectoria innovadora- y las actitudes –preservación del legado socio-emocional y comportamiento intra-organizacional- de los decisores, en buena medida influenciados por la familia, afectan al momento de diseñar e implementar los procesos de innovación colaborativa de manera exitosa.

Family businesses play an important role in the growth of global economy, and while they are arguably perceived as a conservative form of organization with high risk aversion and reluctance to change, counterintuitive empirical evidence show that they are most effective in ideation and commercialization of innovation projects. In the current business environment of rapid change in work patterns, fast adoption of enabling technologies for seamless collaborations across industry and geography, along with intense competition and high uncertainty, enterprises have no choice but to maximize returns on innovation investments. Therefore, they are increasingly dependent on an ecosystem-based approach to innovation management, which has shown greater likelihood to create radical innovations and enable profit generation.The objective of this paper is to analyse determinants of open innovation practices in family-owned enterprises in consideration of the joint effect of in-company enablers and external factors. Drawing on a sample of 33 Singapore based family-owned firms, our findings confirmed the key drivers such as family and business culture, access to external funds, government supported initiatives, market dynamics, partnership, network, family capital, and external network. Managerial implications about the necessity to leverage both environmental determinants and internal innovation capabilities to foster novel business ideas are also highlighted in the conclusion of the paper., Las empresas familiares desempeñan un papel importante en el crecimiento de la economía global, y aunque posiblemente se las perciba como una forma conservadora de organización con alta aversión al riesgo la evidencia empírica muestra que son más efectivas creando y comercializando proyectos de innovación. En el entorno empresarial actual de cambio rápido en los patrones de trabajo, la adopción rápida de tecnologías habilitadoras para colaboraciones fluidas en toda la industria y la geografía, junto con la intensa competencia y la alta incertidumbre, las empresas no tienen más remedio que maximizar los rendimientos de las inversiones en innovación. Por lo tanto, dependen cada vez más de un enfoque basado en el ecosistema para la gestión de la innovación, que ha demostrado una mayor probabilidad de crear innovaciones radicales y permitir la generación de ganancias. El objetivo de esta investigación es analizar los determinantes de las prácticas de innovación en las empresas familiares en consideración del efecto conjunto de los facilitadores internos y los factores externos. Basándose en una muestra de 33 empresas familiares con sede en Singapur, nuestros hallazgos confirmaron los impulsores clave como la cultura familiar y empresarial, el acceso a fondos externos, las iniciativas respaldadas por el gobierno, la dinámica del mercado, la asociación, la red, el capital familiar y la red externa. Las implicaciones gerenciales sobre la necesidad de aprovechar los determinantes ambientales y las capacidades de innovación interna para fomentar nuevas ideas de negocio también se destacan en la conclusión del artículo.

In a constantly changing environment, collaborative innovation enables the knowledge creation and new product designs, the improved efficiency of the production process and the reduction of time-to-market. However, the achievement of such results in the family SME depends mainly on the unique characteristics of this type of organization, which in turn represent the most widespread kind of business worldwide. Therefore, the objective of this article is to analyze how the composition of the management team, and the factors related to the capabilities –cognitive factors, absorptive capacity, and innovative trajectory- and the attitudes –preservation of SEW legacy and intra-organizational behavior- of the decision makers, mediated mainly by the influence of the family, affect when designing and implementing collaborative innovation processes in a successful way., En un entorno en constante cambio, la innovación colaborativa permite la creación de conocimiento y de nuevos diseños, la mejora de la eficiencia del proceso de producción y la reducción de tiempo para la comercialización de los nuevos productos. Sin embargo, la consecución de tales resultados en las pymes familiares depende en buena medida de las características propias de este tipo de organizaciones, que a su vez representan el tipo de empresa más extendida a nivel mundial. Por lo tanto, el objetivo de este artículo es analizar como la composición del equipo directivo, los factores relacionados con la capacidad –factores cognitivos, capacidad absorptiva y trayectoria innovadora- y las actitudes –preservación del legado socio-emocional y comportamiento intra-organizacional- de los decisores, en buena medida influenciados por la familia, afectan al momento de diseñar e implementar los procesos de innovación colaborativa de manera exitosa.

The present collaboration has like purpose to get close to the periodization of the cooperativism in Cuba like economic agent, characterized for a limited social impact in an economy highly centralized. Reflect on every one of periods once 1959 were crossed since the year, defining peculiarities and limitations. Besides, dedicate special attention to the cooperatives not agricultural (CNA), emerging actor in the national economy, approved like formal organization in the year 2012. These organizations have potentialities for the co-innovation (collaborative innovation) insufficiently exploded, in spite of showing theoretic suitable attributes to develop it like focus related to management. Besides, they set themselves a set of regularities and tendencies that have characterized the theme in their socioeconomic development in Cuba., La presente colaboración tiene como propósito aproximarse a la periodización del cooperativismo en Cuba como agente económico, caracterizado por un limitado impacto social en una economía altamente centralizada. Reflexiona sobre cada uno de los períodos atravesados desde el año 1959, definiendo peculiaridades y limitaciones. Además, dedica especial atención a las cooperativas no agropecuarias (CNA), actor emergente en la economía nacional, aprobada como organización formal en el año 2012. Estas organizaciones cuentan con potencialidades para la co-innovación (innovación colaborativa) insuficientemente explotadas, a pesar de mostrar cualidades teóricas idóneas para desarrollarla como enfoque gerencial. Además, se proponen un conjunto de regularidades y tendencias que han caracterizado el tema en su desarrollo socioeconómico en Cuba.

[ESP] La globalización de los mercados, la velocidad con la que se producen avances en el área tecnológica, la intensidad de la competencia a nivel mundial generan un nuevo escenario en el ámbito industrial. Las empresas en general y las pequeñas y medianas empresas (pymes) en particular, sufren este entorno incierto, que hace tambalear la rentabilidad de sus negocios. La habilidad para afrontar los cambios depende no sólo de la flexibilidad de la propia empresa sino de la adaptabilidad de sus proveedores a las nuevas circunstancias. Es por ello que toma relevancia la red de personas, empresas, tecnologías y conocimientos cuya función es la obtención de materias primas, su transformación en productos semi-elaborados y/o terminados y su distribución a clientes, lo que se recoge en el concepto de cadena de suministro.