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Objective of the study: The present study aimed to answer the following question: How are resources orchestrated to generate innovation in innovation ecosystems? Methodology/Approach: An exploratory qualitative research was conducted through documentary analysis, non-participant observation, and in-depth interviews with actors from two Brazilian ecosystems in different stages of development: 4th District (emerging) and Porto Digital (growth). Originality/Relevance: Innovation ecosystems can be understood as a set of resources that foster innovation. Current research suggests that even more important than resources is the articulation among them and the way they are orchestrated. Main Results: It was found that resource pooling characterizes the transition moment from the emergency stage to the growth stage. Theoretical/ Methodological Contribution: A direct relationship between resource orchestration and the stage of ecosystem development was identified. Social/Management Contribution: The importance of the orchestration role, as well as the presence of an orchestrating actor, was emphasized, and a framework of analysis on the orchestration of resources in innovation ecosystems was proposed, Objetivo de estudo: O presente estudo teve como objetivo principal responder a seguinte questão: como os recursos são orquestrados para gerar inovação em ecossistemas de inovação? Metodologia / Abordagem: Realizou-se uma pesquisa qualitativa exploratória, através de análise documental, observação não participante e entrevistas em profundidade com atores de dois ecossistemas brasileiros em diferentes estágios de desenvolvimento: 4º Distrito (emergente) e Porto Digital (crescimento). Originalidade / Relevância: Os ecossistemas de inovação podem ser entendidos como um conjunto de recursos que fomentam a inovação. As pesquisas mais atuais sugerem que, ainda mais importante que os recursos, é a articulação entre eles e o modo como ocorre sua orquestração. Resultados principais: Verificou-se que o agrupamento de recursos caracteriza o momento de transição do estágio de emergência para o de crescimento. Contribuição Teórica / Metodológica: Identificou-se uma relação direta entre a orquestração de recursos e o estágio de desenvolvimento do ecossistema. Contribuição Social / Gestão: Ressaltou-se a importância do papel da orquestração, bem como, da presença de um ator orquestrador, e foi proposto um framework de análise sobre a orquestração de recursos em ecossistemas de inovação, Objetivo del estudio: Así, El presente estudio tuvo como objetivo dar respuesta a la siguiente pregunta: ¿cómo se orquestan los recursos para generar innovación en ecosistemas de innovación? Metodología / Enfoque: Realizó una investigación exploratoria cualitativa, mediante análisis documental, observación no participante y entrevistas en profundidad a actores de dos ecosistemas brasileños en diferentes etapas de desarrollo: Distrito 4 (emergente) y Porto Digital (crecimiento). Originalidad / Relevancia: Los ecosistemas de innovación pueden entenderse como un conjunto de recursos que fomentan la innovación. La investigación más actual sugiere que, incluso más importante que los recursos, es la articulación entre ellos y la forma en que ocurre su orquestación. Resultados principales: Se encontró que la agrupación de recursos caracteriza el momento de transición de la emergencia a la etapa de crecimiento. Contribución teórica / metodológica: Se identificó una relación directa entre la orquestación de recursos y la etapa de desarrollo del ecosistema. Contribución social / de gestión: Se enfatizó la importancia del rol de la orquestación, así como la presencia de un actor orquestador, y se propuso un marco de análisis sobre la orquestación de recursos en ecosistemas de innovación

Objective of the study: The present study aimed to answer the following question: How are resources orchestrated to generate innovation in innovation ecosystems? Methodology/Approach: An exploratory qualitative research was conducted through documentary analysis, non-participant observation, and in-depth interviews with actors from two Brazilian ecosystems in different stages of development: 4th District (emerging) and Porto Digital (growth). Originality/Relevance: Innovation ecosystems can be understood as a set of resources that foster innovation. Current research suggests that even more important than resources is the articulation among them and the way they are orchestrated. Main Results: It was found that resource pooling characterizes the transition moment from the emergency stage to the growth stage. Theoretical/ Methodological Contribution: A direct relationship between resource orchestration and the stage of ecosystem development was identified. Social/Management Contribution: The importance of the orchestration role, as well as the presence of an orchestrating actor, was emphasized, and a framework of analysis on the orchestration of resources in innovation ecosystems was proposed, Objetivo de estudo: O presente estudo teve como objetivo principal responder a seguinte questão: como os recursos são orquestrados para gerar inovação em ecossistemas de inovação? Metodologia / Abordagem: Realizou-se uma pesquisa qualitativa exploratória, através de análise documental, observação não participante e entrevistas em profundidade com atores de dois ecossistemas brasileiros em diferentes estágios de desenvolvimento: 4º Distrito (emergente) e Porto Digital (crescimento). Originalidade / Relevância: Os ecossistemas de inovação podem ser entendidos como um conjunto de recursos que fomentam a inovação. As pesquisas mais atuais sugerem que, ainda mais importante que os recursos, é a articulação entre eles e o modo como ocorre sua orquestração. Resultados principais: Verificou-se que o agrupamento de recursos caracteriza o momento de transição do estágio de emergência para o de crescimento. Contribuição Teórica / Metodológica: Identificou-se uma relação direta entre a orquestração de recursos e o estágio de desenvolvimento do ecossistema. Contribuição Social / Gestão: Ressaltou-se a importância do papel da orquestração, bem como, da presença de um ator orquestrador, e foi proposto um framework de análise sobre a orquestração de recursos em ecossistemas de inovação, Objetivo del estudio: Así, El presente estudio tuvo como objetivo dar respuesta a la siguiente pregunta: ¿cómo se orquestan los recursos para generar innovación en ecosistemas de innovación? Metodología / Enfoque: Realizó una investigación exploratoria cualitativa, mediante análisis documental, observación no participante y entrevistas en profundidad a actores de dos ecosistemas brasileños en diferentes etapas de desarrollo: Distrito 4 (emergente) y Porto Digital (crecimiento). Originalidad / Relevancia: Los ecosistemas de innovación pueden entenderse como un conjunto de recursos que fomentan la innovación. La investigación más actual sugiere que, incluso más importante que los recursos, es la articulación entre ellos y la forma en que ocurre su orquestación. Resultados principales: Se encontró que la agrupación de recursos caracteriza el momento de transición de la emergencia a la etapa de crecimiento. Contribución teórica / metodológica: Se identificó una relación directa entre la orquestación de recursos y la etapa de desarrollo del ecosistema. Contribución social / de gestión: Se enfatizó la importancia del rol de la orquestación, así como la presencia de un actor orquestador, y se propuso un marco de análisis sobre la orquestación de recursos en ecosistemas de innovación

Most studies on innovation capability analyze the firm level. Little efforts have been made to understand the interactions that take place in inter-organizational agglomerations and the capabilities that such arrangements retain. This study aims to develop a theoretical framework of cluster innovation capability. The academic production about innovation capability of clusters in the business field from 2005 to 2014 was analyzed and the databases consulted were: EBSCO, SCOPUS, and Web of Knowledge.311 items were cataloged, 144 were available in full text, and among those 18 papers were selected. The cluster innovation capability was structured based on a theoretical framework through qualitative content analysis. Thus, acquisition capability, diffusing capability, and knowledge management capability are the main capabilities that constitute the cluster innovation capability., A maioria dos estudos sobre capacidade de inovação analisamo nível da firma. Pouco se tem dedicado ao entendimentodas interações que ocorrem em arranjos interorganizacionais e quais capacidades tais arranjosdetêm. Sendo assim, o presente estudo objetiva analisar a produção acadêmica sobre capacidade de inovação de clusters na área de negócios no período de 2005 a 2014. Para tanto, foram pesquisadas três bases de dados: EBSCO, SCOPUS e Webof Knowledge. Dos 311 artigos catalogados, 144 possuíam artigo completo disponível. Dentre estes, foram selecionado 18 artigos e através de análise qualitativa do conteúdo estruturou-se a capacidade de inovação do cluster e oframeworkteórico. Entendeu-se que existem três grandes capacidades que formam a capacidade de inovação de cluster, sendo elas: capacidade de aquisição, capacidade de difusão e capacidade de gestão do conhecimento.

Purpose – This paper aims to explore innovation in geographic business networks and to propose a model of innovation capability of cluster. The premise is that innovation is a necessity for firms and relations inter firms is an alternative for it to occur. Among these relationships, clusters stand out, with studies showing that firms in clusters tend to be more innovative. Design/methodology/approach–This, we conducted an exploratory research with two clusters: emerging cluster of Alto do Camaquã, in Brazil and growing cluster of Sisteron, in France.The cases were analyzed from elements previously established in the literature: context, collective strategy, public policy, commercialization, pro-activity, external relations, transmission collaboration, assimilation, transformation and application of knowledge, governance, infrastructure, financial resources and human resources. Findings– We arrived to a model of cluster innovation capability, composed by the strategic management, relationships and learning, technological and marketing development and operational management. Originality/value–The proposed model is a dinamic model as capabilities vary in their intensities according to the development stage of the cluster and its maturity time., Objetivo – O presente artigo tem como objetivo explorar a inovação em redes geográficas de negócios e propor um modelo de capacidade de inovação dos clusters. A premissa é que a inovação é uma necessidade para as empresas e as relações entre elas são uma alternativa para que ela ocorra. Entre essas relações, destacam-se os clusters, com estudos mostrando que as empresas em clusters tendem a ser mais inovadoras. Metodologia – Dessa forma, realizamos uma pesquisa exploratória com dois clusters: cluster emergente do Alto Camaquã, no Brasil, e cluster em crescimento de Sisteron, na França. Os casos foram analisados a partir de elementos previamente estabelecidos na literatura: contexto, estratégia coletiva, políticas públicas, comercialização, proatividade, relações externas, colaboração de transmissão, assimilação, transformação e aplicação de conhecimento, governança, infraestrutura, recursos financeiros e recursos humanos. Resultados – Chegamos a um modelo de capacidade de inovação do cluster, composto pela gestão estratégica, relacionamento e aprendizado, desenvolvimento tecnológico e mercadológico e gestão operacional. Contribuições – O modelo proposto é dinâmico, pois as capacidades variam em intensidade de acordo com o estágio de desenvolvimento do cluster e seu tempo de maturação.

Most studies on innovation capability analyze the firm level. Little efforts have been made to understand the interactions that take place in inter-organizational agglomerations and the capabilities that such arrangements retain. This study aims to develop a theoretical framework of cluster innovation capability. The academic production about innovation capability of clusters in the business field from 2005 to 2014 was analyzed and the databases consulted were: EBSCO, SCOPUS, and Web of Knowledge.311 items were cataloged, 144 were available in full text, and among those 18 papers were selected. The cluster innovation capability was structured based on a theoretical framework through qualitative content analysis. Thus, acquisition capability, diffusing capability, and knowledge management capability are the main capabilities that constitute the cluster innovation capability., A maioria dos estudos sobre capacidade de inovação analisamo nível da firma. Pouco se tem dedicado ao entendimentodas interações que ocorrem em arranjos interorganizacionais e quais capacidades tais arranjosdetêm. Sendo assim, o presente estudo objetiva analisar a produção acadêmica sobre capacidade de inovação de clusters na área de negócios no período de 2005 a 2014. Para tanto, foram pesquisadas três bases de dados: EBSCO, SCOPUS e Webof Knowledge. Dos 311 artigos catalogados, 144 possuíam artigo completo disponível. Dentre estes, foram selecionado 18 artigos e através de análise qualitativa do conteúdo estruturou-se a capacidade de inovação do cluster e oframeworkteórico. Entendeu-se que existem três grandes capacidades que formam a capacidade de inovação de cluster, sendo elas: capacidade de aquisição, capacidade de difusão e capacidade de gestão do conhecimento.

Purpose – This paper aims to explore innovation in geographic business networks and to propose a model of innovation capability of cluster. The premise is that innovation is a necessity for firms and relations inter firms is an alternative for it to occur. Among these relationships, clusters stand out, with studies showing that firms in clusters tend to be more innovative. Design/methodology/approach–This, we conducted an exploratory research with two clusters: emerging cluster of Alto do Camaquã, in Brazil and growing cluster of Sisteron, in France.The cases were analyzed from elements previously established in the literature: context, collective strategy, public policy, commercialization, pro-activity, external relations, transmission collaboration, assimilation, transformation and application of knowledge, governance, infrastructure, financial resources and human resources. Findings– We arrived to a model of cluster innovation capability, composed by the strategic management, relationships and learning, technological and marketing development and operational management. Originality/value–The proposed model is a dinamic model as capabilities vary in their intensities according to the development stage of the cluster and its maturity time., Objetivo – O presente artigo tem como objetivo explorar a inovação em redes geográficas de negócios e propor um modelo de capacidade de inovação dos clusters. A premissa é que a inovação é uma necessidade para as empresas e as relações entre elas são uma alternativa para que ela ocorra. Entre essas relações, destacam-se os clusters, com estudos mostrando que as empresas em clusters tendem a ser mais inovadoras. Metodologia – Dessa forma, realizamos uma pesquisa exploratória com dois clusters: cluster emergente do Alto Camaquã, no Brasil, e cluster em crescimento de Sisteron, na França. Os casos foram analisados a partir de elementos previamente estabelecidos na literatura: contexto, estratégia coletiva, políticas públicas, comercialização, proatividade, relações externas, colaboração de transmissão, assimilação, transformação e aplicação de conhecimento, governança, infraestrutura, recursos financeiros e recursos humanos. Resultados – Chegamos a um modelo de capacidade de inovação do cluster, composto pela gestão estratégica, relacionamento e aprendizado, desenvolvimento tecnológico e mercadológico e gestão operacional. Contribuições – O modelo proposto é dinâmico, pois as capacidades variam em intensidade de acordo com o estágio de desenvolvimento do cluster e seu tempo de maturação.