Based on the analysis of product portfolio of corporate enterprises identified stages of innovation and product strategy proposed and justified the formation of innovative product strategy on the example of the corporate enterprise "Obolon" TM "Zhivchik." The main tasks aimed at development and implementation stages of the innovation strategy (analysis of strategic set of products choices strategic decisions, the formation of innovative commercial policy objectives, selection of innovative product strategy), which will background for design for innovative commodity strategy corporate enterprise. Determined that the implementation of all development will provide significant benefits over similar corporate enterprise competition. First, it will increase the competitiveness of the market, and second, it will increase the level of customer satisfaction that will draw attention to the corporate enterprise as a whole., В статті проаналізовано товарний асортимент корпоративного підприємства, виявлено етапи формування інноваційної товарної стратегії та запропоновано і обґрунтовано процес формування інноваційної товарної стратегії на прикладі корпоративного підприємства ПАТ «Оболонь» ТМ «Живчик». Розглянуто основні завдання, що спрямовані на формування та реалізацію етапів інноваційної стратегії (аналіз стратегічного набору товарів, вибір варіантів стратегічних рішень, формування завдань інноваційної товарної політики, вибір інноваційної товарної стратегії), якi будуть пiдгpунтям для poзpoбки інноваційної товарної cтpaтeгiї корпоративного підприємства. Визначено, що впровадження всіх розробок надасть значні переваги корпоративному підприємству перед аналогами конкурентів. По-перше, це підвищить конкурентоспроможність на ринку, по-друге, це підвищить рівень задоволеності споживачів, що приверне увагу до корпоративного підприємства вцілому., В статье проанализированы товарный ассортимент корпоративного предприятия, выявлены этапы формирования инновационной товарной стратегии и предложено и обосновано процесс формирования инновационной товарной стратегии на примере корпоративного предприятия ПАО «Оболонь» ТМ «Живчик». Рассмотрены основные задачи, направленные на формирование и реализацию этапов инновационной стратегии (анализ стратегического набора товаров, выбор вариантов стратегических решений, формирование задач инновационной товарной политики, выбор инновационной товарной стратегии), которые будут почвой для poзpаботки инновационной товарной cтpaтeгии корпоративного предприятия. Определено, что внедрение всех разработок предоставит значительные преимущества корпоративном предприятию перед аналогами конкурентов. Во-первых, это повысит конкурентоспособность на рынке, во-вторых, это повысит уровень удовлетворенности потребителей, привлечет внимание к корпоративному предприятия в целом.