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Purpose – This paper investigates the roles and activities of the orchestrators of innovation networks constituted within cities. In this sense, the authors expected to contribute for research related to the roles and activities of the orchestrators of innovation networks constituted in the scope of cities given the large number and diversity of complex and multiple dimensions social actors (Castells & Borja, 1996; Reypens, Lievens & Blazevic, 2019). Design/methodology/approach – The authors conducted an exploratory research with a single case study in depth. The case chosen for the paper is the case of Pacto Alegre. The case selection criterion was the relevance of the Pacto Alegre Case in the construction of an innovation network in the city of Porto Alegre, Rio Grande do Sul, Brazil. The Pacto Alegre network was proposed by the Alliance for Innovation (composed of the three main Universities in the city: UFRGS, PUCRS and UNISINOS) and by the Municipality of Porto Alegre. In addition to these actors, the network counts on financial and development institutions as sponsors, with media partners, with design partners, with an advisory board (composed of five professionals considered references in different themes) and composed by more than 100 companies, associations and institutions from different areas (Pacto Alegre, 2019). Data were collected from 09/20/2020 to 11/30/2020 through in-depth interviews, documentary research and non-participant observation. Findings – In this research, the authors highlighted the city as a community that involves and integrates various actors, such as citizens and companies, to collaborative innovation activities. For this, they proposed a framework on innovation networks and network orchestration. In this direction, seven dimensions of the “orchestration of innovation networks” were assumed as a result of the combination of previous studies by Dhanaraj and Parke (2006), Hurmelinna-Laukkanen et al. (2011) and da Silva and Bitencourt (2019). In the sequence, different roles of orchestrators associated with the literature were adopted based on the work by Pikkarainen et al. (2017) and Nielsen and Gausdal (2017). Research limitations/implications – The authors’ results advance in relation to other fields by promoting the expansion of the “orchestration of innovation networks” model with the combination of distinct elements from the literature in a coherent whole (agenda setting, mobilization, network stabilization, creation and transfer of knowledge, innovation appropriability, coordination and co-creation) and in the validation of its applicability in the context of the innovation network studied. In addition, when relating different roles of orchestrators to the seven dimensions studied, it was realized that there is no linear and objective relationship between the dimensions and roles of the orchestrator, as in each dimension there may be more than one role being played in the orchestration. Practical implications – Therefore, the findings suggest two theoretical contributions. First, the authors identified a role not discussed in the literature, here called the communicator. In the case analysis, the authors observed the communicator role through functions performed by a media partner of the innovation network and by a group of civil society engaged in the city's causes. Second, the authors indicated a new dimension of orchestration related to the management of communication in the innovation network and its externalities such as p. ex. civil and organized society, characteristic of an innovation network set up within a city. Originality/value – Although several studies have proposed advances in the understanding of the orchestration of innovation networks (Dhanaraj & Parkhe, 2006; Ritala, Armila & Blomqvist, 2009; Nambisan & Sawhney, 2011; Hurmelinna-Laukkanen et al., 2011), the discussion on the topic is still a black box (Nilsen & Gausdal, 2017). More specifically, the authors identified a gap in the literature about the role and activities of actors in the city level. Few studies connected the regional dimension with the roles and activities of the orchestrators (Hurmelinna-Laukkanen et al., 2011; Pikkarainen et al., 2017), raising several challenges and opportunities to be considered by academics and managers.

Neste artigo, conduz-se uma investigação sobre as contribuições das Instituições Científicas e Tecnológicas (ICTs) para a adoção de estratégias de Inovação Aberta (IA) por Micro e Pequenas Empresas (MPEs). Ele é pautado por uma abordagem qualitativa, caracterizada como estudo de caso junto às ICTs do estado do Rio Grande do Sul - RS que alcançou destaque na primeira edição do Edital SEBRAE de Inovação ao ter o maior número de projetos aprovados em âmbito nacional, totalizando 27,5 % dos projetos. A coleta de dados se deu em formulário on-line disponibilizado via Google Forms aos responsáveis pelas ICTs, tendo alcançado 48 ICTs de um total de 54 mapeadas no Estado do RS. A análise das evidências ocorreu à luz dos elementos da Visão Relacional (VR) que problematizam, questionam e complementam a Visão Baseada em Recursos (VBR) e que permitem o desenvolvimento de recursos relacionais (estrutura de colaboração, o modo de relacionamento e os parceiros como recurso). As evidências obtidas sugerem que as ICTs podem contribuir para a adoção de estratégias de IA por MPEs ao estreitar suas relações com as MPEs, moldar mecanismos específicos de IA para MPEs e construir conexões entre outros atores, além de grandes empresas.

O presente estudo investiga como são geridos os recursos relacionais para o desenvolvimento de inovações sociais em Living Labs. Trata-se de uma pesquisa qualitativa caracterizada como estudo de caso cuja unidade de análise se refere às ações gerenciais tomadas pelos orquestradores para facilitar a gestão dos recursos relacionais no Living Lab Habitat, único membro ativo da European Network of Living. Gera como principal implicação da teoria existente a criação de conhecimento no âmbito da VBR que permite a identificação de ações para facilitar a gestão de recursos relacionais: gestão de parceiros; gestão da estrutura e de colaboração; e gestão do modo de relacionamento. Em termos gerenciais, possibilita aos responsáveis por Living Labs e/ou outras redes de inovação voltadas para o desenvolvimento de inovações sociais a algumas das “melhores práticas” para a gestão de relações colaborativas em redes de inovação para construir resultados na esfera social, em que alguns recursos suplementares são acessados, como o conhecimento.

Este ensaio teórico analisa como a coopetição pode criar valor para Micro e Pequenas Empresas - MPEs no âmbito da cadeia de suprimentos em relações fornecedorfornecedor e, por consequência, gerar impactos sobre o desempenho. Para este fim, discute-se o exercício da coopetição como uma alternativa a adoção das tradicionais estratégias de competição e cooperação a partir da perspectiva teórica reconhecida como Visão Baseada em Recursos – VBR. São conduzidas teorizações pautadas na VBR e uma de suas extensões, a Visão Baseada em Conhecimento – VBC, que indicam que a adoção de estratégias coopetitivas podem acontecer no âmbito da cadeia de suprimentos nas relações fornecedor-fornecedor e que a coopetição tem o papel de promover a busca por recursos que de outra forma seriam inacessíveis e uma maneira de criar e melhorar a vantagem competitiva. O conhecimento é apresentado como o recurso estratégico mais significativo neste contexto, resultado de diferentes combinações dos tipos de conhecimento (tácito e explícito) e da phronesis. A priorização de uma relação dos tipos de conhecimento, expressa o valor criado. O referencial teórico e as discussões apresentadas suscitam algumas proposições teóricas que servem de ponto de partida para verificações empíricas. Em síntese, apontam para o entendimento de que MPEs são geralmente limitadas em seus recursos e presença no mercado e, que a adoção de estratégias coopetitivas as habilita a obter aprendizado a partir do compartilhamento de conhecimentos existentes ou criação de novos que se transformem em vantagem competitiva, mesmo com seus competidores diretos, criando uma dinâmica fractal.

A inovação distribui-se por várias disciplinas e pesquisas no campo da economia, da administração, das engenharias, do direito, entre outras. Em particular, tem atraído atenção de pesquisadores, gestores e formuladores de políticas públicas quanto a seu papel no desenvolvimento econômico e social. [...].

O presente estudo investiga a ampliação dos papéis de coordenação e gerenciamento em redes de inovação aberta identificadas como Living Labs através de um modelo conceitual denominado de Coreografia. Trata-se de uma pesquisa qualitativa caracterizada como estudo de caso cuja unidade de análise se refere as ações tomadas para coordenação e gerenciamento da Plataforma Corais.org, já reconhecida como membro da European Network of Living Labs (Rede Europeia de Living Labs, em português). Os membros da rede participam de um processo de auto-organização em que a ordem emerge devido às interações entre membros em que simultaneamente todos estão envolvidos na gestão contínua da rede, onde a estrutura e o desempenho resultantes são co-produzidos por suas ações. Gera como implicações a teoria existente a criação de conhecimento sobre certas atividades auto-organizadas entre os membros da rede e orientadas pela informação: gestão do fluxo de conhecimento, gestão da apropriabilidade da inovação, gestão da estabilidade da rede e gestão da vitalidade e saúde da rede. Tais atividades levam à alavancagem da inovação e à coerência da inovação contribuindo com o alcance do resultado final de inovação de uma rede. Em termos gerenciais possibilita a obtenção de novos discernimentos quanto a liderança e o controle distribuídos entre os membros de redes de inovação em que os padrões de colaboração são mais relevantes na rede que os papéis individuais. As atividades inerentes a Coreografia possibilitam a definição de um tipo de modelo de gestão de relações colaborativas no uso de redes para o desenvolvimento de inovações.