1. Análisis de las áreas de conocimiento y grupos de procesos del PMBOK 6 aplicados en los proyectos de construcción de viviendas
- Author
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Guayacán Zambrano, Avelino, Hernández Hernández, Hector Andrés, and Rojas Alvarado, Ronald Johanny
- Subjects
Gerencia de proyectos, Proyectos de construcción, Procesos - Abstract
Nota: Tres anexos al final del documento nexo 1 juicio de expertos sobre estándares en gestión de proyectos, anexo2 tabla de gestión documental sobre información secundaria y anexo 3 juicio de expertos sobre sostenibilidad ambiental. La gerencia de proyectos es un conjunto de acciones de estrategia organizacional, encaminadas al mejoramiento continuo a través de la innovación, mediante una serie de procesos establecidos por estudios, que han dado origen a modelos o guías, dentro de los cuales se pueden destacar los del PMBOK, PRINCE2, P2M-PMAJ, ICB-IPMA y los de la norma ISO 21500 de 2012, solo por mencionar algunos. Existen muchas organizaciones y proyectos dedicados a la construcción de viviendas que, mediante la implementación de los procesos recomendados por las guías en Gerencia de Proyectos, han cambiado sus modelos tradicionales de producción y se han convertido en verdaderas líderes del mercado a nivel global, esto demuestra que esta metodología es una estrategia de mejor desempeño para cualquier organización, proyecto o equipo de trabajo. Sin embargo, existen aún organizaciones que insisten en sobrevivir manteniendo modelos tradicionales, en un sistema económico globalizado como el actual; el presente trabajo pretende analizar algunos estudios ya realizados, a través de una investigación estadística, que demuestre la eficiencia de la aplicación de los procesos de alguno de los estándares en gerencia de proyectos, en la industria de la construcción de viviendas en Colombia y Latinoamérica, igualmente poder presentar algunas recomendaciones, para que futuros estudios, profundicen en los menos estudiados. Primero se presenta una reseña de las principales guías en Gerencia de Proyectos de varios lugares del mundo, escogiendo mediante un juicio de expertos (Anexo 1) la guía del PMBOK 6 para comparar los documentos analizados con base en la aplicación de los cuarenta y nueve procesos, las diez áreas del conocimiento y los cinco grupos de procesos estableciendo cuales son los más aplicados y a cuáles los autores de los diez documentos seleccionados mediante una tabla de análisis documental (Anexo 2) han dado menos importancia. Finalmente, enriquecer el estado del arte, sobre la utilización de la gerencia de proyectos en estudios relacionados con industria de la construcción de viviendas, para determinar mediante un estudio estadístico cuáles son los procesos más estudiados por los autores y recomendar estudios futuros sobre los menos usados. Project management is a set of organizational strategy actions, aimed at continuous improvement through innovation, through a series of processes established by studies, which have given rise to models or guides, within which those of the PMBOK, PRINCE2, P2M-PMAJ, ICB-IPMA and those of the ISO 21500 standard of 2012, just to mention a few. There are many organizations and projects dedicated to the construction of houses that, through the implementation of the processes recommended by the guides in Project Management, have changed their traditional production models and have become true global market leaders, this shows that this discipline is a better performance strategy for any organization, project or work team. However, there are still organizations that insist on surviving by maintaining traditional models, in a globalized economic system like the current one; The present work aims to analyze some studies already carried out, through statistical research, that demonstrate the efficiency of the application of the processes of some of the standards in project management, in the housing construction industry, also being able to present some recommendations for future studies to delve into the least studied. First, a review of the main guides in Project Management from various parts of the world is presented, choosing through an expert judgment (Appendix 1) the PMBOK 6 guide to compare the documents analyzed based on the application of the forty-nine processes, the ten areas of knowledge and the five groups of processes establishing which are the most applied and to which the authors of the ten documents selected by means of a documentary analysis table (Annex 2) have given less importance. Finally, enrich the state of the art on the use of project management in studies related to the housing construction industry, to determine through a statistical study which are the processes most studied by the authors and recommend future studies on the least used.
- Published
- 2021