Search

Магістерська дисертація викладена на 130 сторінках комп'ютерного тексту і складається зі вступу, 3-х розділів у в кожному з яких 3 підрозділи, висновків до кожного з розділів, кінцевого висновку, списку використаних літературних джерел з 55 позиціями. Робота включає в себе 25 таблицю та 28 рисунка. Метою магістерської дисертації є дослідження теоретичних та практичних засад створення стратегії управління контентом компанії.Дипломну роботу виконано на основі теоретичної, методологічної та інформаційної бази, до складу якої входять закони та нормативні акти України; наукові роботи сучасних вчених з проблем маркетингу, менеджменту, маркетингового менеджменту, маркетингових досліджень, стратегічного маркетингу, стратегічного менеджменту; статистична та бухгалтерська звітність підприємств; дані Державної служби статистики України; матеріали періодичних видань; ресурси Internet. Під час проведення дослідження використано такі методи: загальнонаукові методи, наукового пізнання, аналіз і синтез, ситуаційний аналіз, комплексні дослідження, економіко-статистичні, математичні, кількісного аналізу й експертних оцінок, порівняння, групування, графічний, табличний. У магістерській дисертації обґрунтовано аспекти розроблення стратегії управляння контентом компанії «Wilo» та запропоновано такі нові наукові, методичні та практичні рекомендації щодо вирішення даної наукової проблематики. Практичне значення отриманих результатів полягає в удосконаленні стратегії управління контентом «Wilo», обґрунтуванні пропозиції щодо реорганізації відділу маркетингу, а також проектних рішень щодо покращення роботи з контеном. The thesis is laid out on 130 pages of computer text and consists of an introduction, 3 chapters in each of which 3 subsections, conclusions to each of the chapters, a final conclusion, a list of used literary sources with 55 items. The work includes 25 tables and 28 figures. The aim of the thesis is to research the theoretical and practical foundations of creating a company's content management strategy. The thesis is based on a theoretical, methodological and information base, which includes laws and regulations of Ukraine; scientific works of modern scientists on the problems of marketing, management, marketing management, marketing research, strategic marketing, strategic management; statistical and accounting reporting of enterprises; data of the State Statistics Service of Ukraine; materials of periodicals; Internet resources. During the research, the following methods were used: general scientific methods, scientific knowledge, analysis and synthesis, situational analysis, comprehensive research, economic-statistical, mathematical, quantitative analysis and expert evaluations, comparison, grouping, graphical, tabular. The thesis substantiates the aspects of developing the content management strategy of the company "Wilo" and offers the following new scientific, methodical and practical recommendations for solving this scientific problem. The practical significance of the obtained results lies in the improvement of the "Wilo" content management strategy, the justification of the proposal for the reorganization of the marketing department, as well as project solutions for improving work with content.

Лі Цінсень. Стратегічне управління підприємством у нестабільному зовнішньому середовищі – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 124 сторінок, 16 таблиць та 20 рисунків. Перелік посилань нараховує 60 найменувань. Актуальність теми «Стратегічне управління підприємством у нестабільному зовнішньому середовищі» зумовлена тим, що в умовах українсько-російської війни в економіці України та світу спостерігається стрімке наростання нестабільності зовнішнього середовища, у якому діють підприємства різних галузей. Тривале перебування в умовах високої невизначеності та ризику спричиняє перегляд концепцій стратегічного управління із метою пошуку таких методів, сценаріїв і засобів систем управління, які забезпечували б підприємству високі адаптивні можливості реагування на різні зовнішні зміни. Проте запропоновані конкретні механізми управління підприємством в умовах нестабільності та інструменти зняття невизначеності найчастіше вже не відповідають викликам сьогодення. У зв'язку з вищезазначеним потреба в удосконаленні методичних положень та рекомендацій, що забезпечують ефективне стратегічне управління підприємством в умовах нестабільного зовнішнього середовища, залишається актуальною. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри промислового маркетингу. Метою дослідження є виявлення ефективного інструментарію та формування актуальних методичних положень, які забезпечують стратегічне управління підприємством в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Li Qingsen. Strategic management of an enterprise in an unstable external environment – Qualification thesis on manuscript rights, contains 124 pages, 16 tables and 20 figures. The list of references includes 60 items. The urgency of the topic “Strategic management of an enterprise in an unstable external environment” is due to the fact that in the conditions of the Ukrainian-Russian war, the economy of Ukraine and the world is witnessing a rapid increase in the instability of the external environment in which enterprises of various industries operate. A long stay in conditions of high uncertainty and risk causes a review of the concepts of strategic management in order to find such methods, scenarios and means of management systems that would provide the enterprise with high adaptive capabilities to respond to various external changes. However, the proposed specific mechanisms for managing an enterprise in conditions of instability and tools for removing uncertainty often do not meet today's challenges. In connection with the above, the need to improve methodological provisions and recommendations that ensure effective strategic management of the enterprise in conditions of an unstable external environment remains urgent. The master's thesis for a master's degree was carried out at the National Technical University of Ukraine “Kyiv Polytechnic Institute named after Ihor Sikorsky” in accordance with the scientific research plans of the Department of Industrial Marketing. The purpose of the study is to identify effective tools and form relevant methodological provisions that ensure strategic management of the enterprise in conditions of an unstable external environment.

Entering foreign markets, both as a seller and as a buyer of goods and services, reveals the need for settlements in foreign currency and the emergence of free cash at the enterprise. Due to the instability of the external environment of the enterprise, namely the constant fluctuations in exchange rates, managers must understand the threat of currency risk. This issue has become particularly urgent in the context of an increase in the volume of export-import operations of Ukrainian producers, who, sometimes overly carried away by successfully worked out contracts, forget about the high probability of losses from exchange rate fluctuations and do not take adequate measures in time to eliminate this threat. The aim of the study of this work is to improve the existing system of managing currency risks at Ukrainian enterprises, as one of the prerequisites for achieving success in the implementation of foreign economic activity. The novelty of the study lies in the fact that, on the basis of a substantive study of modern possibilities of using hedging instruments, the feasibility of improving the mechanism of managing currency risks at Ukrainian enterprises was substantiated. It is concluded that it is the use of market instruments that opens up opportunities for subjects of foreign economic activity and provide an almost 100 percent guarantee of covering the risks of foreign exchange losses and even the possibility of additional profit., Выход на внешние рынки как в качестве продавца, так и в качестве покупателя товаров и услуг выявляет необходимость проведения расчетов в иностранной валюте и появление у предприятия свободных денежных средств. В силу нестабильности внешней среды деятельности предприятия, а именно постоянных колебаний ва-лютных курсов, менеджеры должны понимать угрозу возникновения валютного риска. Особую актуальность этот вопрос приобрел в условиях увеличения объемов экспортно-импортных операций украинских товаропроизводителей, которые, иногда излишне увлекшись удачно отработанными контрактам, забывают о большой вероятности потерь от колебаний валютных курсов и своевременно не принимают адекватные меры для ликвидации этой угрозы. Целью исследования этой работы является совершенствование существующей системы управления валютными рисками на предприятиях Украины, как одной из предпосылок достижения успеха при осуществлении внешнеэкономической деятельности. Новизна проведенного исследования заключается в том, что на основе содержательного исследования современных возможностей применения инструментов хеджирования была обоснована целесообразность совершенствования механизма управления валютными рисками на украинских предприятиях. Сделан вывод о том, что именно использование инструментов рынка раскрывают перед субъектами внешнеэкономической деятельности широкие возможности и дают почти 100-процентную гарантию покрытия рисков валютных потерь и даже возможность получения дополнительной прибыли., Вихід на зовнішні ринки як у ролі продавця, так і в ролі покупця товарів і послуг виявляє необхідність проведення розрахунків в іноземній валюті й поява в підприємства вільних грошових коштів. У силу нестабільності зовнішнього середовища діяльності підприємства, а саме постійних коливань валютних курсів, менеджери повинні розу-міти загрозу виникнення валютного ризику. Особливої актуальності це питання набуло в умовах збільшення обсягів експортно-імпортних операцій українських товаровиробників, які іноді надмірно захопившись вдало відпрацьованими контрактами, забувають про велику ймовірність втрат від коливань валютних курсів і своєчасно не вживають адекватних заходів для ліквідації цієї загрози. Метою дослідження цієї роботи є вдосконалення існуючої системи управління валютними ризиками на підприємствах України, як однієї з передумов досягнення успіху при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. Новизна проведеного дослідження полягає в тому, що на основі змістовного дослідження сучасних можливостей застосування інструментів хеджування було обґрунтовано доцільність вдосконалення механізму управління валютними ризиками на українських підприємствах. Зроблено висновок про те, що саме використання інструментів ринку розкривають перед суб’єктами зовнішньоекономічної діяльності широкі можливості і дають майже 100-відсоткову гарантію покриття ризиків валютних втрат і навіть можливість отримання додаткового прибутку.

У роботі проаналізовано підходи науковців і сутнісні характеристики соціальної відповідальності бізнесу як чиннику зростання його привабливості та довіри з боку суспільства. Метою дослідження є визначення дефініції "cоціальна відповідальність бізнесу", вивчення історичних аспектів його становлення. Окремо проводиться аналіз закордонного досвіду, а саме країн ЄС, у розвитку етичних ділових принципів поведінки суб’єктів економічних відносин та інструментів по їх системному дотриманню. У процесі дослідження встановлено, що соціально спрямований бізнес слідкує за виконанням прийнятих у власну корпоративну стратегію етичних кодексів та нормативних актів. Соціальні принципи взаємодії стосуються відповідального ставлення до екології, дотримання трудового законодавства щодо умов праці по відношенню до найманих працівників, здійснення соціальних інвестицій в освітні, спортивні, екологічні та наукові програми для зростання соціального, інноваційного та культурного капіталу в країні. З’ясовано, що соціально налаштована активність компаній формує довірливе ставлення до себе з боку міжнародних партнерів та інвесторів, що у кінцевому підсумку позначається на фінансовому результаті. У статті акцентується увага на такому моменті як соціальне інвестування, а також передумов розвитку кооперації між бізнесом, громадським сектором та державними установами у формуванні соціальної стійкості. На основі аналізу показників соціальної активності бізнесу у країнах Європи виявлено стрімко зростаючу динаміку соціальних інвестицій, з огляду на скорочення кількості соціально спрямованих проєктів, щодо підтримки корпоративного та соціально орієнтованого бізнесу. Наголошено увагу на підвищеній актуальності впровадження корпоративної соціальної відповідальності українськими підприємцями та комунікації з суспільством через відсутність поширення етичних практик та низької взаємодії. Для України є критично важливою необхідність перейняття європейського досвіду для розробки власної моделі соціально відповідального управління, що може виступати предметом для подальших досліджень, та її поєднання з національними традиціями та особливостями взаємодії щоб знизити негативні наслідки для всіх зацікавлених сторін. The paper analyzes the approaches of scientists and the essential characteristics of corporate social responsibility as a factor in increasing its attractiveness and public confidence. The purpose of the study is to define the definition of "Social responsibility of business", to study the historical aspects of its formation. A separate analysis of foreign experience, namely the EU countries, in the development of ethical business principles of conduct of economic entities and tools for their systematic compliance. In the course of the research, it was established that socially oriented business monitors the implementation of codes of ethics and regulations adopted in its own corporate strategy. Social principles of interaction relate to a responsible attitude to the environment, compliance with labor laws on working conditions for employees, social investment in educational, sports, environmental and scientific programs for the growth of social, innovative and cultural capital in the country. It was found that the socially oriented activity of companies forms a trusting attitude towards themselves on the part of international partners and investors, which ultimately affects the financial result. cooperation between business, the public sector and government agencies in shaping social sustainability. Based on the analysis of indicators of social activity of business in European countries, a rapidly growing dynamics of social investment, given the reduction in the number of socially oriented projects to support corporate and socially oriented business. Emphasis is placed on the increased relevance of the introduction of corporate social responsibility by Ukrainian entrepreneurs and communication with society due to the lack of dissemination of ethical practices and low interaction. It is critical for Ukraine to adopt the European experience to develop its own model of socially responsible governance, which can be the subject of further research, and to combine it with national traditions and interactions to reduce the negative consequences for all stakeholders.

В умовах сьогодення необхідно достовірно та оперативно вміти розпізнавати перші ознаки появи кризового періоду. Адже в подальшому вчасне застосування заходів ризик-менеджменту дасть змогу не тільки залишатися «на плаву» фінансові установі, а й сприятиме примноженню доходу та підвищення конкурентноспроможності, а це в свою чергу є одним із визначальних факторів фінансової стабільності банку. Виходячи з цього, дана робота присвячена дослідженню теоретичного та практичного трактування «антикризове управління банку», а також питання антикризового управління банків в процесі забезпечення фінансового стану банківської установи. В роботі висвітлено види, фактори, чинники, моделі управління ризик-менеджменту та складові механізму антикризового управління банківської установи в процесі забезпечення фінансового стану. Особливої актуальності дане питання набуває в умовах світової кризи, спричиненої пандемією COVID-19.Практичне значення отриманих результатів полягає в розробці рекомендацій, на основі яких було запропоновано методи вдосконалення процесу антикризового управління банківської установи в забезпеченні фінансового стану банку на основі проведеного аналізу методом коефіцієнтів.

This article considers the development of the concept of improving management of motor transport enterprises competitiveness.The main purpose of the study is to determine the problems of managing the competitiveness of motor transport enterprises and to make up the hypotheses for their solution in modern conditions. At the same time, the processes of designing and ensuring the functioning of management, development of new and improvement of existing methods of realizing the functions of management of motor transport enterprises competitiveness and services are accepted as the object of the research. Business owners; senior management, line managers of operational units and heads of functional services of enterprises; state management structures are accepted as the subjects of management.The relevance of the study is primarily related to the role that management plays in the competition to achieve competitive advantage. The changes in the methodology of strategic management of enterprises - the introduction of a resource approach to strategy development on a fundamentally different basis, should be added to this.The article considers the problems associated with the improvement of the market approach to the development of a strategy for the operation of diversified enterprises in a competitive environment, as well as the problems in the implementation of the resource approach. They are primarily related to another source of competitive advantage, the formation of enterprise strategy is not top-down, as in the market approach, it is bottom-up.The listed shortcomings of the market approach in working out the strategy of development of the diversified enterprises, and new approaches in developing the strategy by resource methods will allow to form the list of problems of improving management of motor transport enterprises competitiveness and determine the hypotheses for their solution., Целью исследования является установление проблем управления конкурентоспособностью автотранспортных предприятий и формирование гипотез их решения в современных условиях функционирования предприятий. Объектом исследования является процесс, направленный на обеспечение постоянного обновления и развития конкурентных преимуществ предприятия. Предметом – процесс управления объектом исследования.В данной статье рассмотрены содержание различных вариантов рыночного и ресурсного подходов, а также проблемы их развития и использования в стратегическом управлении предприятиями.Сформулированы гипотезы, разрешение которых послужат основой дальнейшего развития рыночного и ресурсного подходов в практике управления конкурентоспособности предприятий., У статті розглядається розроблення концепції удосконалення управління конкурентоспроможністю автотранспортних підприємств.Основною метою дослідження є встановлення проблем управління конкурентоспроможністю автотранспортних підприємств і формування гіпотез їх вирішення в сучасних умовах. Як об’єкти дослідження визначені процеси проектування та забезпечення функціонування управління, розроблення нових й удосконалення наявних методів реалізації функцій управління конкурентоспроможністю автотранспортних підприємств і його послуг. Як суб’єкти управління визначені власники підприємств, вищій управлінський персонал, лінійні менеджери операційних підрозділів та керівники функціональних служб підприємств, а також державні управлінські структури.Актуальність дослідження насамперед пов’язана з тією функцію що здійснює управління в боротьбі за досягнення підприємством конкурентних переваг. До цього слід додати зміни в методології стратегічного управління підприємствами – впровадження ресурсного підходу до розроблення стратегії на принципово різних засадах.У статті розглянуті проблеми, що пов’язані з удосконаленням ринкового підходу до розроблення стратегії функціонування диверсифікованих підприємств у конкурентному середовищі, а також проблеми щодо його впровадження. Вони передусім пов’язані з іншим джерелом конкурентних переваг, зокрема з формуванням стратегії підприємства не зверху вниз, як за умови ринкового підходу, а знизу вверх.Перелічені недоліки ринкового підходу в розробленні стратегії розвитку диверсифікованих підприємств та нові підходи в розробленні стратегії ресурсними методами дозволити сформувати перелік проблем удосконалення управління конкурентоспроможністю автотранспортних підприємств та визначити гіпотези їх вирішення.

The article identifies that managing the structural transformations of innovation potential is an important component of the overall enterprise activity management system. Management of innovation potential, as a rule, involves making strategic management decisions on investing the enterprise funds in order to achieve the set goals and is considered as a series of continuous interrelated actions - management functions (planning, organization, motivation and control). Today, there is a constant rise in prices for energy resources, including an increase in material costs, labor costs, deductions for social events and other costs, due to which there is an upward trend in the cost of production (goods, works and services) of industrial energy enterprises.It is concluded that improving the quality of management of structural transformations of the innovative potential of industrial energy enterprises in the process of adaptation of financial and economic development should provide for effective implementation of modern scientific achievements in this field of activity. Thus, in the process of generating a strategy for managing the structural transformation of the innovation potential of enterprises, it is necessary to take into account the qualitative and quantitative indicators characterizing the results of the use of all types of resources. Since strategic management is targeted, it implies setting and achieving certain goals. Being clear, strategic goals are a powerful means of enhancing the long-term use of innovation potential, its coordination and control, as well as the basis for managerial decision-making., В статье определено, что управление структурными трансформациями инновационного потенциала является важной составляющей общей системы управления деятельностью предприятий. Управление инновационным потенциалом, как правило, предполагает принятие управленческих решений по инвестированию средств предприятия с целью достижения поставленных целей и рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных действий - функций управления (планирование, организация, мотивация и контроль). Сегодня происходит постоянный рост цен на энергетические ресурсы, в частности увеличение материальных затрат, затрат на оплату труда, отчисления на социальные мероприятия и другие расходы, за счет чего наблюдается тенденция роста себестоимости продукции (товаров, работ и услуг) промышленных энергетических предприятий.Сделан вывод, что повышение качества управления структурными трансформациями инновационного потенциала промышленных энергетических предприятий в процессе адаптации финансово-экономического развития должно предусматривать эффективное внедрение современных научных достижений в этой сфере деятельности. Таким образом, в процессе генерации стратегии управления структурными трансформациями инновационного потенциала предприятий необходимо учитывать качественные и количественные показатели, характеризующие результаты использования всех видов ресурсов. Поскольку стратегическое управление носит целевой характер, то предполагает постановку и достижение определенных целей. Будучи четко выраженными, стратегические цели становятся мощным средством повышения эффективности использования инновационного потенциала в долгосрочной перспективе, его координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений., В статті визначено, що управління структурними трансформаціями інноваційного потенціалу є важливою складовою загальної системи управління діяльністю підприємств. Управління інноваційним потенціалом, як правило, передбачає прийняття стратегічних управлінських рішень щодо інвестування коштів підприємства з метою досягнення поставлених цілей й розглядається як серія безперервних взаємопов’язаних дій – функцій управління (планування, організація, мотивація та контроль). Сьогодні відбувається постійний ріст цін на енергетичні ресурси, зокрема збільшення матеріальних витрат, витрат на оплату праці, відрахування на соціальні заходи та інші витрат, за рахунок чого спостерігається тенденція росту собівартості продукції (товарів, робіт та послуг) промислових енергетичних підприємств.Зроблено висновок, що підвищення якості управління структурними трансформаціями інноваційного потенціалу промислових енергетичних підприємств в процесі адаптації фінансово-економічного розвитку повинне передбачати ефективне впровадження сучасних наукових досягнень у цій сфері діяльності. Таким чином, у процесі генерації стратегії управління структурними трансформаціями інноваційного потенціалу підприємств необхідно враховувати якісні й кількісні показники, що характеризують результати використання всіх видів ресурсів. Оскільки стратегічне управління носить цільовий характер, то передбачає постановку й досягнення певних цілей. Будучи чітко вираженими, стратегічні цілі стають потужним засобом підвищення ефективності використання інноваційного потенціалу в довгостроковій перспективі, його координації й контролю, а також базою для прийняття управлінських рішень.

У статті доведена необхідність включення політики соціальної відповідальності підприємства в стратегію управління. Подане авторське розуміння категорії "механізм управління соціально відповідальною діяльністю". Визначені основні цілі та завдання функціонування системи соціально відповідальної діяльності підприємства. Запропонований алгоритм прийняття рішень щодо реалізації соціальних програм підприємства, а також розроблена організаційна модель управління соціальними програмами., В статье доказана необходимость включения политики социальной ответственности предприятия в стратегию управления. Представлено авторское понимание категории "механизм управления социально ответственной деятельностью". Определены основные цели и задачи функционирования системы социально ответственной деятельности предприятия. Предложен алгоритм принятия решений по реализации социальных программ предприятия, а также разработана организационная модель управления социальными программами., The enterprise socially responsible activities system of the needs the effective management mechanism. It has been proved the enterprise social responsibility policy should be included in the management strategy. Modern management methods shifts the emphasis of influence to the invisible asset using with this new management methods, including the social responsibility management. However, it is only small size of the domestic enterprises include the social responsibility policy in the management strategy.The article shows the author's understanding of the "socially responsible activities management mechanism" category, as the component part of the management system which determinates the enterprise socially responsible activities order through the management components and characterizes their external and internal factors.It has been proposed to perform the social responsibility management system in accordance with the initial, main and final or resultant stages, which can be parted in their turn on the following stages: initial (selection of the enterprise social policy priorities, the enterprise social policy main priorities formation with taking into account their features, creating of the special structure of the social programs management, the draft programs preparation, organization of the educational program for managers aimed at the socially responsible activities problems); main (the specified social programs realization); final or resultant (the realization process and social program results evaluation, informing of stakeholders about the results of the social programs realization, control over the socially responsible activities implementation and partial social programs).It has been proved that social programs don't have the direct influence on the profit growth. It is because the social; policy and social programs have non-profit character and because of this they should not concentrate on the arguments of the profit increasing. However it doesn't mean that the effective social policy of the enterprise doesn't give indirect influence on improving of its financial indicators. Researches which were performed in this field allow us to affirm that the effective social policy programs make influence on the increasing of the enterprise capitalization, the rofit increasing, the reduction of expenses, growth of sales volumes, and also affect such an important factor as the stability of demand, the consumers commitment (especially the population) to one or another enterprise brand.

Авторами удосконалено метод побудови організаційних структур управління Департаментів (Главків), побудованих за продуктовим принципом замість існуючого регіонального, завдяки використанню якого вдалося скоротити ланцюг команд, зменшити ієрархію управлінських рівнів, організувати нові функціональні підприємства та знизити експлуатаційні витрати на перевезення.Впровадження нової організаційної структури управління дозволяє оптимізувати діяльність департаменту на різних рівнях управління, скоротити чисельність працівників та підвищити продуктивність праці, Авторами усовершенствован метод построения организационных структур управления Департаментом (Главком), организованных по продуктовому принципу вместо существующего регионального, с помощью которого удалось сократить цепь команд, уменьшить иерархию управленческих уровней, организовать новые функциональные предприятия и снизить эксплуатационные затраты на перевозки.Внедрение новой организационной структуры управления позволяет оптимизировать деятельность департамента на разных уровнях управления, сократить численность работников и поднять производительность труда., Authors improved the method of constructing organizational structures of departments’ management, which are built according to product principle of organizational structure instead of regional that exists now. The method allows reducing the chain of commands, administrative levels hierarchy, operating costs for transportation and organizing new functionality enterprises.Implementation of a new organizational structure allows optimizing department activities at various levels of management, reducing the number of employees and increasing productivity.

Задоволення соціальних потреб суспільства у цілому залежить значною мірою від розвитку соціальної інфраструктури підприємств, які за часів планової економіки сформували потужну базу соціальних об’єктів багатьох вітчизняних міст. До 40% сучасної бази соціально-культурних закладів створені саме за участі великих та середніх промислових підприємств. Сьогодні ринкове середовище ставить перед підприємствами жорсткі вимоги до підвищення обачності щодо використання власних ресурсів, зниження витрат, через що виникає необхідність систематичного перегляду політики управління соціальною сферою.

У статті розглянуто теоретичні положення моніторингу як інструменту реалізації цілісної концепції стратегічного управління, запропоновано модель та визначено основні етапи моніторингу розвитку ринку дозвілля та розваг. Для оцінки тенденцій розвитку ринку запропонована система аналітичних показників насиченості ринку. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/35963 В статье рассматриваются теоретические положения мониторинга как инструмента реализации целостной концепции стратегического управления, предложена модель и определены основные этапы мониторинга рынка досуга и развлечений. Для оценки тенденций развития рынка предложена система аналитических показателей насыщенности рынка. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/35963 The aim of the article. The article considers the theoretical principles of monitoring as an instrument for realization of complete management conception, the model is offered and the main stages of monitoring the leisure and entertainment market’s development are determined. The system of analytical indicators of market’s saturation is offered for evaluation of tendencies of market’s development. The results of the analysis. The market of leisure and entertainment is developing rapidly as a result of that fact that the number of this product’s consumers is constantly increasing. For competitiveness and profit’s increasing, the enterprises, that form the offer at the market of leisure and entertainment, try to improve the strategic management. The strategy’s realization unlike its formation, includes the organizational-administrative, integrative, coordinative and controlling activities, resulting the gradually transformation of the enterprise’s position at the market. All of that needs applying the scientific, analytic, informative accompaniment of management decisions. Among the effective measures, that are directed on perfection of strategic management of an enterprise’s activity at the leisure and entertainment market creation of the system of market’s development monitoring must become, in our opinion, an integral part of the system of strategic management of marketing activity of the enterprises that provide that kind of services. This problem’s solution may be based on using the monitoring system, or «system, that follows» in another words. It is the developed mechanism of constant observing the indicators of the leisure and entertainment market’s development, definition of size of deviation of actual results from the predicted ones and detection of its reasons. Among the number of modern analytic methods, monitoring must be considered as an instrument that realizes the complete conception of management of the process of program’s realization, directed on operative detection of transformative deviations. The system of monitoring the leisure and entertainment market’s development must include the next basic stages: creation of the system of informative indicators, that characterize the level of leisure and entertainment market’s development; development of the system of analytic indicators, that show the actual results of research, that are provided by the strategy of parameters of leisure and entertainment market’s development; definition of control periods in every method of analysis and every group of controlling indicators; definition of size of deviations of actual results of controlling indicators from parameters, that are predicted by the strategy; definition of the main reasons of deviations and correction of enterprise’s activity at the leisure and entertainment market. Coordinating, integrating and directing activity of the whole system of strategic management to reaching the aims, the monitoring functions as «managing the management» and synthesize the processes of accounting, economic analysis and organization of informational flows. Conclusions and directions of further researches. The special attention in monitoring structure is given to complex of activities and possibilities of express-diagnosis. That complex of methods is realized with the help of analysis of the basic leading parameters and more detailed (deep) analysis of wider list of indicators. The article gives an example of using the indicators of market’s saturation as one of the groups of indicators system that characterize parameters of the leisure and entertainment market’s development. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/35963

Розглянемо задачу управління портфелем інвестицій з урахуванням обмежень на ризик.

У дисертації здійснено теоретичне узагальнення та запропоновано нове вирішення науково-практичного завдання, що полягає в удосконаленні організаційно-економічних основ управління екосистемними послугами водно-болотних угідь. Запропоновано концептуальні підходи до вдосконалення класифікаційних ознак екосистемних послуг, здійснено вартісну оцінку екосистемних послуг водно-болотного угіддя у контексті необхідності формування механізму управління та розвитку системи платежів за екосистемні послуги, сформовано структуру організаційно-економічного механізму управління екосистемними послугами водно-болотних угідь, визначені методичні положення щодо впровадження та функціонування фінансових та організаційних механізмів управління екосистемними послугами водно-болотних угідь. У роботі запропоновані методичні підходи до проведення індикаторної оцінки екосистемних послуг водно-болотних угідь у механізмі управління як основи для вибору стратегій управління такими послугами. Визначені напрями систематизації стратегій управління екосистемними послугами водно-болотних угідь, а також сформовано критеріальну основу для розвитку платежів за екосистемні послуги. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/35800 В диссертации осуществлено теоретическое обобщение и предложено новое решение научно-практической задачи, заключающейся в совершенствовании организационно-экономических основ управления экосистемными услугами водно-болотных угодий. Экосистемные услуги водно-болотных экосистем определены как экономическая категория, охватывающая потоки экономических выгод и ценностей, которые получают хозяйствующие субъекты и другие заинтересованные стороны от использования существующих свойств водно-болотных экосистем, а также таких, которые образуются в результате генерирования, восстановления, поддержки, регулирования экосистемных процессов, формирующихся в результате целенаправленной деятельности субъектов хозяйствования различных форм собственности и иерархических уровней управления. Вышеизложенные особенности предложенной дефиниции экосистемных услуг и необходимость принятия эффективных управленческих решений, направленных на их имплементацию в экономический механизм функционирования субъектов хозяйствования, обусловили целесообразность совершенствования классификационных признаков экосистемных услуг через выделение функционально-регуляторных, экосистемных, организационно-экономических признаков и признаков времени. Эти признаки определяют такие виды экосистемных услуг: по стадиям и причинам динамики экосистем; по функциональному назначению (экосистемные услуги обеспечения, регулирования, поддержки и социокультурные экосистемные услуги); по типам бенефициаров экосистемных услуг и формам их потребностей; по срокам реализации и уровню легальности использования; по степени осязаемости экосистемных услуг; по пространственным признакам, типам и размеру экосистем; по этапам и вектору процесса предоставления экосистемной услуги; по способу оплаты и форме собственности; по степени вклада в благосостояние населения и уровню потребительской полезности. Исходя из основных принципов теории хозяйственного механизма разработан организационно-экономический механизм управления экосистемными услугами водно-болотных угодий, который структурно является частью синергетического механизма функционирования экономики экосистем. Сущностно-содержательную основу данного механизма определено как динамическое взаимодействие и согласование организационных структур и процессов управления, основанных на совокупности стратегий, стимулов, ресурсов и инструментов, которые влияют и обусловливают изменение состояния экосистемных услуг водно-болотных угодий. Функционирование данного механизма происходит в пределах круга изменений экосистемных услуг водно-болотного угодья. Научно обосновано, что развитие механизма эффективного управления требует структурированного подхода к декомпозиции и выбору стратегии управления экосистемными услугами водно-болотных угодий по следующим признакам: общие и доминантные стратегии, стратегии по способу достижения цели управления экосистемными услугами, стратегии по характеру поведения субъектов управления экосистемными услугами, а также целевые стратегии по видам таких услуг. В работе предложены методические подходы к проведению индикаторной оценки экосистемных услуг водно-болотных угодий в механизме управления как основы для выбора стратегий управления такими услугами. Определены направления систематизации стратегий управления экосистемными услугами водно-болотных угодий, а также сформирована критериальная основа для развития платежей за экосистемные услуги. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/35800 The thesis presents a theoretical synthesis and proposes a new solution of scientific and practical tasks of improving organizational and economic bases of wetlands ecosystem services management. The conceptual approaches to improve classifications of ecosystem services have been offered. In the thesis is implemented the valuation of wetlands ecosystem services in the context of the need to develop management mechanism and development of payments for ecosystem services system, the structure of organizational-economic mechanism of wetlands ecosystem services management has formed, methodological position on the implementation and functioning of financial and organizational mechanisms of wetlands ecosystem services has identified. The paper presents the methodological approaches to indicator assessment of wetlands ecosystem services in the mechanism of management as a basis for selecting ecosystem services management strategies. Determined the directions of systematization of wetlands ecosystem services management strategies and criterial basis for the development of payments for ecosystem services has formed. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/35800

У статті розглядається розвиток наукової думки стосовно питань управління фінансами., В статье рассматривается развитие научной мысли относительно вопросов управления финансами., This paper reviews the development of scientific ideas on matters of financial management.

У статті проведено SWOT-аналіз перспектив розвитку та потенційних небезпек в розрізі економічних, екологічних та соціальних аспектів лісокористування з метою розроблення місії та цілей стратегічної моделі управління лісовими ресурсами.

Ознайомившись зі змістом багатьох стратегій, програм розвитку розробленими українськими науково-дослідними інститутами, органами державної влади ми, в черговий раз переконуємося про недостатнє науково-методичне забезпечення стратегічного управління. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33123

В статті аналізуються теоретичні та науково-методичні підходи до формування системи управління економікою регіону. В контексті формування еколого-орієнтованої системи управління адміністративно-територіальними одиницями запропоновано визначити інструментарій управління економікою регіону при різних умовах функціонування макроекономічних показників.

Стратегія управління якістю повітря вже розроблена і активно впроваджується в країнах Євросоюзу. Про необхідність її впровадження заявлено і на 5 Всеєвропейській конференції міністрів навколишнього середовища “Довкілля для Європи”, що пройшла в Києві у 2003 році. Вона визнана пріоритетним стратегічним напрямком національних політик на консультативній нараді Всесвітньої організації охорони здоров’я країн Східної Європи, Кавказу та Центральної Азії, що відбулася в Москві у 2005 році. Управління якістю атмосферного повітря – це процес, спрямований на поетапне досягнення та підтримання екологічно допустимих стандартів якості атмосферного повітря. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/11152

Управління морським природокористуванням має виходити з раціонального поєднання елементів державного, галузевого та територіального управління з метою запобігання конфліктних ситуацій між морськими природокористувачами та сприянню комплексному вирішенню екологічних проблем морів та узбережжя. Територіальне планування є одним з ключових компонентів територіальної діяльності, воно має конкретний зміст і визначається як процес регулювання використання територій та акваторій При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/11386

У статті досліджено проблеми формування та реалізації маркетингової стратегії управління банком в розрізі ефективного позиціювання банкіських послуг. Розроблено пропозиції щодо вдосконалення комплексу робіт по відбору цільових ринків як одного із елементів формування та впровадження маркетингової стратегії управління банком на прикладі філії УкрСиббанку у місті Суми. The article explores the problems of forming and implementing marketing strategy of the bank in terms of effective bank services positioning. Suggestions for improvement of the work package for target markets selection as one of the elements of marketing strategy and implementation on the example of UkrSibbank branche in Sumy were developed.