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La investigación tuvo como objetivo general determinar la influencia del cuadro de mando integral en el planeamiento estratégico de la empresa: Compañía Peruana de Baterías S.A. Al efectuar el análisis de los resultados obtenidos se pudo concluir que las dimensiones estudiadas en la gestión financiera, gestión clientes, gestión de procesos internos, gestión de aprendizaje organizacional; evidenciaron mejoras significativas en la evaluación del Plan Estratégico de la empresa: Compañía Peruana de Baterías S.A. The research was aimed at general objective was to determine the influence of the Integral Control Panel in the Strategic Planning of the company: Compañía Peruana de Baterías S.A. When analyzing the results obtained, it was possible to conclude that the dimensions studied in financial management, client management, internal process management, organizational learning management; they showed significant improvements in the evaluation of the Strategic Plan of the company: Compañía Peruana de Baterías S.A. Tesis

El marco conceptual para la información financiera en su propuesta de actualización complementa el objeto de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) para convertirlas en, no sólo un medio decisorio al invertir, sino que se podrán utilizar para controlar la gestión de los recursos hechos por la entidad, así como evaluar el papel que desempeña el gerente dentro de la empresa. El objetivo principal de esta investigación es establecer el grado en que las NIIF son percibidas como instrumento de gestión empresarial, partiendo de la percepción que tienen los gerentes sobre las NIIF. La metodología que se plantea es de tipo descriptiva y exploratoria, cuyo propósito es implementar un cuestionario con preguntas relacionadas con la preparación académicas y experiencia laboral que tienen 100 gerentes y directivos en el país. Posterior a la aplicación del instrumento se halla que actualmente en Colombia los gerentes desconocen el alcance que tienen las NIIF en relación con sus funciones gerenciales, en la medida en que todavía se siguen relacionando estas normas solamente a la parte contable y financiera de una empresa, es decir, persiste la idea de que las normas sólo impactan la forma en que se deben presentar los estados financieros de una empresa, cuestión que implica que los gerentes no tengan una responsabilidad directa con la implementación de las NIIF. No se perciben las NIIF como un instrumento de gestión empresarial y de control gerencial que le permite a los gerentes y administrativos generar informes de gestión basados en los estados financieros y en los criterios, objetivos, estrategias y procedimientos que realizan estos al momento desempeñar sus cargos. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 8 CAPITULO I ................................................................................................................................ 10 1.1.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................................... 10 1.1.1.ANTECEDENTES DEL PROBLEMA ....................................................................... 12 1.1.2.PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ......................................................................... 17 1.2.OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN ................................................................................. 19 1.2.1.OBJETIVO GENERAL ............................................................................................... 19 1.2.2.OBJETIVOS ESPECÍFICOS....................................................................................... 19 1.3.MANEJO DE HIPÓTESIS ................................................................................................. 20 1.4.JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................... 21 1.5.LIMITACIONES Y DELIMITACIONES ......................................................................... 22 CAPITULO II ............................................................................................................................... 24 2.1.MARCO HISTÓRICO........................................................................................................ 24 2.2.MARCO TEÓRICO............................................................................................................ 26 2.2.1.GENERALIDADES DE LAS NIIF............................................................................. 26 2.2.2.EVOLUCIÓN DE LAS NIIF COMO INSTRUMENTO DE GESTIÓN Y CONTROL………… ............................................................................................................ 40 2.2.3.CONVERGENCIA A NIIF EN COLOMBIA. EXPERIENCIAS Y PAPEL DE LOS GERENTES EN EL PROCESO ........................................................................................... 50 CAPITULO III .............................................................................................................................. 55 3.1. MARCO METODOLÓGICO ............................................................................................ 55 3.1.1. METODOLOGÍA ....................................................................................................... 55 3.1.2. DEFINICIÓN DE MÉTODOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS ........................... 55 3.1.3. INSTRUMENTO ........................................................................................................ 56 3.1.4. APLICACIÓN DEL INSTRUMENTO ...................................................................... 69 CAPÍTULO VI.............................................................................................................................. 70 4.1.RESULTADOS....................................................................................................................... 70 CAPÍTULO V ............................................................................................................................... 97 5.1. DISCUSIÓN .......................................................................................................................... 97 CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 101 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................ 103 ANEXOS .................................................................................................................................... 113 Maestría The conceptual framework for financial information in its update proposal complements the object of the International Financial Reporting Standards (IFRS) to turn them into, not only a decision-making means when investing, but can also be used to control the management of the resources made. by the entity, as well as evaluating the role of the manager within the company. The main objective of this research is to establish the degree to which IFRS are perceived as a business management instrument, based on the perception that managers have of IFRS. The methodology that is proposed is descriptive and exploratory, whose purpose is to implement a questionnaire with questions related to academic preparation and work experience that 100 managers and directors have in the country. After the application of the instrument, it is found that currently in Colombia, managers are unaware of the scope of IFRS in relation to their managerial functions, to the extent that these standards are still only related to the accounting and financial part of a company, In other words, the idea persists that standards only impact the way in which the financial statements of a company should be presented, an issue that implies that managers do not have direct responsibility for the implementation of IFRS. IFRS are not perceived as an instrument of business management and managerial control that allows managers and administrators to generate management reports based on the financial statements and the criteria, objectives, strategies and procedures that they carry out at the time of carrying out their positions.

Con el presente trabajo, se procura afianzar la premisa de qué tan relacionados están los problemas de baja productividad y compromiso, con los objetivos personales entre colaborador-empresa; debido al escaso conocimiento de las competencias de los reclutados y/o colaboradores; así como al bajo nivel tecnológico y de formación del talento humano. With the present work, we try to assert the premise of how closely related are the problems of low productivity and commitment, with the personal goals between collaborator-company; due to the lack of knowledge of the competences of the recruits and / or collaborators; As well as the low level of technology and training of human talent.

http://dx.doi.org/10.5007/1983-4535.2012v5n3p1 O objetivo deste trabalho é estruturar um Balanced Scorecardpara o Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Federal de Santa Catarina, cuja finalidade é alinhar uma área de negócio (CCN) com as estratégias definidas pela corporação (UFSC). Para a elaboração do BSC parte-se das informações contidas no planejamento estratégico do departamento, desenvolvido em 2008, para o período 2009/2020. O mapa estratégico contempla quatro perspectivas, sete subáreas, vinte e seis objetivos, bem como as relações entre eles. A base do mapa são as pessoas, que por meio de processos se relacionam com os clientes e com a sociedade. Posteriormente, com base nos objetivos definidos, elaborou-se o painel balanceado. Nele, cada objetivo possui um indicador de controle, um valor de referência, uma meta (para ser atingida até 2020) e ações ou iniciativas a serem tomadas para atingir os objetivos. No entanto, por serem informações estratégicas, são apresentadas de forma mais detalhada apenas as informações da perspectiva “pessoas”. Os resultados desta perspectiva são: i) Para o indicador % de professores com grupos de estudos registrados no CNPQ tem-se como referência 25% e estima-se como meta o percentual de 50%; ii) para o % de doutores com Pós-Doc concluído ou em desenvolvimento tem-se como referência 20% e meta 50%; iii) em relação ao % de docentes que cursaram ao menos um curso por ano dos oferecidos pelo Profor tem-se, atualmente, 22% e como meta 80%; iv) para o número de programas Universidade/Professor/Empresa utiliza-se a referência de 2 e meta de pelo menos 5; v) por fim, para o % de professores pertencentes ao CFC, CPC, Ibracon, CRCs tem-se 15% e pretende-se atingir 30% até 2020.

http://dx.doi.org/10.5007/1983-4535.2012v5n2p1 A universidade é uma instituição que possui como matéria-prima o conhecimento e existe para alavancar a sociedade e contribuir para seu desenvolvimento objetivando a formação de profissionais qualificados. Em razão das dificuldades de gestão que as universidades apresentam e de seus desafios, elas devem preocupar-se com a capacitação e desenvolvimento, não somente seu corpo docente, mas também de técnicos, especialmente a gerência, pois ela é o alicerce de funcionamento da organização. Em função do papel que os gestores universitários de nível intermediário desempenham e da complexidade das atribuições que lhe são destinadas, estes profissionais precisam estar bem preparados, devem ser competentes no desempenho de suas funções e as mesmas devem estar alinhadas aos anseios da organização. Este trabalho é em sua abordagem qualitativo. Quanto aos fins é o presente estudo pode ser classificado como exploratório e descritivo. Quanto aos meios de investigação utilizados nesta pesquisa, a mesma pode ser classificada como bibliográfica. Dessa maneira, o objetivo deste artigo é apresentar um referencial teórico para início das discussões sobre o papel desempenhado pelos gestores intermediários na gestão das universidades federais e as competências necessárias para a execução de suas atividades.