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La sistematización de la pasantía realizada en la Universidad de Celaya, México, consistió en una experiencia que se desarrollo a partir del foro de Innovación organizacional y donde se tuvo la oportunidad de visitar compañías multinacionales. Se da un enfoque en la aplicación de metodologías agiles en la gestión de la innovación. The systematization of the internship carried out at the University of Celaya, Mexico, consisted of an experience that was developed from the Organizational Innovation forum and where they had the opportunity to visit multinational companies. A focus is given on the application of agile methodologies in innovation management. Magister en Administración - MBA Maestría

[Resumen]: Gracias a los recientes avances en el campo de la medicina, los especialistas clínicos pueden realizar diagnósticos más precisos y personalizados de una serie de relevantes enfermedades. En particular, en el campo de la oftalmología, existen varios procedimientos de diagnóstico que utilizan diferentes tipos de tecnologías de captura de imagen del fondo de ojo. Algunas de las más utilizadas para evaluar el grado de deterioro de las células fotorreceptoras de la retina son la tomografía de coherencia óptica (OCT) y la microperimetría. En particular, la OCT es una técnica de imagen tomográfica que posibilita el estudio de las estructuras internas de un tejido como en este caso el de la retina. Por otro lado, la microperimetría, una técnica de diagnóstico que mide la sensibilidad de la mácula, también puede mostrar cualquier lesión incipiente en la zona central de la retina. El proceso de diagnóstico se realiza mediante la inspección visual de una gran cantidad de imágenes del paciente. A esto se suma que para realizar un análisis multimodal, es necesario comparar informaciones de distintos dispositivos, lo que resulta costoso y requiere mucho tiempo. La plataforma web para la gestión clínica y mejora del análisis multimodal que se ha desarrollado incluye varios módulos para facilitar el análisis automático de la región de los fotorreceptores en imágenes de la retina. Esta herramienta asiste al experto clínico al proporcionar información multimodal de las imágenes de ambas modalidades (OCT y microperimetría) para establecer un diagnóstico preciso de diferentes patologías oculares y sistémicas. Los módulos de la plataforma incluyen: (I) Módulo de segmentación de las capas retinianas en imágenes OCT, (II) Módulo de extracción de características de la capa de fotorreceptores, (III) Módulo de creación de mapas de las características extraídas, (IV) Módulo de comparación de características con la información del microperímetro, y (V) Módulo de visualización de la información obtenida. Además, la plataforma cuenta con un módulo de gestión de usuarios, pacientes, pruebas, informes e imágenes para facilitar el trabajo de los oftalmólogos, y un módulo de visualización intuitiva de la información. Esta plataforma está diseñada de manera tal que es posible integrar nuevos módulos para el diagnóstico de forma sencilla y flexible. Esto permite a los médicos realizar diagnósticos más precisos y personalizados de diferentes enfermedades oculares y sistémicas, lo que puede tener un impacto positivo en la calidad de vida de los pacientes. [Abstract]: Thanks to recent advances in the field of medicine, clinical specialists are able to make more accurate and personalized diagnoses of a range of relevant diseases. In particular, in the field of ophthalmology, there are several diagnostic procedures that use different types of eye fundus imaging technologies. Some of the most widely used for evaluating the degree of deterioration of the retina’s photoreceptor cells are optical coherence tomography (OCT) and microperimetry. In particular, OCT is a tomographic imaging technique that enables the study of the internal structures of a tissue such as the retina. On the other hand, microperimetry, a diagnostic technique that measures the sensitivity of the macula, can also show any early damage in the central area of the retina. The diagnostic process is carried out through the visual inspection of a large number of patient images. To this is added that to perform a multimodal analysis, it is necessary to compare information from different devices, which is costly and takes a lot of time. The web platform for clinical management and improvement of multimodal analysis that has been developed includes several modules to facilitate the automatic analysis of the photoreceptor region in retina images. This tool assists the clinical expert by providing multimodal information from images of both modalities (OCT and microperimetry) to establish a precise diagnosis of different ocular and systemic pathologies. The modules of the platform include: (I) Module for segmenting retinal layers in OCT images, (II) Module for extracting features of the photoreceptor layer, (III) Module for creating maps of the extracted features, (IV) Module for comparing features with microperimeter information, and (V) Module for visualizing the obtained information. In addition, the platform has a user, patient, test, report, and image management module to facilitate the work of ophthalmologists, and an intuitive visualization module for the information. This platform is designed in such a way that it is possible to easily and flexibly integrate new modules for diagnosis. This allows doctors to make more accurate and personalized diagnoses of different ocular and systemic diseases, which can have a positive impact on the quality of life of patients. Traballo fin de grao (UDC.FIC). Enxeñaría Informática. Curso 2022/2023

El e-commerce es una de las tendencias más relevantes para el sector del comercio y lo lleva siendo desde hace más de 10 años gracias a la existencia de Internet y las empresas que dieron inicio a esta nueva forma de hacer negocios. Las redes sociales y las páginas web se llenan de imágenes de productos que la gente quiere obtener, el escaparate de pequeños y grandes comercios se extiende de manera significativa. L' e-commerce és una de les tendències més rellevants per al sector del comerç i ho és des de fa més de 10 anys gràcies a l'existència d'Internet i les empreses que van iniciar aquesta nova forma de fer negocis. Les xarxes socials i pàgines web s'omplen d'imatges de productes que la gent vol obtenir, l'aparador de petits i grans comerços s'estén de manera significativa. E-commerce is one of the most relevant trends for the commerce sector and it has been so for more than 10 years thanks to the existence of the Internet and the companies that started this new way of doing business. Social networks and web pages are filled with images of products that people want to obtain, the showcase of small and large businesses is expanding significantly.

La aplicación de la metodología Kanban en una empresa ayuda a mejorar sus procesos y la gestión de proyectos. La empresa «LG CNS Colombia SAS» es una empresa surcoreana de consultoría en tecnología enfocada en proyectos de transporte masivo en la ciudad de Bogotá y con 10 años de operación en Colombia. En la presente investigación cualitativa descriptiva se recopilaron las fuentes bibliográficas principales que resaltan las ventajas de la aplicación de la metodología Kanban en la gestión y planificación de proyectos con el objetivo de determinar las alternativas de su aplicación a través de pasos detallados para establecer proyectos priorizados enfocados a transporte masivo de la empresa LG CNS Colombia SAS. Un aporte del presente documento es la conceptualización y elaboración de tarjetas digitales que identifican las buenas prácticas de Kanban para la gestión de proyectos, gracias a la fluidez en el desarrollo de tareas y la visualización de los flujos de trabajo de cada integrante del equipo de proyectos. Tabla de Contenido CAPITULO 1. INTRODUCCION ............................................................................................................ 5 Planteamiento del problema................................................................................................................... 6 Antecedentes del problema.................................................................................................................... 6 Descripción del problema ....................................................................................................................... 6 Formulación del problema ...................................................................................................................... 7 Justificación .............................................................................................................................................. 8 Objetivos ................................................................................................................................................... 8 Objetivo General ...................................................................................................................................... 8 Objetivos Específicos .............................................................................................................................. 8 Metodología .............................................................................................................................................. 9 CAPITULO 2. DESARROLLO.............................................................................................................. 10 Marco Teórico......................................................................................................................................... 10 Resultados .............................................................................................................................................. 19 Conclusiones......................................................................................................................................... 24 Recomendaciones................................................................................................................................. 24 Referencias ........................................................................................................................................... 26 The application of the Kanban methodology in a company helps to improve its processes and project management. The company "LG CNS Colombia SAS" is a South Korean technology consulting company focused on mass transportation projects in the city of Bogotá and with 10 years of operation in Colombia. In the present qualitative research, the main bibliographical sources were compiled that highlighted the advantages of the application of the Kanban methodology in the management and planning of projects with the objective of determining the alternatives of its application through detailed steps to establish prioritized projects focused on Mass transportation of the company LG CNS Colombia SAS. A contribution of this document is the conceptualization and elaboration of digital cards that identify the good practices of Kanban for project management, thanks to the fluidity in the development of tasks and the visualization of the workflows of each member of the project team. Especialización

La temática es sobre los posibles impactos positivos de la digitalización como medio para ayudar a combatir deforestación, erosión y cambio climático. Unos de los ejes son sus aplicación en la gestión de servicios para reducir o eliminar el uso de papel y así ayudar a reducir la necesidad de contribuir a la deforestación y erosión por la demanda de papel. Adicionalmente, como las tecnologías de hoy en día ayudan a poder brindar otra herramienta para el monitoreo de los terrenos y así poder medir la situación para saber que acciones tomar por medio del monitoreo de la deforestación, erosión y cambio climático. Finalmente, un reto de como pueden considerar que la transformación digital pueda ayudar en otra áreas para combatir el cambio climático.

[ES] La formación de equipos de trabajo permite el desarrollo simultáneo y eficaz de tareas y proyectos. Este hecho supone una gran mejora productiva para las empresas, pero a su vez, implica una serie de retos organizacionales para los directivos. La coordinación, reparto y seguimiento de tareas serán factores clave para la optimización de dichos equipos. Este proyecto de fin de grado tiene por objeto de estudio el análisis de JIRA y su gran gama de posibilidades para sacar el máximo partido al potencial del trabajo grupal. Esta herramienta en línea, además, facilita la dinamización de procesos de negocio gracias a su elevada flexibilidad y capacidad de personalización de instancias a medida, adaptándose a todo tipo de sectores empresariales. JIRA está diseñado para interconectarse con otras herramientas, como Confluence o Bitbucket, todas ellas propiedad de Atlassian, aunque también permite el trabajo colaborativo con aplicaciones de terceros, como Azure o Microsoft Teams. De manera adicional, se tratará en profundidad el papel fundamental que tienen metodologías como Scrum o Kanban dentro de JIRA para conseguir una mejor organización y planificación de las tareas. Todo el estudio sobre este software se fundamenta en las prácticas empresariales que he podido realizar durante varios meses en Inlogiq, compañía que se dedica a la implantación de JIRA. Durante mi estancia allí, he podido comprender la necesidad que tienen muchas empresas de una herramienta de gestión como JIRA, que les permita la dinamización y organización de sus proyectos. Gracias a esta perspectiva y conocimientos adquiridos, se presentará de manera adicional, un caso práctico real donde se documentará el proceso de desarrollo de parte de una instancia de una compañía. De esta forma, quedará patente el poder de la herramienta tanto desde un marco teórico como práctico., [EN] The formation of work teams allows the simultaneous and effective development of tasks and projects. This fact supposes a great productive improvement for the companies, but at the same time it implies a series of organizational challenges for the directors. The coordination, distribution and monitoring of tasks will be key factors for the optimization of these teams. This end-of-degree project aims to study the analysis of JIRA and its wide range of possibilities to make the most of the potential of group work. This online tool also facilitates the dynamization of business processes thanks to its high flexibility and ability to customize / personalize instances, adapting to all types of business sectors. JIRA is designed to interconnect with other tools, such as Confluence or Bitbucket, all of them owned by Atlassian, although it also allows collaborative work with third-party applications, such as Azure or Microsoft Teams. Additionally, the fundamental role of methodologies such as Scrum or Kanban within JIRA to achieve a better organization and planning of tasks will be discussed in depth. All this study on this software is based on the business practices that I have been able to carry out for several months in Inlogiq, a company that is dedicated to the implementation of JIRA. During my stay there, I was able to understand the need that many companies have for a management tool like JIRA, which allows them to streamline and organize their projects. Due to this perspective and all the knowledge acquired, additionally, a practical case will be shown. All the development of a company instance process will be documented. With all this, the power of the tool will be evident from a theoretical and practical framework.

RESUMEN: La finalidad del presente trabajo consiste en profundizar en el conocimiento de las principales metodologías agiles de gestión de proyectos, así como comprender como han de ser implantadas y que consideraciones se han de tener en cuenta. Para poder comprender en profundidad las metodologías agiles es necesario previamente comprender el concepto de proyecto, de gestión de proyectos y los puntos clave que han a través de los cuales se ha dado forma a las metodologías agiles. El concepto de proyecto se estudia bajo el análisis de los tres pilares fundamentales que lo definen: tiempo, recursos y objetivos. Adicionalmente se examina el ciclo de vida de un proyecto. En cuanto a la gestión de proyectos se analiza la evolución de la misma a través de puntos sus puntos o etapas clave. Las metodologías agiles objeto de estudio en este trabajo son Scrum, Kanban, Extreme Programming, SAFE, Agile Inception Design Sprint (Google) y Lean, así como el Manifiesto Ágil como eje vinculante y precursor de todas ellas. También se presentan en las principales herramientas, certificaciones y estándares asociados a cada una de las mitologías Una vez asentados todos los conocimientos presentados previamente se realiza una comparación entre las metodologías agiles estudias. Cabe desatacar que no existe una metodología mejor que otra si no que dependiendo de la casuística concreta una metodología ágil se adaptará mejor que otra. Por ello, el objetivo de la comparativa es analizar la metodología óptima para distintos enfoques empresariales/organizacionales y tipos de proyecto. Como resultado de la comparativa se presentan las principales ventajas, los escenarios y los tamaños de equipo óptimos de uso de cada una de las metodologías. Como conclusión de todo lo anterior y con el objetivo de comprender en detalle cómo se realiza la implantación de una metodología ágil en una empresa se presenta el estudio de un caso práctico. En este caso práctico se realiza el análisis de una empresa y se genera un marco de trabajo personalizado basado en metodologías agiles. ABSTRACT: The purpose of this paper is to deepen the knowledge of the main agile project management methodologies, as well as to understand how they have to be implemented and what considerations have to be taken into account. In order to understand agile methodologies in depth, it is first necessary to understand the concept of project, project management and the key points that have shaped agile methodologies. The concept of project is studied under the analysis of the three fundamental pillars that define it: time, resources and objectives. In addition, the life cycle of a project is examined. The evolution of project management is analysed through its key points or stages. The agile methodologies studied in this work are Scrum, Kanban, Extreme Programming, SAFE, Agile Inception Design Sprint (Google) and Lean, as well as the Agile Manifesto as the binding axis and precursor of all of them. The main tools, certifications and standards associated with each of the mythologies are also presented. Once all the knowledge previously presented has been established, a comparison is made between the agile methodologies studied. It should be emphasised that there is no one methodology that is better than another, but that depending on the specific casuistry, one agile methodology will adapt better than another. Therefore, the objective of the comparison is to analyse the optimal methodology for different business/organisational approaches and project types. As a result of the comparison, the main advantages, scenarios and optimal team sizes of use of each of the methodologies are presented. As a conclusion to all of the above and with the aim of understanding in detail how the implementation of an agile methodology is carried out in a company, a case study is presented. In this case study, a company is analysed and a personalised framework based on agile methodologies is generated. Máster en Empresa y Tecnologías de la Información

Presentacion de 8 Pasos de Kotter para la aplicación de Cambios en Transformación Digital

[Resumen] O obxectivo deste proxecto consiste no deseño e implementación dunha aplicación web inspirada nunha necesidade persoal de organizar e medir a miña dedicación ás tarefas que realizo. A aplicación debe permitir crear proxectos, con cadansúas tarefas, planificar estas tarefas usando taboleiros kanban, así como almacenar rexistros do tempo dedicado ás diferentes tarefas e proxectos, que se empregarán para xenerar informes de utilidade para o usuario. A diferencia de unha aplicación típica de xestión de tarefas, os taboleiros Kanban non representan un proxecto, representan un intervalo temporal, e poden conter tarefas de varios proxectos. O backend da aplicación, o cal contén a lóxica de negocio desta, consiste nunha API REST implementada usando tecnoloxías Java, xunto co framework Spring Boot, persistindo os datos necesarios en MySQL. O fontend da aplicación consiste nunha aplicación web SPA implementada empregando JavaScript, apoiándose en librerías como React, Redux ou Material-UI. [Abstract] The goal of this project is to design and implement a web application inspired by a personal need to organize and measure my dedication to the tasks I do. The application must allow to create projects, each with its own tasks, plan these tasks using kanban boards, as well as store the time dedicated to the tasks and projects, which will be used to generate useful reports to the user. Unlike a typical task management app, Kanban boards do not represent a project, they represent a time interval, and they can contain tasks from multiple projects. The application backend, which contains its business logic, consists in a REST API implemented using Java tecnologies along with the Spring Boot framework, persisting needed data on MySQL. The application’s frontend consists of a SPA web application implemented using JavaScript, relying on libraries like React, Redux or Material-UI. Traballo fin de grao. Enxeñaría Informática. Curso 2021/2022

Las microempresas requieren de la implementación de herramientas de Lean Manufacturing y gestión por procesos, en el sector de las Artes Gráficas existe una alta competitividad lo que implica la necesidad de aplicación de modelos que aumenten la productividad. En la microempresa seleccionada se tiene falta de estandarización, errores humanos, exceso de confianza en la realización de las actividades y desorden y se requiere atacar estos problemas para evitar todo tipo de desperdicio en la gestión. Se aplicó una metodología de investigación y exploración en el sitio para las líneas de Formulario Continuo e Impresión Publicitaria y con la observación de las áreas y las actividades se realizó el flujo de los procesos, se recopiló datos de tiempos de producción, inventario y defectos y se construyó el VSM actual con la identificación de los cuellos de botella para establecer el plan de acción y lograr la mejora de la productividad con el cálculo del OEE Eficacia Global a través de las variables de Disponibilidad, Rentabilidad y Calidad. El modelo propuesto se desarrolló con la generación del mapa de procesos, su caracterización implementación de 5´S, propuesta de un tablero Kanban y construcción del VSM futuro con la proyección de un aumento de producción se incrementó el OEE para Formulario Continuo en un 16% con D = 80%, R=78% y C=99% y para Impresión Publicitaria el 15% con D=80%, R=50% y C=99%, y una mejora de tiempos de ciclo para los cuellos de botella de las dos líneas de producción para que se ajusten al ritmo de venta establecido a través del Tack Time. Micro-enterprises require the implementation of Lean Manufacturing tools and process management, in the Graphic Arts sector there is high competitiveness which implies the need to apply models that increase productivity. In the selected microenterprise there is a lack of standardization, human errors, overconfidence in carrying out activities and disorder, and it is necessary to attack these problems to avoid all kinds of waste in management. A research and exploration methodology was applied on the site for the Continuous Form and Advertising Printing lines and with the observation of the areas and the activities, the flow of the processes was carried out, data on production times, inventory and defects were collected and the current VSM was built with the identification of the bottlenecks to establish the action plan and achieve productivity improvement with the calculation of the OEE Global Efficiency through the variables of Availability, Profitability and Quality. The proposed model was developed with the generation of the process map, its characterization, implementation of 5'S, proposal of a Kanban board and construction of the future VSM with the projection of an increase in production, the OEE for Continuous Form increased by 16%. with D = 80%, R=78% and C=99% and for Advertising Printing 15% with D=80%, R=50% and C=99%, and an improvement in cycle times for bottlenecks of the two production lines to adjust to the sales rhythm established through Tack Time.

El primer capítulo de esta investigación se centra en el aspecto teórico sobre las punteras de seguridad, su uso, los tipos de punteras que existen en el mercado, y los ensayos mecánicos aplicables. Se realiza una breve referencia al laboratorio LAEV, los ensayos que en este se realizan, y la normativa utilizada. También se describe la ingeniería de métodos y tiempos y sus principales herramientas. En el segundo capítulo se describe el diseño de la investigación, la metodología a usarse para determinar el muestreo y los tiempos de trabajo. Además, se realiza una descripción puntual de los tipos de investigación y su aplicación en el presente trabajo. Se incluye también la definición de las metodologías 5 S y Kanban que se utilizarán como herramientas de mejora continua. Para el tercer capítulo, se realiza una explicación de la conformación del laboratorio, mediante el uso de herramientas técnicas se describen los principales procesos y los probables problemas que pueden presentarse en los ensayos. Con la aplicación del estudio de tiempos se logra establecer el tiempo estándar, los tiempos de para, la capacidad real del laboratorio, el rendimiento y disponibilidad como indicadores de la productividad. Adicional se realiza un análisis del estado de orden y limpieza en el lugar de trabajo. En el último capítulo se procede al análisis de la implementación propuesta para solventar los problemas detectados. Con la aplicación de las metodologías y herramientas descritas anteriormente se realiza nuevamente el análisis de tiempos y se incluye además el diagrama de flujo de operaciones. Obteniendo resultados positivos en los indicadores propuestos y evidenciando una clara reducción en los tiempos de ensayo comprobando la hipótesis inicial. Por último, se evidencia la viabilidad de la presente propuesta por medio de los indicadores VAN y TIR del análisis económico. The first chapter of this research is focused on the theoretical aspect of safety toe caps, their use, the types of toe caps that exist in the market, and the applicable mechanical tests. A brief reference is made to the LAEV laboratory, the tests carried out there, and the regulations used. Engineering method, times and their main tools are also described. The second chapter describes the research design, the methodology to be used to determine the sampling and the work times. In addition, a specific description of the types of research and its application in the present investigation is made. It also includes the definition of the 5 S and Kanban methodologies that will be used as tools for continuous improvement. For the third chapter, an explanation of the conformation of the laboratory is made, through the use of technical tools the main processes and the probable problems that may arise in the tests are described. With the application it the time’s study is possible to establish the standard time, the stop times, the real capacity of the laboratory, the performance and availability as indicators of productivity. In addition, an in order análisis state and cleanliness in the workplace is carried out. In the last chapter the proposed implementation to solve the problems detected is analyzed. With the application of the methodologies and tools described above, the analysis of times is carried out again and the flow chart of operations is also included. Obtaining positive results in the proposed indicators and showing a clear reduction in test times, verifying the initial hypothesis. Finally, the viability of this proposal is evidenced by means of the VAN and TIR indicators of the economic analysis.

El siguiente informe se presenta con el fin de presentar la totalidad de la opción de grado y así poder culminar con éxito la carrera de Negocios Internacionales, el siguiente plan se encuentra basado en la realización de las prácticas profesionales en la empresa BaenaMora en el área de compras una de las empresas más grandes de Colombia en marroquinería y calzado; dicho departamento se encarga del liderazgo y gestión de compras de insumos y materias primas tanto a nivel nacional como internacional, para el desarrollo de las diferentes líneas de producción de la empresa en los tiempos de entrega requeridos. Por medio de este plan de mejora se podrá dar a conocer las distintas metas, objetivos y/o proyecciones propuestas en el ámbito académico, personal y laboral desde el comienzo de la práctica; recorriendo cada una de las actividades propuestas para el buen funcionamiento de la compañía de acuerdo a los planes trazados por el departamento de compras y así poder tener una mejor gestión y optimizaCIÓN de los procesos y poco a poco ir reflejando el conocimiento y experiencia adquirido en el proceso de formación para el mundo laboral gracias al grupo de trabajo que acompaño todo el proceso. Con el plan de mejora se quiere implementar un abastecimiento de materia prima eficiente con la ayuda de implementación de un tablero kanban, generando parámetros para alertar sobre aprovisionamientos que se encuentren con un inventario no tan óptimo para la planta y así generar la respectiva compra para el aprovisionamiento oportuno y así agilizar el proceso de compra oportuno de insumos a los proveedores y así poder garantizar un stock disponible de materia primas a la compañía. The following report is presented in order to present the entire degree option and thus be able to successfully complete the International Business career, the following plan is based on the completion of professional practices in the company BaenaMora in the area of you buy one of the largest leather goods and footwear companies in Colombia; This department is in charge of the leadership and management of purchases of supplies and raw materials both nationally and internationally, for the development of the different production lines of the company in the required delivery times. By means of this improvement plan, the different goals, objectives and / or projections proposed in the academic, personal and work areas can be made known from the beginning of the practice; going through each of the activities proposed for the proper functioning of the company according to the plans drawn up by the purchasing department and thus be able to have a better management and optimization of the processes and little by little reflect the knowledge and experience acquired in the training process for the world of work thanks to the work group that accompanied the entire process. With the improvement plan, we want to implement an efficient raw material supply with the help of the implementation of a kanban board, generating parameters to alert about supplies that are not so optimal inventory for the plant and thus generate the respective purchase for the timely supply and thus streamline the timely purchase process of supplies from suppliers and thus be able to guarantee an available stock of raw materials to the company. Profesional en Negocios Internacionales http://unidadinvestigacion.usta.edu.co Pregrado

[ES] El trabajo a desarrollar surge de la realización de las prácticas de grado en la empresa Schneider Electric, la aparición de un problema de rupturas de cliente y el objetivo de mejorar una línea de producción con el fin de ser más eficientes. Un TFG basado principalmente en el lean manufacturing y sus posibles aplicaciones a una línea de producción. Los conocimientos del lean manufacturing empleados para resolver el problema son adquiridos en varias asignaturas de la titulación como Fundamentos de Organización de Empresas, Equipos de mejora continua, ¿ asignaturas altamente relacionadas con la titulación de GIOI y basadas en la gestión y mejora de la eficiencia en las empresas. Se resolverá un problema de servicio al cliente. Este problema aparece en un subcontratista local de Schneider Electric debido a un aumento de la demanda de una línea de productos que no reflejaban las previsiones con las que se trabaja ya que hasta el momento a lo largo de los años tenía una demanda muy estable y bastante ajustada al modelo de las previsiones anuales. A simple vista parecía un problema de capacidad industrial según el subcontratista, pero para hallar el problema se empieza por aplicar herramientas lean de análisis de problemas en equipo como es el diagrama de pez, Root Cause Analysis y terminamos el análisis del problema con un VSM. Una vez identificado nuestro problema (mala planificación de la producción) y focalizado nuestro plan de acción, se utilizan metodologías como VSM Future State, y el diseño, la implantación de un Kanban de producción que va a ser la nueva forma de planificar la producción, de este modo se tendría el problema del nivel de servicio al cliente resuelto y además se habrán estandarizado procesos, reducido WIP e inventarios, reducir el lead time y habremos creado Pull en nuestra organización todos estos anteriores son beneficios asociados al lean manufacturing. Para finalizar se puede observar que el lean manufacturing se trata de una mejora continua y es aplicable en todos los ámbitos y escalas. En dicho TFG se ha aplicado en Schneider Electric, una de las principales empresas líderes a nivel mundial en el sector eléctrico donde en su SPS (Schneider Production System) el lean manufacturing es uno de sus principios y se ha demostrado que no existe una mejora absoluta ni en una multinacional de dichas dimensiones, siempre hay cabida para la mejora, aunque no sea una enorme mejora., [EN] The work to be developed arises from the realization of undergraduate practices in the company Schneider Electric, the emergence of a problem of customer breaks and the objective of improving a production line in order to be more efficient. A TFG based mainly on lean manufacturing and its possible applications to a production line. The knowledge of lean manufacturing used to solve the problem is acquired in several subjects of the degree as Fundamentals of Business Organization, Continuous Improvement Teams, ... subjects highly related to the degree of GIOI and based on the management and improvement of efficiency in companies. A customer service problem will be solved. This problem appears in a local subcontractor of Schneider Electric due to an increase in demand for a product line that did not reflect the forecasts with which it works because so far over the years had a very stable demand and quite adjusted to the model of annual forecasts. At first glance it seemed to be a problem of industrial capacity according to the subcontractor, but to find the problem we start by applying lean tools of team problem analysis such as the fish diagram, Root Cause Analysis and we finish the analysis of the problem with a VSM. Once we have identified our problem (poor production planning) and focused our action plan, we use methodologies such as VSM Future State, and the design, implementation of a production Kanban that will be the new way to plan production, thus we would have solved the problem of customer service level and also we will have standardized processes, reduced WIP and inventories, reduce lead time and we will have created Pull in our organization, all these are benefits associated with lean manufacturing. Finally, it can be seen that lean manufacturing is a continuous improvement and is applicable in all areas and scales. In this TFG it has been applied in Schneider Electric, one of the world's leading companies in the electrical sector where in its SPS (Schneider Production System) lean manufacturing is one of its principles and it has been shown that there is no absolute improvement even in a multinational of such dimensions, there is always room for improvement, even if it is not a huge improvement. Translated with www.DeepL.com/Translator (free version)

Teacher at Home es una página web y una aplicación móvil que permite ofrecer tus servicios como profesor particular y buscar potenciales alumnos para impartirles clase, o si eres alumno, solicitar tus necesidades para que un profesor te busque o buscar tú mismo esos profesores. Permite filtrar anuncios por municipio y materias, esto permite que pueda ser usada a nivel nacional por distintos profesionales y estudiantes interesados en unas materias específicas cuyo número iría ampliándose conforme pasa el tiempo. Esta app está respaldada por una web de administración (que denominaremos backoffice) y una API con su correspondiente cliente. La API facilita la gestión de la información de los proyectos al mismo tiempo que se ofrece información a todos los desarrolladores interesados en los datos menos sensibles de los usuarios, anuncios y materias. Es la única app del estilo que no cobra comisiones y que se limita a ser lo que es, un puente entre profesores y sus futuros alumnos, nada más, nada menos.

El presente proyecto tuvo como propósito dar solución al bajo nivel de adopción de mascotas presentes en la fundación Hogar de Perros, el cual fue detectado al realizar un proceso de observación; donde arrojo un alto nivel de estancamiento de mascotas que generaba una afectación directa a la fundación respecto a la prestación de sus servicios, ocasionando que fuera considerada la posibilidad del cierre del establecimiento. Por consiguiente se plantea la creación de una aplicación móvil para el servicio de adopción de mascotas en la fundación Hogar de Perros. A fin de desarrollar dicho sistema se implementó la metodología ágil Kanban, la cual permitió controlar el flujo de tiempo y trabajo que se estaba dedicando al desarrollo del proyecto y a encontrar los embotellamientos del sistema. Como resultados de este proyecto, la aplicación móvil permite publicar el ingreso de mascotas a la fundación; dar a conocer los requerimientos generales para el proceso de adopción e implementar un mecanismo de alerta que mantenga informados a sus usuarios de las diferentes novedades de la fundación. Estos resultados permiten concluir que el sistema creado agiliza los procesos de adopción y aumenta el nivel de cupos para llevar nuevas mascotas a la fundación. The aim of the current project was to bring a solution to the low level of pets adoption in “Hogar de Perros” foundation, a problem that was detected after an observation process, which led to the conclusion that the pet stagnation in the foundation affected the quality of the organisation services and closing it was becoming a possibility due to this issue. Therefore, it was proposed to create a mobile app in order to improve pet’s adoption in Hogar de Perros. Kanban methodology was implemented for the development of the app, allowing to control the time and work flow that was being used both to develop and solve bugs. As a result, the mobile app gives the possibility of publishing when a pet enters the foundation, lets the adoption process general requirements be known and provides an alert mechanism to keep the users updated with all the news in the organisation. These results let us conclude that the system enhances adoption processes and increases the number of places for new pets to enter the foundation Ingeniero Informatico http://www.ustadistancia.edu.co/?page_id=3956 Pregrado

Este documento introduce la metodología Lean como instrumento de transformación y mejora para las empresas y organizaciones., Lectura activa.

El siguiente plan de mejora se llevará a cabo en el área de importaciones de la empresa Los Coches La Sabana S.A.S. Numerosas falencias se encontraron a lo largo de la práctica profesional que resumen la deficiencia en sus procesos de pedidos de compra y toda la logística que en el comprenden, es por ello que se encontró una oportunidad de mejora significativa en la empresa enfocado en el área de importaciones. El propósito principal de la propuesta es desarrollar e implementar un método llamado Kanban (herramienta para mapear y visualizar un flujo de trabajo (Kanbanize, s.f.)), que ayude a optimizar sus procesos que se ejecutan día tras día dentro de dicha área, ayudando a identificar, gestionar y solucionar los impedimentos que repetidamente suceden dentro de un proceso de importación en un tiempo más corto y sin incurrir a costos o gastos logísticos que amparen dicha falencia; con la correcta ejecución se generaría una herramienta de fidelización al cliente. Se empleó un método cualitativo donde se desarrolló el método Kanban a través de la herramienta digital Planner que facilitó su visualización del flujo de trabajo y a la vez su seguimiento diario desde cualquier lugar brindando de forma más efectiva que todos los que hagan parte del equipo estén en línea y en un mismo sentir, ya que por la coyuntura del Covid, el área tuvo que trabajar por teletrabajo. Como resultado del plan propuesto, se obtuvo una optimización en los pedidos de compra en el área de importaciones, a través de la visualización y seguimiento del flujo de trabajo, logrando así una reducción del margen de error de los costos y gastos que se incurrían por mal manejo del mismo. The following improvement plan will be carried out in the import area of the company Los Coches La Sabana S.A.S. Numerous shortcomings were found throughout the professional practice that summarize the deficiency in their processes of purchase orders and all the logistics that comprise it, which is why an opportunity for significant improvement in the company focused on the area of imports was found. The main purpose of the proposal is to develop and implement a method called Kanban (tool to map and visualize a workflow (Kanbanize, n.d.)), which helps to optimize their processes that are executed day after day within this area, helping to identify, manage and solve the impediments that repeatedly occur within an import process in a shorter time and without incurring costs or logistics expenses that cover such failure; with the correct executionwould generate a customer loyalty tool. A qualitative method was used where the Kanban method was developed through the digital tool Planner that facilitated the visualization of the workflow and at the same time its daily follow-up from any place, providing in a more effective way that all those who are part of the team are online and in the same feeling, since due to the situation of Covid, the area had to work by teleworking. As a result of the proposed plan, an optimization of purchase orders in the import area was obtained, through the visualization and follow-up of the work flow, thus achieving a reduction of the margin of the purchase orders in the import area, thus achieving a reduction in the margin of error in costs and expenses that were incurred due to mismanagement. Profesional en Negocios Internacionales http://unidadinvestigacion.usta.edu.co Pregrado

[ES] Este trabajo que a continuación se presenta, está basado en una aplicación de herramientas de mejora de la productividad en una planta de fabricación de etiquetas para la confección textil. La idea del trabajo parte de la observación que he realizado durante mi periodo de prácticas, en el cual he ido pasando por los diferentes departamentos. Desde que empecé he tenido la inquietud de mejorar diariamente en aspectos que he considerado vitales para mejorar la productividad y que ahora plasmaré en este trabajo. Durante mi formación académica he realizado asignaturas relacionados con las herramientas destinadas a la mejora de la productividad y son estas las que deseo desarrollar. Mejora Continua, Producción Esbelta, 5S, Kanban, Poka Yoke, Despilfarros, Kaizen..., conceptos basados en la filosofía Lean Manufacturing son en los que centraré este trabajo de final de carrera.

[ES] Para comenzar este trabajo se realiza una revisión bibliográfica con el fin de analizar la metodología Lean Manufacturing. Se analiza el origen de esta filosofía, las diferentes estrategias y su aplicación en el ámbito sanitario para mejorar la atención a los pacientes. El objetivo de este estudio es llevar la teoría a un caso práctico, el hospital de campaña de Ifema instalado en Madrid para hacer frente a la crisis del Covid-19. La propuesta de mejora se centra en la optimización del almacenamiento y suministro de medicamentos mediante técnicas Lean. Para probar su eficacia se realiza una simulación mediante Business Process Management (BPM)., [EN] To star with this Project, a bibliographic reviews carried out in order to study the Lean Manufacturing methodology. The origin of this philosophy, the different strategies and their application in the health field to improve patient care are analysed. The aim of this study is to theory into practice with the case of Ifema field hospital installed in Madrid to face the Covid-19 crisis. The proposal for improvement focuses on optimizing the storage and supply of medicines using Lean techniques. A simulation using Business Process Management (BPM) is used to test its effectiveness.

espanolEn este articulo se presenta la revision de tres principales enfoques agiles existentes: Scrum, Lean Software Development y Kanban, las cuales sirvieron de base para la elaboracion de una propuesta para un nuevo enfoque en el desarrollo agil. Para lograrlo, se realiza una descripcion de cada enfoque agil para el desarrollo de software y una comparativa para detectar sus puntos fuertes y debiles. Posteriormente, se establece la nueva propuesta a partir de la integracion de los tres enfoques, definiendo un conjunto de metricas y desarrollando un caso de estudio para evaluar la integracion y obtener datos cuantitativos y cualitativos. Los resultados obtenidos a partir del caso de estudio resultaron ser bastantes positivos porque nos permitio evaluar de forma integral el nuevo enfoque. Estos resultados representan un prometedor inicio para continuar trabajando en este camino. EnglishThis paper presents the review of three main existing agile approaches: Scrum, Lean Software Development and Kanban, which served as the basis for the development of a proposal for a new approach in Agile development. To achieve this, a description of each agile approach to software development and a comparison of their strengths and weaknesses are made. Then, the new proposal is established based on the integration of the three approaches, defining a set of metrics and developing a case study to evaluate the integration and obtain quantitative and qualitative data. The results obtained from the case study proved to be quite positive because it allowed us to comprehensively evaluate the new approach. These results represent a promising start to continue working in this line of research.

Resumen En los últimos años el uso de Kanban se ha popularizado e incrementado en la industria del software. Sin embargo, la falta de experiencia y la difícil formación de los nuevos practicantes limitan su adopción dentro de las organizaciones. Una alternativa para resolver este problema, es hacer uso de juegos serios como herramienta en la capacitación del capital humano, ya que impulsan un cambio en su actitud, motivación y compromiso. Sin embargo, al existir muchos juegos serios con este propósito dificulta la elección del más adecuado, si no se cuenta con la debida experiencia. Este artículo presenta una biblioteca de juegos serios para enseñar Kanban desarrollada con el propósito de ayudar a los entrenadores a seleccionar el juego serio que cumpla con sus objetivos de enseñanza. La biblioteca fue validada por un grupo de expertos en Kanban. Los resultados destacan que la biblioteca ayuda a centralizar la información de los juegos serios y facilita la selección de juegos adecuados a los objetivos de aprendizaje establecidos a entrenadores poco experimentados.

Еl рrеsеntе рrоyеctо еstá dеdicаdо аl аnálisis dе lа еmрrеsа Indеmаt, quе еs lídеr еn Еsраñа еn lа рrоducción dе mаquinаs раrа еl trаtаmiеntо dе аguаs hеchаs cоn mаtеriаlеs cоmрuеstоs. Еl аnálisis dе lа еmрrеsа еn términоs dе lоgísticа еs lа рiеdrа аngulаr раrа еl dеsаrrоllо dе еstе TFM. Lа infоrmаción оbtеnidа аyudó а fоrmаr lоs рrinciраlеs vеctоrеs dеl еstudiо, раrа аnаlizаr lа еstructurа dе lоs рrоcеsоs dе рrоducción dе lа еmрrеsа Indеmаt y rеducir lоs cоstеs dе su lоgísticа intеrnа. Еl trаbаjо tаmbién cоnsidеrа еl métоdо MRР y su арlicаción еn lа рlаnificаción dе cоmрrаs y gеstión dеl аlmаcén. Аdеmás, dеsdе еl рuntо dе vistа dе lа gеstión dе lоs рrоyеctоs, sе sugiеrе cоnsidеrаr lа арlicаción Kаnbаn Bоаrd virtuаl. Аmbаs hеrrаmiеntаs sе dеtаllаn y hаn sidо utilizаdаs раrа еl dеsаrrоllо dе еstе рrоyеctо. Еl еstudiо еcоnómicо sе bаsа еn lоs cálculоs dе lоs cоstеs аsignаdоs а cаdа fаsе dеl рrоyеctо, lоs cоstеs dеl mаtеriаl cоnsumidо y lаs аmоrtizаciоnеs раrа еl еquiро infоrmáticо utilizаdо. Еn еl cаsо dе quе Indеmаt sоlicitаrа еstе еstudiо еcоnómicо а unа cоnsultоrа еstе gаstо dеbеríа еstаr tаmbién rеflеjаdо еn su рrеsuрuеstо. Роr оtrа раrtе, quisiеrа sеñаlаr quе lа dirеcción dе lа еmрrеsа yа hа еmреzаdо а арlicаr lоs métоdоs рrорuеstоs, lо cuаl еs unа рruеbа innеgаblе dе quе lа cоmраñíа еstá intеrеsаdа еn mеjоrаr su rеndimiеntо y sus rеsultаdоs. Tоdа lа infоrmаción y mаtеriаlеs рrоvistоs еn еstе trаbаjо sоn рrорiеdаd dеl Gruро Аguаmbiеntе. Su usо еstá rеstringidо а реrsоnаs аutоrizаdаs роr lа еmрrеsа, Thе рrеsеnt рrоjеct is dеdicаtеd tо thе аnаlysis оf thе cоmраny Indеmаt, which is а lеаdеr in Sраin in thе рrоductiоn оf tаnks оf cоmроsitе mаtеriаl fоr wаstеwаtеr рrоjеcts. Thе аnаlysis оf thе cоmраny in tеrms оf lоgistics is thе cоrnеrstоnе in thе dеvеlорmеnt оf thе quаlificаtiоn wоrk. Thе infоrmаtiоn оbtаinеd hеlреd tо fоrm thе mаin vеctоrs fоr thе rеsеаrch, tо аnаlyzе thе structurе оf thе рrоductiоn рrоcеssеs оf thе cоmраny аnd tо rеducе thе cоsts оf its intеrnаl lоgistics. Thе рареr аlsо cоnsidеrs thе MRР mеthоd аnd its аррlicаtiоn in рurchаsе рlаnning аnd wаrеhоusе mаnаgеmеnt. In аdditiоn, frоm а рrоjеct mаnаgеmеnt роint оf viеw, it is suggеstеd tо cоnsidеr thе virtuаl Kаnbаn Bоаrd аррlicаtiоn. Bоth tооls аrе dеscribеd in dеtаil аnd hаvе bееn usеd fоr thе dеvеlорmеnt оf this рrоjеct. Thе еcоnоmic study is bаsеd оn cаlculаtiоns оf thе cоsts аssignеd tо еаch рhаsе оf thе рrоjеct, thе cоsts оf thе mаtеriаl cоnsumеd аnd thе аmоrtisаtiоns fоr thе cоmрutеr еquiрmеnt usеd. In cаsе Indеmаt rеquеsts this еcоnоmic study frоm а cоnsulting firm, this cоst shоuld аlsо bе includеd in its budgеt. Оn thе оthеr hаnd, it shоuld bе nоtеd thаt thе cоmраny's mаnаgеmеnt hаs аlrеаdy bеgun tо аррly thе рrороsеd mеthоds, which is undеniаblе рrооf thаt thе cоmраny is intеrеstеd in imрrоving its реrfоrmаncе аnd rеsults. Аll infоrmаtiоn аnd mаtеriаls рrоvidеd in this рrоjеct аrе thе рrореrty оf thе Аguаmbiеntе Grоuр. Its usе is реrmittеd оnly tо аuthоrisеd реrsоns оf thе cоmраny, Departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados, Máster en Logística

Más allá de la gente que enferma día a día, de los muertos y de las fatales consecuencias socioeconómicas que sufrimos en todo el planeta a causa de la grave pandemia de COVID-19 que asola nuestras vidas, existen otras repercusiones que hemos ido descubriendo durante este último año. Hechos que siempre han estado presentes o, al menos, desde hace mucho tiempo. Uno de ellos es la terrible brecha digital entre aquellos que nacimos en plena revolución tecnológica, y aquellos que han tenido que adaptarse a ella. Pero, ¿qué sucede con aquellos que no lo consiguen? ¿Han de conformarse? ¿Resignarse a la exclusión social todo porque la situación de emergencia sanitaria haga avanzar a marchas forzadas la transición digital? Este proyecto tiene como principal objetivo evitar eso y, para ello, se pretende desarrollar una plataforma web que permita a la gente de avanzada edad aprender los conceptos básicos de un ordenador y los servicios que puede ofrecerle el uso de Internet mediante un sistema de lecciones sencillas y una dinámica basada en pistas. Dar los primeros pasos hacia una autosuficiencia tecnológica. En definitiva, la inclusión digital. Beyond the people who get sick every day, the dead and the fatal socioeconomic consequences that we suffer in our planet due to the serious COVID-19 pandemic that devastate our lives, there are other repercussions that we have been discovering during the last year. Facts that have always been present or, at least, for a long time. One of them is the terrible digital divide between those of us who were born in the middle of the technological revolution, and those who have had to adapt to it. But what happens to those who cannot adapt? Do they have to conform? Resigning oneself to social exclusion all because the health emergency situation forces the digital transition to advance at full speed? The main objective of this project is to avoid that and, for this, it is intended to develop a web platform that allows elderly people to learn the basic concepts of a computer and services that the use of the Internet can offer you through a system of simple lessons and a dynamic based on clues. Take the first steps towards technological self-sufficiency. In short, digital inclusion. Més enllà de la gent que emmalalteix dia a dia, dels morts i de les fatals conseqüències socioeconòmiques que sofrim a tot el planeta a causa de la greu pandèmia de COVID- 19 que assola les nostres vides, existeixen altres repercussions que hem anat descobrint durant aquest últim any. Fets que sempre han estat presents o, almenys, des de fa molt temps. Un d'ells és la terrible bretxa digital entre aquells que vam néixer en plena revolució tecnològica, i aquells que han hagut d'adaptar-se a ella. Però, què succeeix amb aquells que no ho aconsegueixen? Han de conformar-se? Resignar-se a l'exclusió social tot perquè la situació d'emergència sanitària faci avançar a marxes forçades la transició digital? Aquest projecte té com a principal objectiu evitar això desenvolupant una plataforma web que permeti a la gent d'avançada edat aprendre els conceptes bàsics d'un ordinador i els serveis que pot oferir-li l'ús d'Internet mitjançant un sistema de lliçons senzilles i una dinàmica basada en pistes. Fer els primers passos cap a una autosuficiència tecnològica. En definitiva, la inclusió digital.

[ES] Este trabajo se centra en el diseño y la implementación de un algoritmo genético que resuelve el problema de la ruta más corta y/o menos contaminante en la ciudad de Valencia y sus alrededores. Para ello, se utilizarán los medios de transporte públicos más usados de la ciudad para moverse (EMT Valencia, Metrovalencia y Valenbisi). El algoritmo ofrecerá un camino multimodal entre dos puntos de la ciudad, con la novedad de que se tendrán en cuenta también aspectos relacionados con el medio ambiente, lo que permitirá moverse por la ciudad de una forma más sostenible. El sistema incluye la posibilidad de moverse con un solo tipo de transporte o una combinación de ellos, además de poder elegir tres tipos de rutas: la más rápida, la menos contaminante o un equilibrio entre ambas. Asimismo, se mostrará información sobre el número de kilómetros a recorrer, el tiempo de desplazamiento y las emisiones de CO¿ emitidas a la atmósfera por cada viaje. Pese a que el núcleo de este trabajo sea el diseño e implementación de un algoritmo genético, también se ha desarrollado una aplicación móvil básica para poder demostrar el funcionamiento del algoritmo. Para llevar a cabo la implementación de este proyecto se ha hecho uso principalmente de las tecnologías y lenguajes Android Studio, Java, SQL y las API de Google Routes y Valenbisi. También se ha utilizado la metodología Kanban a la hora de implementar el algoritmo., [EN] This work focuses on the design and implementation of a genetic algorithm that solves the problem of the shortest and/or least polluting route of the city of Valencia and its periphery. To achieve this, the most used public transport in the city will be used to move (EMT Valencia, Metrovalencia and Valenbisi). The algorithm will offer a multimodal path between two points of the city, with the novelty that will also consider aspects related to the environment, which will allow moving around the city in a more sustainable way. The system includes the possibility to move with a single transport or a combination of them, in addition, the user will be able to use three different paths: the fastest, the least polluting or a balance between them. Moreover, the system will provide information about the miles of highway, travel time and the CO¿ emissions emitted to the atmosphere. Although the core of this work is the design and implementation of a genetic algorithm, a basic mobile application has also been developed to demonstrate the functioning of the algorithm. To carry out the implementation of this project we have made use mainly of the technologies and languages Android Studio, Java, SQL, and the APIs of Google Route and Valenbisi. The Kanban methodology has also been used to implement the algorithm.

Presenta la experiencia de adopción de metodologías ágiles en forma remota que tuvo el equipo de desarrollo de la aplicación móvil dentro de la empresa Frubana. es una startup e-commerce que opera en América Latina con el fin de lograr una alimentación más accesible para todos los habitantes. En particular, se analizan las prácticas aplicables de forma remota relacionadas con dichas metodologías y se mide el éxito en su adopción a partir del proyecto realizado utilizando los KPls y OKRs más relevantes de la organización., Director profesional: Juan Fumero, Tesina Programa de Apoyo al Egreso de Profesionales en Actividad (PAEPA), Facultad de Informática

En el presente proyecto se realiza la concepción de un nuevo departamento encargado del diseño y fabricación de plantillas y útiles para ayudar y mejorar la producción. El estudio se centrará en un caso real de una planta de marroquinería. El objetivo principal de este trabajo será estudiar la viabilidad sobre crear un departamento que proporcione soporte a la producción de la planta contemplando una serie de útiles cómo moldes realizados con una impresora 3D, herramientas que mejoren la ergonomía del trabajador y plantillas que permitan que el operario realice su labor de forma cómoda, sencilla y rápida sin descuidar la calidad del proceso. En la primera parte se hará una breve descripción de la empresa y de cómo está organizada la cadena productiva. A continuación, se realiza una descripción, a nivel teórico, de la filosofía del Lean Manufacturing, introduciendo los conceptos fundamentales y herramientas que se utilizan en esta metodología. Posteriormente, y después de explicar todas las funciones que lleva a cabo el departamento de Lean de la empresa en cuestión, se da paso a la concepción de plantillas y la importancia que tienen en la planta. Se realizará un trabajo de campo dónde se observarán diferentes carencias y problemas reales que darán lugar a una propuesta de mejora. Está propuesta será desarrollada de manera teórica teniendo en cuenta las diferentes herramientas, materiales y otras necesidades de las que disponga junto con una serie de normas establecidas para la correcta salud y seguridad laboral. Para finalizar, se analizará económicamente para su posible implantación. In the present project the conception of a new department in charge of the design and manufacture of templates and tools to help and improve production is carried out. The study will focus on a real case of a leather goods factory. The main objective of this work will be to study the feasibility of creating a department that provides support to the production of the factory contemplating a series of tools like pieces made with a 3D printer, tools that improve the ergonomics of the worker and templates that allow the operator to carry out his work in a comfortable, simple and fast way without neglecting the quality of the process. The first part will give a brief description of the company and how the production chain is organised. A theoretical description of the philosophy of Lean Manufacturing is then made, introducing the fundamental concepts and tools used in this methodology. Afterwards, and after explaining all the functions carried out by the Lean department of the company in question, the design of templates and the importance they have in the factory is given. A fieldwork will be carried out where different shortcomings and real problems will be observed that will lead to a proposal for improvement. This proposal will be developed in a theoretical way taking into account the different tools, materials and other needs that it has together with a set of rules established for the correct occupational health and safety. Finally, it will be economically analysed for posible implementation.

El presente artículo presenta una arquitectura marco aplicable a los procesos productivos del desarrollo de software, basado en metodologías ágiles analizando el proceso productivo de la compañía TuProyecto S.A.S. El documento presenta, un diagnóstico actual de las variables a priori y los subprocesos productivos de la compañía, así mismo se desarrolla la arquitectura con los métodos y pasos sugeridos tomando como base las metodologías ágiles SCRUM, Kanban y Lean Software Development. Por último se realiza un paso a paso del proceso de implementación del marco sugerido a la compañía. A través de la ejecución del documento presentado, fue posible generar un arquitectura marco aplicable a Startups y pequeñas empresas del sector, para una implementación ligera que constituyan buenas prácticas para la generación de valor constante de cara a los clientes. This article presents framework architecture applicable to the productive processes of software development based on agile methodologies based on the productive process of the company TuProyecto S.A.S. The document presents a current diagnosis of the a priori variables and the productive threads of the company, and the architecture is developed with the suggested methods and steps based on the agile methodologies SCRUM, Kanban and Lean Software Development, and finally it is carried out a step-by-step process of implementing the suggested framework for the company. Through the execution of the presented document, it was possible to generate framework architecture applicable to Startups and small companies in the sector, for a light implementation that constitutes good practices for the generation of constant value for customers. Especialización

[CASTELLÀ] El proyecto consiste en la optimización del proceso de producción en la empresa HITECSA, localizada en Vilanova i la Gelrú y que desarrolla su actividad en la manufactura de equipos de aire acondicionado de mediano y gran tamaño. Para ello, se comenzará analizando el proceso productivo de manera general en toda la empresa y se tomarán y analizarán los tiempos de trabajo del proceso de ensamblaje para posteriormente identificar las desigualdades entre las cargas de trabajo de los operarios. Una vez halladas estas desigualdades, se tratará de eliminarlas mediante la implementación de una nueva célula de ensamblaje de subconjuntos y mediante la subcontratación de una parte del proceso productivo a una empresa externa. Por otra parte, se implementará la metodología de las 5S de manera total o parcial en distintas células de trabajo con tal de mejorar el entorno del operario, de mejorar su productividad y consecuentemente disminuir el tiempo de entrega del producto. [ANGLÈS] The project consists in the optimization of the production process in the company HITECSA, located in Vilanova i la Gelrú and that develops its activity in the manufacture of air conditioning equipment of medium and large size. To this end, the production process will be analysed in a general way throughout the company and the working times of the assembly process will be taken and analysed in order to subsequently identify the inequalities between the workloads of the operators. Once these inequalities have been found, an attempt will be made to eliminate them by implementing a new cell for the assembly of subassemblies and by subcontracting part of the production process to an external company. On the other hand, the 5S methodology will be implemented in a total or partial way in different work cells in order to improve the environment of the operator, to improve his productivity and consequently to reduce the delivery time of the product.

Aquesta proposta d'innovació docent té com a objectiu el de dinamitzar i apropar al món empresarial l'ensenyament en l'assignatura de sis crèdits Gestió i organització d'Empreses II, cursada en el quart semestre dels diferents graus que s'ofereixen a la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad San Pablo-CEU, de forma que l'alumne participi de forma més activa del que fins ara venia fent i s'impliqui en la solució dels problemes d'empreses reals plantejats a l'aula. Amb aquesta finalitat s'utilizaran metodologies àgils i innovacions tecnològiques, que permetin aplicar de forma pràctica l'aprenentatge basat en projectes (APB).Per a la seva implementació es proposa la resolució d'un cas de producció per tallers, mitjançant la formació d'equips àgils, utilitzant Scrum i Kanban, fent servir per al darrer, l'aplicació Trello. L'enfoc iteratiu i incremental d'aquesta metodologia permetrà que l'alumne conegui de forma senzilla i pràctica conceptes que creixen en quant a la seva complexitat, segons es va evolucionant en la resolució del mateix.Per a l'assignatura en qüestió, el desenvolupament de la solució es farà en cinc iteracions o sprints, afegint a cada iteració nous resultats d'aprenentatge, que permetin aconseguir les competències marcades en la matèria., This proposal of teaching innovation aims to boost and bring to the business world the teaching in the subject Business Management and Organization II, taken in the fourth semester of the different degrees offered by the Faculty of Economic Sciences, so that the student participates more actively than he has been doing until now and get involved in solving the problems of real companies in the classroom. To this end, agile methodologies and technological innovations will be used, which will allow the practical application of Project-based Learning (APB).For its implementation, the resolution of a production case by workshops is proposed, through the formation of agile teams, using Scrum and Kanban, using the Trello application for the latter. The iterative and incremental approach of this methodology will allow the student to know in a simple and practical way concepts that grow in terms of complexity, as it evolves in its resolution.For the subject in question, the development of the solution will be carried out in five iterations or sprints, adding in each iteration new learning results, which allow to achieve the competences marked in the subject., Esta propuesta de innovación docente tiene como objetivo dinamizar y acercar al mundo empresarial la enseñanza en la asignatura de seis créditos Gestión y Organización de Empresas II, cursada en el cuarto semestre de los distintos grados ofertados por la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad San Pablo-CEU, de tal forma que el alumno participe de forma más activa de lo que se venía haciendo hasta ahora y se involucre en la solución de los problemas de empresas reales planteados en el aula. Con este fin se utilizarán metodologías ágiles e innovaciones tecnológicas, que permitan aplicar de forma práctica el Aprendizaje basado en Proyectos (APB).Para su implementación se propone la resolución de un caso de producción por talleres, mediante la formación de equipos ágiles, utilizando Scrum y Kanban, empleando para este último la aplicación Trello. El enfoque iterativo e incremental de esta metodología permitirá que el alumno conozca de forma sencilla y práctica conceptos que crecen en cuanto a su complejidad, según se va evolucionando en la resolución del mismo.Para la asignatura en cuestión, el desarrollo de la solución se realizará en cinco iteraciones o sprints, añadiendo en cada iteración nuevos resultados de aprendizaje, que permitan conseguir las competencias marcadas en la materia.

En el trabajo se describen las metodologías Scrum, RUP, Kanban, y XP. Se definen características de los proyectos a gran escala, se presenta el proyecto y se explica como esta formado. Se expone el caso de aplicación, en base a la experiencia de trabajo en el proyecto, como pueden convivir distintas metodologías adaptándolas según la necesidad. Se debe tener en cuenta que los proyectos requieren de distintas estrategias de implementación que respondan a sus objetivos, es por eso que no siempre una única metodología es la solución en todos los casos. Se puede combinar características de diferentes metodologías para lograr las metas deseadas., Director profesional: Lic. Alejandra Arriola., Tesina Programa de Apoyo al Egreso de Profesionales en Actividad (PAEPA)., Facultad de Informática

Este trabajo final de Máster presenta los fundamentos por los que se rige la metodología Agile, analizando la literatura existente sobre esta técnica de aprendizaje, los marcos y los centros educativos. También se expondrán algunas aplicaciones que se podrían llevar a cabo en la formación profesional. En el desarrollo de las actividades los estudiantes utilizarán tres de las herramientas más importantes de Agile, que son Scrum, Kanban y extreme programing, utilizadas en el sector profesional., This final Master's project presents the foundations that govern the Agile methodology, analyzing the existing literature on this learning technique, frameworks and educational centers. Some applications will also be exposed that could be carried out in Vocational training. In the development of the activities, students will use three of the most important Agile tools, which are Scrum, Kanban and extreme programming, used in the professional sector., Departamento de Informática (Arquitectura y Tecnología de Computadores, Ciencias de la Computación e Inteligencia Artificial, Lenguajes y Sistemas Informáticos), Máster en Profesor de Educación Secundaria Obligatoria y Bachillerato, Formación Profesional y Enseñanzas de Idiomas

Presenta la experiencia que tuvo el equipo denominado “Brigada Ágil” dentro de la empresa Flux IT. La Brigada Ágil fue un equipo que se formó en la organización en el año 2014 a partir de encuentros de colaboradores autoconvocados (denominados “fluxers”) con intereses compartidos en metodologías ágiles. En particular, se analizan las prácticas relacionadas con dichas metodologías, la incorporación de conocimiento colectivo (o colaborativo) en la empresa a partir del trabajo desarrollado en la “Brigada Ágil” y los activos generados por dicho equipo., Director profesional: Fernando Feller., Tesina Programa de Apoyo al Egreso de Profesionales en Actividad (PAEPA)., Facultad de Informática

[ES] El siguiente trabajo se desarrolla en la empresa de fabricación de muebles de diseño contemporáneo VICCARBE HABITAT S.L.. Al tratarse de una compañía que vende sus productos tanto a nivel nacional como internacional, la necesidad de seguir creciendo y aumentar la cuota de mercado siendo cada vez más competitivos son dos factores que están siempre presentes. La mayor parte de la fabricación del mobiliario se subcontrata a proveedores que se sitúan geográficamente muy cerca de la misma empresa. Por ello, el crecimiento que se espera en la organización será posible si los proveedores son capaces de crecer al mismo ritmo, y absorber el aumento de la carga de trabajo. Consecuentemente la empresa ha adoptado el enfoque de la mejora continua, desde la dirección hasta los operarios, para tratar de reducir al máximo los desperdicios que se generan durante los procesos que realizan en el día a día. El objeto del trabajo será implantar un sistema de trabajo Lean Manufacturing en los 3 proveedores de primer nivel que tiene Viccarbe, que son los 3 tapiceros a los que se les subcontrata el proceso de tapizado. Esto es debido a que la mayor parte del valor añadido en la fabricación de un producto se realiza en las tapicerías, por lo que a la hora de reducir desperdicios y optimizar los flujos de producción es donde mayor margen de maniobra tienen. Viccarbe se reunió con ellos y decidieron que la metodología que se iba a emplear era el Lean Manufacturing. En la memoria se realiza una introducción sobre la empresa Viccarbe, los productos que realizan y cómo funciona. Luego, se explicará el objetivo del proyecto con los tapiceros y se hará un análisis de la situación inicial en uno de ellos, mediante la metodología Value Stream Map. Posteriormente se establecerá la estructura Lean de la organización (reuniones TOP 5, TOP60, objetivos de producción ). En otro capítulo se explicará un taller PPS que se ha realizado para un problema de descuadre de stocks teóricos y reales. Finalmente se exponen las conclusiones del proyecto y posibles vías de acción futuras; y un presupuesto y análisis de viabilidad económica del proyecto., [EN] The following work is carried out in the contemporary style furniture manufacturing company VICCARBE HABITAT S.L. Due to the fact that it is a company that sells its products both nationally and internationally, the need to continue growing and increase the market share being increasingly competitive are two factors that are always present. Most of the furniture manufacturing is outsourced to suppliers that are geographically very close to the company. Therefore, the expected growth in the organization will be possible if suppliers are able to grow at the same rate and absorb the increased workload. Consequently, the company has adopted the continuous improvement approach, from management to operators, to try to minimize waste generated during the processes they carry out on a day-to-day basis. The object of the work will be to implement a Lean Manufacturing work system in the 3 toplevel suppliers that Viccarbe has, which are the 3 upholsterers who are outsourced to the upholstery process. This is because most of the added value in the manufacture of a product is made in upholstery, so when it comes to reducing waste and optimizing production flows, it is where they have the greatest room for maneuver. Viccarbe met with them and decided that the methodology to be used was Lean Manufacturing. In the report an introduction is made about the Viccarbe company, the products they make and how it works. Then, the objective of the project with the upholsterers will be explained with and an analysis of the initial situation in one of them will be done, using the Value Stream Map methodology. Subsequently, the organization's Lean structure will be established (meetings TOP 5, TOP60, production objectives ...). In another chapter a PPS workshop that has been carried out for a problem of disregard of theoretical and real stocks will be explained. Finally, the conclusions of the project and possible future routes of action are presented; and a budget and economic feasibility analysis of the project. Key words: Lean Manufacturing, productivity, VSM, PPS

[ES] La empresa dedicada a la estampación de piezas metálicas sirve como soporte para el desarrollo de un sistema de programación y control de operaciones basado en kanban, una modificación de la distribución en planta y una aplicación de reducción del tiempo de cambio de partida. El TFM tendrá una descripción del entorno del problema, unos antecedentes teóricos un análisis de la situación actual que generará un conjunto de oportunidades de mejora, algunas de las cuales se seleccionarán para generar un proiyecto de cambio.

Durante el desarrollo del presente artículo se presentan los antecedentes y principios del modelo Kanban con el fin de diseñar una metodología de administración visual que responda a las problemáticas originadas en una fábrica de software de gran dimensión, utilizando principios del Lean Manufacturing en conjunto con buenas prácticas de modelos de desarrollo de software y de prestación de servicios de tecnología, en la búsqueda de la eficiencia, la disminución de inventarios y la eliminación de desperdicios con lo cual se logre una generación de valor de forma oportuna en los procesos del cliente. Por lo tanto se revisaron las lecciones aprendidas de servicios anteriormente prestados por la organización y los lineamientos establecidos en el acuerdo del servicio, lo cual incluye los procesos y responsabilidades para la atención de solicitudes, buscando cumplir con los tiempos definidos por el cliente, con los criterios de aceptación pactados y respetando la prioridad o urgencia de las necesidades que se originen, resaltando como factor de éxito la cultura enfocada hacia el mejoramiento continuo que se desarrolle dentro de los equipos de trabajo, influenciando a otras partes interesadas que afecten la conformidad del resultado del proceso. This article present a background and basic principles of Kanban model to reach goal of design a methodology applied in a software factory using Lean Manufacturing together with good practices of software development models and technology services, in the search for efficiency, inventory reduction and waste destruction with which a value generation is recorded in a timely manner in customer processes. Therefore, review the lessons learned from subsequent services provided by the organization and the guidelines established in the service agreement, which includes the processes and standards for the attention of requests, seeking to comply with the times controlled by the client, with the acceptance criteria agreed upon and respecting the priority or urgency of the needs that arise, highlighting as a factor of success the culture focused on continuous improvement that is generated within the work teams participating in the service, influencing other related parties that affect the conformity of the result of the process. Especialización

[ES] El principal objetivo del proyecto será definir el sistema de producción actual del matadero industrial de Frivall, una vez definidos estos parámetros analizaremos los problemas encontrados con el fin de desarrollar y proponer mejoras que aumenten la productividad, calidad en el producto, disminuyan los despilfarros, los espacios, y los parones improductivos. En definitiva proponer mejoras de la productividad para conseguir que ésta sea lo más eficiente y ofreciendo a los clientes la mejor calidad de producto posible. Para ello estudiaremos el sistema lean manufacturing y cómo se podría poner en práctica dentro de una instalación de sacrificio industrial real.

El área de extrusión produce grandes cantidades de película de polietileno, para generar el material con el cual se inicia el proceso productivo de elaboración de empaques flexibles, y así proporcionar al siguiente proceso el material necesario para continuar con la elaboración del producto. Debido a la gran producción de material que demanda esta área, es muy común encontrar un inventario en proceso en exceso, lo cual ocasiona consecuencias negativas en los costos de la empresa. A través de la implementación de herramientas de Lean Manufacturing (Kanban), se pretende analizar y dar soluciones efectivas que incrementen la calidad, la disminución de inventarios y tiempos de valor no agregado; con el fin de mejorar las entregas de productos, aumentando los estándares de servicio y satisfacción por parte de los clientes, repercutiendo directamente en beneficios económicos para la empresa.

Se pretende realizar un estudio para mejorar el sistema de producción de una línea. El sistema push existente da muchos problemas por la poca flexibilidad del sistema. Se estudiará la implementación del método Kanban, haciedo modificaciones en el Layout de la línea existente.

[ES] En el presente trabajo se presenta y analiza el sistema de aprovisionamiento y productivo de la empresa SRG Global, con sede en Liria, y se recogen los cambios producidos y la evolución de dichos sistemas durante la implantación del sistema Kanban. Para establecer dicho sistema es necesario realizar un estudio de la cadena de suministro de piezas, así como de las distintas referencias que se trabajan en la empresa y clasificarlas de acuerdo a su demanda, valor y rotación, para poder establecer unos niveles de inventario óptimos que permitan el buen funcionamiento de la estructura Kanban. Este sistema se implantará en distintas fases para ir evaluando su funcionamiento y detectar fallos y oportunidades de mejora., [EN] This project presents and analyses both provisioning and production systems of the company SRG Global, based in Liria, and collects the changes produced and the evolution of these systems during the implantation of the Kanban system. To establish this system, it is necessary to carry out a study of the supply chain of parts, as well as of the different references that are worked in the company and classify them according to their demand, value and rotation, to be able to establish some levels of optimal inventory to enable the proper function of the Kanban structure. This system will be implemented in different phases to evaluate its operation and detect failures and opportunities for its improvement.

[ES] Este proyecto se desarrolla sobre las prácticas en el departamento de pintura de una empresa del sector del automóvil, la empresa se dedica a la transformación de plásticos en concreto a las piezas del interior del coche. Es un reto poder desarrollar distintas herramientas lean e implantarlas en una empresa real, observando las repercusiones que tienen. Para el desarrollo del mismo se realiza un análisis de la situación actual de la empresa buscando donde hay que aplicar las mejoras y cómo resolver los problemas que se presenten. El sector del automóvil en este momento se encuentra en un mercado inestable y cambiante por eso es importante tener la oportunidad de poder mejorar los procesos con el objetivo de poder adaptarse., [CA] Aquest projecte es desenvolupa sobre les pràctiques en el departament de pintura d'una empresa del sector de l'automòbil, l'empresa es dedica a la transformació de plàstics en concret a les peces de l'interior del cotxe. És un repte poder desenvolupar diferents eines llegeixin i implantar-se en una empresa real, observant les repercussions que tenen. Per al desenvolupament del mateix es realitza una anàlisi de la situació actual de l'empresa buscant on cal aplicar les millores i com resoldre els problemes que es presentin. El sector de l'automòbil en aquest moment es troba en un mercat inestable i canviant per això és important tenir l'oportunitat de poder millorar els processos amb l'objectiu de poder adaptarse., [EN] This project is developed on the internship carried out in the painting department of a company in the automobile sector. This business is focused on the transformation of plastics into pieces which are subsequently assembled in the interior of the car. It is a challenge to be able to develop different lean tools and implement them in a real company, analyzing the effects they have. It is carried out by analizing the current business' situation, seeking the areas in which apply these improvements, and how to solve the issues that might come out throughout the process. The automobile sector is currently in an unstable and changing situation, so it is of the utmost importance to be able to improve the internal procedures with the final aim of getting used to these continous changes.

Práctica Empresarial GATE GOURMET COLOMBIA S.A.S es una empresa dedicada a catering aéreo lo que implica que debe mantener a sus clientes altas expectativas. Con lo anterior se aplicó las herramientas de lean manufacturing lo cual permite eliminar todo aquello que no esté agregando valor y este reduciendo los tiempos en la operación partiendo de las 7 mudas que plantea esta metodología. INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. DIAGNOSTICO 3. ANÁLISIS DE LOS DEFECTOS REPORTADOS EN EL ÁREA DE COCINA CALIENTE PARA EL PROCESOS DE PREPARACIÓN DE RECETAS. 4. PROPUESTA DE MEJORA PARA EL ÁREA DE COCINA CALIENTE APLICANDO LA METODOLOGÍA DE LEAN MANUFACTURING. 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA

Desarrollo de un marco de trabajo ágil que se basa tanto en la integración de conceptos relacionados tanto a la tecnología informática, como a los conceptos y metodologías para la gestión de proyectos, aplicados a las empresas que ofrecen servicios por internet. Mejora la productividad, velocidad y eficiencia de los equipos, generando valor, reduciendo tiempo y costos., Facultad de Informática

[ES] El presente trabajo engloba el proceso de transición de la norma IRIS Rev.02, vigente en STALER RAIL VALENCIA, S.A.U. hasta la fecha, a la nueva norma ISO/TS 22163:2017, establecida por la Organización Internacional de Normalización. La razón por la que se decidió llevar a cabo esta acción fue debido a que la norma IRIS, norma de la industria ferroviaria internacional amparada por la Asociación de la Industria Ferroviaria Europea (UNIFE), ha sido hasta el año 2017 la que reconocía el Sistema de Gestión de Calidad en empresas del sector ferroviario. Esta certificación será reconocida hasta el 14 de septiembre de 2018, por lo que el Departamento de Calidad de Stadler Rail Valencia ha decidido realizar los cambios oportunos a fin de que perdure su reconocimiento y de esta forma mantener el prestigio que posee en el sector. El objetivo principal que persigue la ISO/TS 22163:2017 es la continuación del desarrollo del Sistema de Gestión de Calidad. Asimismo, se centrará en la mejora continua y en prevenir cualquier no conformidad, incluirá los requisitos distintivos del sector y tratará de evadir excesos y pérdidas en la cadena de suministro. Con la aprobación de la Norma Internacional ISO/TS 22163:2017, se logrará la verificación de Gestión de la Calidad en dicho sector a nivel global y de manera oficial., [CA] El present treball engloba el procés de transició de la norma IRIS Rev.02, vigent en STALER RAIL VALÈNCIA, S.A.U. fins a la data, a la nova norma ISO/TS 22163:2017, establida per l'Organització Internacional de Normalització. La raó per la qual es va decidir dur a terme esta acció va ser degut al fet que la norma IRIS, norma de la indústria ferroviària internacional emparada per l'Associació de la Indústria Ferroviària Europea (UNIFE) , ha sigut fins a l'any 2017 la que reconeixia el Sistema de Gestió de Qualitat en empreses del sector ferroviari. Aquesta certificació serà reconeguda fins al 14 de setembre de 2018, per la qual cosa el Departament de Qualitat de Stadler Rail València ha decidit realitzar els canvis oportuns a fi que perdure el seu reconeixement i d'esta manera mantindre el prestigi que posseïx en el sector. L'objectiu principal que persegueix la ISO/TS 22163:2017 és la continuació del desenrotllament del Sistema de Gestió de Qualitat. Així mateix, es centrarà en la millora contínua i a previndre qualsevol no conformitat, inclourà els requisits distintius del sector i tractarà d'evadir excessos i pèrdues en la cadena de subministrament. Amb l'aprovació de la Norma Internacional ISO/TS 22163:2017, s'aconseguirà la verificació de Gestió de la Qualitat en el dit sector a nivell global i de manera oficial., [EN] The present work encompasses the transition process of the IRIS Rev.02 standard, in force at STALER RAIL VALENCIA, S.A.U. to date, to the new ISO / TS 22163: 2017 standard, established by the International Organization for Standardization. The reason why it was decided to carry out this action was due to the fact that the IRIS standard, standard of the international railway industry covered by the European Railway Industry Association (UNIFE), was until 2017 the one that recognized the System of Quality Management in companies of the railway sector. This certification will be recognized until September 14, 2018, so the Quality Department of Stadler Rail Valencia has decided to make the necessary changes in order to maintain its recognition and thus maintain the prestige it has in the industry. The main objective pursued by ISO / TS 22163: 2017 is the continuation of the Quality Management System development. Likewise, it will focus on continuous improvement and on preventing any non-compliance. Furthermore, it will include the distinctive requirements of the sector and it will try to avoid excesses and losses in the supply chain. With the approval of the International Standard ISO / TS 22163: 2017, the verification of Quality Management in said sector will be achieved globally and officially

El objetivo final del TFG será eliminar los desequilibrios de producción que se originan a causa del proceso de packaging en una empresa del sector de fabricación de herramientas agrícolas. Para ello, se realizará una revisión del proceso de packaging existente en la empresa, y posteriormente se realizará una propuesta de mejoras a este proceso, basadas en herramientas Lean y centradas particularmente en los productos de repuestos.

En el video se muestra que debería calcularse para dimensionar un kanban de reposición, sin números, solo los conceptos, El objeto debebería visualizarse antes de que el profesor explique o utilice el modelo kanban de JIT

[CASTELLÀ] El contenido de este proyecto se basa en los conocimientos que adquirí trabajando durante 9 meses en una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de grifería y más 3 meses de realización y maquetación del proyecto. Básicamente, el trabajo trata de aplicar las técnicas del método de gestión Lean en la empresa donde estuve trabajando, más concretamente en el departamento de montaje. El proyecto, primero consta de una introducción a la teoría de este modelo de gestión, es decir, todo el fundamento teórico que se ha seguido para la realización práctica del diagnóstico y de las mejoras propuestas. Seguidamente, se relata el funcionamiento de la fábrica de forma superficial, focalizando el proyecto en el departamento de montaje (punto 4). Donde se calculan la carga de las máquinas, el takt time, se realiza un estudio sobre las horas directas e indirectas para entender mejor el funcionamiento de la sección (punto 4.10), se realizan diagramas de flujo para entender mejor la organización interna, etc. Una vez completado el análisis sobre la sección de montaje se procede a la realización de un diagnóstico, que empieza por pautar las operaciones existentes, calcular en número de operarios necesarios según el takt time, la realización de una matriz producto-proceso para ir focalizando el flujo, la realización de un VSM inicial, el cálculo de un supermercado y un kanban en las máquinas. Finalmente se propone un mapa de valor objetivo, y la implantación de la organización 5s, junto con el cambio de procedimiento ante algunos reprocesos. [ANGLÈS] The content of this project is based on the knowledge I gained working for 9 months in a company dedicated to the manufacture and marketing of faucets and more 3 months of realization and layout of the project. Basically, the work tries to apply the techniques of the Lean management method in the company where I was working, more specifically in the assembly department. The project, first consists of an introduction to the theory of this management model, that is, all the theoretical foundation that has been followed for the practical realization of the diagnosis and the proposed improvements. Next, the operation of the factory is described superficially, focusing the project on the assembly department (point 4). Where the load of the machines is calculated, the takt time, a study is made on the direct and indirect hours to better understand the operation of the section (point 4.10), flow diagrams are made to better understand the internal organization, etc. Once the analysis of the assembly section has been completed, a diagnosis is made, starting with the regulation of the existing operations, calculating the number of operators needed according to the takt time, the realization of a product-process matrix to focus the flow, the realization of an initial VSM, the calculation of a supermarket and a kanban in the machines. Finally, a target value map is proposed, as well as the implementation of the 5s organization, together with the change of procedure before some reprocessing.