Search

Актуальность исследования обусловлена проблемой повышения эффективности управления в организационных системах, использующих цифровую среду для хранения и обработки информации о параметрах и характеристиках таких систем. В статье рассматриваются вопросы алгоритмизации процесса многовариантной структуризации в цифровизированных организационных системах двух типов: многообъектной и автономной. Приводятся основные характеристики процесса многовариантной структуризации, формулируются оптимизационные модели для решения задач основных этапов многовариантной структуризации. Доказывается, что показатели эффективности организационной системы зависят от выбранных реализаций компонентов развивающейся цифровой среды. При этом наличие экстремальных и граничных требований приводит к задачам однокритериальной или многокритериальной оптимизации с ограничениями. Строятся оптимизационные модели распределения ресурсного обеспечения на поддержание функциональности и развитие компонентов цифровой среды. Формулируются основные алгоритмические процедуры поиска оптимальных решений и дается оценка сочетаемости вариантов структур среды. Приводится последовательность реализации этапов многовариантной структуризации в виде структурной схемы взаимодействия этих этапов. Показываются особенности использования аппарата многовариантной структуризации для оптимизации характеристик цифровизированных систем на примере организационной системы агропромышленного предприятия. Алгоритмизация процесса многовариантной структуризации позволяет реализовать этот аппарат в информационной системе управления и обеспечить выполнение заданных требований к системе., The relevance of the study is due to the problem of improving management efficiency in organizational systems that employ a digital environment for storing and processing information about the parameters and characteristics of such systems. The article deals with the issues of algorithmization of multivariate structuring process in digitalized organizational systems of two types: multi-object and autonomous. The main characteristics of the multivariant structuring process are given; optimization models are formulated for solving the problems of the multivariant structuring main stages. It is shown that the performance indicators of the organizational system depend on the selected implementations of the components of the developing digital environment. At the same time, the presence of extremal and boundary requirements leads to the problems of single-objective or multi-objective optimization with restrictions. Optimization models for the distribution of resource support for maintaining the functionality and development of the components of the digital environment are being built. The main algorithmic procedures for searching the optimal solutions are formulated and an assessment of the variant compatibility of the environment structures is given. The implementation sequence of the multivariant structuring stages is given in the form of a block diagram of the interaction of these stages. The specifications of using the apparatus of multivariate structuring to optimize the characteristics of digitalized systems are demonstrated through the example of the organizational system of an agro-industrial enterprise. Algorithmization of the multivariate structuring process makes it possible to implement this apparatus in the information management system and ensure the fulfillment of the specified requirements for the system., МОДЕЛИРОВАНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, Выпуск 1 (40) 2023, Pages 5-6

Одной из актуальных проблем современной теории управления организационными системами является разработка эффективных алгоритмических процедур управления территориально связанными организационными системами, в которых эффективность функционирования территориально распределенных объектов основной организационной системы зависит от степени влияния результатов их деятельности на объекты организационной системы, связанной с основной. В рамках данного исследования предложены проблемно-ориентированные процедуры анализа и управления территориально связанными системами отраслевого кластера на основе пространственно-временной информации, включающие: картографическую визуализацию результатов ГИС-ориентированного мониторингового оценивания функционирования объектов основной и связанной систем; экспертный анализ интенсивности результативного взаимодействия объектов на основе ГИС-ориентированной пространственно-временной информации с учетом вариантов перспективного планирования объемных показателей; выбор варианта, наилучшим образом обеспечивающего взаимодействие основной и связанной с ней системы внутри отраслевого кластера; распределение объемных показателей варианта между объектами внутри отраслевого кластера. Представлены результаты применения предложенной методики в практике управления результативным взаимодействием территориально связанных систем, входящих в кластер гражданской авиации, где в качестве основной системы выступает отраслевая система высшего и профессионального образования, а в качестве территориально связанной системы – система аэропортов Российской Федерации. Полученные результаты подтвердили эффективность предложенного подхода, что позволяет рекомендовать его к использованию в практике управления территориальными связанными организационными системами различных отраслевых кластеров., One of the urgent problems of modern management theory in organizational systems is the development of effective algorithmic procedures for managing geographically related organizational systems in which the effectiveness of geographically distributed objects operation of the main organizational system depends on the extent to which the results of their activities influence the objects of the organizational system associated with the main one. As part of this study, the authors propose problem oriented procedures for the analysis and management of geographically connected systems of an industry cluster based on spatial and temporal information including cartographic visualization of the results of a GIS-based monitoring assessment of the operation of the objects within the main and associated systems and an expert analysis of object effective interaction intensity based on GIS-oriented spatial and temporal information with consideration to long-term planning of volumetric indicators. Selection of the option that best ensures the interaction of the main and related systems within the industry cluster as well as distribution of volume indicators of a variant between objects within an industry cluster are also suggested. The article presents the results of employing the proposed methodology in the practice of managing the effective interaction of geographically related systems included in the civil aviation cluster where the branch system of higher and vocational education is the main and the geographically connected system is the system of airports of the Russian Federation. The findings confirmed the effectiveness of the proposed approach which makes it possible to recommend it for the use in the practice of managing territorial connected organizational systems of various industry clusters., МОДЕЛИРОВАНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, Выпуск 3 (38) 2022, Pages 29-30

В статье рассматривается задача повышения эффективности процесса принятия решений при управлении ресурсным обеспечением развития организационной системы. Показано, что ориентация на управление на основе результатов мониторинга эффективности деятельности организационной системы приводит к необходимости использования больших данных. В этом случае поддержка экспертных управленческих решений с применением оптимизационного подхода не позволяет исключить выбор необоснованного варианта распределения ресурсного обеспечения, направленного на развитие системы за счет улучшения значений показателей эффективности, влияющих на достижение установленных целей. Для повышения уровня обоснованности управленческих решений предлагается использовать механизмы наглядно-образной интуиции эксперта на основе визуализации больших данных. При этом целесообразно дополнить процесс оптимизационного моделирования визуально-экспертным моделированием. Предложена структуризация этапов интегрированного процесса, обеспечивающего ресурсную поддержку целедостижения по наиболее значимым для развития организационной системы показателям эффективности. Проведена детализация предложенных этапов интегрированного процесса визуально-экспертного и оптимизационного моделирования в виде последовательности алгоритмических операций, позволяющих эксперту обоснованно установить размерность и параметры редукционных оптимизационных моделей, а также выбрать на основе балансовой оптимизации вариант распределения ресурсного обеспечения., The paper deals with the problem of increasing the efficiency of the decision-making process in the management of resource support for the development of an organizational system. It is shown that the focus on management based on the results of monitoring the effectiveness of the organizational system causes the necessity to use big data. In this case, the support for expert management decisions with the aid of the optimization approach does not allow one to exclude the choice of an unreasonable option for the distribution of resource support aimed at developing the system by improving the values of performance indicators that affect the achievement of established goals. To increase the validity level of management decisions, it is proposed to utilize the mechanisms of an expert’s visual-figurative intuition in reliance on the visualization of big data. At the same time, it is advisable to supplement the process of optimization modeling with visual-expert modeling. A structuring of the integrated process stages is given, which provides resource support for the achievement of goals in terms of the most significant performance indicators for the development of the organizational system. The suggested stages of the integrated process of visual-expert and optimization modeling are detailed in the form of a sequence of algorithmic operations that enable the expert to reasonably set the dimension and parameters of reductional optimization models as well as to choose a resource allocation option assisted by balance optimization., МОДЕЛИРОВАНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, Выпуск 2 (37) 2022, Pages 10-11

Objectives The environmental factors at the fire that affect the efficiency of the operational activities of fire and rescue units in an unfit environment for breathing and statistical information on the functioning of the gas and smoke protection service in regions of the Russian Federation are given. Method The methodology for conducting experiments with groups of reconnaissance to search for an injured firefighter is given. A description of the location of the experiment and the algorithm for the movement of reconnaissance groups are presented. Result Results of experiments on the actions of the units of gas and smoke protective service inside fire object on search of the injured firefighter who is in unconsciousness are given. The experiment was conducted in the conditions of premises without lighting and with influence of noise hindrances to staff of groups of reconnaissance. The results of the experiments confirm the need of identification of firefighters at the site of a fire by of sensors of a motionless state and light reflecting elements of clothes and equipment. The results of the experiments are correlated with previously conducted experiments to study the time of fire reconnaissance in the premises of residential and public buildings. The necessity of the research of the parameters of the work of groups of reconnaissance at various sites on the basis of the temporal parameters of the work of gas and smoke defenders has been determined. Conclusion The positive influence of the presence factor of immobile sensors in the personnel of fire and rescue units operating in conditions unsuitable for breathing environment has been established. The proposed directions for the research of organizational systems for the management of fire departments at the fire.

Optimal management of fuel supply system boils down to choosing an energy development strategy which provides consumers with the most efficient and reliable fuel and energy supply. As a part of the program on switching the heat supply distributed management system of the Udmurt Republic to renewable energy sources, an "Information-analytical system of regional alternative fuel supply management" was developed. The paper presents the mathematical model of optimal management of fuel supply logistic system consisting of three interconnected levels: raw material accumulation points, fuel preparation points and fuel consumption points, which are heat sources. In order to increase effective the performance of regional fuel supply system a modification of information-analytical system and extension of its set of functions using the methods of quick responding when emergency occurs are required. Emergencies which occur on any one of these levels demand the management of the whole system to reconfigure. The paper demonstrates models and algorithms of optimal management in case of emergency involving break down of such production links of logistic system as raw material accumulation points and fuel preparation points. In mathematical models, the target criterion is minimization of costs associated with the functioning of logistic system in case of emergency. The implementation of the developed algorithms is based on the usage of genetic optimization algorithms, which made it possible to obtain a more accurate solution in less time. The developed models and algorithms are integrated into the information-analytical system that enables to provide effective management of alternative fuel supply of the Udmurt Republic in case of emergency.

Контроль процессов в организационных системах - это деятельность, направленная на выполнение задач (планов, выполнение заказов) по всему перечню процессов системы. Для выполнения этой задачи руководство должно своевременно оценивать выполнение программы, следить за тенденцией исполнителей отклоняться от плановой нормы и направлять имеющиеся в его распоряжении ресурсы на устранение этих отклонений. Во многих областях подсчет количества промежуточных и финальных результатов автоматизирован, и персонал может в любое время знать цифры, характеризующие ход выполнения. Однако в таких областях, как строительство, высокие технологии и некоторые другие, довольно трудно оценить, как осуществляется программа. Каждая операция по показу фактического выполнения программы и контролю сроков по каждому виду результатов требует проведения полного мониторинга. Это дорогостоящая операция, часто требующая приостановки процесса. Поэтому желательно, чтобы это делалось как можно реже, но при этом не упускался момент, когда тенденция к отклонению перерастет в угрозу выполнению программы. Рассмотрен процесс управления работой организационной системы одноцелевого типа, объем программы которой выражается в виде общего эквивалента - в единицах выпуска (задачах) или в себестоимости. Для программ, решающих несколько важных видов задач, необходимо одновременно проводить контроль по каждому виду задач., Process control in organizational systems is an activity aimed at fulfilling tasks (plans, fulfilling orders) throughout the list of system processes. To accomplish this task, management must timely evaluate the implementation of the program, monitor the tendency of performers to deviate from the planned norm and direct the resources at its disposal to eliminate these deviations. In many areas, the calculation of the number of intermediate and final results is automated, and staff can at any time know the numbers that characterize the progress. However, in areas such as construction, high technology and some others, it is rather difficult to evaluate how the program is implemented. Each operation to show the actual implementation of the program and control the timing of each type of result requires full monitoring. This is an expensive operation, often requiring a suspension of the process. Therefore, it is desirable that this be done as rarely as possible, but at the same time, the moment should not be missed when the tendency to deviation will develop into a threat to the program. The process of managing the work of an organizational system of a single-purpose type is considered, the volume of the program of which is expressed as a general equivalent - in units of output (tasks) or in cost. For programs that solve several important types of tasks, it is necessary to simultaneously monitor each type of task., МОДЕЛИРОВАНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, Выпуск 2 (29) 2020

Goal. Develop a holistic view of management systems supporting the development of organizations through projects and programs. Methods. The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, goals, structure, tasks, technology are the variables of the internal environment of the organization. The factors of the external environment which influence the organization include: the laws and regulations of state regulation, the state of the economy; technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of interest group of suppliers; and others. All changes always start from outside of the organization (in the external environment), that’s why the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that affect the organization and through effective implementation of projects and programs to implement the changes within themselves. Results. The article describes the supporting system for the continuous improvement of organizations by means of projects and programs. Scientific novelty. For effective existence, any organization must add the changes management to its structure. To do this, organizations need to create the necessary environment, which initiates and supports the policy of changes. The proposed directions of the internal environment development of the organization allow to create a system for the permanent continuous improvement based on the projectsand programs. Practical significance. The proposed in the work system will help to unite the organization, to subordinate all available resources are the main goal, to make it competitive, able to create a product with new consumer values., Цель. Сформировать целостное представление о системах управления поддерживающих развитие организаций с помощью проектов и программ. Методика. В системном подходе организацию рассматривают как совокупность взаимосвязанных элементов. Люди, цели, структура, задачи, технологии – это переменные внутренней среды организации. К факторам внешнего окружения, которые оказывают влияние на организацию относят: законы и нормы госрегулирования, состояние экономики; научно-технические достижения; часть располагаемого дохода; культурные и политические изменения; влияние групповых интересов поставщиков; и др. Все изменения всегда начинаются за переделами организации (во внешнем окружении), поэтому менеджменту организаций необходимо уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые влияют на организацию и с помощью эффективной реализации проектов и программ, осуществлять изменения внутри себя. Результаты. В статье рассмотрена поддерживающая система для непрерывных улучшений деятельности организаций с помощью проектов и программ. Научная новизна. Любая организация, чтобы эффективно существовать, должна добавить управление изменениями к своей структуре. Для этого организациям потребуется создать необходимую среду, инициирующую и поддерживающую политику перемен. Предложенные направления развития внутренней среды организации позволяют создать систему для постоянных непрерывных улучшений на основе проектов и программ. Практическая значимость. Предложенная в работе система поможет связать организацию, подчинить все имеющиеся ресурсы главной цели, сделать её конкурентной, способной создавать продукт с новыми потребительскими ценностями., Мета. Сформувати цілісне уявлення про системи управління підтримують розвиток організацій за допомогою проектів і програм. Методика. У системному підході організацію розглядають як сукупність взаємопов'язаних елементів. Люди, цілі, структура, завдання, технології - це змінні внутрішнього середовища організації. До факторів зовнішнього оточення, які впливають на організацію відносять: закони і норми держрегулювання, стан економіки; науково-технічні досягнення; частина наявного доходу; культурні та політичні зміни; вплив групових інтересів постачальників; та ін. Всі зміни завжди починаються за переділами організації (в зовнішньому оточенні), тому менеджменту організацій необхідно вміти виявляти істотні в оточенні, які впливають на організацію і за допомогою ефективної реалізації проектів і програм, здійснювати зміни всередині себе. Результати. У статті розглянута підтримуюча система для безперервного поліпшення діяльності організацій за допомогою проектів і програм. Наукова новизна. Будь-яка організація, щоб ефективно існувати, повинна додати управління змінами до своєї структури. Для цього організаціям потрібно створити необхідну середу, ініціюючу та підтримуючу політику змін. Запропоновані напрями розвитку внутрішнього середовища організації дозволяють створити систему для постійного безперервного поліпшення на основі проектів і програм. Практична значимість. Запропонована в роботі система допоможе зв'язати організацію, підпорядкувати всі наявні ресурси головної мети, зробити її конкурентною, здатної створювати продукт з новими споживчими цінностями.

Предложен подход к оценке сценариев проектов и программ развития организационных систем на основе проведения экспериментов с их имитационными моделями. Рассмотрены условия применимости различных видов модельных экспериментов в контексте организационных проектов., Запропоновано підхід до оцінки сценаріїв проектів та програм розвитку організаційних систем на основі проведення експериментів з їх імітаційними моделями. Розглянуто умови застосовності різних видів модельних експериментів в контексті організаційних проектів., The main feature of the socio-economic systems - active behavior of their elements (people). Therefore, to solve the problems of forecasting the results of projects and programs of social and economic development, it is advisable to rely on the theory of managing organizational systems.

Предложен подход к оценке сценариев проектов и программ развития организационных систем на основе проведения экспериментов с их имитационными моделями. Рассмотрены условия применимости различных видов модельных экспериментов в контексте организационных проектов. The main feature of the socio-economic systems - active behavior of their elements (people). Therefore, to solve the problems of forecasting the results of projects and programs of social and economic development, it is advisable to rely on the theory of managing organizational systems.

Goal. Develop a holistic view of management systems supporting the development of organizations through projects. Methods. Creating products and services, the organizations satisfy our needs. The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, goals, structure, tasks, technology are the variables of the internal environment of the organization. The factors of the external environment, which affect the organization, include: suppliers; human resources; laws; regulations; government regulation, etc. The indirect effect is performed by such factors as: the state of the economy; scientific technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of group interest and others. All changes always start from outside of the organization (in the outer environment), so that the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that will affect the organization and through effective implementation of projects and programs to implement the changes within themselves.Results. The article provides a solution to the problem, the creation of support systems for the continuous improvements of the organization activities with the help of the projects.Scientific novelty. Each organization, to be effective, must include the change management into its structure. To do this, organizations need to create the necessary environment which is initiating and supporting the policy of changes. The proposed directions of the internal environment development of the organization allow create a system for the permanent continuous improvements based on projects.Practical significance. Proposed in the work supporting system will help to bind the organization, to subordinate all available resources to the main goal, to make it competitive and able to create a product with new consumer values., Сформировать целостное представление о системах управления поддерживающих развитие организаций с помощью проектов.Методика. Создавая товары и услуги, организации удовлетворяют наши потребности. В системном подходе организацию рассматривают как совокупность взаимосвязанных элементов. Люди, цели, структура, задачи, технологии – это переменные внутренней среды организации. К факторам внешнего окружения, которые влияют на организацию, можно отнести: поставщиков; трудовые ресурсы; законы; нормы; госрегулирование и т. д. Косвенное воздействие оказывают такие факторы, как: состояние экономики; научно-технические достижения; часть располагаемого дохода; культурные и политические изменения; влияние групповых интересов и др. Все изменения всегда начинаются за переделами организации (во внешней среде), поэтому менеджменту организаций необходимо уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на организацию и с помощью эффективной реализации проектов и программ, осуществлять изменения внутри себя.Результаты. В статье предложено решение задачи – создание поддерживающей системы для непрерывных улучшений деятельности организаций с помощью проектов. Научная новизна. Каждая организация, чтобы эффективно существовать, должна добавить управление изменениями к своей структуре. Для этого организациям потребуется создать необходимую среду, инициирующую и поддерживающую политику перемен. Предложенные направления развития внутренней среды организации позволяют создать систему для постоянных непрерывных улучшений на основе проектов.Практическая значимость. Предложенная в работе поддерживающая система поможет связать организацию, подчинить все имеющиеся ресурсы главной цели, сделать её конкурентной, способной создавать продукт с новыми потребительскими ценностями., Мета. Сформувати цілісне уявлення про системи управління що підтримують розвиток організацій за допомогою проектів. Методика. Створюючи товари та послуги організації задовольняють наші потреби. У системному підході організацію розглядають як сукупність взаємопов'язаних елементів. Люди, цілі, структура, завдання, технології – це змінні внутрішнього середовища організації. До факторів зовнішнього оточення, які впливають на організацію можна віднести: постачальників; трудові ресурси; закони; норми; держрегулювання і т. д. Непрямий вплив надають такі чинники, як: стан економіки; науково-технічні досягнення; частина наявного доходу; культурні та політичні зміни; вплив групових інтересів та ін. Всі зміни завжди починаються за переділами організації (у зовнішньому середовищі), тому менеджменту організацій необхідно вміти виявляти істотні фактори в оточенні, які вплинуть на організацію і за допомогою ефективної реалізації проектів і програм, здійснювати зміни всередині себе.Результати. У статті запропоновано вирішення завдання – створення підтримуючої системи для безперервних поліпшень діяльності організацій за допомогою проектів.Наукова новизна. Кожна організація, щоб ефективно існувати, повинна додати управління змінами до своєї структури. Для цього організаціям потрібно створити необхідну середу, що ініціює та підтримує політику змін. Запропоновані напрями розвитку внутрішнього середовища організації дозволяють створити систему для постійних безперервних поліпшень на основі проектів. Практична значимість. Запропонована в роботі підтримуюча система допоможе зв'язати організацію, підпорядкувати всі наявні ресурси головної мети, зробити її конкурентною, здатної створювати продукт з новими споживчими цінностями