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O planejamento é considerado um dos maiores colaboradores para o sucesso dos projetos. Pesquisas recentes dedicaram-se a estudar o comportamento dessa relação em diferentes contextos. Sugere-se que projetos expostos a maiores níveis de riscos demandem maior necessidade de planejar para alcançar o sucesso, enquanto projetos com maior número de profissionais capacitados apresentem menor necessidade de planejamento para alcançar o sucesso. Este trabalho buscou investigar a influência do planejamento no sucesso do projeto sob diferentes níveis de risco e de participação de profissionais capacitados em projetos no Brasil. Para tanto, foram avaliados os efeitos das moderações a partir da análise das respostas de 257 gerentes de projetos, por meio da Modelagem de Equações Estruturais. Os resultados mostram que o nível de risco modera o impacto do planejamento na dimensão de sucesso eficiência do projeto, enquanto a participação de profissionais capacitados não modera as relações do planejamento com qualquer dimensão de sucesso (eficiência ou eficácia). Foi possível deduzir que aprimorar o planejamento para alcançar o sucesso em eficiência do projeto é uma maneira que as empresas brasileiras dispõem para compensar o efeito dos riscos na relação. Em contrapartida, conclui-se que o fato de possuir uma equipe formada por grande parcela de colaboradores com capacitação não reduz a dependência da organização por planejar para alcançar o sucesso. Planning is considered one of the greatest contributors to project success. Researchers have focused on the behavior of this relationship in various contexts. It is suggested that projects exposed to higher levels of risk require a greater need to plan to achieve success, while projects with a greater number of trained professionals demand less need for planning to achieve success. The present study investigates the influence of planning to project success under different risk levels and participation of trained professionals in Brazil’s projects. Therefore, moderating effects based on the analysis of 257 project managers’ responses were studied, through Structural Equations Modeling. The results show that the level of risk moderates the impact of the planning on the Project Efficiency success dimension, while the participation of trained professionals does not moderate the relationship between the planning and the project success in any success dimensions (efficiency or effectiveness). It was possible to deduce that improving the planning for achieving Project Efficiency is a manner that Brazilian companies follow to offset the impact of risks in the relationship. Regarding the participation of trained professionals, it is concluded that having a project team composed of many trained employees does not reduce the firm’s planning dependence for achieving the success.

Submitted by Ana Rebelo (amsr@isep.ipp.pt) on 2020-04-15T09:25:48Z No. of bitstreams: 1 DM_PedroLopes_2019_MEM.pdf: 10460652 bytes, checksum: e99e24ed90f8b661b4f690dc33d7a736 (MD5) Approved for entry into archive by Ana Rebelo (amsr@isep.ipp.pt) on 2020-04-15T09:26:35Z (GMT) No. of bitstreams: 1 DM_PedroLopes_2019_MEM.pdf: 10460652 bytes, checksum: e99e24ed90f8b661b4f690dc33d7a736 (MD5) Made available in DSpace on 2020-04-15T09:26:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 DM_PedroLopes_2019_MEM.pdf: 10460652 bytes, checksum: e99e24ed90f8b661b4f690dc33d7a736 (MD5) Previous issue date: 2019

The State has the responsibility to ensure water supply and sewerage services to the society. Planning water supply and wastewater projects is essential because it guarantees the quality of life of the society. These services have great social repercussion, it has impact on the environment, health and urban development. The multiple project interfaces are responsible the complexity of the decision-making process of project planning. The decision must be taken considering technical, economic and financial studies, social, environmental, political and legal issues. Consequently, the aim of this paper is to analyze the main indicators in planning for water and sewage projects under multiple dimensions. An extensive literature research was performed, with more than fifty papers of national and international studies concerning water supply and sewerage projects. This study is important to support the decision making toward an integrated planning with multiple dimensions. The results of the study are important to support professionals, managers, technicians, experts and scholars towards the management of public water policies; thus, the project planning rely on accurate information with well-defined objectives. O Estado possui a responsabilidade de garantir o atendimento de abastecimento de água e esgotamento sanitário para a sociedade. O planejamento de projetos de saneamento é essencial, pois está vinculado à melhoria da qualidade de vida da sociedade. Seus empreendimentos possuem grande repercussão social, além gerar impacto no meio ambiente, na saúde e no desenvolvimento urbano. As múltiplas interfaces de um projeto tornam complexa a decisão sobre o planejamento de projetos em saneamento. Essa decisão deve ser tomada em consonância com estudos técnicos, econômico-financeiros, sociais, ambientais, políticos e também legais. Em decorrência, o objetivo deste artigo consiste em realizar uma análise dos indicadores aplicados no planejamento em projetos de água e esgoto sob múltiplas dimensões. Foi realizado um amplo estudo bibliográfico, com mais de cinquenta publicações internacionais e nacionais, com a finalidade de conhecer os indicadores utilizados para resolver problemas em projetos de sistemas de água e esgoto. A pesquisa contribui apoiar decisões para o planejamento integrado de projetos de saneamento considerando múltiplas dimensões. Os resultados do estudo são importantes para subsidiar profissionais, gestores, técnicos, especialistas e estudiosos do setor para uma visão para a gestão de políticas públicas de saneamento, deste modo o planejamento passa a contar com informações precisas com objetivos bem definidos.

Dissertação de mestrado integrado em Engenharia Ciivil, As tecnologias de informação têm evoluído de forma significativa, influenciando, de forma mais ou menos homogénea, todos os setores. O setor da construção não é exceção, mas enfrenta alguns desafios tecnológicos, nomeadamente no uso de software separado, que se traduz num entrave à produtividade do setor (Martins, 2009). O BIM surge como uma aplicação tecnológica que procura responder a este problema, permitindo uma maior interação entre todos os intervenientes, uma melhor execução de projetos especialmente complexos, a antecipação de conflitos evitando possíveis erros e omissões e ainda um melhor planeamento e controlo de obras. Num mercado cada vez mais competitivo, as empresas de construção necessitam de automatizar tarefas e processos, bem como de métodos mais eficientes, em particular nas fases em que a rapidez e eficácia de troca de informações é essencial, como é o caso da fase do planeamento. Nesta dissertação, será apresentado um conjunto de ferramentas de planeamento e gestão que tem como objetivo controlar o tempo e o custo ao longo da construção, e a integração destas com o BIM 4D e 5D. Como exemplo prático, modelou-se um edifício multifamiliar em Revit, nomeado de “Edifício 25 de Abril”, situado em Cascais. Foram modeladas as especialidades de Arquitetura e Estruturas, onde se aplicou o clash-detection e realizou o faseamento construtivo. Efetuou-se ainda, uma análise temporal, Instante 1 e Instante 2, entre o modelo tridimensional, o planeamento do projeto e o custo da construção, a partir da integração dos softwares, Revit (Dynamo) e Excel. E obteve-se, como resultado, modelos coloridos para o Instante 1 e Instante 2, onde é possível aferir o estado e o custo da construção. A adoção da metodologia BIM permitiu a agregação de várias informações relevantes ao desenvolvimento do projeto, potenciando a antecipação de possíveis problemas em obra, como por exemplo a compatibilização ou erros nos projetos, e ainda um conjunto de ferramentas que permitirão uma gestão de tempos e custos durante a construção., Information technologies have evolved significantly, influencing, in a more or less homogeneous way, all sectors. The construction sector is no exception, but faces some technological challenges, namely in the use of separate software, which translates into an obstacle to the productivity of the sector. The BIM (Building Information Modeling) comes up as a technology trying to answer this problem. It consists of a collaborative and multidisciplinary development process, where a digital model is obtained with all the information from each party involved in the project, throughout the whole project lifecycle. In an ever more competitive market, construction companies need automation and computerization of tasks and processes, as well as more efficient methods in phases, where the speed and efficiency of information exchange is essential, as is the case with the planning phase. In this thesis, a set of planning and management tools will be presented, with the objective of controlling the time and cost, and the integration of these with BIM 4D and 5D. As a practical example, a multi-family building was modelled in Revit, named “Edifício 25 de Abril”, located in Cascais. Two specialties were modelled, Structure and Architecture, the clash-detection and constructive phasing were applied to the model. Time-analysis Instant 1 and Instant 2 were conducted between the three-dimensional model and the project planning, starting on the integration of multiple software, Revit (Dynamo) and Excel. As a result, colored models for Instants 1 and 2 were created, where it is possible to observe the state and cost of the construction at Instants 1 and 2 relative to the project planning. It is understood then that the use of the BIM methodology in scope of this thesis, allowed the aggregation of information relevant to the project development of the project, the potential to anticipate possible construction issues, as an example, the compatibility or project errors, in addition to a set of tools that allow the time and cost management throughout the construction lifecycle.

Dissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão Industrial, Ao longo dos tempos, a Gestão de Projetos tem-se mostrado como algo essencial para o sucesso dos projetos nas empresas. Se a Gestão de Projetos for implementada de forma correta, pode ser um dos fatores que mais contribui para o sucesso, considerando que atravessamos um tempo em que as empresas são pressionadas com objetivos exigentes, urgentes e competitivos. O presente trabalho de investigação centrou-se na implementação de práticas de Gestão de Projetos numa empresa, mais especificamente na secção de compras de material direto. Os colaboradores da secção de compras trabalham por projetos e têm uma função semelhante a um Gestor de Projetos, no entanto, a utilização de práticas de Gestão de Projetos era praticamente inexistente. Devido ao facto de se verificar muita dificuldade no cumprimento de prazos e na comunicação dentro das equipas dos projetos, a Gestão de Projetos pode ser uma mais-valia para a secção de compras melhorar o seu desempenho e cumprir os seus objetivos de forma bem-sucedida. A investigação centrou-se no desenvolvimento de um modelo de Gestão de Projetos que considerasse os processos existentes e que identificasse os pontos ou momentos que devem ter mais atenção e trabalho da parte do gestor de projetos para garantir o término do projeto com sucesso. Considerando as funções da secção de compras, considerou-se a gestão da nomeação de fornecedor e aprovação de novas peças plásticas ou metálicas como foco para a implementação de práticas de Gestão de Projetos. O modelo desenvolvido utilizou o standard do PMI (Project Management Institute) e baseou-se na aplicação dos processos de Iniciação e Planeamento do Projeto das seguintes áreas de conhecimento: Gestão da Integração, Gestão do Âmbito, Gestão do Tempo; Gestão das Comunicações e Gestão dos Stakeholders do Projeto. A investigação permitiu verificar, utilizando PERT, que a duração esperada do projeto em questão é de cerca de 446 dias e que a probabilidade de terminar um projeto deste tipo dentro de um ano é apenas de cerca de 10%. Verificou-se que é possível a implementação da Gestão de Projetos no dia-a-dia dos colaboradores da secção de compras, mas no entanto, devido ao tempo insuficiente, não foi possível testar a aplicação do modelo desenvolvido e verificar os benefícios reais., Throughout the years, project management has been essential to the success of projects in organizations. If Project Management is implemented correctly, it can be one of the factors that more contributes to the success, considering we are experiencing a time when companies are under pressure with demanding, urgent and competitive goals. This research was focused on the implementation of project management practices in an organization, specifically in the direct material purchasing section. The employees of the purchasing section work with projects and have a similar function to a Project Manager, however, the use of project management practices was practically nonexistent. Due to the fact that it is found a huge difficulty in meeting deadlines and in communication within the project teams, Project Management can be an asset to the purchasing section to improve their performance and fulfill their goals. The research focused on the development of a project management model, where the existing processes were considered, and to identify the points or moments that should have more attention and work from the project manager to ensure the completion of the project successfully. Considering the functions of the purchasing section, it was considered the management of the nomination of a supplier and the approval of new plastic or metal parts as a focus for implementation of project management practices. The developed model used the standard of PMI (Project Management Institute) and it was based on the application of the initiating and planning processes from the following knowledge areas: Project Integration Management, Scope Management, Time Management, Communications Management and Stakeholders Management. The research has shown, using PERT, that the expected duration of the example project is about 446 days and the probability of finishing the project within a year is only about 10%. It has been established that it is possible to implement Project Management practices in the work of employees from the purchasing section, but nevertheless, due to insufficient time, it was not possible to test the application of the developed model and verify its actual benefits.

Resumo: O presente estudo descreve o processo de gestão de projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) de uma instituição pública de pesquisa do setor aeroespacial, integrante do parque tecnológico e industrial do Vale do Paraíba Paulista, o Comando-Geral de Tecnologia Aeroespacial - CTA. A pesquisa exploratória conduzida visa identificar a aplicação de financiamento empregada pelo governo federal e FINEP, como também os instrumentos e as ferramentas disponíveis na instituição incorporando os planos, leis, diretrizes, normas e relatórios que permeiam o processo de gestão de projetos de P&D. Este estudo examinou as atividades de planejamento, acompanhamento e controle de casos reais de projetos. A partir das informações qualitativas e quantitativas coletadas, foram apresentadas as considerações e recomendações, de modo a melhorar a eficácia e a eficiência da gestão desses projetos. Abstract: The present study describes the research and development (R & D) project management process in an aerospace sector public research institution, belonging to the São Paulo State Paraiba River Valley technological and industrial park, the General Command for Aerospace Technology (Comando - Geral de Tecnologia Aeroespacial - CTA). The exploratory research undertaken aimed to identify the application of federal government and FINEP funding, as well as the instruments and tools available to the institution, including its planning, its regulations, guidelines, standards and reports which pervade the R & D project management process. This study examined the planning, follow-up and monitoring activities associated with real case studies. From the qualitative and quantitative information collected, observations and recommendations were made in order to improve the efficient management of these activities.

Submitted by Glauber de Assunção Moreira (glauber.moreira@ufba.br) on 2022-05-31T19:39:15Z No. of bitstreams: 1 Dissertação_Mestrado_Fábio_Franco_MPA6.pdf: 687446 bytes, checksum: 0d5036da7e8c39b1d1bd6e201ea178bc (MD5) Approved for entry into archive by Maria Angela Dortas (dortas@ufba.br) on 2022-06-03T13:29:21Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação_Mestrado_Fábio_Franco_MPA6.pdf: 687446 bytes, checksum: 0d5036da7e8c39b1d1bd6e201ea178bc (MD5) Made available in DSpace on 2022-06-03T13:29:21Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação_Mestrado_Fábio_Franco_MPA6.pdf: 687446 bytes, checksum: 0d5036da7e8c39b1d1bd6e201ea178bc (MD5) Previous issue date: 2006-12-20 O presente estudo buscou analisar as relações entre o planejamento e o sucesso do projeto, avaliar quais os aspectos que mais influenciam no sucesso e qual o impacto do contexto do projeto no planejamento. No planejamento, foram selecionadas as dimensões de qualidade de planejamento, mudanças de metas e planos do projeto, e para o sucesso selecionou-se a eficiência, eficácia e satisfação do cliente. Uma pesquisa foi conduzida com todos os 119 membros do Project Management Institute, Capítulo Bahia, instituição constituída por profissionais ligados às áreas de gestão de projetos, em diferentes setores da indústria, como engenharia, planejamento, tecnologia da informação, consultoria, construção, óleo & gás, automação, química & petroquímica, ensino e telecomunicações. Os resultados obtidos demonstram que o elemento do planejamento que mais impacta no sucesso do projeto é a qualidade do planejamento. As mudanças de meta também têm forte impacto sobre o sucesso do projeto, porém as mudanças de plano, apesar de ter correlação com o sucesso de projeto se mostrou com baixo efeito, podendo haver mudanças de plano tanto em projetos de sucesso como de fracasso. Com a reflexão destes resultados, pode-se enfatizar a importância da gestão de projetos, a fim de melhorar os resultados dos mesmos e mais especificamente, na gestão de mudanças que muitas vezes é relegada durante a execução do projeto. Seu uso se mostrou de fundamental importância para o sucesso dos projetos. The present study sought to analyze the relationship between planning and project success, to assess which aspects most influence success and the impact of the project context on planning. In planning, the dimensions of planning quality, changes in goals and project plans were selected, and for success, efficiency, effectiveness and customer satisfaction were selected. A survey was conducted with all 119 members of the Project Management Institute, Bahia Chapter, an institution made up of professionals linked to the areas of project management, in different sectors of the industry, such as engineering, planning, information technology, consulting, construction, oil & gas, automation, chemical & petrochemical, education and telecommunications. The results obtained demonstrate that the planning element that most impacts the success of the project is the quality of planning. Goal changes also have a strong impact on project success, but plan changes, despite having a correlation with project success, have shown to have a low effect, and plan changes may occur in both successful and unsuccessful projects. With the reflection of these results, one can emphasize the importance of project management in order to improve their results and more specifically, in the management of changes that is often relegated during project execution. Its use proved to be of fundamental importance for the success of the projects.