Search

Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2021-05-17T21:01:24Z No. of bitstreams: 1 Laurival Siqueira Calçada Junior.pdf: 1154922 bytes, checksum: 3ac6bd7292e5f7f8d34f461276e0dd18 (MD5) Made available in DSpace on 2021-05-17T21:01:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Laurival Siqueira Calçada Junior.pdf: 1154922 bytes, checksum: 3ac6bd7292e5f7f8d34f461276e0dd18 (MD5) Previous issue date: 2021-02-27 In this analysis we studied the influence of emotional and cultural intelligences on the success of the projects, an empirical, quantitative study. Through a questionnaire with 231 qualified respondents, I applied the techniques of factor analysis and linear regression to identify whether there is an impact of the intelligences on the success of the projects. The results show that there is a positive and significant influence for the emotional intelligence factors in the success of the projects. As for cultural intelligence we find significant influence with the factor cognitive and behavioral cultural intelligence, and negative significance with the motivational cultural intelligence and cognitive goal. We realized that the feeling of belonging to the project is positively significant for the success of the project, opening an important research agenda. The data shows that customer satisfaction and the iron triangle (scope, cost, time and quality) are recognized in successful projects and that factors of cognitive and behavioral cultural intelligence are related to success, emotional intelligence, self-knowledge, self-control and focus are also related to the success of the project. I intend to contribute to the literature showing that the study of emotional and cultural intelligences relations are relevant to the academy and in practice to present to organizations and project managers the need to develop skills in these areas, in order to improve the performance of the project. Nesta análise estudamos a influência das inteligências emocional e cultural no sucesso dos projetos, um estudo empírico, quantitativo. Por meio de um questionário com 231 respondentes qualificados, apliquei as técnicas de análise fatorial e regressão linear para identificar se existe impacto das inteligências no sucesso dos projetos. Os resultados mostram que existe influência positiva e significante para os fatores inteligência emocional no sucesso dos projetos. Quanto à inteligência cultural, encontramos influência significativa junto ao fator inteligência cultural cognitiva e comportamental e significância negativa junto à inteligência cultural motivacional e meta cognitiva. Percebemos que a sensação de pertencimento ao projeto é significante positivamente para o sucesso do projeto, abrindo importante agenda de pesquisa. Os dados mostram que a satisfação do cliente e o triangulo de ferro (escopo, custo, tempo e qualidade) são reconhecidos em projetos de sucesso e que fatores da inteligência cultural cognitiva e comportamental estão relacionados com o sucesso. A inteligência emocional, autoconhecimento, autocontrole e foco estão também relacionados com o sucesso do projeto. Pretendo contribuir para a literatura mostrando que o estudo das relações das inteligências emocionais e culturais são relevantes para a academia e pretendo apresentar a organizações e gestores de projetos a necessidade de desenvolver competências nesta áreas, a fim de melhorar o desempenho do projeto.

Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2020-07-09T22:03:21Z No. of bitstreams: 1 Marcela Freitas de Souza Masini.pdf: 1738945 bytes, checksum: 5281bf81280dcba2df6b0a387187cc35 (MD5) Made available in DSpace on 2020-07-09T22:03:21Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Marcela Freitas de Souza Masini.pdf: 1738945 bytes, checksum: 5281bf81280dcba2df6b0a387187cc35 (MD5) Previous issue date: 2020-03-10 This research sought to study the influence of teams on the performance of five complex projects. It is a field research, exploratory and descriptive, with a qualitative approach, through the study of multiple cases in different segments (aluminum and stainless steel, automation, automotive, chemical and metro transport). As a support for the theoretical basis, a systematic literature review was carried out. The sources of data collection used were: semi structured interview, analysis of documents and records in archives. The interviews were conducted with eight respondents from complex projects that met the pre-defined profile. The questionnaire has two parts, which made it possible to highlight the aspects of the teams studied, the complexity scenario of each project and their respective performance. The data obtained were treated with the aid of the Atlas ti. software, to carry out the co-occurrence analysis, network analysis and, finally, cross analysis of the cases. The main objective was to analyze how teams influence the complex projects performance. The results obtained indicate that the complex projects performance are influenced by the teams??? characteristics, through literal replication, which revealed similar results between the cases studied. In addition, it was identified that the companies recognize the relevance of the teams and their influences on the complex projects performance, however the teams??? characteristics are scarcely managed by the companies. Most companies focus on developing technical skills, such as training and certifications. However, only a few companies mention investment in the development of behavioral aspects. Among all the characteristics addressed by the respondents, those that suggest the need for greater attention are: conflict, posture for change, proactivity, trust, teamwork, communication and resilience. The results also contribute to the discussion about the role of the teams in the projects performance, since most of the projects object of this study keep the focus mainly on the metrics of term, cost and scope (triple restriction), suggesting the need to include new aspects related to team members to improve the complex projects performance. Esta pesquisa procurou estudar a influ??ncia das equipes no desempenho de cinco projetos complexos. ?? uma pesquisa de campo, explorat??ria e descritiva, com abordagem qualitativa, por meio de um estudo de casos m??ltiplos em segmentos distintos (alum??nio e a??o inox, automa????o, automotivo, qu??mico e transporte metrovi??rio). Como suporte para o embasamento te??rico, foi realizada uma revis??o sistem??tica da literatura. As fontes de coletas de dados utilizadas, foram: entrevista semiestruturada, an??lise de documentos e registros em arquivos. As entrevistas foram realizadas com oito respondentes dos projetos complexos que atendiam ao perfil predefinido. O question??rio possui duas partes, que permitiram evidenciar os aspectos das equipes estudadas, o cen??rio de complexidade de cada projeto e seu respectivo desempenho. Os dados obtidos foram tratados com aux??lio do software Atlas ti., para a realiza????o da an??lise de coocorr??ncia, an??lise em rede e por fim, an??lise cruzada dos casos. O objetivo principal foi analisar como as equipes influenciam o desempenho de projetos complexos. Os resultados obtidos indicam que o desempenho dos projetos complexos s??o influenciados pelas caracter??sticas das equipes, por meio da replica????o literal, que revelou resultados similares entre os casos estudados. Al??m disso, foi identificado que as empresas reconhecem a relev??ncia das equipes e suas influ??ncias no desempenho dos projetos complexos, entretanto as caracter??sticas das equipes s??o escassamente gerenciadas pelas empresas. A maior parte das empresas mant??m o foco no desenvolvimento de habilidades t??cnicas, como treinamentos e certifica????es. Entretanto, somente algumas empresas mencionam o investimento em desenvolvimento de aspectos comportamentais. Dentre todas as caracter??sticas abordadas pelos respondentes, as que sugerem a necessidade de maior aten????o, s??o: conflito, postura pr?? mudan??as, proatividade, confian??a, trabalho em equipe, comunica????o e resili??ncia. Os resultados tamb??m contribuem com a discuss??o sobre o papel das equipes no desempenho dos projetos, pois a maioria dos projetos objetos deste estudo mant??m o foco principalmente nas m??tricas de prazo, custo e escopo (tr??plice restri????o), sugerindo a necessidade de inclus??o de novos aspectos relacionados aos membros das equipes para aprimorar o desempenho dos projetos complexos.

Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2018-09-14T18:01:54Z No. of bitstreams: 1 Fabio Genaro.pdf: 2507994 bytes, checksum: 628164f009c25ca35b1d6712f64aed0b (MD5) Made available in DSpace on 2018-09-14T18:01:54Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Fabio Genaro.pdf: 2507994 bytes, checksum: 628164f009c25ca35b1d6712f64aed0b (MD5) Previous issue date: 2018-03-27 In the current view of telecommunications providers, the quality and the constant availability of the services offered to the customers are vital for the continuity of the business, thus avoiding withdrawals and gross revenue reductions. For this purpose, technological, financial and human resources are required, which must be invested in the providers’ main traffic services network, which is called IP backbone. Like any project, IP backbone projects do not flee the rule and are also subject to several risks that, if ignored during the kickoff and planning stages, could jeopardize their implementation by telecommunications providers, impacting on their final results, whether strategic or operational. The objective of this dissertation was to analyze the influence of risk categories in IP backbone projects on strategic and operational results in telecommunications providers. The approach of this work was qualitative with multiple case studies, being taken as units of analysis three IP backbone projects of two Brazilian telecommunications providers. The results showed which categories of risk were found and what impacts they can have on strategic and operational results. Na visão atual das operadoras de telecomunicações, a qualidade e a disponibilidade constante dos serviços ofertados aos clientes são vitais para a continuidade dos negócios, evitando assim desistências e reduções de faturamento bruto. Para esta finalidade, são necessários recursos tecnológicos, financeiros e humanos, os quais devem ser investidos na principal rede de tráfego de serviços da operadora, a qual é denominada de backbone IP. Como todo projeto, os projetos de backbone IP não fogem à regra e também se encontram sujeitos a riscos diversos que, se ignorados durante as etapas de planejamento e kickoff, podem comprometer sua implantação pelas operadoras de telecomunicações, com impactos em seus resultados finais, sejam eles estratégicos ou operacionais. O objetivo desta dissertação foi o de analisar a influência de categorias de riscos em projetos de backbone IP nos resultados estratégicos e operacionais em operadoras de telecomunicações. A abordagem desta dissertação foi qualitativa com estudos de casos múltiplos, sendo tomados como unidades de análise três projetos de backbone IP de duas operadoras nacionais de telecomunicações. Os resultados encontrados mostraram quais categorias de riscos foram encontradas e quais os impactos que elas podem produzir nos resultados estratégicos e operacionais.

Mestrado em Gestão de Projetos O presente estudo tem o seu foco no modelo de maturidade para gestão de projetos Organizational Project Management Maturity Model (OPM3), desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). O objetivo foi aferir a relação entre a adoção deste modelo de maturidade e o desempenho evidenciado pelos projetos das organizações. O desempenho dos projetos realizados pelas organizações foi analisado com base em entrevistas realizadas a gestores de projetos e tendo em conta cinco variáveis, nomeadamente: o âmbito, o calendário, o custo, as expetativas dos clientes e a satisfação da equipa de projeto. Atualmente, pouca evidência é encontrada na literatura académica a respeito dos impactos que os modelos de maturidade têm sobre a gestão de projetos e respetivos desempenhos. São precisos mais estudos que digam respeito ao desempenho evidenciado pelos projetos das organizações que adotaram os modelos de maturidade para gestão de projetos, de modo que se compreenda melhor esta relação. O presente estudo possibilitou a obtenção de dados que confirmam que o modelo OPM3 proporcionou contributos positivos no desempenho dos projetos das organizações analisadas. Alguns dos entrevistados afirmaram que a adoção do modelo OPM3 permitiu às suas organizações a concretização de aspetos importantes como melhoria nos processos que possibilitavam uma definição do âmbito mais acertada, melhorias nos processos de comunicação das partes interessadas nos projetos e a obtenção de mapas de melhorias que auxiliavam no cumprimento do calendário e dos objetivos dos projetos de forma mais pragmática e eficiente. The main focus of this study regards to Organizational Project Management Maturity Model (OPM3), developed by Project Management Institute (PMI), which purpose was to understand the relationship between this maturity model adoption and organizations' projects performance. In this study, organizations' projects performance analysis was made upon 6 differents observable variables accomplished during projects implementation, which are: the scope, the calendar, the cost, the clients expectations, the project team and organization satisfaction. Too little studies can be found in academic literature about project management maturity models improvements upon organizations' projects performance nowadays. Still some studies must be carried on to help understand the relationship between the organizations that adopted project management maturity models and the performance showed by their projects. Thus, with this study was possible to gather data regarding some improvements that OPM3 provided to the target organizations. Some of the interviewees stated that their organizations improved projects performance by adopting the OPM3, which allowed their organizations to fulfill important aspects, e.g.: improvement in processes that allowed a much better scope definition, improvement in project stakeholders' communication processes, acquisition of improvements maps for better fulfill project calendar and objectives in a pragmatic and efficient way. N/A

Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2015-11-25T20:42:24Z No. of bitstreams: 1 Claudia Sofia Frias Pinto.pdf: 873576 bytes, checksum: 70bf6a30f4759f2761a1504fddb9fdca (MD5) Made available in DSpace on 2015-11-25T20:42:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Claudia Sofia Frias Pinto.pdf: 873576 bytes, checksum: 70bf6a30f4759f2761a1504fddb9fdca (MD5) Previous issue date: 2015-06-15 In this study I analyze the influence of national culture in project performance. Specifically, I examine if national culture influences project performance and which cultural dimensions affect project performance. Methodologically, I conducted an empirical study, based in a final sample of 271 project managers and project occurred in 39 different countries. The results showed that cultural dimensions, power distance and future orientation have a negative impact in project performance, and gender egalitarianism has a positive impact in project performance. This study has a theoretical and practical contribution. This study is intended, for one hand, to contribute to the advance of literature in project management and on the other, help project managers preparing for cultural diversity, increasingly common in the projects. Neste estudo analisei a influ??ncia da cultura nacional no desempenho dos projetos. Especificamente, examinei se a cultura nacional influencia o desempenho dos projetos e que dimens??es culturais afetam o desempenho dos projetos. Metodologicamente, realizei um estudo emp??rico, com uma amostra final de 271 gestores de projetos, e projetos ocorridos em 39 pa??ses diferentes. Os resultados mostraram que as dimens??es culturais, dist??ncia ao poder e orienta????o futura t??m um impacto negativo no desempenho dos projetos, e que o igualitarismo de g??neros tem um impacto positivo no desempenho dos projetos. Este estudo tem uma contribui????o te??rica e pr??tica. Com este estudo pretendo, por um lado, contribuir para o avan??o da literatura em Gest??o de projetos e, por outro, ajudar os gestores de projetos a se prepararem para a diversidade cultural, cada vez mais frequente nos projetos.

Submitted by William Justo Figueiro (williamjf) on 2015-06-12T13:02:00Z No. of bitstreams: 1 5.pdf: 954609 bytes, checksum: 15745853f8eccf8c8d121de374592460 (MD5) Made available in DSpace on 2015-06-12T13:02:00Z (GMT). No. of bitstreams: 1 5.pdf: 954609 bytes, checksum: 15745853f8eccf8c8d121de374592460 (MD5) Previous issue date: 2013-03-26 UNIMED VTRP - União dos Médicos Vales do Taquari e Rio Pardo A realização de projetos pelas organizações é uma prática amplamente utilizada para obter resultados diferenciados. No entanto, a insatisfação com os resultados obtidos não é uma exceção. Entre os fatores que influenciam o desempenho dos projetos está a execução eficiente e eficaz dos processos relacionados ao monitoramento e controle do projeto. O uso de Tecnologias da Informação Móveis e Sem fio (TIMS) podem contribuir na execução de processos nos quais os trabalhadores possuem características de mobilidade. O objetivo deste trabalho é investigar de que formas a utilização de TIMS nos processos de monitoramento e controle do projeto afeta o desempenho do mesmo. A metodologia empregada para alcançar esse objetivo foi baseada na realização de uma etapa exploratória, na qual se entrevistou gerentes de projetos para compreender melhor o fenômeno. Com base nas percepções dos entrevistados e na revisão teórica sobre gestão de projetos e TIMS foi proposto um modelo conceitual que demonstra a relação entre o grau de utilização de TIMS nos processos de monitoramento e controle do projeto e o desempenho dos projetos. Uma survey foi realizada com gerentes de projetos para verificação empírica do modelo, tendo ao final uma amostra de 223 respondentes. Como técnica estatística utilizou-se a Partial Least Squares(PLS). Nos testes de validação do modelo foi necessário retirar o constructo dependência da localização. Na análise dos resultados observou-se que a relação entre a criticidade do tempo e o uso de TIMS não possui, no contexto da pesquisa, significância estatística. Por outro lado, o constructo mobilidade possui uma relação estatisticamente significativa com o uso de TIMS. Da mesma forma, o uso de TIMS nos processos de monitoramento e controle do projeto possui relação significativa estatisticamente com o desempenho de projeto. Os resultados obtidos indicam uma relação positiva entre o uso de TIMS nos processos de monitoramento e controle e o desempenho do projeto, especialmente em relação ao cumprimento do prazo. Como limitações da pesquisa destaque-se a forma de medição da mobilidade do gerente de projetos e a verificação do uso de TIMS apenas nos processos de monitoramento e controle dos projetos. Sugere-se para futuras pesquisas o aprimoramento da forma de medir a mobilidade dos gerentes de projetos e a inclusão da análise do uso de TIMS em outros processos relacionados ao gerenciamento de projetos que podem afetar o desempenho dos projetos. ABSTRACT The development of projects by organizations is a widely used practice to get different results. However, dissatisfaction with the results obtained is not an exception. Among the factors influencing project performance is the efficient and effective implementation of processes related to monitoring and controlling the project. The use of mobile technologies can contribute to the execution of processes in which workers have mobility characteristics. The objective of this study is to investigate ways that the use of mobile technologies in project monitoring and controlling processes affects project performance. The methodology used to achieve this objective was based on the realization of an exploratory stage in which we interviewed project managers to better understand the phenomenon. A conceptual model that demonstrates the relationship between the degree of use of mobile technologies in the project monitoring and controlling processes and projects performance was proposed. It was based on respondents' perceptions and theoretical review of project management and mobile technologies. A survey was conducted with project managers for empirical verification of the model. At the end of the survey sample consisted of 223 respondents. We used the statistical technique of Partial Least Squares (PLS). During validation of the model it was necessary to remove the construct dependence on location. The analysis of the results showed that the relation between the critical time and the use of mobile technologies is not of statistical significance in the context of research. Moreover, the mobility construct has a statistically significant relationship with the use of mobile technologies. Likewise, the use of mobile technologies in project monitoring and controlling processes has statistically significant relationship with project performance. The results indicate a positive relationship between the use of TIMS in project monitoring and controlling processes and project performance, particularly with respect to time. We highlighted the limitations of the survey method of measuring the mobility of the project manager and the verification of the use of mobile technologies just in project monitoring and control processes. We suggest for future research the improvement of the method of measuring the mobility of project managers and the inclusion of the analysis of the use of mobile technologies in other processes related to project management that may affect project performance.

Submitted by Manuel Brandão (mbrandao@estsp.ipp.pt) on 2014-09-19T14:22:04Z No. of bitstreams: 1 DM_InacioRibeiro_2013_MEM.pdf: 12886737 bytes, checksum: 41152da0ad88d29db9557e78cac1b727 (MD5) Made available in DSpace on 2014-09-19T14:22:04Z (GMT). No. of bitstreams: 1 DM_InacioRibeiro_2013_MEM.pdf: 12886737 bytes, checksum: 41152da0ad88d29db9557e78cac1b727 (MD5) Previous issue date: 2013

Submitted by Glauber de Assunção Moreira (glauber.moreira@ufba.br) on 2022-05-31T19:39:15Z No. of bitstreams: 1 Dissertação_Mestrado_Fábio_Franco_MPA6.pdf: 687446 bytes, checksum: 0d5036da7e8c39b1d1bd6e201ea178bc (MD5) Approved for entry into archive by Maria Angela Dortas (dortas@ufba.br) on 2022-06-03T13:29:21Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação_Mestrado_Fábio_Franco_MPA6.pdf: 687446 bytes, checksum: 0d5036da7e8c39b1d1bd6e201ea178bc (MD5) Made available in DSpace on 2022-06-03T13:29:21Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação_Mestrado_Fábio_Franco_MPA6.pdf: 687446 bytes, checksum: 0d5036da7e8c39b1d1bd6e201ea178bc (MD5) Previous issue date: 2006-12-20 O presente estudo buscou analisar as relações entre o planejamento e o sucesso do projeto, avaliar quais os aspectos que mais influenciam no sucesso e qual o impacto do contexto do projeto no planejamento. No planejamento, foram selecionadas as dimensões de qualidade de planejamento, mudanças de metas e planos do projeto, e para o sucesso selecionou-se a eficiência, eficácia e satisfação do cliente. Uma pesquisa foi conduzida com todos os 119 membros do Project Management Institute, Capítulo Bahia, instituição constituída por profissionais ligados às áreas de gestão de projetos, em diferentes setores da indústria, como engenharia, planejamento, tecnologia da informação, consultoria, construção, óleo & gás, automação, química & petroquímica, ensino e telecomunicações. Os resultados obtidos demonstram que o elemento do planejamento que mais impacta no sucesso do projeto é a qualidade do planejamento. As mudanças de meta também têm forte impacto sobre o sucesso do projeto, porém as mudanças de plano, apesar de ter correlação com o sucesso de projeto se mostrou com baixo efeito, podendo haver mudanças de plano tanto em projetos de sucesso como de fracasso. Com a reflexão destes resultados, pode-se enfatizar a importância da gestão de projetos, a fim de melhorar os resultados dos mesmos e mais especificamente, na gestão de mudanças que muitas vezes é relegada durante a execução do projeto. Seu uso se mostrou de fundamental importância para o sucesso dos projetos. The present study sought to analyze the relationship between planning and project success, to assess which aspects most influence success and the impact of the project context on planning. In planning, the dimensions of planning quality, changes in goals and project plans were selected, and for success, efficiency, effectiveness and customer satisfaction were selected. A survey was conducted with all 119 members of the Project Management Institute, Bahia Chapter, an institution made up of professionals linked to the areas of project management, in different sectors of the industry, such as engineering, planning, information technology, consulting, construction, oil & gas, automation, chemical & petrochemical, education and telecommunications. The results obtained demonstrate that the planning element that most impacts the success of the project is the quality of planning. Goal changes also have a strong impact on project success, but plan changes, despite having a correlation with project success, have shown to have a low effect, and plan changes may occur in both successful and unsuccessful projects. With the reflection of these results, one can emphasize the importance of project management in order to improve their results and more specifically, in the management of changes that is often relegated during project execution. Its use proved to be of fundamental importance for the success of the projects.