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During the last decades, entrepreneurship has been given a lot of attention by researchers from many different fields. Its impacts over economic development, its role in making new technologies available and its power to socially transform cities, regions and countries, have stimulated the search for a better comprehension of the phenomenon. Although it s a relatively new field of knowledge, where the academic debate is yet very intense, it seems that there is an agreement on the fact that the entrepreneur is the pivotal element of entrepreneurship. This study was drawn from this assumption. A research was conducted aiming to identify the leadership behavior applied by entrepreneurs to promote the organizational changes required to consolidate and develop their businesses. The research is qualitative and exploratory, and was conducted through in depth interviews, with three entrepreneurs, which generated approximately four hours of report from each one of them. In order to be analyzed, the reports were submitted to categorization, based on the Yukl, Gordon e Taber (2000) theoretical model. Evidences were found that, in general terms, the type of leadership adopted by the entrepreneurs, aiming the growth of their organizations, is consistent with the leadership behavior presented in the literature, but that there are some personal and contextual factors, which would characterize leadership as an individual experience, influenced by environmental elements. O empreendedorismo tem, ao longo das últimas décadas, merecido a atenção de pesquisadores de diversas áreas. Seu impacto sobre o desenvolvimento econômico, seu papel como agente de disponibilização de novas tecnologias, e seu poder de transformar socialmente cidades, regiões e países, têm estimulado os estudiosos a buscar uma maior compreensão do fenômeno. Apesar de ser uma área do conhecimento relativamente nova, marcada, ainda, por um nível elevado de controvérsia acadêmica, parece haver consenso sobre o fato de que o elemento central e determinante do empreendedorismo é o empreendedor. Foi a partir dessa premissa que o presente estudo desenvolveu-se. Realizou-se uma pesquisa que tem por objetivo identificar os comportamentos de liderança adotados pelos empreendedores para promover as mudanças organizacionais requeridas para consolidar e desenvolver seus empreendimentos. A pesquisa é de natureza qualitativa e exploratória, tendo sido realizada por meio de entrevistas em profundidade, com três empreendedores, que geraram cerca de quatro horas de relatos com cada um deles. Tais relatos foram analisados através de processo de categorização, com base no modelo teórico proposto por Yukl, Gordon e Taber (2000). Encontrou-se evidências de que os comportamentos de liderança adotados pelos empreendedores, visando ao crescimento de suas organizações, estão, de maneira geral, alinhados com o referencial teórico estudado, especialmente no que se refere às ações orientadas ao relacionamento e à mudança. Depreende-se que, embora as experiências relatadas apresentem convergência com os pressupostos teóricos, há nuances pessoais e contextuais significativas, que caracterizariam, assim, a liderança como um exercício individual, mediado por fatores ambientais específicos.