Submitted by Tatiane Vieira da Costa (tatianec) on 2021-04-26T11:54:18Z No. of bitstreams: 1 Caroline Kretschmer_.pdf: 1785941 bytes, checksum: ad583d3e05ed0e24dea07e553773b04e (MD5) Made available in DSpace on 2021-04-26T11:54:18Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Caroline Kretschmer_.pdf: 1785941 bytes, checksum: ad583d3e05ed0e24dea07e553773b04e (MD5) Previous issue date: 2021-03-17 CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior A perspectiva das Capacidades Dinâmicas é uma lente teórica de destaque no âmbito da gestão estratégica, tendo em vista que o seu enfoque está em conduzir as empresas para um desempenho superior. Neste cenário de discussões, observam-se diversas perspectivas de conceitos e formas de análise, o que acabam refletindo na dificuldade de consenso a respeito deste tema. Os estudos, até o presente momento, não abordaram este tema de forma longitudinal e com métricas objetivas, sendo encontradas na literatura, predominantemente, análises de curto prazo, com a utilização de questionários, métricas subjetivas (percepção dos gestores) e mensurando as capacidades de áreas específicas das empresas. Uma abordagem longitudinal se faz necessária, assim como uma avaliação das múltiplas dimensões do desempenho que abrangem a empresa, uma vez que permitiria uma visão mais completa sobre o desenvolvimento, o acúmulo e os efeitos das Capacidades Dinâmicas ao longo da trajetória das organizações e, consequentemente, no seu desempenho. Portanto, o objetivo do presente estudo foi investigar o efeito da presença e articulação das Capacidades Dinâmicas, em múltiplas dimensões de desempenho, por meio de uma análise longitudinal. Para possibilitar maior aprofundamento na pesquisa, construiu-se uma nova métrica objetiva de mensuração das Capacidades Dinâmicas, nos pilares de Sensing, Seizing e Reconfiguring, por meio de uma análise textual no nível da empresa, utilizando um desenho de pesquisa de painel longitudinal. As métricas de desempenho contemplaram quatro dimensões distintas: desempenho de rentabilidade; desempenho de mercado; desempenho de crescimento e desempenho de gerenciamento. A amostra utilizou noventa empresas brasileiras de capital aberto, listadas na Bovespa, entre o período de 2009 a 2019, totalizando 990 observações. Para avaliar se os efeitos das Capacidades Dinâmicas no desempenho são diferentes de acordo com o dinamismo ambiental, a amostra foi segmentada pelo nível de intensidade tecnológica. Os resultados deste estudo foram distintos nos efeitos das Capacidades Dinâmicas em relação às métricas de desempenho. No pilar de Reconfiguring, verificou-se efeitos positivos em determinadas dimensões de desempenho (Retorno sobre os Ativos e Receitas) para todos os grupos de empresas. Já em outras dimensões, bem como nos pilares de Sensing e Seizing e na interação entre os três pilares, os resultados divergiram, o que pode sugerir que as Capacidades Dinâmicas nem sempre conduzem para um melhor desempenho. O presente estudo avança metodologicamente, com a utilização de uma abordagem diferenciada para as pesquisas no âmbito da gestão estratégica, por meio da inovação na forma de mensuração das Capacidades Dinâmicas, considerando uma análise textual aos dados objetivos das empresas. Esses resultados e a metodologia aplicada contribuem para aprofundar o debate acerca do papel das Capacidades Dinâmicas e dos seus pilares na trajetória organizacional e nos diferentes enfoques que constituem o desempenho. The Dynamic Capabilities perspective is an outstanding theoretical lens in the scope of strategic management, considering that its focus is on driving firms to superior performance. In this scenario of discussions, several perspectives of concepts and forms of analysis are observed, which end up reflecting on the difficulty of consensus on this theme. The studies, so far, have not addressed this theme in a longitudinal manner and with objective metrics, being found in the literature, predominantly, short-term analyzes, with the use of questionnaires, subjective metrics (perception of managers) and measuring the capacities of specific areas of the firms. A longitudinal approach is necessary, as well as an assessment of the multiple dimensions of performance that comprise the firm, since it would allow a more complete view on the development, accumulation and effects of Dynamic Capabilities along the trajectory of organizations and, consequently in its performance. Therefore, the aim of the present study was to investigate the effect of the presence and articulation of Dynamic Capabilities, in multiple dimensions of performance, through a longitudinal analysis. To enable further research, a new objective metric for measuring Dynamic Capabilities was built on the Sensing, Seizing and Reconfiguring pillars, through a textual analysis at the firm level, using a longitudinal panel research design. The performance metrics covered four different dimensions: profitability performance; market performance; growth performance and management performance. The sample used ninety publicly traded Brazilian firms, listed on the Bovespa, between 2009 and 2019, totaling 990 observations. To assess whether the effects of Dynamic Capabilities on performance are different according to environmental dynamism, the sample was segmented by the level of technological intensity. The results of this study were different in the effects of Dynamic Capabilities in relation to performance metrics. In the Reconfiguring pillar, there were positive effects in certain performance dimensions (Return on Assets and Revenues) for all groups of firms. In other dimensions, as well as in the Sensing and Seizing pillars and in the interaction between the three pillars, the results diverged, which may suggest that Dynamic Capabilities do not always lead to better performance. The present study advances methodologically, with the use of a differentiated approach to research in the scope of strategic management, through innovation in the way of measuring Dynamic Capabilities, considering a textual analysis of the objective data of the firm. These results and the applied methodology contribute to deepen the debate about the role of Dynamic Capabilities and its pillars in the organizational trajectory and in the different approaches that constitute performance.