O presente plano de negócio visa definir e apresentar uma estratégia para a criação, implementação e gestão de um centro cultural e criativo na Grande Lisboa. Para além de toda a parte teórica que faz referência ao crescimento da economia e das indústrias culturais e criativas por todo o mundo e, com especial foco, em Lisboa, este plano consiste em apresentar detalhadamente todas as etapas necessárias para a implementação do centro, descrevendo não só uma proposta de um conceito, os seus valores, a visão e a missão, assim como o mercado que abrange, o seu público-alvo, os recursos humanos, os equipamentos, fornecedores, parceiros, operações, estratégias e ainda o plano de investimento que o projeto necessita para colocar em prática as atividades propostas, tendo como intuito, viabilizar a implementação de um centro criativo que responda às exigências, necessidades, interesses e desejos associados às tendências emergentes. Este documento apresenta por escrito uma proposta que, através da dinamização de diversas atividades de valor cultural e criativo, tem como objectivo, solucionar necessidades e interesses crescentes nas sociedades desenvolvidas quer por consequência da emergência de novos estilos e culturas de vida, quer devido a inúmeros outros factores, sendo que, com base em pressupostos próximos da realidade foi possível projetar resultados financeiros credíveis e, desta maneira, testar e analisar a viabilidade do negócio em estudo. Este plano, tal como as conclusões e recomendações retiradas do trabalho indicam, o projeto vai ao encontro das informações e ideias apresentadas no desenvolvimento teórico, sendo que, para isso, foi essencial recorrer a métodos de pesquisa apropriados à consistência do plano e, tendo como objectivo, agregar valor e eliminar riscos, adequando o projeto ao território envolvente da melhor forma e, assim, tirar o máximo proveito possível, numa primeira fase é apresentada a fundamentação teórica fazendo referência às sociedades e às tendências emergentes, apresentando as dinâmicas de sucesso que as cidades devem adoptar para enfrentar o futuro com base no uso da criatividade e da inovação, bem como, os atores e os instrumentos deste novo sistema. Após esta análise, com vista a clarificar o conceito do centro e a sua influência, o plano apresenta uma breve análise à expansão e desenvolvimento da economia criativa e das indústrias e atividades presentes na Europa e, particularmente, em Portugal, bem como, o estado do sector cultural em Lisboa e ainda os fatores de atratividade que têm contribuído para o desenvolvimento exponencial da região em questão. Para concluir, com base na problemática identificada, foi necessário desenvolver o plano em concreto, tendo em consideração, todas as exigências necessárias e obrigações legais para implementar e garantir o bom funcionamento do centro. Neste sentido, o plano de negócio que se segue é então uma ferramenta essencial quer para analisar com maior detalhe todas as atividades, processos e etapas que devem ser executados para garantir o bom funcionamento do centro, quer para elucidar as etapas de implementação e expansão do negócio, contribuindo para a geração de conteúdos e demonstrações de resultados com o intuito de seduzir ora investidores, ora parcerias estratégicas e, assim, solicitar empréstimos, apoios, financiamentos ou incentivos com maior probabilidade de sucesso. This business plan aims to present a strategy for the implementation and management of a cultural and creative centre in Great Lisbon. In addition to the theoretical section, which refers to the growth of the economy and cultural and creative industries around the world and, with particular focus on Lisbon state, this plan consists in presenting all the steps needed to implement a cultural and creative centre, describing not only a proposal concept and its values, its vision and its mission, as well as providing an idea about the amplitude of the respective market and defining its target audience and the human resources, the equipment, the suppliers, the partners, the strategies and the investment required to build a creative centre and put into practice the proposed activities to respond to the demands, needs, interests and desires of the emerging trends. In this way, this document presents a proposal that, through the promotion of different activities with cultural and creative value, aims to solve the evolving needs and interests of the societies, either as a result of the emergence of new cultures and new lifestyles, or due to uncountable other factors base on the new generations and on the new economy that will drive the societies in the future, exploring credible financial indicators to analyse the viability of the business under study. This plan, as the conclusions drawn, meets the information and ideas presented in the theoretical segment about the creative economy and the dynamics of success that cities must adopt to face the future, providing brief studies about the expansion and the development of the creative economy and their industries in Europe, as well as the state of the cultural sector in Lisbon and also the factors of attractiveness that have contributed for the exponential improvement of the entire region covered by the Lisbon Metropolitan Area. Following this analysis, in order to clarify the concept and solve the problem identified, this plan is an essential tool which its intention aims to ensure that the centre operates as it must according to the needs, desires and interest of the new societies, as well as according to the requirements and legal obligations to implement the centre. In this sense, the following business plan is a tool which analyse in greater detail the activities, the processes and the steps that must be achieved to ensure that the centre is workable and profitable in order to generate contents and seduce investors to, therefore, request financial support with greater probability of success.