Search

This is an update and expansion upon PMI's popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives. This standard will: identify the core principles for risk management; describe the fundamentals of risk management and the environment within which it is carried out; define the risk management life cycle; and apply risk management principles to the portfolio, program, and project domains within the context of an enterprise risk management approach It is primarily written for portfolio, program, and project managers, but is a useful tool for leaders and business consumers of risk management, and other stakeholders.

PMBOK® Guide is the go-to resource for project management practitioners. The project management profession has significantly evolved due to emerging technology, new approaches and rapid market changes. Reflecting this evolution, The Standard for Project Management enumerates 12 principles of project management and the PMBOK® Guide - Seventh Edition is structured around eight project performance domains.This edition is designed to address practitioners'current and future needs and to help them be more proactive, innovative and nimble in enabling desired project outcomes.This edition of the PMBOK® Guide:•Reflects the full range of development approaches (predictive, adaptive, hybrid, etc.);•Provides an entire section devoted to tailoring the development approach and processes;•Includes an expanded list of models, methods, and artifacts;•Focuses on not just delivering project outputs but also enabling outcomes; and• Integrates with PMIstandards+™ for information and standards application content based on project type, development approach, and industry sector.

Este bem-sucedido e internacionalmente reconhecido manual, teórico e prático, estabelece os fundamentos metódicos do projeto de engenharia como pressuposto de eficaz desenvolvimento de um produto. Esta obra padrão, traduzida em oito línguas, teve forte acolhimento, tanto entre estudantes, como entre desenvolvedores e projetistas.

Tânia Belmiro (organizadora) Colaboradores Marco Antonio Portugal João Alberto da Motta Gaspar Lucedile Adriana Mendes Antunes Guilherme Petrella Carlos Henrique Studenroth Fabricio Ryoiti Barros Osaki •••inclui o papel da BIM na gestão dos processos de projeto e obra••• Este livro reúne a experiência de seus autores em uma visão consistente de gestão, aliada a uma visão prática, de quem vive o dia a dia da construção e que percebe a necessidade de mudanças. Trata-se de uma fonte de referência para empresários da construção, gestores de obras, engenheiros, projetistas, arquitetos, fornecedores e estudantes. Os capítulos abordam: boas práticas de gestão de projetos na construção civil, de como deveria ser a gestão financeira; a importância da governança corporativa na gestão da empresa, assim como na obra; a gestão dos processos e das pessoas que implementam e usam os sistemas de gestão como o da qualidade e o da segurança e saúde; a gestão jurídica e os aspectos fundamentais para uma boa relação das partes envolvidas e o sucesso da obra; o papel das novas tecnologias da construção e de métodos construtivos; a gestão integrada de todos os projetos e recursos via BIM, um sistema que visa fazer diferente e de forma integrada a gestão da construção top-down. A intenção dos autores é que este livro seja uma semente para alavancar a maturidade de gestão na construção civil, condizente com o potencial existente no setor.

A presente obra compartilha com o leitor uma visão prática da aplicação de gestão de projetos e vivência de alunos que, inseridos diretamente nos projetos em questão, experimentaram os benefícios de planejar para atingir resultados. A prática do planejamento muitas vezes é desprezada, pois vivemos em uma cultura corporativa que privilegia a execução e entrega sem planejamento, onde o último é visto como desperdício de recursos. Assim, quando um projeto'dá certo', temos seu sucesso atribuído a heróis que se desdobraram; já quando falhamos, procuramos a causa raiz do problema e muitas vezes encontramos no planejamento ou na falta dele. Neste livro vemos como o bom planejamento e práticas de gestão de projetos são fatores decisivos para um projeto de sucesso.

A globalização da economia tem provocado pelo mundo uma busca incessante pela competência nos negócios. A necessidade de encontrar e manter o diferencial competitivo leva as organizações a tentarem reinventar os negócios todos os dias, com os menores custos possíveis. Quando os gestores das organizações constatam que os custos e despesas, no confronto com as receitas, não asseguram o retorno planejado em suas estratégias, empregam métodos variados na tentativa de recuperar a lucratividade das operações. O processo de cortar custos das operações passa por medidas de curto prazo, que têm sua eficiência localizada e temporária. O planejamento estratégico de longo prazo, com foco em baixos custos, tem possibilidade de assegurar a eficiência dos projetos de forma mais segura. Há cerca de cinco décadas, a área de produção tem buscado emprego de novas estratégias visando à melhoria dos processos das manufaturas. As inovações introduzidas pelas novas tecnologias incorporadas aos processos têm permitido mudanças na obtenção ou manutenção de vantagem competitiva. O efeito do processo da globalização tornou-se um elemento importante para vencer as barreiras das grandes distâncias entre produção e consumo. O avanço da tecnologia da informação viabilizou a comunicação com rapidez, tornando possível a implantação de projetos a grandes distâncias das matrizes e dos mercados consumidores. Um aspecto relevante, em função das longas distâncias, são as soluções criadas pela logística, para vencer as grandes distâncias e propiciar baixos custos. A estratégia de manufatura, nas organizações mais eficientes, vem adotando todas essas soluções para se manter competitiva. A proposta da gestão de custos integrada à estratégia de manufatura tem o objetivo de ser empregada em projetos integrados com a visão de baixos custos. Ela fornece importantes meios que permitem adotar instrumentos que assegurem um diferencial competitivo. A concepção de estratégia de baixos custos e alto padrão de qualidade deve fazer parte de toda a estrutura da organização. Como solução, podem-se empregar as engenharias de valor e de design para atender aos projetos de baixo custo. A organização deve adotar as melhorias contínuas com emprego do kaizen para aperfeiçoamento do processo.

To support the broadening spectrum of project delivery approaches, PMI is offering A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition as a bundle with its latest, the Agile Practice Guide. The PMBOK® Guide – Sixth Edition now contains detailed information about agile; while the Agile Practice Guide, created in partnership with Agile Alliance®, serves as a bridge to connect waterfall and agile. Together they are a powerful tool for project managers. The PMBOK® Guide – Sixth Edition – PMI's flagship publication has been updated to reflect the latest good practices in project management. New to the Sixth Edition, each knowledge area will contain a section entitled Approaches for Agile, Iterative and Adaptive Environments, describing how these practices integrate in project settings. It will also contain more emphasis on strategic and business knowledge—including discussion of project management business documents—and information on the PMI Talent Triangle™ and the essential skills for success in today's market. Agile Practice Guide has been developed as a resource to understand, evaluate, and use agile and hybrid agile approaches. This practice guide provides guidance on when, where, and how to apply agile approaches and provides practical tools for practitioners and organizations wanting to increase agility. This practice guide is aligned with other PMI standards, including A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition, and was developed as the result of collaboration between the Project Management Institute and the Agile Alliance.

The PMBOK® Guide – Sixth Edition – PMI's flagship publication has been updated to reflect the latest good practices in project management. New to the Sixth Edition, each knowledge area will contain a section entitled Approaches for Agile, Iterative and Adaptive Environments, describing how these practices integrate in project settings. It will also contain more emphasis on strategic and business knowledge—including discussion of project management business documents—and information on the PMI Talent Triangle™ and the essential skills for success in today's market.

O estudo e o desenvolvimento de megaprojetos em setores como o de petróleo e gás, mineração, siderúrgicas, termoelétricas, barragens, hidroelétricas, aeroportos, entre outros, têm sido objeto de grande atenção por parte de governos e grandes empresas no Brasil e no mundo. Ao mesmo tempo, na área acadêmica vem crescendo o interesse pelo tema. Essa atenção é justificada pelas características que esses projetos apresentam: alto nível de investimentos associado a grandes riscos, sofisticação das tecnologias envolvidas, alto impacto ambiental e social e multiplicidade de agentes envolvidos, fatores que tornam esses empreendimentos bastante complexos. Por causa disso, os métodos para sua concepção, planejamento e construção envolvem equipes multidisciplinares e empregam conceitos e ferramentas pouco usuais em outros segmentos do mercado. Pretendendo contribuir com a disseminação de conhecimento sobre megaprojetos, este livro – destinado a gerentes de projetos e profissionais atuantes no mercado – descreve uma estrutura conceitual para o desenvolvimento da etapa de concepção de megaprojetos. O texto indica passo a passo como as etapas do Front-End Loading, amplamente usado na concepção desse tipo de projeto, podem ser associadas a conceitos do Lean Thinking. Dessa forma, propõe-se uma abordagem lean a uma estrutura conceitual já existente, ainda que pouco conhecida por grande parte do mercado. O leitor irá se familiarizar com os conceitos da construção enxuta e aprenderá de que forma métodos como engenharia simultânea ou projeto baseado em conjuntos de soluções podem ser ferramentas de grande impacto na melhoria da qualidade e do desempenho desses projetos. Para aqueles que querem estar a par da fronteira do conhecimento na área, é uma leitura indispensável.

Você precisa ganhar dinheiro mesmo fazendo o que gosta para que possa continuar a fazê-lo. O profissional de criação normalmente ama o seu ofício e investe nele o tempo todo. Seja arquiteto, designer ou escritor, sua produção tem muito a ver com o olhar, o perceber e o observar. Isso faz com que não haja limites entre o profissional e o pessoal. Criar é o foco, mas gerenciar projetos é questão de sobrevivência em um mercado cada vez mais competitivo. É preciso viabilizar a entrega do produto, preferencialmente no prazo e no cronograma previstos. Um mito em relação à gerência do projeto é a burocratização excessiva dos processos, o que pode ser combatido com um método de trabalho sob medida, e esta é a proposta deste livro: a simplificação dos processos de gerenciamento de forma que seu uso seja facilitado e facilmente incorporado ao dia a dia de projetos. Gerenciar projetos de forma profissional, estando atento às boas práticas, é uma questão de sobrevivência no mercado. Em um mercado cada vez mais competitivo é necessário buscar ferramentas para trabalhar com maior exatidão, permitindo maior competitividade.'Resumindo o que eu achei desta metodologia:'otimização de tempo'. Este método pode ser tão gostoso e motivador que inclusive pode gerenciar também parte da sua vida fora do trabalho. Às vezes aplico ele em casa!'Erika Rivera - Arquiteta, MSc'O método facilita a organização pessoal diária de cada um e também ajuda no planejamento a médio prazo, o que é extremamente importante para que se mantenham os prazos de entrega dos projetos.'Márcia Poppe - Arquiteta, MSc'Acredito que todos os pequenos processos que formam esse método de gestão facilitam muito o dia a dia do trabalho, otimizando a experiência de organização, acompanhamento, conferência, aprendizado e troca das equipes e do escritório como um todo.'Mari Medeiros - Arquiteta

O gerenciamento de projetos aplicado como você nunca viu! Neste livro você encontrará a apresentação e análise dos conceitos e melhores práticas do gerenciamento de projetos propostos no PMBOK® Guide do PMI e a demonstração passo a passo de como aplicá-lo em projetos reais. E como se dá essa aplicação? A segunda parte do livro contém um Guia Prático que demonstra como preparar e preencher os principais documentos do projeto, como elaborar a Estrutura Analítica do Projeto e como utilizar o Microsoft Project® para desenvolver e atualizar o cronograma e o orçamento. O leitor poderá aproveitar para uso imediato em seus projetos os modelos de documentos (templates) apresentados aqui, baixando-os no website da DINSMORECOMPASS. O conteúdo e o método adotados no livro vêm sendo desenvolvidos, atualizados e aplicados pelos autores durante quase uma década, com sucesso reconhecido no treinamento de profissionais de projetos de grandes empresas no Brasil e no exterior. Será que este livro é para mim? Se você está ou estará envolvido com a criação de um novo negócio ou de uma nova unidade de negócios de uma empresa, o lançamento de um novo produto no mercado, o desenvolvimento e a implantação de um sistema integrado de gestão para sua empresa, a transferência de uma área da empresa para outro local, a preparação e realização de um treinamento, enfim, qualquer esforço de criação de algo novo ou modificação de algo existente, a resposta é'SIM'.

A BÍBLIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Nesta obra clássica, tradução da décima primeira edição norte-americana, o Dr. Kerzner traz para o leitor o estado da arte do gerenciamento de projetos, alinhado com o PMIs PMBOK® Guide. Com a leitura desta obra, o profisional de gerenciamento de projetos e o estudante que se dedica a aprendê-lo saberão como adotar uma metodologia de gerenciamento de projetos e utilizá-la constantemente, comprometer-se com o desenvolvimento de planos eficazes no início de cada projeto, fornecer aos executivos as informações voltadas para o patrocinador do projeto (e não as informações de gerenciamento do projeto), focar nas entregas, em vez de focar nos recursos, cultivar a comunicação eficaz, a cooperação e a confiança para alcançar rápida maturidade em gerenciamento de projetos, eliminar reuniões improdutivas... e muito, muito mais.

Obra abrangente que reúne escritores dos principais tópicos em gerenciamento de projetos do momento atual, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos faz uma compilação de experiências e recomendações dos mais notáveis profissionais do ramo para apresentar uma visão completa de tudo o que você precisa saber como profissional de gerenciamento de projetos. Considerado durante muito tempo o guia completo do gerenciamento de projetos, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos - atualizado para transmitir as últimas teorias e ser compatível com a quinta edição do Guia PMBOK® (Project Management Book of Knowledge) - ensina, por exemplo, a: Estabelecer metas Implementar o planejamento a nível estratégico e operacional Gerenciar o ciclo de vida do projeto e alcançar os objetivos Orçar o projeto Transformar a ideia do projeto em realidade Gerir as questões políticas e de recursos E muito mais. Trata de todos os temas, desde o básico até a história e o futuro do gerenciamento de projetos, para o seu amadurecimento como profissional da área. Apresenta novas tendências para o PMO e foi reformulado de modo a refletir o ritmo acelerado do atual ambiente de gerenciamento de projetos. Se você é estudante, profissional certificado em gerenciamento de projetos, ou alguém que trabalha com projetos, vai obter conhecimentos específicos sobre a criação de estruturas organizacionais adequadas, geração e manutenção do ciclo de vida do projeto e muito mais. Totalmente revisado e atualizado, este livro é essencial para o campo do gerenciamento de projetos.

Associa o PMC ao negócio, ao desempenho e à estratégia; Explica os principais conceitos e princípios associados ao PMC; Sugere a utilização do PMC como apoio à Gestão de Portfólio de Projetos (Portfolio Project Management - PPM), ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO) e à melhoria da maturidade em gerenciamento de projetos (Project Management Maturity - PMM); Ilustra casos reais de projetos de TI concebidos com o PMC. Além disso, o livro explora aspectos essenciais de gerenciamento de projetos mostrando, através de uma abordagem prática, como a metodologia e a ferramenta Project Model Canvas (PMC®) pode ser utilizada. Estruturado em três grandes partes, inclui: Introdução ao PMC®; Utilização do PMC®; Casos de uso do PMC®. Os projetos são fundamentais no ambiente de negócios, pois aumentam a produtividade e melhoram a eficácia da gestão. Gerenciar projetos agora é um tema recorrente para praticamente todas as organizações, quer sejam públicas ou privadas. Com a diversidade de metodologias, a técnica visual torna-se um apelo atual, pois facilita o trabalho do cérebro na hora de organizar projetos e gerenciá-los. O PMC® é a ferramenta ideal para empresas que lidam com projetos e precisam aumentar a maturidade nessa área. Por ser visual, simplifica o trabalho dos times criando uma estrutura comum para planejamento e controle dos projetos.

Este livro deixa claro a importância do PMO como um integrador de pessoas, processos e negócios que acaba por influenciar diretamente a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e, consequentemente, a performance de seus projetos. Revisitando o que há de mais recente na literatura científica, esta obra inova ao compilar artigos inéditos, com base na experiência consultiva e acadêmica de seus autores. Através de uma abordagem que privilegia a prática, são introduzidos conceitos sobre a constituição de PMOs, sua ligação com a estratégia da empresa e a governança corporativa, gerência de portfólio, suas funções, principais stakeholders envolvidos, gerência de conhecimento e tantos outros tópicos, na busca de compreender quais os aspectos que determinam o sucesso desta entidade dinâmica e ao mesmo tempo de tanto destaque nas organizações contemporâneas. Indispensável para gerentes de projeto, gerentes de escritórios de projeto, gestores buscando o desenvolvimento da maturidade de suas organizações, professores, pesquisadores e estudantes da área de gerenciamento de projetos. Escrito por autores de renome no mercado de gerência de projetos, incluindo professores, consultores e/ou profissionais que já exerceram ou exercem o papel de gerentes de PMOs em empresas nacionais ou multinacionais, que compartilham seu conhecimento e sua experiência a respeito do tema. As empresas entendem, cada vez mais, que o sucesso de sua estratégia, e consequentemente do seu negócio como um todo, está relacionado a como percebem, planejam e controlam seus projetos. Por esta razão, a estruturação de PMOs é uma realidade que não passa despercebida, sendo reconhecida como fator crítico de sucesso e mola-mestra para aumento da maturidade em gerência de projetos, no que tange aos seus profissionais, processos, metodologias e ferramentas.