Search

Norint tarpusavyje palyginti valstybes, būtina nustatyti tam tikrą vertinimo sistemą, pagal kurią būtų galima nustatyti vienokį ar kitokį šalių pranašumą. Siekiant pabrėžti šalių pranašumus, jos dažnai reitinguojamos pagal įvairiausius kriterijus: aplinkos verslui palankumą, ją aplankančių turistų skaičių, ekonominį išsivystymą. Norint šalis palyginti pagal ekonominį išsivystymą, vienas pagrindinių rodiklių yra bendrasis vidaus produktas (BVP). Šiame straipsnyje pateikiama BVP struktūrinių pokyčių analizės metodika, kuri leidžia giliau ir išsamiau palyginti šalių ekonominę padėtį. Baltijos šalių BVP struktūrinių pokyčių analizės metu buvo atskleistos bendros tendencijos, nustatyti pagrindiniai skirtumai, kurie turi įtakos priimant sprendimus ir numatant priemones šalies struktūrinei politikai gerinti. One of the main economic indicators showing a country’s economical situation is Gross Domestic Product (GDP). Causes of GDP dynamics may be identified using structural changes analysis. Using that analysis there were researched the intensity of GDP structural changes in the Baltic States and the reasons of structural changes in years 2004-2008 were found out. The Baltic States use the same GDP counting system; although structural parts of GDP are the same too, but different sectors produce different part of GDP. Those differences may be caused by historical circumstances or by government’s structural policy. The aim of this comparative analysis is to find out the main differences and similarities in GDP structure between Lithuania, Latvia and Eston ia. It is important to measure which GDP structural parts were growing the fastest and which of them made the biggest influence on structural changes in GDP. Only GDP structure of Lithuania is analyzed in scientific literature (Stankevičius, 2006; Valkauskas, Zaicev, 2007). GDP structural analysis would be more valuable if Lithuanian causes and intensity of structural changes would be compared with changes in other countries. Lithuania, Latvia and Eston ia were chosen due to the fact that the Baltic countries are often treated as one region in the EU. The main trends of structural changes in GDP of the Baltic States and results of their analysis affect decision making and providing measures to improve the country’s structural... [to full text]

Straipsnyje pateikta strateginių pokyčių samprata, atskleista strateginių pokyčių specifika savivaldybėse. Išskirti strateginių pokyčių lygmenys pagal jų svarbą savivaldybėms (savivaldos institucijoms). Nustatyti savivaldybių strateginiai pokyčiai ir jų poreikis politiniame, organizacinio potencialo vystymo ir funkcinių veiklų lygmenyse. Atliktas savivaldybių strateginių pokyčių vertinimas jų veiklos lygmenyje. Nustatyta, kad: 1) daugiausia politinių pokyčių stokoja savivaldybių veiklos, susijusios su piliečių gyvenimo kokybės gerinimu ir rinkėjų aktyvumo didinimu; 2) nepakankamai savivaldybėse vykdomi pokyčiai, susiję su gyventojų skurdo mažinimu ir naujų darbo vietų kūrimo skatinimu; 3) savivaldos institucijose vykstantys organizacinio potencialo vystymo ir funkcinių veiklų pokyčiai gerokai atsilieka nuo jų poreikių. The methods for change detection and management published in the scientific literature are often of empirical nature and are not suitable for the analysis of the particular situations, whereas local governments are a specific object of analysis. Furthermore, many scholars interpret the content of a strategic change quite differently. This shows that the methodology of strategic change analysis is not fully developed. Therefore, further issues of strategic change management, which would consider the specifics of an organization, are very important. The aim of the article is to discuss the specifics of the strategic changes in local governments (local government institutions), describe their types, and evaluate the operational changes. The paper presents the concept of strategic change and distinguishes the levels of strategic changes according to their importance for the local governments. It describes strategic changes in the local governments and their need on the political, organizational potential development, and action levels. The article evaluates the strategic changes in the local governments at the level of their activities. The local governments can implement the strategic changes on the political and action levels. They are not procedural, but oriented to activity. Organizational potential development and functional changes are more common at the local government institutions. These changes are procedural and can be strategic and operational. It is not possible to... [to full text]