Search

Nacionalinio ir regioninio konkurencingumo bei regionų verslo augimo problematika aktuali ir Baltijos šalyse. Nors Lietuvos regioninės politikos teisinė bazė sukurta, tačiau yra tik konceptualioje stadijoje. Straipsnio tikslas – atlikti statistinę Klaipėdos ir Kurzemės regionų verslo sąlygų analizę, siekiant nustatyti pasienio regiono verslo augimo veiksnius, išskirtus Lietuvos ir Latvijos pasienio regionų verslo augimą skatinančių veiksnių nustatymo metodikoje. Verslo augimą sąlygoja visa eilė veiksnių. Pirmiausia tai žmogiškieji ištekliai, kurių neigiamas pokytis pasienio regione mažina konkurencingumą. Žinių išteklių panaudojimo potencialas pasienio regione turi visas galimybes būti panaudotas atliekant mokslo ir technologijų darbus, kuriant naujoves ir jas diegiant pramonės ir verslo įmonėse. Kapitalas, formuojamas vidinių ir užsienio tiesioginių investicijų, teigiamai veikia pasienio regiono konkurencingumą, investicijos laikomos įrankiu vietos ekonomikos plėtrai skatinti ir konkurencingumui didinti. Pakankamai išvystyta ekonominė infrastruktūra taip pat prisideda prie verslo plėtros. Pasienio regiono verslo augimo ir sukurto bendrojo vidaus produkto augimą galima įtakoti keliais būdais. Reikia išplėsti verslo finansavimo galimybes. Tai padėtų kuriantis naujiems verslams, bei plečiantis seniesiems. Formuojant verslui palankią aplinką svarbu tinkamai įvertinti regiono darbo jėgos kiekybines bei kokybines charakteristikas. Kuo bus daugiau kuriama darbo vietų, tuo didesnis bus aktyvumo lygis ir tuo geriau bus regiono ekonomikai. The article deals with Lithuanian-Latvian cross-border region economic development trends and economic growth disparities. The problem and relevance of the analysis of Klaipeda County and Kurzeme region's economic development are based on the comparison of regional development theories and competitiveness models, which provide the scientific novelty of the topic and scientific interpretations of the review. The analysis of the development of cross-border socio-economic indicators confirmed the socio-cultural integrity, commonality of problems and similar further development strategic directions of Lithuanian-Latvian border region. The paper defines the main border region's business growth factors, which include human resources, knowledge resources, capital, infrastructure as well as internal and external demand conditions. The study emphasizes that principal guarantees of regional competitiveness are business development, work place stability, manufacturing and service sector development, and the social well-being of the population.

Galima teigti, kad Lietuvos verslas pasiekė tokią brandumo stadiją, kai verslo jungimosi klausimai tampa aktualūs stambioms, vidutinėms ir smulkioms kompanijoms. Šie klausimai domina verslininkus ir vadybininkus, kai vykdoma įmonių augimo strategija, siekiant apsiginti ir įgauti konkurencinį pranašumą. Savo ruožtu organizacinis įmonių vystymas neretai priveda prie įvairių integracijos ir koncentracijos žingsnių. Vadybos klasikoje tokie klausimai yra išnagrinėti įvairiais aspektais, tačiau kiekvienos šalies teisinė bazė ir ūkio sistemos brandos lygis užduoda tam tikrus savitumus sprendžiant šiuos klausimus. Šiame straipsnyje aptariami pagrindiniai sampratiniai, juridiniai, valdymo bei organizaciniai verslo jungimo aspektai. Straipsnis parengtas remiantis autorių patirtimi įgyta vykdant nemažai konsultacinių reorganizavimo projektų. Such processes as privatization, integration, concentration, co-operation and in some sense monopolization and globalization are taking place in Lithuanian economical system transforming from plan to market. Some of these processes develop in classical way, other - with special Lithuanian nuance. In this article attention is paid to preconditions, forms, motives and ways of business integration mostly. In methodological sense and in context of integration and concentration such frames are named: business growth, growth of organization and growth of resource. The widest frame is the first one, two others are more of mean type. So, the business can grow using organizational growth, resource growth or development of organization. In the article there are named eight types (forms) of organizational integration.