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Il sito della Rocca di Oratino: dieci anni di ricerche presenta i risultati delle ricerche condotte a partire dal 2005 nel sito dell'età del Bronzo di Oratino – La Rocca (Campobasso), posto sull'alta valle del fiume Biferno, in posizione strategica lungo un'importante via di penetrazione che dalla costa adriatica permette di risalire verso le zone interne verso il massiccio del Matese, ai piedi di un alto sperone roccioso che caratterizza ancora oggi il paesaggio. Con questo volume vengono presentati i dati relativi agli ultimi livelli di frequentazione dell'insediamento, da porsi in un momento avanzato del Subappenninico (XII sec. a.C.). Questi sono caratterizzati dalla presenza di una serie di piastre di cottura e focolari, legati ad attività connesse con l'uso del fuoco, orientate alla preparazione e al consumo degli alimenti. Sono inclusi gli studi sulle diverse categorie di manufatti rinvenuti, tra cui le ceramiche, i concotti e i manufatti in litica scheggiata, oltre ai resti bioarcheologici, in particolare paelobotanici, che possono oggi confluire in una ricerca multidisciplinare. L'analisi integrata dei dati a disposizione (dati di scavo, studio funzionale delle ceramiche, determinazione dei resti bioarcheologici e distribuzione spaziale di questi e di altri manufatti) permette di formulare alcune ipotesi legate al funzionamento delle strutture di fuoco e alla gestione dello spazio, in un'area aperta posta in una zona marginale del sito.

La parola crowdfunding è entrata nell'uso insieme a tutto il vocabolario dei nuovi modi di lavorare e fare impresa che, all'insegna della collaborazione e condivisione, vanno sotto il nome di sharing economy. Il libro analizza l'innovativa modalità di raccolta fondi che si muove tra la folla e lo spazio della rete, con uno sguardo attento al nostro paese ma capace di alzarsi a una prospettiva globale, disegnando un quadro completo del fenomeno e di tutti gli ingredienti che entrano in gioco, abilitati dalle tecnologie della rete: apertura, progettualità, partecipazione, connessione, reputazione, fiducia, trasparenza… Oltre cinquanta case history si intrecciano alla trattazione, fornendo consigli da seguire e richiami sugli errori più comuni o insidiosi da evitare. Un ricco apparato di contenuti digitali dà spazio ad approfondimenti, testimonianze dirette, documenti, suggerimenti operativi, sitografie tematiche e utilissime infografiche di sintesi.

I sistemi di controllo, quando sono capaci di innovazione e adattamento, possono garantire efficacia di indirizzo al governo dellŐimpresa e guidare il cambiamento organizzativo, contribuendo alla sostenibilit dellŐazienda nel tempo. Se tuttavia il controllo assicura allŐorganizzazione il raggiungimento delle sue finalit, il problema come esercitarlo in modo efficace e a costi accettabili. La sfida complessa perch il controllo ha contenuti multidisciplinari; pu essere attuato sul piano organizzativo, strategico, operativo; pu esercitarsi sulle azioni, sulle persone, sui risultati; pu far perno sulle diverse componenti del sistema: la pianificazione, i controlli cibernetici, le ricompense e gli incentivi, i controlli amministrativi, la cultura. Accanto alle regole e alla loro condivisione, il fattore di successo risiede per sempre nel comportamento degli individui: sono infatti le persone che, agendo giorno per giorno, assicurano che i controlli vengano implementati e siano efficaci. Questo rende il controllo una funzione particolarmente difficile e scarsamente standardizzabile. Gli autori affrontano il tema dellŐinnovazione dei sistemi di controllo (contesto di riferimento, progettazione, implementazione e istituzionalizzazione) prendendone in considerazione tre aspetti: la trasformazione in presenza di alcuni fattori strategici di cambiamento, come lŐintroduzione di un sistema ERP o unŐoperazione di finanza straordinaria; il ruolo loro affidato in momenti di profonda crisi e di svolta strategica; la funzione di supporto alla crescita aziendale. Le lezioni che si possono trarre dai tre importanti casi presentati (Fiat Group Automobiles, Beiersdorf Italia, MTS Group ora Ariston Thermo Group), pur se riferiti ad aziende di grandi dimensioni, rappresentano framework concettuali di cambiamento/innovazione applicabili anche a realt di dimensioni medie e piccole.