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Traditionelles Projektmanagement geht von der Annahme aus, dass das Projekt und dessen Verlauf an sich planbar ist. Es wird bereits im Vorfeld definiert, welche Aktivitäten in welcher Reihenfolge notwendig sind, um das Projekt erfolgreich abzuschließen. In den letzten Jahren hat sich die Projektmanagement Landschaft jedoch verändert und agiles Projektmanagement hat zunehmend Einzug in Organisationen gefunden. Agiles Projektmanagement ist iterativ und folgt einem inkrementellen Prozess, wodurch es dem Projektteam möglich ist, sich ständig an Veränderungen anzupassen und nicht alles bereits im Vorfeld zu planen. Es wird also nicht allzu viel Zeit in die Planung investiert, da es mehr darum geht, den Umfang als auch die Effizienz der zu verrichtenden Tätigkeiten zu optimieren. Stochastische Methoden und insbesondere PERT als stochastisches Werkzeug der Projektplanung wird häufig im traditionellen Projektmanagement eingesetzt, um die Dauer der Projektaktivitäten und schlussendlich die Gesamtdauer des Projektes einzuschätzen, geht daher von linearen Projektverläufen aus. Bei agilen Methoden, wie beispielsweise Scrum, sind jedoch zu Beginn nicht alle Informationen vorhanden und das Projekt durchläuft wiederkehrende Planungsaktivitäten, da sich die Anforderungen kontinuierlich ändern können. Geplant wird also auch im agilen Umfeld, es erfordert aber flexiblere Methoden und Werkzeuge und wirft demnach die Frage auf, ob PERT als traditionelle Methode der Projektplanung auch im agilen Umfeld zweckmäßig eingesetzt werden kann. ProjektmanagerInnen sollten bereits im Vorfeld das Umfeld des Projektes analysieren und eine erste Einschätzung treffen, welche Methoden für die erfolgreiche Umsetzung geeignet sind. Diese Arbeit kann als eine Art Guideline dienen, um zu beurteilen, welche Methoden in welchem Setting zweckmäßig sind. Dazu wurden wesentliche Kriterien aus der Literatur abgeleitet und ein Kriterienkatalog erstellt, aus dem sich eine Empfehlung hinsichtlich der Wahl der geeigneten PMM folgern lässt. Durch die Verwendung eines Kriterienkatalogs können Projekte vorab bezüglich ihrer Ausprägung eingeschätzt werden, was schlussendlich die Auswahl geeigneter Methoden einschränkt. Es wird schnell ersichtlich, dass PERT im traditionellen Sinne im agilen Umfeld nicht zweckmäßig eingesetzt werden kann, da nicht die Dauer der Aktivitäten, sondern der Umfang der Leistung im Vordergrund steht. Da Projekte oft nicht eindeutig einem Ansatz zugeordnet werden können, verfolgen viele Unternehmen den Ansatz eines hybriden Projektmanagement, bei dem sowohl traditionelle als auch agile Methoden eingesetzt werden. In diesem Rahmen wäre es möglich, PERT als traditionelles Planungsinstrument auf Projektebene einzusetzen und die einzelnen Arbeitspakete im Sinne von Sprints agil zu gestalten. Da die Anforderungen zu Beginn jedoch unklar sind und davon ausgegangen wird, dass sie sich im Laufe des Projekts auch ändern können, scheint es weniger zielführend, die einzelnen Aktivitäten (Arbeitspakete), ihre Abfolge und Dauer bereits im Vorfeld detailliert zu planen. Durch die Verwendung handelsüblicher Software, wie beispielsweise MS Projects kann die Projektarbeit erheblich erleichtert werden. PERT ist jedoch kein integrierter Bestandteil von MS Projects und kann nur durch Drittanbieter-Lösungen integriert werden, falls gewünscht. Es lässt sich darauf schließen, dass PERT als Methode an sich durchaus zweckmäßig ist, eine Integration mit agilen Prinzipien jedoch schwierig scheint. Traditional project management is based on the assumption that the project and its course can be planned in advance. It is already defined in advance which activities are necessary in which order to successfully complete the project. In recent years, however, the project management landscape has changed and agile project management has increasingly found its way into organizations. Agile project management is iterative and follows an incremental process, allowing the project team to constantly adapt to changes rather than planning everything upfront. Thus, not too much time is invested in planning, as it is more about optimizing the scope as well as the efficiency of the activities to be performed. Stochastic methods and in particular PERT as a stochastic tool for project planning is often used in traditional project management to estimate the duration of project activities and ultimately the total duration of the project, therefore assumes linear project progressions. However, in agile methods, such as Scrum, not all information is available at the beginning and the project goes through recurring planning activities, as requirements can change continuously. Planning is therefore also carried out in the agile environment, but it requires more flexible methods and tools and therefore raises the question of whether PERT as a traditional method of project planning can also be used appropriately in the agile environment. Project managers should analyze the environment of the project in advance and make an initial assessment of which methods are suitable for successful implementation. This work can serve as a kind of guideline to assess which methods are appropriate in which setting. For this purpose, essential criteria were derived from the literature and a catalog of criteria was created, from which a recommendation can be concluded regarding the choice of the appropriate PMM. By using a catalog of criteria, projects can be assessed in advance with regard to their characteristics, which ultimately limits the selection of suitable methods. It quickly becomes apparent that PERT in the traditional sense cannot be used appropriately in the agile environment, since the focus is not on the duration of the activities, but on the scope of the service. Since projects often cannot be clearly assigned to one approach, many companies pursue the approach of hybrid project management, in which both traditional and agile methods are used. In this framework, it would be possible to use PERT as a traditional planning tool at the project level and to design the individual work packages in an agile manner in terms of sprints. However, since the requirements are unclear at the beginning and it is assumed that they can also change in the course of the project, it seems less useful to plan the individual activities (work packages), their sequence and duration in detail in advance. The use of commercially available software, such as MS Projects, can make project work considerably easier. However, PERT is not an integrated part of MS Projects and can only be integrated by third-party solutions, if desired. It can be concluded that PERT is quite appropriate as a method in itself, but integration with agile principles seems difficult. Markus Frauenhoffer Abweichender Titel laut Übersetzung der Verfasserin/des Verfassers Bachelorarbeit Graz, Fachhochschule Joanneum 2021

Community participation, recognised as a central feature of successful health promotion and prevention, is often difficult to implement. In this research project internationally recognised methods of participatory health research were applied to demonstrate ways in which community members can be engaged. Participatory health research is characterised by a close collaboration between academic researchers, practitioners and community members in order to generate common knowledge. It is not a question of translating knowledge from research into practice, but rather a question of promoting a collective learning process on the part of all participants for the purpose of developing solutions which address the interests and needs of local people. The result of the project is a new approach for strengthening the quality of prevention and health promotion interventions: participatory quality development (PQD).

EXTENDED ABSTRACT:More and more Slovenian public libraries have been facing the question of selection criteria for digitisation of library materials as well as the issue of financial resources, copyright permission and the promotion of digitised materials. Libraries having long tradition of collecting valuable local history resources are more convinced about the selection criteria. Digitisation is, in spite of being expensive, time consuming and labour intensive, an easy method to enable quick access to library materials, to promote and preserve library collections. The mission of the central regional public library (co)financed by the Ministry of Culture is not only to coordinate the collection, cataloguing and storage of local history resources but also to coordinate local history digital projects. Due to historical circumstances, the local history resources were first collected by the Maribor University Library. It is only in the recent past that the Maribor City Library has started to systematically collect these materials. Due to this fact, the Maribor City Library does not hold an extensive collection of rare and valuable local history items. It was initially faced with the problem of selection criteria for digitisation. However, it soon succeeded to establish the strategy to promote the local history collections in the region, regardless of their location. Thus the library started to cooperate with different regional institutions and the first partner projects were designed. In the year 2007 the library collaborated with the elementary school at Lovrenc na Pohorju and decided to digitise research papers of ex-pupils of the school. The first part of the project was accomplished in 2007 when 72 research papers were digitised, in the next two years their number was increased as the second part of the project was concluded. The papers were published on the KAMRA portal and the project was promoted at the summer annual meeting at Lovrenc na Pohorju. The next project was initiated in cooperation with the Vurberk Tourist Association who contributed the photos for the exhibition about the Vurberk castle held at one of the branch libraries at Duplek. The Tourist Association was interested in the digitisation of their collection. Our partnership was extended to the Ivan Potrč Library of Ptuj and the Maribor University Library. In 201046 photos of the castle and the sanatorium of pulmonary disease, which was located in the castle during the second war, were digitised together with 12 postcards dating at the end of 19th and the beginning of the 20th century, and five older books about Vurberk. At first these items were accessible via dLib.si portal and later via the KAMRA portal, too. Although the Maribor City Library does not digitise such a large portion of library collection as other public libraries, it tries to cooperate in projects and ensure access to local history collections held by regional institutions. The partnership with the Maribor Regional Archive was to be established in 2012. A selection of materials of the former Tovarna avtomobilov Maribor (TAM) was planned to be digitised. The factory was the leading national truck manufacturer in the postwar period. However, it was ruined at the end of the 20th century. A lot of local families were related to the factory. Because of the actuality of the theme, it is hoped that the project will reach its primary goal to attract a wide range of people.

Within the EU funded project ORGAP, a toolbox was developed for the evaluation of the European as well as national action plans for organic food and farming. Also recommendations and a resource manual for policy makers and stakeholders were developed. These were based on the analysis of national Organic Action Plans as well as stakeholder and expert consultation. The analysis showed that several EU member states have emphasised the need to balance supply-push policies with more market-focused demand-pull policies. An integrated approach is required and this has been to differing degrees through the formulation of multi-functional Organic Action Plans (OAPs), which also adress the dual roles of organic farming (from a policy perspective) to provide public goods and satisfy consumer demand. Eight Organic Action Plans, reviewed in the ORGAP project, vary with regard to the elaboration process, targets, objectives and the emphasis of measures on certain areas (e.g. market versus environment orientation). This variation is due to quite different political and socio-economic framework conditions for organic farming in these countries. It revealed that the weaknesses identified in the status quo analysis of the organic sector have only partly been translated to the targets and measures included in the action plan documents. Definition of the priorities for development of organic agriculture must be agreed by all relevant stakeholders. The priorities, and hence the programmes, will depend on correct analysis of the issues (and conflicts) that need to be addressed and clear objectives with measurable outcomes (for effective evaluation). For more information on the project, on the practical project manual and the evaluation toolbox for Organic Action Plans see project website www.orgap.org

International audience; In a context of international competition between cities, urban management and public action experience a profound renewal. The traditional resources of public policy are being replaced by new types of governance, which use international awards and labels to promote territories and get global recognition (Epstein, 2013; Harvey, 1989). Urban policies establish a new order, based on urban competition and incentives at a national and international level (Winter, 2014; Zukin, 2012). Heritage and culture are used to produce new urban images and develop regeneration projects thanks to different models (Bianchini et Parkinson, 1993; Evans, 2001).“With globalization making competition more intense, all cities try to create “cultural experiences” that will attract “international residents and travelers”, as the Global Cities index says, leading to an unintended homogenization that hardly distinguishes them at all” (Zukin, 2012 : 18)This paper presents the case study of the city of Matera, whose urban territory has being deeply transformed following a double labelling: the UNESCO world Heritage status in 1993 and the European Capital of Culture for 2019. The paper questions the local reception of the label as well as the evolution of urban design since national and European experts have been involved in planning for Matera. More particularly, I argue that the label “European Capital of Culture” promotes the city through a new urban vision which stands in opposition to local and historical urban representations. This promotion attracts new investors who use Matera as an urban setting for their marketing strategies. In this presentation, I focus on the role of the Foundation Matera-Basilicata 2019, the cultural manager in charge of the preparation and organization of 2019’s events. I discuss the international concepts, models of “best practices” and new visions developed through the cultural program and more precisely the project of a museum named “I-DEA” (Istituto Demoetnoantropologico).Two separate visions and conflicting narratives emerge among the municipality and the Foundation, related to different kinds of practices. On the one hand the local approach is based on tradition, whereas on the other hand experts from the Foundation tend to apply an international approach based on innovation and urban marketing. In addition to this conflict, a new way of looking “at the past” is created, giving a different role of Heritage depending on stakeholder’s visions.. In fact, the absence of a common reflection between UNESCO World Heritage status and the process Matera 2019 leads to the loss of some protected sites and the overexposure in the media of others historic places.

Im Rahmen des Projektes wurde ein mobiles System zur Erfassung und Erschließung von Ressourceneffizienzpotenzialen beim Rückbau entwickelt, mit dem insbesondere Gebäudestrukturen automatisiert erfasst werden können und typologiebasiert ein Rohstoffgebäudeinventar erstellt wird. Aufbauend auf dem Gebäudeinventar gibt das System einen optimierten Projektplan für den Rückbau aus. Das entwickelte System wurde mehrfach in Wohngebäuden, Bürogebäuden und einem Krankenhaus erfolgreich getestet.

Im Rahmen des Projektes wurde ein mobiles System zur Erfassung und Erschließung von Ressourceneffizienzpotenzialen beim Rückbau entwickelt, mit dem insbesondere Gebäudestrukturen automatisiert erfasst werden können und typologiebasiert ein Rohstoffgebäudeinventar erstellt wird. Aufbauend auf dem Gebäudeinventar gibt das System einen optimierten Projektplan für den Rückbau aus. Das entwickelte System wurde mehrfach in Wohngebäuden, Bürogebäuden und einem Krankenhaus erfolgreich getestet.

Der Beitrag stellt eine Kollaborationssoftware vor, die im Rahmen des AiF-Forschungsprojektes "KoDeMat" entwickelt wurde. Der Fokus wird auf die Problemfelder der fehlenden Standardisierung und Anpassbarkeit im Bereich von fördertechnischen Anlagen gerichtet. Ziel ist, unter Zuhilfenahme von standardisierten, kollaborativen Engineeringprozessen, eine unternehmensübergreifende Planung, Realisierung und einen Umbau von komplexen dezentral gesteuerten Intralogistiksystemen sowie deren Betrieb effizient zu ermöglichen.

Pfeffer-Hoffmann, Christian [Hrsg.]; Hendricks, Wilfried [Hrsg.]: Generationenübergreifende Entwicklung gesellschaftlicher Perspektiven in der Niederlausitz. Ergebnisse des Projektes Anstoß. [Freiburg, Br.] : Centaurus 2011, S. 45-53. - (Beiträge zur gesellschaftswissenschaftlichen Forschung; 27), Die Durchführung von Zukunftsprojekten mit den Menschen in der Niederlausitz ist neben der Netzwerkarbeit zentraler Praxisbaustein von Anstoß. Wie das Gesamtprojekt verfolgt die Arbeit in den Zukunftsprojekten das Ziel, sozialräumliche Veränderungen in der Projektregion durch die Entwicklung positiver gesellschaftlicher Perspektiven zu unterstützen. Die Erkenntnis, dass sich Veränderungen dieser Größenordnung kaum im Rahmen einer auf drei Jahre begrenzten Projektlaufzeit, geschweige denn innerhalb eines einzelnen Zukunftsprojektes ergeben, beeinflusst den Ansatz und die Methodik der Zukunftsprojekte. (DIPF/Orig.)

ZEP : Zeitschrift für internationale Bildungsforschung und Entwicklungspädagogik 32 (2009) 3, S. 29-31, Die internationale Debatte um die Wirksamkeit der Entwicklungszusammenarbeit hat mittlerweile auch das Feld der entwicklungspolitischen Inlandsarbeit erfasst. Als Finanzier von Projekt- und Bildungsarbeit von kleinen Vereinen sieht die Stiftung Nord-Süd-Brücken – neben allen Begrenzungen und Einschränkungen – vor allem die Chancen, die sich für die Vereine und für einen verantwortlichen Geldgeber ergeben. Dass diese Auseinandersetzung nicht einfach, konfliktfrei und unkritisch zu führen ist, soll im Folgenden ebenso wie die Potenziale beschrieben werden. (DIPF/Orig.)

KOF Working Papers, 103

ZUSAMMENFASSUNG Die modernen Mârkte der Welt sind heutzutage durch rapiden technologischen Wandel, qualitatsbewuGte Kâufer und komplexe Produkte geprâgt. Besonders von Firmer), die sich als fortschrittliche Unternehmen mit innovativen Produktpalletten profilieren wollen, wird erwartet, da& sie in kurzer Zeit mit neuen Produkten auf dem Markt erscheinen. Das Thema der Produktentstehung ist in dieser Zeit eng verknüpft mit `Projekten`, die vorübergehend aufgebaute Organisationsstrukturen sind und die gewunschten Innovationen schnell und effektiv in die Wege leiten müssen. Zur Zeitverkürzung spielt das koordinierte Zusammenarbeiten der Projektteammitglieder eine ausschlaggebende Rolle. Man spricht hier von `Integration in Innovationsprojekten`. Die Konzepte der `Differenzierung` und der darauffolgenden `Integration` sind seit Beginn des 20. Jahrhunderts durch Unternehmensforscher analysiert worden. Diese bilden das hauptsâchliche Thema des 1. Kapitels. Wahrend die jeweiligen Denkrichtungen (von klassischen über beziehungsorientierten bis modernen) diesen beiden Konzepten verschiedene Schwerpunkte gegeben haben, haben sie in Innovationsprojekten, die mit Projektmitgliedern in begrenzter Zeit und mit begrenzten Mitteln neue Produkte auf den Markt bringen müssen, eine weitere Dimension erhalten. Im zweiten und dritten Abschnitt werden die Konzepte des Projekts und des Projektmanagements sowie dieverschiedenen Organisationsformen von Projekten erlâutert. Das Praxisbeispiel der Masterarbeit - das `GLS-Look-Alike` Projekt wird anhand einer dieser Organisationsformen - der Matrixform - erklârt. Die Schnittstellenproblematik zwischen den Funktionen und die technischen und nicht-technischen Instrumente zur Behebung dieser Probleme sind Thema des 4. Kapitels. Hier werden technische Instrumente wie QFD, FMEA und die Taguchi-Methoden erlâutert, im besonderen aber wird auf die Wichtigkeit von nicht- technischen Instrumenten hingewiesen. Es wird auf die Einzelheiten des technischen Instrumentes PPA (=Potential Problem Analysis) und dessen Gebrauch im GLS-Look-Alike Projekt eingegangen. Ein Beispiel für eine Integrationsmethode, wo sowohl von technischen als auch von nicht-technischen Instrumenten Gebrauch gemacht wird, ist `Simultaneous Engineering`, das im 5. Kapitel behandelt wird. Die EDV-unterstützten Programme zur Funktionsintegration und die Netzplantechnik sind Thema des 6. Kapitels; die Eigenschaften, Vor- und Nachteile der auf dem Markt erhâltlichen Projektmanagement Softwareprodukte werden erlâutert. Über die ganze Masterarbeit hinweg wird das Praxis-Beispiel `GLS-Look-Alike` und die Umsetzung einiger der theoretisch dargesteilten Instrumente an einem tatsâchlichenInnovationsprojekt gezeigt. Die gewahlte Organisationsform (die Matrixform), mit ihren Vor- und Nachteilen, die Integration der spezifischen Komponenten F&E, Marketing und Produktion in dem GLS-Look-Alike Projekt und das Integrationsinstrument `PPA` werden eingehend analysiert Im Schluliwort werden die Elemente, die innerhalb von Innovationsprojekten im allgemeinen und beim Praxisbeispiel im besonderen integriert werden müssen, genannt. Es folgt eine kritische Betrachtung des Integrationserfolges des GLS Look-Alike Projektes als AbschluB 97