Search

Your search keyword '"poduzeće"' showing total 2 results
Start Over Descriptor "poduzeće" Language german
2 results on '"poduzeće"'

1. Die Anwendung des Europäischen Wettbewerbsrechts auf die Gesetzliche Krankenversicherung/Primjena europskog prava tržišnog natjecanja na zakonsko zdravstveno osiguranje

Author

Beatrix Karl

Subjects
Europski sud, socijalna sigurnost, pravo tržišnog natjecanja, poduzeće, bolesničko osiguranje, zabrana kartela, Law, Social Sciences
Abstract

Europski sud je u nizu odluka donesenih proteklih godina jasno naglasio da se područje socijalne sigurnosti ne može generalno izuzeti iz područja primjene europskog prava tržišnog natjecanja. Kako se europsko pravo tržišnog natjecanja primjenjuje samo na poduzeća, od odlučujućeg je značenja smatra li se nositelj zdravstvenog osiguranja poduzećem u smislu europskog prava tržišnog natjecanja. Iz navedene judikature Europskog suda proizlazi da se nositeljima zdravstvenog osiguranja ne može unaprijed priznati obilježje poduzeća. Potrebno je, prije svega, ocijeniti njihove pojedinačne aktivnosti prema kriteriju radi li se o socijalnim ili gospodarskim djelatnostima. Predmet ispitivanja mora pritom biti sadržaj, kao i vrsta i način provođenja navedene djelatnosti. Suprotno gospodarskoj djelatnosti, vršenje socijalne djelatnosti isključuje obilježje poduzeća nositelja zdravstvenog osiguranja. To znači da je nositelj zdravstvenog osiguranja isključen iz prava tržišnog natjecanja ako obavlja neku socijalnu zadaću. Europski sud neće priznati socijalni karakter u slučaju kada nositelj socijalnog osiguranja vrši neku gospodarsku aktivnost u tržišnoj utakmici s privatnim osiguravajućim društvom. Europsko pravo tršišnog natjecanja uključuje zabranu kartela (čl. 81. Ugovora o EZ), kao i zabranu zlouporabe vladajućeg položaja na tržištu (čl. 82 Ugovora o EZ.). Oba činjenična stanja mogu postojati istodobno. Povreda zabrane kartela može postojati u slučaju kada bolesničke blagajne kao nositelji zdravstvenog osiguranja donesu odluku o dozvoli izvršavanja usluga, primjerice, liječničkih, ili postignu o tomu sporazum s liječničkom udrugom. Zloupotreba vladajućeg položaja na tržištu može postojati u slučaju kada bolesničke blagajne nastupaju kao tražitelji zdravstvenih usluga i pritom su monopolisti. Kao monopolisti u traženju usluga obvezne su zaključiti ugovor s liječnicima. Ako ne ispune ovu obvezu, čine povrjedu zabrane zloupotrebe, osim ako je to stvarno opravdano. Kao posljedica toga, nije dopušten sustav ograničenog odobrenja ugovornim liječnicima, ako se pri izboru liječnika i ugovornih uvjeta postupa samovoljno ili uz zloupotrebu. Štoviše, kada nositelj bolesničkog osiguranja, koji je kvalificiran kao poduzeće, povrijedi europsko pravo tržišnog natjecanja, postoji mogućnost izuzimanja od primjene prava tržišnog natjecanja. Čl. 86. st. 2 Ugovora o Europskoj zajednice predviđa da se na poduzeća, kojima je povjereno obavljanje usluga u općem gospodarskom interesu, primjenjuju pravila tržišnog natjecanja samo ako primjena tih propisa ne sprječava, pravno ili stvarno, ispunjavanje na njih prenesenih posebnih zadaća. Ukoliko je ispunjavanje zadaća moguće bez povrjede ugovora, nositelji zdravstvenog osiguranja vezani su Ugovorom o EZ-u. Isto tako, treba uzeti u obzir izmjenu zakona na nacionalnoj razini, ako se time može osigurati ispunjavanje zadaća bez kršenja ugovora. Nema mjesta primjeni čl. 86. st. 2 Ugovora o EZ-u ako nositelj zdravstvenog osiguranja uopće nije u stanju ili nije spreman na zadovoljavajući način sam ispuniti zadaće koje su mu povjerene.

Published
2006

2. Management of Change in an Enterprise

Author

Marčelo Dujanić

Subjects
lcsh:HB1-3840, lcsh:Economic theory. Demography, Upravljanje, promjene, organizacija, poduzeće, "model 7 S", konkurentnost, Management, changes, organization, an enterprise, Model 7 S, competitiveness, Changes, Organization, An enterprise, Competitiveness
Abstract

Menadžment postaje sve usmjereniji na pitanja kako upravljati promjenom. To predstavlja presudni pomak od gledanja na korporaciju kao na statičke entitete prema njihovu viđenju kao dinamičkih organizacija u stalnom stanju promjena. U cilju učinkovitog uvođenja promjena u poduzeće može se primijeniti "model 7 S" pri čemu jednaka pažnja mora se pridavati svakom od sedam elemenata. Niti jedan nije važniji od drugog. Prva četiri privlače više pažnje i nazivaju se "teškima". Teže je promijeniti tri "lakša". Istraživanje pokazuje da efikasne kompanije istu pažnju posvećuju "lakšim" i "teškim" elementima. Uvođenje promjena je nužno, ali ne i dovoljno za osiguranje uspjeha u budućnosti. No, one su potrebne da se tvrtka refokusira, repozicionira, obnavlja, reorganizira i osmišljava poslovanje i razvoj. Konkurentnost se može ostvariti samo natjecanjem i uspjeh kompanije u budućnosti će sve više ovisiti o različitosti i pripremljenosti na buduće promjene, Management has recently become increasingly focused on how to manage changes. This indicates a great shift in conceptualizing a corporation from a static entity to a dynamic organization subject to a constant change. In order to introduce changes in an enterprise and manage them effectively, the ‘Model 7 S’ can be implemented paying an equal attention to all seven elements. There is no element that is more important than the others. The first four ones, usually considered as the ‘difficult ones’ attract more attention. However, the remaining three that are considered to be the ‘easy’ ones, are more difficult to change. So far, the research has proved that successful companies pay equal attention both to ‘difficult’ and ‘easy’ elements. Although introducing changes in an enterprise is a necessity, it does not guarantee a future success. However, changes are necessary to refocus, reposition, rejuvenate and restructure business operations and development successfully. A company’s competitiveness and future success highly depend on its diversity and adaptability to future changes.

Published
2004

Catalog

Books, media, physical & digital resources
See catalog results