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Die vorliegende Masterarbeit beschäftigt sich mit dem Thema nachhaltige Geschäftsmodelle bzw. Geschäftsmodellinnovation hin zu einem nachhaltigeren Geschäftsmodell. Dafür werden zunächst definitorische Abgrenzungen von Geschäftsmodellen vorgenommen, die als Informationsgrundlage dienen sollen. Daraufhin werden Geschäftsmodellinnovations-Instrumente aufgezeigt. Diese sollen sowohl dazu beitragen das eigene Geschäftsmodell besser zu verstehen als auch externe Ideen liefern, insbesondere mehr ökologische Nachhaltigkeit auf das Unternehmen zu adaptieren. Anschließend werden unterschiedliche interne und externe Unternehmensbarrieren im Geschäftsmodellinnovationsprozess hin zu einem nachhaltigeren Geschäftsmodell im Rahmen einer Literaturrecherche sowie durch die Auswertung qualitativer Experteninterviews in der Region Unterkärnten identifiziert, aufgezeigt und verglichen. Abschließend werden Handlungsempfehlungen an unterschiedliche Interessensgruppen ausgesprochen und die am Anfang aufgestellten Forschungsfragen beantwortet., Tim Kramer, Masterarbeit Universität Klagenfurt 2022

Die zunehmende Komplexität des Wirtschaftsumfelds, der sich rasant entwickelnde Megatrend der Digitalisierung, aber auch überraschende exogene Schocks wie die derzeitige Corona-Pandemie lösen dynamische Evolutionsprozesse am Markt aus und zwingen Unternehmen jeder Größe zur Geschäftsmodellinnovation. Die Anpassungsfähigkeit an die sich wandelnden Anforderungen dieses hochkomplexen Umfelds gewinnt an Relevanz und resultiert in disruptiver Zerstörung. Infolgedessen bedarf es einer neuen evolutionären Perspektive. Dieser Forschungsbeitrag bietet daher einen unkonventionellen Blickwinkel auf die Geschäftsmodellinnovation dank Analogiebildung zur Evolutionsbiologie. Die theoretischen Überlegungen werden auf das konkrete Anwendungsbeispiel der digitalen Geschäftsmodellinnovation aufgrund der Corona-Pandemie angewendet.

Das heutige Wirtschaftsumfeld ist speziell durch Merkmale wie die stets zunehmende Globalisierung, ein dynamisches, sich veränderndes Kundenverhalten und einen wachsenden Grad an Digitalisierung gekennzeichnet.1 Eine profitable Geschäftsidee bzw. innovative Produkte genügen längst nicht mehr, um den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu gewährleisten und somit das langfristige Überleben des Unternehmens sicherzustellen. „State of the Art“ ist nunmehr, dass sich Unternehmen mit sog. Geschäftsmodellen bzw. Business Models (idF BM) auseinandersetzen, um ihre Ziele zu erreichen.2 Dabei handelt es sich insbesondere um die Änderung bzw. Neugestaltung bestehender unternehmerischer Konzepte. Dementsprechend kann sich der Innovationsgrad, abhängig vom konkreten Unternehmen, auf bestimmte Teilbereiche wie bspw. Produkte/Dienstleistungen bzw. Prozesse oder auf das gesamte Unternehmen beziehen. In diesem Zusammenhang spricht man von sog. Geschäftsmodellinnovationen oder Business Model Innovations (idF BMI). In dieser Diplomarbeit wird analysiert, wie sich bestimmte Elemente von BM auf den Unternehmenserfolg auswirken. In einer empirischen Studie wurden Unternehmen verschiedener Branchen und Größenordnungen über deren Innovationspotenzial untersucht. Ziel der Analyse war es zu ermitteln, inwieweit sich die befragten Unternehmen mit dem Thema BMI (wie uA die Integration neuer Prozesse, Fähigkeiten, Technologien oder Kooperationen) beschäftigen. Weiters wurden die Unternehmen auch darüber befragt, inwiefern intern mit Themen wie der Implementierung neuer Absatzkanäle, der Befriedigung unbedienter Kundenbedürfnisse oder dem Aufbau neuer Marktsegmente verfahren wird. Die Optimierung der Erlös- bzw. Minimierung der Kostenstruktur waren ebenfalls Inhalte der Onlineumfrage. eingereicht von Florian Breuer, LLM Universität Linz, Diplomarbeit, 2020 (VLID)5148799

There is a widespread perception that Chinese companies, compared to their Western counterparts, are not good at creating novel products and services. But in the arenas of e-commerce and other digi...

British Petroleum (BP) gehörte zu den ersten Ölkonzernen, die Solartechnologien im großen Stil kommerzialisiert haben. BP, bzw. das Tochterunternehmen BP Solar, galt zeitweise als eines der größten vollintegrierten Solarunternehmen der Welt. Es wurde in Folge der Ölkrisen der 1970er Jahre und als Teil einer allgemeinen Diversifikationsstrategie gegründet und avancierte später zum zentralen Element der Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeitsaktivitäten des Konzerns. Jedoch wurde BP Solar im Dezember 2011 aufgrund schwieriger Industrieentwicklungen und unzureichender Erfolgsaussichten aufgelöst. Interessanterweise war das Unternehmen in der jüngeren Vergangenheit durchaus in der Lage, einen „Solar Business Case“ zu realisieren, d.h. geschäftlichen Erfolg auf Basis umweltschonender Solartechnologien. Das Kapitel untersucht wie dieser Erfolg erzielt wurde und wie durch Geschäftsmodellinnovationen und einen Prozess der Geschäftsmodellevolution der Erfolg erhalten und ausgebaut werden sollte – was schließlich jedoch nicht ausreichend gelungen ist. Für diese Untersuchung wurden die jeweils 14 Jahres- und Nachhaltigkeitsberichte des Konzerns von 1998 bis 2011 (1.854 Seiten) sowie 359 Pressemitteilungen und Reden (1.505 Seiten) mithilfe der Textanalysesoftware MAXQDA ausgewertet. Das Ziel war die Rekonstruktion des Geschäftsmodells und der Geschäftsmodellinnovationen hinter BPs Solaraktivitäten. Als theoretischer Untersuchungsrahmen wurde das „Business Case for Sustainability“-Konzept aus der Nachhaltigkeitsmanagement-Forschung herangezogen. Diese Untersuchung zeigt, dass die Entwicklung von BP Solar auf einer Geschäftsmodellevolution basierte, die zwei klar unterscheidbare Innovationspfade integrierte, den „Optimierungs-“ und den „Marktentwicklungspfad“.

KurzfassungDie Corona-Pandemie, die uns seit dem Frühjahr 2020 begleitet, hat eine unglaubliche Beschleunigung im Bereich der digitale Transformation zur Folge. Unternehmen können sich diesem Megatrend gegenüber nicht mehr verschließen, ansonsten blieben sie auf der Strecke. Die Entwicklung eines Geschäftsmodells im digitalen Kontext ist eine komplexe Thematik, die viele Facetten zeigt. Auf Grundlage digitaler Technologien und basierend auf der Entwicklung von Kundennutzen sollen sich Unternehmen mit dem Ziel der Generierung von Mehrwert differenzieren. Ein Mehrwert für den Kunden/-innen bereit sind zu bezahlen. Hinter Schlagworten wie beispielsweise Digitalisierung, Agilität, Innovation verbirgt sich die Herausforderung, mittels eines Prozesses der Innovation und der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle, dem zunehmend komplexer werdenden Umfeld zu begegnen.Im ersten Teil der vorliegenden Arbeit werden in der Literaturrecherche die notwendigen Begrifflichkeiten und Zusammenhänge erörtert und diskutiert. Beschriebene Methoden und Instrumente werden in Folge in die Betrachtung des Praxisteils einfließen.Basierend auf einer der Problemstellung zugewandten Literaturrecherche und einer begleitenden Fallstudie wird ein digitales Geschäftsmodell für die Online-Plattform FoxKitchen entwickelt. Ausgewählte Best-Practice Beispiele liefern den Input für die Erstellung eines branchentypischen Minimum Viable Products, worauf die Geschäftsmodellinnovation mittels der Design Thinking Methode in Angriff genommen wird. Das Resultat des Entwicklungsprozess endet mit der Erstellung eines auf breite Zustimmung stoßenden Business Model Canvas, das wiederum als Ausgangspunkt weiterer Iterationen dienen wird.Die daraus gewonnenen Erkenntnisse werden im Abschluss in einer kritischen Betrachtung beleuchtet und zusammengefasst., Wolf-Dieter Fuchs, Masterarbeit Universität KlagenfurtUniversitätslehrgang Business Manager/in 2022, in englischer Sprache