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Gute und verantwortungsvolle Unternehmensführung wird heute mehr denn je gefordert, nicht zuletzt bedingt durch die jüngste Finanzkrise und verschiedene Skandale. Neue Gesetze und Verhaltensvorschriften finden Eingang in verschiedene Branchen. Die Auswirkungen dieses Wandels sind auch im Rechtsmarkt spürbar, welchem in der Literatur und in Fachkreisen grosse Veränderungen prophezeit wird. Gute Unternehmensführung ist auch in Anwaltskanzleien von immer grösserer Bedeutung. Was jedoch unter anwaltskanzleispezifischer Corporate Governance zu verstehen ist und was ihre Besonderheiten sind, ist kaum oder überhaupt nicht bekannt. Bestehende Corporate-Governance-Grundsätze können nicht auf Anwaltskanzleien ausgedehnt werden, ohne den branchenspezifischen Nuancen und verschiedenen Einflussfaktoren, wie beispielsweise dem Partnermodell sowie den berufs- und standesrechtlichen Vorschriften, Rechnung zu tragen. Ein «one size fits all»-Ansatz guter Unternehmensführung existiert nicht, was die Relevanz des Verständnisses anwaltskanzleispezifischer Corporate Governance begründet und weshalb die bekannten Corporate-Governance-Themenfelder situativ auf die besonderen Gegebenheiten anzupassen sind. Vor diesem Hintergrund wird in der vorliegenden Forschungsarbeit die anwaltskanzleispezifische Corporate Governance analysiert und untersucht, wie verschiedene Corporate-Governance-Prinzipien in der Praxis umgesetzt werden. Dabei werden sämtliche Arten hinsichtlich Rechtsform und Kanzleigrösse von Schweizer Anwaltskanzleien berücksichtigt. Als Ergebnis dieser Forschungsarbeit besteht erstmalig ein verlässlicher Status quo sowie ein vertieftes Verständnis über Organisations- und Führungsstrukturen in Schweizer Anwaltskanzleien. Auf dieser Grundlage werden sieben Implikationen für die Ausgestaltung zentraler Corporate-Governance-Handlungsfelder in Schweizer Anwaltskanzleien abgeleitet, auf Implikationen für den Gesetzgeber hingewiesen und der weitere Forschungsbedarf aufgezeigt. Mit präventiven und branchenspezifischen Mechanismen und selbstverpflichtenden Massnahmen in Richtung einer guten Corporate Governance werden Anwaltskanzleien künftig in der Lage sein, kompromittierende, schlimmstenfalls existenzbedrohende, Skandale zu vermeiden, die Reputation der eigenen Kanzlei sowie der gesamten Branche zu schützen, die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern sowie die externe Auferlegung verpflichtender Corporate-Governance-Richtlinien für Anwaltskanzleien zu vermeiden., Good and responsible corporate governance is required today more than ever, not lastly due to the recent financial crisis and various scandals. New laws and codes of conduct are finding their way into various industries. The impact of this change is also concerning the legal market, which in literature and expert circles is predicted to undergo major changes. Good corporate governance is in the same vein of increasing importance in law firms. However, what can be considered law firm-specific corporate governance and what constitutes its special characteristics is hardly known, if at all. Existing corporate governance principles cannot be extended to law firms without considering the industry-specific nuances and various influencing factors, such as the partner model, and professional- and code of conduct regulations. A «one size fits all» approach to good corporate governance does not exist, which justifies the relevance of understanding law firm-specific corporate governance and why the known corporate governance topics need be adapted to the specific circumstances of the particular situation. Bearing this in mind, this research project analyses law firm-specific corporate governance and examines how various corporate governance principles are implemented in practice. All types in terms of legal form and size of Swiss law firms are considered. As a result of this research, a reliable status quo as well as a deeper understanding of organisational and leadership structures in Swiss law firms is available for the first time. On this basis, seven implications for the design of key corporate governance action areas in Swiss law firms are derived, implications for the legislator are indicated and the need for further research is outlined. With preventive and sector-specific mechanisms and self-imposed measures in the direction of good corporate governance, law firms will henceforth be in a position to avoid compromising scandals which in the worst case could threaten their existence protect the reputation of their own firm as well as that of the entire industry, increase their attractiveness as employers and avoid the external imposition of mandatory corporate governance guidelines on law firms.

Der Beitrag thematisiert organisationale Merkmale und Prämissen, die Performanz im Sinne des doppelten Kompetenzprofils fördern. Es wird mit der These gearbeitet, dass die System- und Kulturkomponenten der Pädagogischen Hochschulen und die Art und Weise, wie sich die individuelle Kompetenz zeigt, interagieren. Herausforderungen an Expertenorganisationen berücksichtigend, wird für Bedingungen argumentiert, welche die «Doppelung» durch ein aktives Grenzmanagement zwischen den Hochschulpraxen sowie der Hochschul- und der Schulfeldpraxis fördern. Dies zeigt sich zum Beispiel in der Wertschätzung von sogenannten «Grenzspäherinnen» und «Grenzspähern», das heißt in einer organisationalen Kultur der «einladenden Gesten» und des grenzüberschreitenden Interesses. (DIPF/Orig.), This article focuses on organisational structures and conditions that promote performance in the enactment of the so-called «dual competency profile». The argumentation is based on the thesis that the structure as well as the culture of universities of teacher education have a significant impact on how individual competence manifests itself. Given the challenges that expert organisations are confronted with, it is active boundary management between the practice of higher education and professional practice that provides the basic condition for the development of such an academic profile. This boundary management can be performed by academics in the role of «boundary scouts», who are of great value to their institution, or through «inviting gestures» as part of an organisational culture that is interested in activities that go beyond its institutional boundaries.

The international conventions for the protection of the marine environment of the North-east Atlantic Ocean including the North Sea (OSPAR) and the Baltic Sea (HELCOM) as well as the International Council for the Exploration of the Sea (ICES) have modified their structures in the recent years towards a strategy directed approach. Committees and working groups have partly changed only their names but in many cases also the scope of their subjects. In the last two years activities have been initiated to coordinate the tasks of the marine conventions and the European Union and to merge them as much as meaningful and practicable, under a common EU Marine Strategy. This article will reflect how the organisational structures have changed since the last restructuring in the first half of the nineties, and how the contaminant and bioeffect monitoring activities of the Federal Research Centre for Fisheries are implemented in these international conventions. Johann Heinrich von Thünen-Institute, Federal Research Institute for Rural Areas, Forestry and Fisheries began publishing the Informationen aus der Fischereiforschung = Information on Fishery Research in 2010.