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The Covid-19 pandemic put organizations under very high stress. They had to be resilient to continue to carry out their missions in this context. Emergency institutions, regularly confronted with crisis situations, were no exception, and their modes of action and response to shocks deserve interest. Qualitative research was therefore carried out to identify the organizational, steering and management levers that contributed to the organizational resilience (OR) of police and penitentiary institutions in French-speaking Switzerland. The study is based on a synthesis of resilience factors frequently identified in theoretical and empirical review articles, as well as on data from 25 semi-structured interviews with executives of cantonal police and prison forces. The aim of this article is to highlight the organizational characteristics that are most important in nurturing the OR of the institutions in questions. The results show not only that the factors deduced from the literature review constitute levers on which to capitalize to demonstrate resilience in the face of large-scale shocks, but also that organizational agility and rigidity coexist and articulate within the crisis management of these organizations. The aforementioned factors are categorized as follows: building situation awareness; leadership; organizational culture; governance practices; human resources practices; information management and communication; social and environmental practices; redundancy, resourcefulness, alternative pathways; learning capacity; organizational change management. Résumé La pandémie de Covid-19 a mis les organisations en situation de très fort stress. Elles ont dû faire preuve de résilience pour garantir la réalisation de leurs missions dans ce contexte. Les institutions urgentistes, faisant régulièrement face à des situations de crise, n’y ont pas échappé et leurs stratégies de réponse aux chocs méritent l’intérêt. Une recherche qualitative a été réalisée afin d’identifier les leviers organisationnels, de pilotage et de management ayant concouru à la résilience organisationnelle (RO) des institutions policières et pénitentiaires de Suisse romande. L’étude repose sur une synthèse des facteurs de résilience fréquemment mentionnés dans des articles de revue théoriques et empiriques, ainsi que sur les données issues de 25 entretiens semi-directifs menés avec des cadres de polices et prisons cantonales. L’objectif de cet article est de mettre en lumière les caractéristiques organisationnelles les plus importantes pour nourrir la RO de ces institutions. Les résultats démontrent que les facteurs déduits de la revue de littérature constituent des leviers sur lesquels capitaliser pour faire preuve de résilience face à des chocs d’ampleur, de même qu’agilité et rigidité organisationnelles s’articulent dans le cadre de la gestion de crise de ces organisations. Lesdits facteurs sont catégorisés ainsi : construction de la connaissance de l’environnement ; leadership ; culture organisationnelle ; pratiques de gouvernance ; pratiques de ressources humaines ; gestion de l’information et communication ; pratiques sociales et environnementales ; réserves de ressources, détention de ressources variées, variantes de fonctionnement ; capacité d’apprentissage ; gestion organisationnelle du changement. Zusammenfassung Die Covid-19-Pandemie setzte Organisationen unter hohen Druck. Sie mussten widerstandsfähig sein, um ihre Aufgaben in solch einem Kontext weiterhin erfüllen zu können. Notfalleinrichtungen, die regelmäßig mit Ausnahmesituationen konfrontiert sind, waren davon nicht ausgenommen und ihre Handlungsweisen und Reaktionen auf Krisenverdienen Aufmerksamkeit. Daher wurde eine qualitative Forschung durchgeführt, um die organisatorischen, Steuerungs- und Managementhebel zu identifizieren, die zur organisatorischen Resilienz (OR) der Polizei- und Strafvollzugseinrichtungen im französischsprachigen Teil der Schweiz beigetragen haben. Die Studie basiert auf einer Synthese von Resilienzfaktoren, die häufig in theoretischen und empirischen Zeitschriftenartikeln erwähnt werden, sowie auf Daten aus 25 semi-direktiven Interviews mit Führungskräften von kantonalen Polizei- und Gefängnisbehörden. Ziel dieses Artikels ist es, die wichtigsten organisatorischen Merkmale hervorzuheben, die am wichtigsten für die OR der betreffenden Institutionen sind. Die Ergebnisse zeigen nicht nur, dass die aus dem Literaturüberblick abgeleiteten Faktoren Hebel darstellen, auf denen man aufbauen kann, um Resilienz gegenüber großen Krisensituationen zu demonstrieren, sondern auch, dass organisatorische Agilität und Rigidität nebeneinander existieren und sich durch das Krisenmanagements dieser Organisationen artikulieren. Die genannten Faktoren werden wie folgt kategorisiert: Aufbau von Umweltwissen; Führung; Organisationskultur; Führungspraktiken; Personalpraktiken; Informationsmanagement und Kommunikation; soziale und ökologische Praktiken; Redundanz, Besitz verschiedener Ressourcen, alternative Routen; Lernfähigkeit; organisatorisches Änderungsmanagement. Mots-clés : résilience organisationnelle; institutions policières et pénitentiaires; secteur public; recherche qualitative; crise de Covid-19 Schlagworte : organisatorischen Resilienz; Polizei- und Strafvollzugseinrichtungen; öffentlicher Sektor; qualitative Forschung; Covid-19-Krise

Reseña de: Andrej Seuss, Der Vice-Malik. Hans-Adalbert von Maltzahn - Berliner Bohème und Pariser Exil. Berlin: Vergangenheitsverlag, 2022. ISBN 978-3-86408-282-5.

È dal tronco del processo civile che prese avvio, sul finire del secolo XIX, la gemmazione di un assetto speciale dedicato alle controversie fiscali. Questo calco originario continua ad influenzare i rapporti tra le due giurisdizioni, ma molti aspetti della disciplina del nostro processo mal si conformano ai singoli istituti processual-civilistici e ai princìpi costituzionali. Il lavoro si propone di individuare gli "archetipi" della giurisdizione e di confrontarli con la normazione speciale, così da metterne in luce i più evidenti “buchi neri”, per poi ricercare percorsi in grado di colmarli. Con un duplice tentativo: offrire un’applicazione nuova al metodo dell'interpretazione secundum constitutionem e di leggere il criterio della “compatibilità” previsto dall'art. 1, d.lgs. n. 546/1992, anch'esso in termini concretamente nuovi. Finalmente, di esporre le ragioni che possono convincere a mantenere viva la giurisdizione speciale, la cui normazione, in ogni caso, esige di essere riscritta e organizzata in un codice di dritto processuale tributario. / 𝑇ℎ𝑒 𝑠𝑝𝑒𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑠𝑡𝑟𝑢𝑐𝑡𝑢𝑟𝑒 𝑜𝑓 𝑡𝑎𝑥 𝑗𝑢𝑟𝑖𝑠𝑑𝑖𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑡𝑜𝑜𝑘 𝑜𝑓𝑓 𝑓𝑟𝑜𝑚 𝑡ℎ𝑒 𝑚𝑜𝑑𝑒𝑙 𝑜𝑓 𝑐𝑖𝑣𝑖𝑙 𝑡𝑟𝑖𝑎𝑙 𝑡𝑜𝑤𝑎𝑟𝑑𝑠 𝑡ℎ𝑒 𝑒𝑛𝑑 𝑜𝑓 𝑡ℎ𝑒 𝑛𝑖𝑛𝑒𝑡𝑒𝑒𝑛𝑡ℎ 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑢𝑟𝑦. 𝑇ℎ𝑖𝑠 𝑜𝑟𝑖𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑐𝑎𝑠𝑡 𝑠𝑡𝑖𝑙𝑙 ℎ𝑎𝑠 𝑎 𝑠𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑖𝑛𝑓𝑙𝑢𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑜𝑛 𝑡ℎ𝑒 𝑟𝑒𝑙𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠ℎ𝑖𝑝𝑠 𝑏𝑒𝑡𝑤𝑒𝑒𝑛 𝑡ℎ𝑒 𝑡𝑤𝑜 𝑗𝑢𝑟𝑖𝑠𝑑𝑖𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠, 𝑏𝑢𝑡 𝑖𝑛 𝑚𝑎𝑛𝑦 𝑎𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑠 𝑡ℎ𝑒 𝑑𝑖𝑠𝑐𝑖𝑝𝑙𝑖𝑛𝑒 𝑜𝑓 𝑜𝑢𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑠 𝑑𝑜𝑒𝑠𝑛’𝑡 𝑓𝑖𝑡 𝑡𝑜 𝑐𝑖𝑣𝑖𝑙-𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑑𝑢𝑟𝑒 𝑟𝑢𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 𝑝𝑟𝑖𝑛𝑐𝑖𝑝𝑙𝑒𝑠. 𝑇ℎ𝑖𝑠 𝑤𝑜𝑟𝑘 𝑖𝑠 𝑎𝑖𝑚𝑒𝑑 𝑡𝑜 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑦 𝑡ℎ𝑒 "𝑎𝑟𝑐ℎ𝑒𝑡𝑦𝑝𝑒𝑠" 𝑜𝑓 𝑗𝑢𝑟𝑖𝑠𝑑𝑖𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑎𝑛𝑑 𝑡𝑜 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑟𝑒 𝑡ℎ𝑒𝑚 𝑤𝑖𝑡ℎ 𝑡ℎ𝑒 𝑠𝑝𝑒𝑐𝑖𝑓𝑖𝑐 𝑟𝑢𝑙𝑒𝑠, 𝑖𝑛 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑟 𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑖𝑛𝑡 𝑜𝑢𝑡 𝑡ℎ𝑒 𝑚𝑜𝑠𝑡 𝑒𝑣𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡 "𝑏𝑙𝑎𝑐𝑘 ℎ𝑜𝑙𝑒𝑠" 𝑎𝑛𝑑 𝑡𝑜 𝑠𝑒𝑒𝑘 𝑎𝑛 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑜𝑝𝑟𝑖𝑎𝑡𝑒 𝑤𝑎𝑦 𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑙𝑙 𝑡ℎ𝑒𝑚. 𝑊𝑖𝑡ℎ 𝑎 𝑑𝑜𝑢𝑏𝑙𝑒 𝑎𝑡𝑡𝑒𝑚𝑝𝑡: 𝑡𝑜 𝑠𝑢𝑔𝑔𝑒𝑠𝑡 𝑎 𝑛𝑒𝑤 𝑎𝑝𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑜𝑓 𝑡ℎ𝑒 𝑚𝑒𝑡ℎ𝑜𝑑 𝑜𝑓 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑝𝑟𝑒𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑠𝑒𝑐𝑢𝑛𝑑𝑢𝑚 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛𝑒𝑚 𝑎𝑛𝑑 𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑣𝑖𝑑𝑒 𝑎 𝑛𝑒𝑤 𝑟𝑒𝑎𝑑𝑖𝑛𝑔 𝑜𝑓 "𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑡𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑦" 𝑐𝑟𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑛 (𝑎𝑟𝑡. 1, 𝐿𝑒𝑔𝑖𝑠𝑙𝑎𝑡𝑖𝑣𝑒 𝐷𝑒𝑐𝑟𝑒𝑒 𝑛𝑜. 546/1992). 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙𝑙𝑦, 𝑡𝑜 𝑒𝑥𝑝𝑙𝑎𝑖𝑛 𝑡ℎ𝑒 𝑟𝑒𝑎𝑠𝑜𝑛𝑠 𝑤ℎ𝑦 𝑖𝑡 𝑖𝑠 𝑠𝑡𝑖𝑙𝑙 𝑝𝑟𝑒𝑓𝑒𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑡𝑜 𝑘𝑒𝑒𝑝 𝑎𝑙𝑖𝑣𝑒 𝑡ℎ𝑒 𝑠𝑝𝑒𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑗𝑢𝑟𝑖𝑠𝑑𝑖𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛, 𝑤ℎ𝑜𝑠𝑒 𝑟𝑢𝑙𝑒𝑠, 𝑖𝑛 𝑎𝑛𝑦 𝑐𝑎𝑠𝑒, 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑖𝑟𝑒 𝑡𝑜 𝑏𝑒 𝑟𝑒𝑛𝑒𝑤𝑒𝑑 𝑎𝑛𝑑 𝑜𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑧𝑒𝑑 𝑖𝑛 𝑎 𝑡𝑎𝑥 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑑𝑢𝑟𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑑𝑒.

Cette contribution s’appuie sur un projet de recherche en lexicographie et fournit un aperçu des problèmes de définition d’un néologisme en ladin des Dolomites dans un contexte particulier de contact de langues, dans l’Italie du Nord. Dans la région autonome du Trentin-Haut-Adige, les problèmes linguistiques ont été, au fil de l’histoire, d’un intérêt majeur. De ce fait, les politiques régissant les langues ont fonctionné dans un cadre lié au maintien et à la défense du ladin dans cinq vallées au sein des départements de Bolzano, Trente et Belluno. Le ladin vit dans ce panorama linguistique entre deux langues dominantes : l’italien et l’allemand. Cette contribution a pour but de mettre en relation les néologismes du ladin avec l’origine des emprunts sur lesquels les nouveaux mots sont créés à travers une typologisation des néologismes.

The paper presents and analyzes a set of unpublished notes for lecture courses on geometry, which David Hilbert gave between 1891 and 1905. it will be argued that in these lecture courses the author elaborates the conception of geometry which underlies his axiomatic investigations in Foundations of Geometry (1899). on the one hand, it is claimed that this conception of geometry can be characterized by: i) an abstract or formal axiomatic view; ii) an empiricist stance regarding the origins of geometry and its place among the different mathematical theories. on the other hand, it is asserted that the role that Hilbert assigns to geometrical intuition in the process of the (formal) axiomatization of this theory, can be used to perceive his clear opposition with regard to (radical) formalist views which he is often identified with.

Um das Klima eines Archivlagers passiv zu steuern, müssen die Innentemperatur und die Luftfeuchte je nach Jahreszeit variieren (z. B. 14 0C und 45 % im Winter, 22 0C und 55 % im Sommer). Eine mechanische Belüftung und eine minimale Heizung reichen dann aus, um die Raumfeuchte zu kontrollieren. Die Prinzipien des Low-Tech-Klimamanagements werden hier vorgestellt und mit Hilfe der Erfahrungen des Staatsarchivs Wallis in Sion illustriert. To passively control the climate of an archive storage facility, the indoor temperature and humidity must vary with the seasons (for example 14 0C and 45 % in winter, 22 0C and 55 % in summer). Mechanical ventilation and a minimal heating system are then sufficient to control the room humidity. We present here the principles of low-tech climate management and illustrate them with the help of the experiences of the Valais State Archives in Sion. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

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