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1. Effektiveres Pandemiemanagement durch sozialwissenschaftliche Politikberatung? Ein kritischer Kommentar zu Jörn Knoblochs Beitrag in Heft 4/2023.

2. Krisenbewältigung und Krisenarten.

3. Die Gottesherrschaft steht unmittelbar vor der Tür, die sich gerade öffnet (vgl. Mk 1,15): Auslösung und Einhegung einer theologisch hochrelevanten Mehrdeutigkeit als Baustein im markinischen Krisenmanagement.

4. Mediation im humanitären Krisenmanagement.

5. Die Inhouse-Coaches: Renaissance der Z-Abteilung.

6. Erfahrungen und Erwartungen von Studierenden mit psychischen Krisen.

7. Krisenbearbeitung durch Digitalisierung? Die europäische Digitalisierungsstrategie in der ‚twin transition‘1.

9. Rechtliche, fachliche und strukturelle Aspekte einer modernen akutstationären Versorgung von Kindern und Jugendlichen mit psychischen Störungen.

10. Médiation et gestion de crise humanitaire.

11. Ohne Demokratie keine Resilienz.

12. Der Klimanotstand und die Grenzen normalistischer Notstandspolitik.

13. „Security geht uns alle an!“.

14. Das SCATTER-Projekt: Computerbasierte Simulation zur Unterstützung bei der strategischen Verlegung von Intensivpatienten.

15. The failure of a global systemically important bank – Lessons for crisis management and resolution.

16. Auf Gottes Zukunft hoffen. Ein theologischer Standpunkt zur christlichen Apokalyptik.

17. Zivilgesellschaft in Krisenzeiten. Einladung zu einem Perspektivenwechsel.

18. Gelingensbedingungen und Wirkungspotenziale Herausforderungen der Patenschaften.

19. (Un-)Mögliche Solidaritäten – Krisenbewältigung und kollektive Emanzipation.

20. Pandemic Preparedness im Rahmen der Internationalen Gesundheitsvorschriften (IGV): Die Rolle des ÖGD.

21. Krisenbewältigung und Krisenarten.

22. Nachhaltigkeitsbeihilfen – die letzten Entwicklungen und aktuelle Fallpraxis.

23. Spitzentreffen in Amsterdam.

24. Effektive Lotsen durch den Wandel.

25. Drei Stellschrauben, um Transformationskrisen zu meistern.

26. The reform of the crisis management and deposit insurance framework: An overview.

27. Resilienz Kritischer Infrastruktur im Krankenhaus: Kategorisierung und Quantifizierung als Grundlage der Optimierung.

28. Krisen und Risiken sozialwirtschaftlicher Unternehmen – ein Blick in die Praxis.

29. Steckt der Beratungsmarkt in der Krise?

30. Was im Falle eines Produktrückrufs zu tun ist.

31. Handlungsfähig, flexibel und exekutivdominiert: Wie der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine die Europäische Union verändert.

32. Projekt in der Krise - oder doch nicht? Teil 3: Krisenbewältigungsprozess.

33. Krisenspezifische Solidarität. Der Stellenwert wohlfahrtstaatlicher Solidarität in Krisenzeiten.

34. Schweizer Sonderweg Corona-Verarbeitung: Eine Zukunftsvision.

35. KRIZOVÝ MANAGEMENT V POBYTOVÉ SOCIÁLNÍ SLUŽBĚ PRO SENIORY

36. Die Amtshilfe der Bundeswehr im Innern: Krisengebeutelte Kommunen in Zeiten von COVID-19.

37. Telos, Kontingenz und Konflikt in der europäischen Integration.

38. Wie entwickelt sich das Projektmanagement und warum?

39. Gefahr für Universitäten: Angriff aus dem Cyberspace.

40. Aktuelle Herausforderungen der Organisationspädagogik : Jahrbuch der Sektion Organisationspädagogik

41. Implementierung eines Notfallmanagements auf Tunnelbaustellen.

42. Kinder und Jugendliche angesichts von Covid-19: Psychische und psychosoziale Aspekte der Coronakrise.

43. REFLECTION ON COVID-19 PANDEMIC AND CRISIS MANAGEMENT IN TOURISM / REFLEXIÓN SOBRE LA PANDEMIA DE COVID-19 Y GESTIÓN DE CRISIS EN EL TURISMO

44. Postwachstum und nachhaltige Entwicklung im Kontext der hedonistischen Ethik.

45. Die Relevanz von Sozialkapitalindikatoren für die Mitgliederbindung in Zeiten von Corona.

46. Krisenkommunikation in der digitalen Gesellschaft : Strategien und Lösungsansätze für eine nachhaltige Kommunikation

47. Krisenmanagement am Beispiel der Flüchtlingslage 2015/2016 : Akteure, Zusammenarbeit und der Umgang mit Wissen

48. Gut beraten in der Krise : Konzepte und Werkzeuge für ganz alltägliche Ausnahmesituationen

49. Krisenmanagement in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen : Professionelle Prävention und Reaktion bei sicherheitsrelevanten Bedrohungen von innen und außen

50. Führung in Krisensituationen : Von Leadership-Persönlichkeiten lernen und Krisen erfolgreich managen

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Books, media, physical & digital resources