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Diese Arbeit untersucht die Einflüsse von Deep Learning auf den Software Lebenszyklus mit seinen zugehörigen Entwicklungspraktiken aufzudecken. Im Speziellen soll die Testbarkeit von Deep Learning Modellen auf mobilen Endgeräten gezeigt werden. Eine allgemeine Einführung erläutert die Grundlagen der Themengebiete von Machine Learning, mobiler Entwicklung, agiler Vorgehensmodelle und den Praktiken des Software Development Lifecycle (SDLC). Anschließend werden anhand einer Literaturanalyse aktuelle Forschungsaktivitäten evaluiert und vorhandene Forschungslücken aufgezeigt. Die anhand der Literaturanalyse gesammelten Rückschlüsse zeigen, dass es keine wesentlichen Einflüsse von Deep Learning auf den SDLC gibt, allerdings werden Praktiken aus der Software Entwicklung immer öfter in der Entwicklung von Machine Learning Systemen eingesetzt. Es wird außerdem gezeigt, dass die integrierte Testung von Deep Learning Modellen auf mobilen Endgeräten zum Zeitpunkt der Erstellung dieser Arbeit noch nicht in den Fokus der Forschungsaktivitäten gerückt ist. Methoden und Werkzeuge für diese Agenda müssen erst entwickelt werden. Darüber hinaus zeigt sich, dass der Entwicklungszyklus im Bereich Machine Learning noch viele Herausforderungen zu überwinden hat, die von der konventionellen Software Entwicklung bereits gemeistert wurden. This work aims to uncover the influences of Deep Learning on the software development lifecycle with its associated development practices. In particular, the ability of testing Deep Learning models on mobile devices shall be shown. A general introduction explains the basics of the topics of machine learning, mobile development, agile frameworks, and software development lifecycle (SDLC) practices. Then, a literature review is used to evaluate current research activities and identify existing research gaps. The conclusions gathered based on the literature review show that there are no significant influences of Deep Learning on the SDLC, however, practices from software development are increasingly used in the development process of machine learning systems. It is also shown that integrated testing of Deep Learning models on mobile devices has not yet become a focus of research activities at the time of writing. Methods and tools for this agenda have yet to be developed. Furthermore, it is shown that the development lifecycle in machine learning still has many challenges to overcome that have already been mastered by conventional software development.

Seit Bestehen des Agilen Manifests 2001 bildeten sich vermehrt agile Softwareentwicklungs-Teams, die sich in Aufbau und Funktionsweise voneinander unterscheiden. Viele dieser Teams verteilen sich auf mehrere Standorte. Der Grad der Verteilung kann dabei von „in unterschiedlichen Gebäuden auf einem Firmengelände“ bis hin zu „anderer Kontinent“ reichen. Da das Agile Manifest auf stetige informelle Kommunikation (kurze, unbürokratische Wege) und vergleichsweise wenig Dokumentation setzt, sind bei verteilten Teams Schwierigkeiten und Probleme zu erwarten, wenn die Werte des Manifests konsequent verfolgt werden. Ein verteiltes Softwareentwicklungs-Projekt birgt an sich bereits Risiken (z.B. im Wissenstransfer zwischen den Entwicklern), wobei bei einem verteilten agilen Projekt zusätzliche Probleme auftreten können. Die Fachliteratur befasst sich seit rund 15 Jahren mit dieser Problematik. Befunde empirischer Studien beschreiben verschiedene Problembereiche; zudem werden Lösungswege erläutert. Im gegenständlichen Beitrag wird der aktuelle Stand der Literatur analysiert, um die wichtigsten Problembereiche herauszuarbeiten. Die Beschreibung dieser Problembereiche hilft insbesondere Handlungs- und Entscheidungsträgern in der Praxis, potenzielle Schwierigkeiten verteilter agiler Teams zu erkennen. Dies ist eine wesentliche Grundlage für proaktives Management, um die möglichen negativen Wirkungen zu vermeiden. Since the foundation of the Agile Manifesto in 2001, increasingly more agile software development teams have been formed, which differ in terms of structure and organization. Many of these teams are spread across multiple locations. The degree of distribution can range from “in different buildings on one company site” to “another continent”. As the Agile Manifesto focuses on constant informal communication (short unbureaucratic channels) and comparatively little documentation, difficulties and problems can be expected in distributed teams if one consistently follows the values of the manifesto. A distributed software development project already involves risks (e.g., transfer of knowledge between developers), and additional problems can arise in a distributed agile project. The academic literature has been dealing with this problem for around 15 years. Findings from empirical studies describe various problem areas and solutions are also outlined. The present article analyzes the current state of the literature in order to identify the most important problem areas. The description of these problem areas helps decision-makers in practice to better understand potential difficulties of distributed agile teams. This is an essential basis for proactive management in order to avoid possible negative effects. (VLID)5689629 Version of record

The ongoing discussion of the Agile Work Organization (AO) in research and practice permeates a multitude of research areas. However, no clear conceptualization of the AO has been provided. In this paper, we conduct a Systematic Literature Review to investigate what constitutes and defines the AO. The SLR reveals three dimensions in the research field of the AO: Strategic, Functional and Operative Agility. These dimensions define the AO through different unique capabilities by influencing and enhancing the overall goal of the AO in adaptation and flexibility. Building up on the insights from the review, we develop proposition which describe the interrelationship between the dimensions and towards the AO. Furthermore, implications for academia and practice as well as a research agenda are provided in order to trigger and guide further discussions and research surrounding the AO.

Requirements Engineering (RE) has been aiding software-intensive development projects for quite some time now. However, today’s projects growingly demand for agile and human-centered approaches to discover and meet the often fuzzy needs of the various stakeholders involved. In that regard, Design Thinking (DT) has become one of the most promising methods to address complex problems and define innovative solutions. We see potential to combine both, the strongly human-oriented working mode of DT with the more formal, technology-driven world of RE, to develop human-centered solutions more effectively. Yet, little is known how such an integration could be realized and which concrete benefits and challenges to expect. To better understand this endeavor, we conduct a longitudinal case study to identify how DT and RE can work together in an agile development setting from the very beginning of idea conceptualization to market-ready implementation. In this paper, we summarize our research protocol and present first findings how Design Thinking can complement current RE practices through meeting known challenges encountered by the RE community of practitioners. We provide a better understanding of the multi-faceted potential of DT for RE for both, scholars and practitioners, and describe open issues and planned future steps in our study.

Purpose Agile software development helps software producing organizations to respond to manifold challenges. While prior research focused on agility as a project or process phenomenon, the authors suggest that agility is an emergent phenomenon on the team level. The paper aims to discuss this issue. Design/methodology/approach Using the theory of complex adaptive systems (CASs), the study captures the multiple influencing levels of software development teams (SDTs) and their interplay with self-organization and emergence. The authors investigate three agile SDTs in different contextual environments that participate with four or more different roles each. Findings The results suggest self-organization as a central process when understanding team agility. While contextual factors often provide restriction on self-organization, they can help the team to enhance its autonomy. Research limitations/implications The theoretical contributions result from the development and test of theory grounded propositions and the investigation of mature agile development teams. Practical implications The findings help practitioners to improve the cost-effectiveness ratio of their team’s operations. Originality/value The study provides empirical evidence for the emergence of team agility in agile SDTs. Using the lens of CAS, the study suggests the importance of the team’s autonomy.

Manufacturing IT and Industry 4.0 is the Fourth Industrial Revolution with a potential of 12 bn Euros in Germany's chemicals industry. But Switzerland is currently the best prepared of all countries in Europe. Many of the ideas are still very vague. This article discusses how to identify what is already reality, which ideas might become reality in the future and which ideas will stay science fiction. As projects in Manufacturing IT and Industry 4.0 are different from classical technical projects other strategies, for example agile project management, are necessary to secure success.

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Im Rahmen dieses Beitrags werden die technischen und nutzerzentrierten Analyseschritte zur Entwicklungen eines webbasierten Kartierungsdienstes für Rutschungen basierend auf Fernerkundungs- und Open-Source-Geodaten diskutiert. Der vorgestellte Dienst zielt darauf ab verschiedenste Akteure bei der Aktualisierung, Überwachung und Veröffentlichung von Rutschungsdaten sowie bei der Analyse der durch Rutschungen beeinträchtigten Infrastrukturen, wie zum Beispiel Straßennetzen, zu unterstützen. Zur Entwicklung eines Kartierungsdienstes für Rutschungen wurde ein iterativer und inkrementeller Ansatz der agilen Softwareentwicklung gewählt. Dieser Ansatz ermöglicht die direkte Einbindung des Nutzers in alle Phasen des Softwareentwicklungsprozesses. Dabei wird die Software in Einzelkomponenten entwickelt, wobei jede dieser Komponenten eine eigene und komplette Funktionalität darstellt. Verbesserungen an der Software werden schrittweise durchgeführt. In the presented paper the technical and user-centric analysis steps for the development of a web-based landslide mapping service are discussed. The generation of the service is based on remote sensing and open-source geodata. The service will support various stakeholders to monitor landslides, to update and publish landslide information, as well as to analyze affected infrastructures. For the service development, an iterative and incremental approach of agile software development is used. With the agile approach, the users are directly involved in all software development phases. Furthermore, the software is developed in single components and its enhancement is incrementally performed. (VLID)4481916

Agile Software Development is now widespread, so we should review experience and remaining barriers. Our session stems from in-depth analysis of the Swiss Agile Study 2014, which shows that application of agile practices is strongly dependent on experience. Only a few companies apply most recommended practices; collaborative practices are especially delayed, and arising only with experience. We will present our findings, and facilitate group discussions for attendees to explore implications and solutions for their organizations.

The optimization and sophistication of traditional concepts for the modernization of state and administration have reached their limits. We need a manifesto for the agile development of state and administration. Parts of this manifesto could be • the ongoing analysis of the eco-system of the state • multiple and flexible standards and processes • precautions for volatility in order to build up resilience • impulse for change and mobilization • organization and cultivation of platforms for exchange and future development The aim of this manifesto is to achieve thrivability in the face of turbulent developments instead of sustainability.

Aufgrund des hohen Interesses an agilen Entwicklungsmethoden ist die Paarprogrammierung (PP), bei der sich zwei Softwareentwickler einen Computer und somit in der Regel auch eine Tastatur/Maus teilen, um zeitgleich zusammen Artefakte zu bearbeiten, zu einem beachteten Forschungsthema geworden. Der weitaus überwiegende Teil der bisher durchgeführten empirischen Studien verwendete allerdings quantitative Methoden, in denen die PP als "Black Box" betrachtet wird. So liefern diese Untersuchungen zwar Zahlen, z.B. bez. der Performance der Entwickler, können aber weder deren Zustandekommen noch Diskrepanzen zu anderen vergleichbaren Studien erklären. Um diese große Lücke schließen zu können, müsste die interne Prozessstruktur, der Mikroprozess der PP, analysiert werden, was bisher nur in wenigen Fällen versucht wurde. Hier setzt die vorliegenden Arbeit an. Anstatt sich auf bestimmte Teilbereiche der PP zu fokussieren, wird die Basis für ein breites Feld spezialisierter, qualitativer Untersuchungen geschaffen. Mit dem sogenannten Rahmenwerk werden Methoden und Werkzeuge für effektive, konsolidierte, qualitative Analysen des Mikroprozesses der PP zur Verfügung gestellt. Im Wesentlichen besteht es aus zwei Teilen. Zum einen wird eine auf die Analyse von Videoaufzeichnungen von Paarprogrammierungssitzungen zugeschnittene qualitative Untersuchungsmethode bereitgestellt. Diese basiert auf der Grounded Theory Methodology nach Strauss und Corbin, die um vier Praktiken erweitert wurde, ohne sie im Kern zu verändern. Zum anderen besteht es aus der sogenannten Basisschicht, einem adaptiven System von 74 Konzepten und zahlreichen Anwendungsregeln, um die den Prozess der PP formenden grundlegenden Aktivitäten der einzelnen Paarmitglieder konzeptionell erfassen zu können. Das System von Konzepten bildet kein Kodierschema im klassischen Sinn. Vielmehr ist es derart konzipiert, dass es in nachfolgenden spezialisierten Untersuchungen - also solchen, die einzelne Aspekte wie zum Beispiel den Wissenstransfer bei der PP ins Visier nehmen - ausdifferenziert, verallgemeinert, erweitert, beschnitten, ergänzt oder zum Zweck der Verbesserung der theoretischen Sensibilität eingesetzt werden kann. Es adressiert sowohl sprachliche Handlungen - zum Beispiel prozesssteuernde oder den Entwurf betreffende - wie auch sonstige Aktionen der Entwickler. Auch die Basisschicht selbst wurde unter Zuhilfenahme der erweiterten GTM entwickelt. Das Rahmenwerk bildet den ersten entscheidenden Schritt hin zu einem holistischen Verständnis der PP., In pair programming (PP), two software developers share one computer and thus usually one keyboard and mouse to work simultaneous and jointly on the same artifacts. Due to the high interest in agile development methods, PP has become a respected research topic. However, the majority of empirical studies have been carried out using quantitative methods in which PP is considered as a "black box". These studies provide figures, for example regarding the performance of the developers, but they can neither explain how these figures were achieved nor the discrepancies with other comparable studies. To close this evident gap, the internal process structure (microprocess of PP) would have to be analyzed. This has however only been attempted in a few studies. This is the point of departure for this thesis. Instead of focusing on specific aspects of PP, the basis for a wide range of specialized, qualitative research is created. Methods and tools for an effective, consolidated, qualitative analysis of the PP microprocess are provided by the so-called framework which consists of two parts: A qualitative research method which is tailored to the analysis of video recordings of PP sessions. It is based on the grounded theory methodology (GTM) by Strauss and Corbin which has been extended by four practices without changing its core principles. Secondly, there is the so-called foundation layer, an adaptive system of 74 concepts and numerous application rules used to conceptualize the fundamental activities of individual pair members. The system of concepts is not a coding scheme in the classical sense, though. Rather, it is designed in a way that it may be differentiated, generalized, expanded, limited or supplemented in subsequent, more specialized studies (i.e. regarding the transfer of knowledge). It can also be used for the purpose of improving the theoretical sensitivity. It addresses both linguistic actions (i.e. concerning process control or design) as well as other actions of the developers. The foundation layer itself has also been developed with the help of the extended GTM. The framework forms the first crucial step towards a holistic understanding of PP.