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Die Coronapandemie hat sichtbare Spuren bei der Liquiditätssituation und den Eigenkapitalquoten mittelständischer Unternehmen hinterlassen. Vor dem Hintergrund einer guten Ausgangslage und insgesamt einer Stabilisierung der Lage im Krisenverlauf ist eine Überschuldung des Unternehmenssektors in der Breite jedoch unwahrscheinlich. Die Auswirkungen betreffen den gesamten Mittelstand jedoch nicht einheitlich, sondern treten verstärkt in einzelnen Segmenten auf, vor allem bei kleinen Unternehmen, in bestimmten Wirtschaftszweigen, auslandsaktiven Unternehmen und Unternehmen mit schon vor Corona schwächerer Bonität. Dies belastet das Kreditklima: Die Risikosensitivität von Kreditinstituten nimmt zu. Die von der Coronakrise betroffenen Unternehmenssegmente sehen sich häufiger höheren Anforderungen bei den Kreditsicherheiten sowie Zinserhöhungen gegenüber, wenn auch insgesamt der Kreditkanal während der Krise bisher aufgrund von Geld- und Fiskalpolitischen Maßnahmen offen geblieben ist, einen Beitrag zur Stabilisierung geleistet hat, und diese Effekte weniger stark als in der Finanzkrise 2008/09 sind. The Corona pandemic has left visible traces on the liquidity situation and equity ratios of medium-sized companies. Against the background of a good starting position and an overall stabilisation of the situation in the course of the crisis, over-indebtedness of the corporate sector across the board is unlikely. However, the effects do not affect the entire SME sector uniformly, but occur more strongly in specific segments, especially among small companies, in certain economic sectors, foreign-active companies and companies that already had a weaker credit rating before Corona. This weighs on the credit climate: the risk sensitivity of credit institutions is increasing. The company segments affected by the Corona crisis are more frequently faced with higher requirements for loan collateral as well as interest rate increases, even if overall the credit channel has remained open during the crisis so far due to monetary and fiscal policy measures, has made a contribution to stabilisation, and these effects are less strong than in the financial crisis of 2008/09.

Vortrag bei den H2-Science-Days der Hochschule Magdeburg-Stendal am 25. November 2020

Frauen erfüllen auf landwirtschaftlichen Betrieben die verschiedensten Rollen - Betriebsleiterin, mithelfende Familienarbeitskraft, Partnerin, Mutter, Köchin, Pflegende und viele andere mehr. Die befragten Frauen erleben in der Mehrheit diese Rollenvielfalt als erfüllende Herausforderung, manchmal jedoch auch als große Belastung und Überforderung. Abgeschiedene Wohnlage, lange Wege im ländlichen Raum und wenig Freizeit kommen für viele Frauen erschwerend hinzu. Trotz ihrer hohen Arbeitsmotivation, ihres großen Einsatzes für Betrieb und Familie verfügen die befragten Frauen nur selten über Betriebseigentum und ausreichende soziale Absicherung. Familien- und Partnerschaftsmodelle sind noch weitgehend traditionell gefärbt, so dass junge Frauen nur selten zu Hoferbinnen oder Betriebsnachfolgerinnen sozialisiert werden. Zugleich erschweren hohe Bodenpreise und geringer Zugang zu Krediten auch eine landwirtschaftliche Betriebsgründung durch Frauen... Women fulfil a wide variety of roles on farms - farm manager, household manager, other family member work-ing on the farm, partner, mother, cook, carer and many more. The majority of the women interviewed experience this variety of roles as a fulfilling challenge, but sometimes also as a great burden with excessive demands. Iso-lated residential locations, long distances in rural areas and little free time are aggravating factors for many women. Despite their high motivation to work and their great commitment to the business and the family, the women interviewed seldom own a share in the farming business or have sufficient social security. Family and partnership models are still largely traditional, so that young women are rarely socialised to become farm heirs or successors. At the same time, high land prices and low access to credit also make it difficult for women to set up farms...

Kleine und mittlere Unternehmen in den südeuropäischen EU-Ländern haben oft nur begrenzten Zugang zu Krediten. Der Präsident des Europäischen Parlaments, Martin Schulz, möchte diese Unternehmen fördern, um die Arbeitslosigkeit zu verringern. Auch der neue Präsident der EUKommission, Jean-Claude Juncker, hat sich bereits in ähnlicher Weise geäußert. Die Autoren argumentieren, dass die einzelbetriebliche Investitionsförderung nicht an den Ursachen der hohen Arbeitslosigkeit ansetzt, schwierig zu steuern ist und deshalb große Effizienzprobleme aufweist. The president of the European Parliament, Martin Schulz, has repeatedly pointed out that small- and medium -sized enterprises (SMEs) face major constraints to access to credit and that removing these constraints could contribute to reducing unemployment. According to press reports, the new president of the EU Commission and even the European Central Bank are also considering low -cost loans for national banks if they provide credit for SMEs. It is argued theoretically and empirically that single- firm investment support does not address the causes of high unemployment and, due to the difficulty in monitoring, could result in great inefficiencies.

Indiens Agro-Food Netzwerk hat sich seit der im Jahr 1991 offiziell einsetzenden Liberalisierungspolitik nur sehr langsam verändert. Erst die jüngsten Maßnahmen der Deregulierung und Liberalisierung − im Einzelhandelssektor und anderen bedeutenden Bereichen des Handels mit und der Verarbeitung von Nahrungsmitteln − haben diese Transformationen verstärkt. Ein bedeutender Teil der Veränderungen in Indiens Agro-Food Netzwerk spielt sich im Lebensmitteleinzelhandel ab. Seit etwa zehn Jahren hat der moderne Lebensmitteleinzelhandel im indischen Markt zunehmend Fuß gefasst und weitet seinen Anteil am Lebensmittelhandel stetig aus. Die vorliegende Arbeit setzt sich damit auseinander, was diese zunehmende Etablierung des modernen Lebensmitteleinzelhandels für die Bauern des Landes bedeutet und wie diese von den Transformationen profitieren können, indem sie in die Zulieferketten der im indischen Markt agierenden Einzelhandelsunternehmen integriert werden. Der Fokus bei der Betrachtung, wie eine solche Marktintegration von Kleinbauern gelingen kann, liegt auf sogenannten Producer Companies – einer Hybridform zwischen einer traditionellen Genossenschaft und einem privaten Unternehmen. Die Dissertation untersucht den aktuellen Status des Modells der Producer Companies und analysiert seinen bisherigen Erfolg. Die Analyse wird theoretisch eingebettet in die Debatte zu Collective Action. Die konkrete Analyse der Position von Producer Companies als ökonomische Akteure in neu entstehenden Handelsbeziehungen mit Unternehmen des modernen Lebensmitteleinzelhandels wird mit dem Ansatz der Global Value Chains durchgeführt. Producer Companies werden im Rahmen dieser Analyse als potentielle Zulieferer von Unternehmen des modernen Lebensmitteleinzelhandels in Indien konzeptionalisiert. Die Arbeit liegt als kumulative Dissertation vor und umfasst insgesamt drei Artikel. Der erste Artikel zeigt anhand eines Fallbeispiels, dass Producer Companies Kleinbauern und benachteiligten ländlichen Gemeinschaften helfen können, sich in einem neuen und anspruchsvolleren Marktumfeld zu positionieren und in Handelsbeziehungen zu großen Einzelhandelsunternehmen zu treten, indem sie wertsteigernde Prozesse durchführen und Skalenerträge bei der Vermarktung ihrer Produkte erwirtschaften. Das in diesem Artikel analysierte Fallbeispiel macht deutlich, dass Producer Companies darüber hinaus weitere positive Effekte auf ihre Mitglieder haben, indem diesen etwa der Zugang zu Krediten und vielfältigen Beratungsangeboten im Bereich der landwirtschaftlichen Produktion, aber auch der Gesundheit und Bildung ermöglicht wird. Es ist diese Gesamtheit an Funktionen, die zu einer Verbesserung der Lebensbedingungen der beteiligten Familien beiträgt. Der zweite Artikel hebt anhand des indischen Baumwollsektors und einer Fallstudie aus dem südindischen Staat Karnataka bedeutende Schwierigkeiten hervor, die etliche Producer Companies derzeit haben und die einen breiteren Erfolg des Modells noch verhindern. Dieser Artikel zeigt auch, dass Producer Companies ein Instrument sein können, mit dem Kleinbauern ihre Abhängigkeit von Unternehmen der landwirtschaftlichen Inputindustrie verringern, ihre Markt-und Verhandlungsposition verbessern und die vom neoliberalen Rückzug des Staates hinterlassene Lücke der landwirtschaftlichen Beratungsdienstleistungen schließen können. Der dritte Artikel ist ein zusammenführender und konkludierender Artikel. Die Hauptaussage des Artikels ist, dass die Integration von Bauernorganisationen wie Producer Companies in die Zulieferbeziehungen des modernen Einzelhandels in Indien für beide Seiten durch die Minimierung von Transaktions- , Koordinationskosten und Risiken Vorteile hat, die relativ geringe Nachfrage seitens der abnehmenden Unternehmen jedoch derzeit der Hauptfaktor ist, der die Ausweitung einer solchen Kooperation blockiert. Um mehr Producer Companies zu professionellen und wirtschaftlich stabilen Unternehmen zu entwickeln, ist nicht zuletzt die Unterstützung von staatlicher Seite vonnöten. Producer Companies könnten sich in Zukunft zu Business Hubs in ländlichen Räumen entwickeln, von denen Unternehmen des modernen Lebensmitteleinzelhandels qualitativ hochwertige Nahrungsmittel einkaufen, und über die Bauern hochwertige Produktionsmittel von der landwirtschaftlichen Inputindustrie beziehen können., Since the official start of economic liberalization in 1991, transformations in India’s agro-food system were relatively slow. Only the more recent steps towards a further deregulation and liberalization, not only of the retail sector, but also of other sectors relevant to the trade with and the processing of food, and agriculture, have accelerated these transformations and here, the food retail sector plays an important role. Starting in the early 2000s, modern food retailers increasingly gained foothold in the Indian market and are since then expanding their share in the country’s food retail sales. The core question of this thesis is what the emergence of modern retail in India means for India’s farmers and how they can be able to profit from the developments in the retail sector through an integration into modern retailers’ supply chains. The focus of research on such market integration of smallholder farmers is on so-called Producer Companies which are a hybrid form between a traditional cooperative and a private company. Against this backdrop, this thesis analyses the success of the Producer Company model in integrating smallholder farmers into markets. The analysis is theoretically embedded into the collective action debate. The concrete analysis of Producer Companies as economic actors in emerging trade relations with modern retailers is conducted using the Global Value Chain framework. Within the frame of this analysis, Producer Companies are conceptualized as potential suppliers to the modern retail sector in India. The thesis consists of three manuscripts. The first article uses a case study to show that Producer Companies can help smallholder farmers and underprivileged rural communities to position themselves in a more demanding market environment and to establish trading relations to modern retail companies by conducting value adding processes and generate economies of scale in output marketing. The article also shows that, for Producer Companies, reducing the risk of marketing is sometimes more important than realizing the best possible price available in the market. Analyzing a very successful case study, the article stresses that Producer Companies carry out a series of functions for their members besides providing agricultural inputs, extension services and taking care of the marketing process, which lead to an increase of farmer capabilities. Additionally, Producer Companies can facilitate access to credit for their members, and to consulting services in the fields of health, education, hygiene and others. It is this sum of functions the Producer Company provides for its members that enhances the farmer families’ livelihoods. The second article shows that Producer Companies can be a tool for farmers to reduce their dependence on private companies in the area of input supplies, improve their market and bargaining position, and fill the gap left by the public sector’s withdrawal from agricultural extension services. Taking the cotton sector and a specific case study from the southern state of Karnataka as an example, this article focuses on the functions of a Producer Company as a farmer owned company in the areas of production and marketing. It also emphasizes and analyzes the challenges and problems that currently hamper a greater success of the Producer Company model in India. The third article brings together all major findings from the research and compares the Indian scenario to experiences from other countries, where cooperation between supermarket chains and farmer organizations already exists. The article’s main message is that the integration of farmer organizations, such as Producer Companies, into modern retailers’ supply chains brings advantages for both sides through a reduction of transaction and coordination costs as well as marketing risks. However, a relatively low demand from the modern retailers’ side is currently hampering the quantitative and qualitative expansion of such cooperation. Generally, modern retailers in India welcome the idea of working with a Producer Company as a supplier. However, due to a relative lack of positive examples of such cooperation, and due to the problems Producer Companies are still facing, well functioning trading relations between modern retailers and Producer Companies in India are still rare. To develop more Producer Companies into vibrant and smoothly running companies government support is required. In the future, economically stable Producer Companies might evolve into Business Hubs in rural areas from which modern retailers can source large quantities of quality produce and through which member farmers can get access to production inputs end technology.

The theory of relationship lending is based on the idea that close ties between borrowers and banks may be economically beneficial. Information asymmetries on the part of the bank introduce adverse selection and moral hazard problems into the lending process and may lead to lengthy decision processes and/or reduce the availability of credit for firms. The recent financial and economic crisis, which has been marked by increased uncertainty about the creditworthiness of firms, has reduced the quantity of available credit or raised its costs. Being able to resort to a main bank might reduce the problem of information asymmetries and enable firms to maintain access to credit in times of economic hardship. However, formal studies investigating the role of main banks in dampening the crisis effect on firms global operations are still missing. This paper seeks to fill this gap by explaining crisis-related trade reductions with the bank type used at the firm-level. We find some evidence that using a local bank for external financing reduces the probability of an export decline.

This paper is presenting the results of two surveys undertaken in Kazakhstan, Uzbekistan and Turkmenistan during 2002-2004. Altogehter 136 privatized enterprises of food processing and light industries have been questioned, supplemented by qualitative interviews of selected enterprises. The overall progress in privatization of the surveyed industries as expected is in line with the respective indicator of the EBRD-Transition Index. A new, although not surprising result is the existence of a russian-style insider-privatization in Kazakhstan. A fundamentally new result is the non-existence of a chinese-style privatization in gradual reforming Uzbekistan. As in China, privatization is proceeding slowly, but in contrary to China, incentive inducing manager contracts are not widely used. Privatization in Turkemenistan reminds one of private collective enterprises coming into existence at late soviet times, who were allowed to occupy certain niches of the plan economy. The different proceeding of privatization in the three states results in differing enterprise problems. In Kazakhstan, insider privatization causes coporate governance problems like asset stripping and difficult access to credit, but restructuring is active and performance shows a strong upward trend. In Uzbekistan, enterprises in many respects still perceive support by state organs. Former line ministries, who are managing the state shares, still have control- and management rights. Hence many enterprises stay passive and show weaker performance than their counterparts of the same industry in Kazakhstan. In Turkmenistan, privatized enterprises can not compete with highlysubsidezed state enterprises and newly established joint ventures and thus stay in their niches.