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A payment for environmental services (PES) scheme is based on direct economic incentives to influence pro-environmental behavior. This paper focuses on the factors explaining the attitudes of land users involved in a watershed PES linked to rural hydro-electrification in Madagascar. Indeed, in spite of planned and actual compensations well below the opportunity costs induced by restrictions of agricultural practices, as well as institutional dysfunctions to their disadvantage, these land users signed a three-year PES contract in 2013 and respected their ecological and agricultural commitments during this period. Through a qualitative approach, we show that the interaction between intrinsic and extrinsic motivations related to the expectation of better future opportunities, non-monetary benefits, and social and land considerations, have made up for the weakness of direct economic incentives.

Operational management is based on decisions that are related to resources use on the short and medium runs, to meet the objectives that the one wants to achieve over this horizon. The purpose of this article is to show that the study of the choice between several alternative operational decisions requires an appropriate economic evaluation. The full costs provided by traditional cost accounting are not sufficient and relevant for the study of decisions with short run impact. The evaluation of operational decisions requires i) the use of activity drivers that are not related solely to production volume; ii) the exclusion of costs that are not affected by the studied decisions; iii) taking into account opportunity costs. We will illustrate the proposed approach for the economic evaluation of operational decisions, by a real choice example of fertilizers production orders scheduling on parallel and heterogeneous production lines in one of the OCP Group fertilizers plants. We will show that the full costs of traditional cost accounting are not relevant to the study of this type of decision. Their use leads to results that are distorted. The proposed principles remain general and adaptable to the other operational decisions study.; Le management opérationnel concerne les décisions relatives à l’utilisation à court et moyen termes des ressources pour répondre aux objectifs que l’on cherche à atteindre sur cet horizon. L’objectif de cet article est de montrer que l’étude du choix entre plusieurs décisions opérationnelles alternatives nécessite une évaluation économique appropriée. Les coûts complets fournis par la comptabilité de gestion traditionnelle ne sont pas suffisants et pertinents pour l’étude des décisions ayant un impact à court terme. L’évaluation de décisions opérationnelles nécessite i) l’usage d’inducteurs d’activités qui ne sont pas liés uniquement au volume de production ; ii) l’exclusion des coûts qui ne sont pas impactés par les décisions prises ; iii) la prise en compte de coûts d’opportunité. On illustrera la démarche proposée pour l’évaluation économique de décisions opérationnelles, par un exemple réel de choix d’ordonnancement d’ordres de fabrications (OF) d’engrais sur des lignes de production parallèles et hétérogènes dans l’un des ateliers d’engrais du Groupe OCP. Nous montrerons que les coûts complets de la comptabilité de gestion classique ne sont pas pertinents pour l’étude de ce type de décisions car leur usage mène à des résultats qui sont baisés. Les principes proposés restent généraux et adaptables à l’étude d’autres décisions opérationnelles.

The economic analysis of nuclear deterrence is made difficult by military secrecy, the scarcity of available information and the imprecision of data. Since the end of the Cold War, there has been a gradual decline in the share of nuclear power in the equipment budget and in overall defence spending. However, the new international situation highlights the increased efforts of the major powers to strengthen their nuclear arsenals. New programmes have been launched, even if critics have argued against the excessive share of military nuclear research in France's R&D, arguing that it has high opportunity costs that would impact on the competitiveness of national civilian innovation. From a political and strategic point of view, the existence of the French nuclear deterrent is not really contested by political parties, even if, in comparison with the United States, this research has not had the same civilian spin-offs as those obtained by the United States in the same sector., L’analyse économique de la dissuasion nucléaire est rendue difficile par le secret militaire, la rareté de l’information disponible et l’imprécision des données. Depuis la fin de la guerre froide, on assiste progressivement à un déclin de la part du nucléaire dans le budget d’équipement et l’ensemble des dépenses de la défense. Cependant, la nouvelle donne internationale met en évidence les efforts accrus des principales puissances vers un renforcement de leurs arsenaux nucléaires. . De nouveaux programmes ont été engagés, même si des critiques se sont élevées contre la part excessive de la recherche nucléaire militaire dans la R&D de la France, arguant de coûts d’opportunité importants qui impacteraient la compétitivité de l’innovation nationale civile. D’un point de vue politique et stratégique, l’existence de la dissuasion nucléaire française n’est pas vraiment contestée par les partis politiques, même si, en comparaison avec les Etats-Unis, cette recherche n’a pas eu les retombées civiles équivalentes à celles obtenues par les Etats-Unis dans le même secteur.

The construction of a large stadium in a metropolis is a cost, an opportunity cost and an opportunity to boost the local economy. There are many incentives to build stadiums, particularly to obtain a franchise in a major American sport. The financing required is considerable and the financial profitability of stadiums proves very difficult, especially if the question of opportunity costs is introduced. On the other hand, the image of the city and the multiplier effects of the investments made justify public investment for American sport. However, the crowding-out effects are not negligible and the question is whether the creation of a stadium makes the city more attractive and whether there are no other means to achieve a similar goal at a lower cost., La construction d'un stade de grande dimension dans une métropole se présente à la fois comme un coût, un coût d'opportunité et une opportunité de relance de l'économie locale. Il existe de nombreuses incitations à la construction des stades, notamment pour obtenir une franchise dans un sport américain majeur. Les financements nécessaires sont considérables et la rentabilité financière des stades s'avère très difficile, notamment si l'on introduit la question des coûts d'opportunité. En revanche, l'investissement public pour le sport américain est justifié par l'image de la ville et les effets multiplicateurs des investissements engagés. Cependant, les effets d'éviction ne sont pas négligeables et la question posée est de savoir si la création d'un stade rend la ville plus attractive et s'il n'existe pas d'autres moyens pour atteindre un but similaire à moindre coût.

The arms industries are mainly located in developed countries, but some countries with a large population and area engage in this activity based on several economic analyses of development (theory of import-substitution, product cycle de Vernon, development poles, military Keynesianism, opportunity costs, the influence of the military sector on national R&D, and Marxist analysis). Empirical analyses of the impact of the arms industries in developing countries emphasize the importance of national security, economic independence and economic development itself, but the concrete results, at least in the medium term, are hardly conclusive, in particular due to the importance of the action of multinational firms on locally produced products, the heavy capital of military investments, the virtual monopoly of R&D in developed countries and the difficult transfer of military technologies to the civilian sector., Les industries d’armement sont principalement localisées dans les pays développés, mais quelques pays à forte population et superficie s’engagent dans cette activité en se fondant sur plusieurs analyses économiques du développement (théorie de l’import-substitution, cycle des produits de Vernon, pôles de développement, keynésianisme militaire, coûts d’opportunité, l’influence du secteur militaire sur la R&D nationale, et l’analyse marxiste). Les analyses empiriques de l’impact des industries d’armement dans les pays en développement insistent sur l’importance de la sécurité nationale, l’indépendance économique et le développement économique lui-même, mais les résultats concrets, au moins à moyen terme, ne s’avèrent guère concluants, notamment du fait de l’importance de l’action des firmes multinationales sur les produits fabriqués localement, la lourdeur en capital des investissements militaires, le monopole de la R&D des pays développés et le difficile transfert des technologies militaires vers le secteur civil.