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Submitted by halves@ufp.pt (halves@ufp.pt) on 2012-04-17T12:47:22Z No. of bitstreams: 1 CELA07.pdf: 741402 bytes, checksum: 80413277c319f0596fd132843d6c8fbe (MD5) Made available in DSpace on 2012-04-26T11:22:03Z (GMT). No. of bitstreams: 1 CELA07.pdf: 741402 bytes, checksum: 80413277c319f0596fd132843d6c8fbe (MD5) Previous issue date: 2009

Este artículo estudia la etiología del bloqueo en Haití. Se encuadra en un análisis multidimensional del desarrollo, teniendo en cuenta los factores económico, ideológico, político, jurídico y ecológico. Ese estancamiento viene concretamente del régimen cesariano que marca desde siempre la historia de esta sociedad. Sin embargo en los últimos tres años observamos una voluntad política de cambio que hasta ahora no llega a iniciar el proceso de transformación del statu quo ante. Cet article traite de l’étiologie du blocage en Haïti. Il s’encadre dans une analyse pluridimensionnelle du développement, en tenant compte des facteurs de freinage, aux niveaux économique, idéologique, politique, juridique et écologique. Cette situation de stagnation provient concrètement du régime césarien qui marque toujours l’histoire de cette société. Cependant dans les trois dernières années nous constatons une certaine volonté politique de changement qui jusqu’ici n’arrive pas à initier le processus de transformation du statu quo ante.

Cet article montre que les managers expatriés accumulent divers capitaux lors d’une expatriation dans un pays à risques. Cependant, le développement de ces capitaux dépend notamment du pays d’origine des expatriés et de leur statut social avant l’expatriation. Les expatriés issus de pays émergents et des classes moyennes de pays développés voient leurs niveaux de capitaux augmenter plus fortement que les autres proportionnellement à leur dotation de départ, mais sont confrontés à un « plafond de verre » qui limite leur mobilité ascendante au sein de l’entreprise comme de la communauté des « managers globalisés »., This article shows that expatriate managers do accumulate various forms of capital during expatriation in hardship locations. However, the development of such capital depends in particular on expatriates’ country of origin and social status before expatriation. In proportion to their capital endowment before expatriation, expatriates from emerging countries and middle-class managers from developed countries increase their capital more than other expatriates do but they are faced with a “glass ceiling” that limits their upward mobility within the firm and the community of “global managers”., Este artículo demuestra como ejecutivos expatriados acumulan varios capitales durante su expatriación en un país de riesgo. Sin embargo, la acumulación de estos capitales depende en particular de su país y de su estatuto social de origen. Los expatriados de países en desarrollo y de las clases medias de países desarrollados aumentan más sus niveles de capitales que los otros en comparación con su dotación inicial, pero están confrontados a un «techo de cristal» limitando su ascensión social dentro de la empresa y de la comunidad de los ejecutivos internacionales.