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This paper aims to highlight aspects that led to the migration of Romanians to Italy, their number in the peninsula, and their distribution by geographical areas. Italy needs workers in almost all sectors of activity. Thus we find Romanians working in agriculture, construction, tourism, but also in the health system. From the statistical data published for the last 3 years, we notice that the number of Romanian residents is constantly growing, which shows us that Romanians are satisfied with the conditions they find in this destination country. We will highlight here that at this moment, in Italy we are talking about migration for the whole family. In this sense, we find families who have reorganized their lifestyles, adapting to everything that the host country has to offer. For most of them, these were very important and played a decisive role in the choice made. Thus, the health system, the education system, the social system, and not only are considered to be much better than those in Romania. Romania being part of the EU offers Romanian workers from other member countries and not only, the opportunity to benefit from capitalizing on the years they worked in another country, contributing to the public pension system. Thus, using the pro-rata principle, the years in which the taxpayer has completed a contribution period, regardless of the country, for the opening of pension rights are totaled, following that each country will grant a pension for the actual contributions to its budget. The Italian authorities have a social system ready to provide benefits to all residents so that they can continue their lifestyle acquired during work and retirement. We will make a short presentation of a program launched by the Italian state for its citizens and residents, which can be accessed from 01.02.2019 to 31.12.2020, Quota 100.

Résumé: Objectif: Décrire la demande en anesthésistes-réanimateurs remplaçants (ARR), les conditions d’accueil et de travail de ces professionnels dans les centres hospitaliers généraux de la région Rhône-Alpes (CHGRA). Investigation et mesures: 1) Enquête téléphonique auprès de toutes les directions des CHGRA ; 2) proposition de remplacement pour une période de cinq jours sans participation à la permanence des soins (PDS) ; 3) évaluation de l’accueil administratif et médical ; des conditions de travail, de critères subrogés évaluant la qualité d’organisation et des soins ; 4) mesure de la taille et de l’activité des établissements sur le logiciel ű Platines Ƈ (ministère de la Santé). Résultats: Parmi les 32 directions des CHGRA interrogées, 28 ont déclaré être en recherche d’ARR mais seulement 11 (34 %) ont accepté une période d’adaptation avant la participation à la PDS (CHG1), pendant que 17 (53 %) refusaient cette clause (CHG2) et quatre ne recherchaient pas d’ARR (CHG3). L’accueil de l’ARR, le fonctionnement et les normes professionnelles étaient très diversement effectués dans les 11 CHG1 dans lesquels un remplacement a été effectué. Aucune direction hospitalière n’a effectué d’entretien d’évaluation. Il n’y avait pas de différences de taille ou d’activité entre les trois groupes de CHG. Conclusion: Le besoin d’ARR est très fréquent dans les CHGRA et cette pratique n’est pas encadrée. Aucune stratégie d’intégration de l’ARR et de recrutement n’a été identifiée. Cela questionne sur ce que l’institution attend de l’anesthésie-réanimation dans les hôpitaux publics. [ABSTRACT FROM AUTHOR]