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The article presents insights into the history and evolution of French insurance market. It informs that since inception the French insurance market has been governed by a high degree state of supervision and has also underwent many modifications such as creation of corporate liability insurance regarding work related accidents. It also manifests that the market is more influenced by the European insurance industry norms., Le marché français de l'assurance a une longue histoire qui comporte différents caractères saillants. Ainsi, depuis l'origine, ce marché est caractérisé par une forte supervision de l'état. Cependant, loin d'être un marché uniquement dominé par la puissance publique, le marché français de l'assurance est aussi un foyer d'innovations avec la création de produits inédits comme la responsabilité civile des employeurs en cas d'accident du travail de leurs salariés. Une autre particularité est l'influence de la construction européenne avec la promulgation de lois spécifiques au secteur et l'augmentation de la concurrence.

International audience; For many years, agency theory has been the dominant theory in the field of governance studies. An alternative model, the "stewardship theory", was recently proposed based upon different behavioural hypotheses. These hypotheses may be true in certain cultural contexts. This paper intends to examine the impact of control mechanisms on the decisions of R&D (Research and Development) investment within the IT (Information and Technology) industry in two different national cultures. Our empirical results indicate that agency theory is pertinent in an individualistic culture such as in France while stewardship theory is rather appropriate in a collectivist culture such as in Taiwan.; La théorie de l'agence est le modèle dominant permettant de préconiser des modalités de résolution du problème d'agence relatif à la séparation entre les propriétaires et les dirigeants. Cependant, un modèle alternatif a été proposé, la théorie de l'intendance (stewardship theory) fondée sur des hypothèses comportementales différentes. Ces hypothèses comportementales pourraient être valides dans certains contextes culturels. Le projet de cet article est donc d'analyser l'influence du cadre culturel sur les mécanismes de gouvernance, en prenant l'exemple des décisions d'investissement en R&D (Recherche et Développement), dans deux contextes culturels différents. Nos résultats empiriques dans le secteur des nouvelles technologies de l'information et de la communication montrent que la théorie de l'agence est pertinente pour comprendre la gouvernance dans un contexte de culture individualiste comme en France, tandis que la théorie de l'intendance (stewardship theory) est plutôt adaptée à une culture " communautaire " comme à Taiwan.

In order to develop, multinationals can opt for external acquisitions or creations of subsidiaries from scratch. In both cases, they have to see to the organisational integration of their subsidiaries. To judge from the number of failures, organisational integration is not an easy matter, all the more so when there are major differences in management styles between the country where the parent company is situated and the place where the subsidiary is located. In this paper the author analyses the relations between multinationals and their subsidiaries, focussing mainly on French multinationals in a country in transition: Hungary. First, a documentary research into the different aspects of transitional economies and of multinationalisation was made. Then, studies were made on site between 1998 and 2002, essentially in companies in Budapest and its surroundings. Thus 60 interviews in 29 French multinationals were conducted., Les multinationales peuvent, pour se développer, opter pour des acquisitions externes ou des créations de filiales ex nihilo. Dans les deux cas, il leur faut aussi veiller à l'intégration organisationnelle de leurs filiales. A en juger par le nombre d'échecs, l'intégration organisationnelle n'est pas une chose aisée, à plus forte raison quand de grandes différences de styles de management existent entre le pays où se situe la maison mère et le lieu où se situe la filiale. Nous avons choisi d'étudier ici les relations entre des multinationales et leurs filiales, en nous intéressant aux multinationales françaises dans un pays en transition : la Hongrie. Nous avons tout d'abord effectué une recherche documentaire sur les différents aspects des économies en transition et de la multinationalisation. Puis, nous avons pu avoir accès au terrain entre 1998 et 2002, essentiellement dans des entreprises à Budapest et dans les environs. Nous avons pu ainsi réaliser 60 entretiens dans 29 multinationales françaises.

L'objet de cet article est de montrer et d'expliquer les raisons de l'ambivalence des attitudes face au changement, en étudiant le cas de la privatisation au Vietnam. Nous avons étudié en profondeur la privatisation de sept entreprises publiques de différents secteurs d'activité. Notre recherche montre que les employés des entreprises publiques au Vietnam expriment des attitudes complexes, qui peuvent être analysées selon trois dimensions : intention, émotion et cognition. Cette ambivalence est causée par des facteurs croisés tels que la conduite et les résultats du changement, les cadres institutionnel, culturel et idéologique.

L'objet de cet article est de faire une présentation du système d'assurance-maladie en France. Dans un premier temps, l'auteur présente les traits principaux du système de santé en France, en soulignant ses mutations. Dans un deuxième temps, il décrit l'activité des assureurs français dans le domaine de la complémentaire maladie.

La culture nationale est souvent mobilisée dans la littérature en management (Hofstede, 1980, 1997; D'Iribarne, 1983; Bosche, 1993; Tayeb, 1994). De nombreux travaux de ce champ de recherche utilisent différentes perspectives culturelles pour analyser la vie internationale des affaires. Ainsi, des travaux ont souligné les difficultés dans les relations interculturelles entre les expatriés et les travailleurs locaux (Black, Mendenhall, 1991). D'autres travaux se sont intéressés à l'influence de la culture nationale sur le développement de l'innovation (Gomez-Mejia, Palich, 1997). Un autre type de travaux porte sur l'impact des différences culturelles sur la performance d'une firme internationale (Hennart, Zeng, 2002).

Les fusions sont une réalité importante dans le monde économique actuel. Le secteur de l'assurance n'échappe pas à cette logique de croissance externe. On peut citer le cas exemplaire de la société AXA, dont la croissance internationale rapide est en partie le fruit de cette stratégie. En dépit du caractère emblématique de l'exemple d'AXA, il ne faut pas avoir une vision trop idéalisée des conséquences d'une fusion et être conscient des nombreuses difficultés tant économiques que managériales qui peuvent en résulter. Notre propos est ici de décrire certaines difficultés d'une fusion dans le secteur de l'assurance. Nous nous fonderons sur une étude du cas d'une fusion entre deux entreprises d'assurance françaises. Nous présenterons, dans un premier temps, l'histoire et la culture des deux entreprises à l'origine de la fusion. Puis, nous expliquerons le déroulement de la fusion entre les deux entreprises. Enfin, nous décrirons les difficultés, notamment culturelles, provenant de cette fusion.

Le succès des banques dans le secteur de l'assurance est une composante majeure du paysage économique français. Au-delà de ce cas spécifique, la bancassurance est un bon exemple de convergence sectorielle. Dans le cadre de la théorie des ressources, le propos de l'article est de mettre en évidence les ressources clefs et leurs modes de combinaison par les banques pour fonder un avantage concurrentiel.

Dans le cadre de leur internationalisation, les multinationales peuvent opter pour une croissance externe. L'intégration des entreprises locales achetées est un élément clef de la réussite de l'internationalisation des multinationales. Cette intégration passe par la mise en oeuvre de changements organisationnels permettant d'incorporer la filiale dans le groupe international. Le propos de l'article est d'essayer de comprendre quelles sont les caractéristiques des segments distinctifs d'employés se trouvant dans des situations de changements organisationnels post-acquisition. L'exemple choisi est celui des multinationales européennes en Hongrie à la fin des années 1990.

Une originalité du marché français de l'assurance est le poids de la bancassurance. Depuis les années 80, les banques ont pénétré le marché de l'assurance. Le succès est tel que les banquiers sont maintenant les premiers assureurs en France avec plus de 50% du marché exprimé en primes. Après avoir investi dans la stratégie de bancassurance, les acteurs du marché s'intéressent de plus en plus à la stratégie de l'e-bancassurance. Nous définirons l'e-bancassurance comme la mise en place d'un marché financier électronique, allant dans le sens de la convergence sectorielle entre les secteurs de la banque et de l'assurance. L'émergence d'un vaste marché financier électronique : l'e-bancassurance offre une dynamique supplémentaire de convergence. Mais il est nécessaire de cerner les opportunités et les contraintes auxquelles peut être confrontée l'e-bancassurance.

International audience

International audience; Depuis le milieu des années 80, la transition économique a touché près d'un tiers de la population mondiale. Après plus de dix années d'expériences diverses, il est apparu que la transition pouvait prendre plusieurs formes. Le changement économique dans un pays donné ne sera pas inscrit dans un mouvement linéaire mimétique des transformations opérées dans d'autres pays. Loin de toute vision déterministe, certains auteurs ont reconnu des possibilités de variations dans la transition, sous l'effet par exemple d'une forte inertie structurelle, propre à chaque pays. La question se pose alors de mettre en évidence des facteurs d'originalité spécifiques à un pays, tel le Vietnam, pouvant constituer des freins à la transition. Notre hypothèse est que des facteurs d'inertie peuvent être isolés au plan de la culture nationale, et du cadre institutionnel et idéologique. Cette approche multiparadigmatique nous semble permettre de bien décrire certaines caractéristiques du management à la vietnamienne. Il faut souligner que notre étude est purement exploratoire, notre méthodologie reposant sur l'étude de six cas d'entreprises.