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3 results on '"VELLEMA, SIETZE"'

1. Développement local et marketing territorial : le cas de Chefchaouen, Maroc

Author

DONNER, Mechthild, Fort, Fatiha, Vellema, Sietze, Marchés, Organisations, Institutions et Stratégies d'Acteurs (UMR MOISA), Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (Cirad)-Institut National de la Recherche Agronomique (INRA)-Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier (CIHEAM-IAMM), Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro), Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Centre international d'études supérieures en sciences agronomiques (Montpellier SupAgro), Centre international d'études supérieures en sciences agronomiques (Montpellier SupAgro), Wageningen University and Research Centre [Wageningen] (WUR), Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (Cirad)-Institut National de la Recherche Agronomique (INRA)-Centre international d'études supérieures en sciences agronomiques (Montpellier SupAgro)-Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier (CIHEAM-IAMM), Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro), Wageningen University, Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier (CIHEAM-IAMM), Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Institut National de la Recherche Agronomique (INRA)-Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (Cirad)-Centre international d'études supérieures en sciences agronomiques (Montpellier SupAgro), Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro), Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro)-Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier (CIHEAM-IAMM), and Wageningen University and Research [Wageningen] (WUR)

Subjects
marketing territorial, Marketing, gouvernance, marque collective, développement local, economic aid, development aid, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, local development, territorial marketing, produits agroalimentaires, FOS: Economics and business, land, Maroc, collective brand, Morocco, governance, aide au développement, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, agrifood products, territoires
Abstract

Dans cet article, les nombreux processus en cours pour la valorisation des ressources territoriales à Chefchaouen au nord du Maroc sont étudiés, avec l’objectif d’explorer le potentiel de mise en œuvre d’un marketing territorial collectif pour un développement local plus efficace. Les résultats d’une étude basée sur 21 entretiens avec différents acteurs clés du développement local, font ressortir de nombreux obstacles internes et externes d’un marketing territorial pour le développement local., In this article, the many operations that are underway to develop natural resources in Chefchaouen in the north of Morocco are studied with the goal of exploring the potential to implement collective local marketing of that sector to promote more efficient local development. The results of a study based on 21 interviews with different key actors involved in local development reveal many internal and external obstacles in the way of local development.

Published
2016

2. Marketing territorial et développement local ? Le cas de Chefchaouen, Maroc

Author

Donner, Mechthild, Fort, Fatiha, Vellema, Sietze, Marchés, Organisations, Institutions et Stratégies d'Acteurs, Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (Cirad)-Institut National de la Recherche Agronomique (INRA)-Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier (CIHEAM-IAMM), Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro), Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro), Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro), Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro), Wageningen University and Research Centre (WUR), Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (CIRAD). Montpellier, FRA. Institut National de Recherche en Sciences et Technologies pour l'Environnement et l'Agriculture (IRSTEA). AgroParisTech, FRA., Institut National de Recherche Agronomique (INRA). UMR Innovation et Développement dans l'Agriculture et l'Alimentation (0951)., Institut National de Recherche Agronomique (INRA). UMR Marchés, Organisations, Institutions et Stratégies d'Acteurs (1110)., Institut National de Recherche Agronomique (INRA). UMR Laboratoire Montpelliérain d'Economie Théorique et Appliquée (1135)., Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS). Montpellier, FRA. Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (CIRAD). Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UM3), FRA. Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)., and Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS). Montpellier, FRA. Université de Montpellier (UM).

Subjects
[SHS]Humanities and Social Sciences
Abstract

National audience; La province de Chefchaouen, aux confins du Rif au nord du Maroc, fait l’objet de nombreuses initiatives pour valoriser les produits traditionnels que l’on peut classer en 2 catégories : La première est initiée et portée par les pouvoirs publics pour développer des produits sous IG menée par la DPA . La seconde est impulsée par de nombreuses associations locales et ONG internationales qui mènent des activités tous azimuts et, entre autres, des projets de valorisation de produits traditionnels en lien avec le tourisme. Nous proposons dans cet article d’étudier les nombreux processus en cours pour la valorisation des ressources territoriales à Chefchaouen et la mise en œuvre d’un marketing territorial coordonné pour un développement local plus efficace. Les résultats, d’une étude basée sur 22 entretiens semi-directifs avec différents acteurs clés du développement local dans la province de Chefchaouen, font ressortir les obstacles à la mise en œuvre d’un marketing territorial pour le développement local.

Published
2015

3. Analyse d'une plate-forme d'innovation dans la filière karité au Mali.

Author

Sidibé, Amadou, Vellema, Sietze, Dembelé, Fadiala, Traoré, Mamoudou, and Kuyper, Thomas W.

Abstract

Causal explanations of change after an Innovation Platform intervention in a given domain tend to attribute outcomes mainly to what the Innovation Platform did. This paper uses the case study of an Innovation Platform in the value chain of shea nut in Mali, to explore the actual processes that explain why and how innovation platforms lead to desired development outcomes. The articulation of innovation platform activities with the performance of a women's cooperative involved in sourcing shea kernels, and processing and trading shea butter, contributed to enlarging the space for women to navigate opportunities in the shea value chain. The paper emphasizes the underlying processes activated by the articulation between the Innovation Platform's activities and the already existing performance practices in a changing context. It confronts the explanatory power of these processes with assumptions that tend to attribute development outcomes only to what the Innovation Platform did, to unravel the potential and the limitation of Innovation Platforms in the innovation process. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Published
2017
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