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International audience; This paper addresses two open questions about the CEO pay: 1/ Why has CEO pay increased so much ? 2/ What is behind this evolution ? This paper deals briefly with these issues. The purpose of this study is to review prior literature related to CEO pay and its impact on public policy, firm value and corporate decision making. We highlight the ambiguity of the empirical observations. A discussion of the most recent and relevant literature is provided. The purpose of this study is to think about this major social issue. It is found that the evolution of the CEO pay is ambiguous. In addition, our paper suggests to be careful in the interpretation of the explanatory factors. We finish with a brief discussion of the practical implications of this research.; Cet article relance le débat relatif à la rémunération des dirigeants. Il pose deux grandes questions ouvertes : 1/ Ces dernières années, la rémunération des PDG at -elle augmenté de manière importante et indépendamment de la conjoncture ? 2/ Comment interpréter cette évolution ? Le but de cet article est d'envisager sur un angle nouveau cet enjeu de société majeur. Avec une analyse de la littérature la plus récente, nous mettons en évidence l'ambiguïté du constat empirique. Par ailleurs, notre étude montre que la prudence s'impose dans l'interprétation des facteurs explicatifs des plus hautes rémunérations. Enfin une brève discussion suit sur les implications de cette recherche en termes de dispositions publiques à adopter.

This study examines the effect of cultural diversity related to nationality on team performance in the North American Basketball League (NBA). Controlling for managerial capacity, the quality and the heterogeneity of players, we find that there is no significant relationship between nationality diversity and team performance. This result does not reflect positive or negative effects of the cultural diversity related to nationality as suggested by the literature (Harrison et Klein, 2007). In fine, we neither confirm nor deny the " business case of diversity " (Robinson et Dechant, 1997)., Cette étude examine l'effet de la diversité culturelle nationale sur la performance d'équipe au sein de la Ligue nord-américaine de basketball (NBA). Prenant en considération la capacité managériale, la qualité et l'hétérogénéité des joueurs, nous constatons qu'il n'existe aucune relation significative entre la diversité culturelle nationale et la performance d'équipe. Ce résultat ne témoigne donc pas d'effets positifs ou négatifs de la diversité culturelle nationale comme le suggère la littérature (Harrison et Klein, 2007). In fine, nous ne confirmons ni n'infirmons le « business case » de la diversité (Robinson et Dechant, 1997).

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