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Comme dans nombre de pays en développement, l’indice de développement humain et l’état de délabrement du secteur de l’enseignement supérieur au Congo-Brazzaville est un frein à son développement et un facteur d’émigration. Les établissements privés de l’enseignement supérieur se sont substitués, non sans mal, à l’Etat dans la fourniture de ce service publique en même temps qu’ils créent des emplois. C’est le cas de la Haute école Leonard de Vinci, qui bien qu’ayant été créée il ya plus de 11ans de cela, peine à avoir encore aujourd’hui, une situation financière saine lui permettant d’entrer pleinement dans un cycle de croissance puis de maturité. Les situations politique et sécuritaire instables, la crise économique d’un pays pétrolier n’ayant pas diversifié son économie, le manque de soutient des pouvoirs publiques au contraire des contraintes qu’il impose et la concurrence forte, qui plus est pour une petite structure, existant au sein du marché de l’enseignement supérieur requièrent l’élaboration d’une stratégie développement de cette Haute école. Cette stratégie mets l’accent sur la diminution des coûts, l’augmentation des effectifs des étudiants et des revenus des formations en entreprise ainsi le développement et l’approfondissement des partenariats avec les acteurs locaux et les universités régionales. Master [60] en sciences de gestion (horaire décalé), Université catholique de Louvain, 2017

International audience; L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l'équilibre concurrentiel des marchés. Dans un tel environnement, l'entreprise doit sans cesse s'adapter pour assurer sa survie. La réalisation d'un véritable diagnostic stratégique est la condition sine qua non de la viabilité des choix des dirigeants. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 14 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Bayer, 3M, Nintendo, Areva, GDF, Enron, Clos de Coulaine, iDTGV, Décathlon, Bouygues, Quick, France Télécom-Orange, Fiat-GM, Hitachi).

This study has the goal to show the extreme necessity for a company to have access to information and to explain its weight in the decision making process. It presents how "Pays d’Oc Mobilités" has prepared for its future tenders. The whole preparatory measures are detailed, from the data gathering phase to the hypothesis creation. It has also been decided to include all the limits shown by the study, allowing it to be as complete as possible.; L’étude menée dans ce mémoire a pour but de mettre en exergue l’importance de « l’information » dans la prise de décision de l’entreprise. Elle présente la démarche effectuée par Pays D’Oc Mobilités concernant la préparation d’un appel d’offres. L’ensemble de la phase amont est donc détaillé, de la collecte de données à la réalisation d’hypothèse. Il a également été choisi d’y intégrer les limites qui bornent le projet afin que la présentation de la démarche soit le plus complète et critique possible.