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The emergence of new forms of industrial organization has been well observed so far. Many terms appeared to designate different evolutions of the traditional boundaries of firms: inter-enterprise networking, extended enterprise, agile virtual enterprise, and so on. Amongst all these new industrial architectures, this study focuses on networks of SMEs where firms are grouping together to achieve common goals, but strongly preserving their juridical independence. These new organisations need tools helping them to find out the most efficient organisational structure to be more competitive.This study provides a methodology to characterize objectively co-operation links and to identify potential ties for enterprise networks. It is based on a theoretical approach combining complementarity of activities and similarity of competences within firms. These two parameters are used to identify the preferential coordination mode between two enterprises within the network. An organisational map is plotted describing potential relationships within a group of firms. The evolution of the network is represented by a scenario tree according to an initial position and to possible changes of competencies and activities. It offers an efficient decision-making aid to the manager. Two case studies are presented to confront the proposed methodology to the reality.; Dans le cadre de l'émergence des nouvelles formes organisationnelles (réseau d'entreprises, entreprise virtuelle, entreprise entendue, ...) ce travail s'intéresse plus particulièrement aux groupements de PME. Dans un environnement économique de plus en plus instable caractérisé par une concurrence accrue, les entreprises sont appelées à faire face et à répondre en conséquence pour rester concurrentielle. La coopération au sein d'une structure organisationnelle est devenue une option incontournable pour les PME. Cependant, cette option comporte des risques et doit être maîtrisée et pilotée pour être efficace et pertinente. Les entreprises doivent donc s'appuyer sur des outils et méthodes pour rationaliser leurs différents choix et prendre les bonnes décisions lors de situations critiques. Cette thèse vient s'inscrire dans cette problématique. L'objet de ce travail est de formaliser les liens de coopération inter-entreprises au sein de réseaux de PME, et de représenter leurs trajectoires d'évolution. Cette formalisation se traduit par la construction d'une cartographie organisationnelle des modes de coordination potentiels du réseau. L'évolution de cette cartographie est représentée par un arbre de scénarios. Cette modélisation est basée sur les caractéristiques structurelles des entreprises. Deux critères clés sont identifiés pour le choix d'un mode de coordination entre deux PME : la similarité des compétences et la complémentarité des activités. Ces deux critères sont appuyés par des paramètres explicatifs qui viennent enrichir l'approche proposée (paramètres internes, paramètres relationnels, proximités, ...). Finalement, un outil d'aide à la décision pour les managers et les divers acteurs économiques est proposé pour détecter des liens de coopération potentiels dans un réseau. Il permet de proposer des préconisations pour piloter la trajectoire organisationnelle du réseau. Deux études de cas viennent confronter la méthodologie proposée à la réalité.

The emergence of new forms of industrial organization has been well observed so far. Many terms appeared to designate different evolutions of the traditional boundaries of firms: inter-enterprise networking, extended enterprise, agile virtual enterprise, and so on. Amongst all these new industrial architectures, this study focuses on networks of SMEs where firms are grouping together to achieve common goals, but strongly preserving their juridical independence. These new organisations need tools helping them to find out the most efficient organisational structure to be more competitive.This study provides a methodology to characterize objectively co-operation links and to identify potential ties for enterprise networks. It is based on a theoretical approach combining complementarity of activities and similarity of competences within firms. These two parameters are used to identify the preferential coordination mode between two enterprises within the network. An organisational map is plotted describing potential relationships within a group of firms. The evolution of the network is represented by a scenario tree according to an initial position and to possible changes of competencies and activities. It offers an efficient decision-making aid to the manager. Two case studies are presented to confront the proposed methodology to the reality., Dans le cadre de l'émergence des nouvelles formes organisationnelles (réseau d'entreprises, entreprise virtuelle, entreprise entendue, ...) ce travail s'intéresse plus particulièrement aux groupements de PME. Dans un environnement économique de plus en plus instable caractérisé par une concurrence accrue, les entreprises sont appelées à faire face et à répondre en conséquence pour rester concurrentielle. La coopération au sein d'une structure organisationnelle est devenue une option incontournable pour les PME. Cependant, cette option comporte des risques et doit être maîtrisée et pilotée pour être efficace et pertinente. Les entreprises doivent donc s'appuyer sur des outils et méthodes pour rationaliser leurs différents choix et prendre les bonnes décisions lors de situations critiques. Cette thèse vient s'inscrire dans cette problématique. L'objet de ce travail est de formaliser les liens de coopération inter-entreprises au sein de réseaux de PME, et de représenter leurs trajectoires d'évolution. Cette formalisation se traduit par la construction d'une cartographie organisationnelle des modes de coordination potentiels du réseau. L'évolution de cette cartographie est représentée par un arbre de scénarios. Cette modélisation est basée sur les caractéristiques structurelles des entreprises. Deux critères clés sont identifiés pour le choix d'un mode de coordination entre deux PME : la similarité des compétences et la complémentarité des activités. Ces deux critères sont appuyés par des paramètres explicatifs qui viennent enrichir l'approche proposée (paramètres internes, paramètres relationnels, proximités, ...). Finalement, un outil d'aide à la décision pour les managers et les divers acteurs économiques est proposé pour détecter des liens de coopération potentiels dans un réseau. Il permet de proposer des préconisations pour piloter la trajectoire organisationnelle du réseau. Deux études de cas viennent confronter la méthodologie proposée à la réalité.

Cette version corrige des erreurs dans le nom de 2 auteurs cites dans la bibliographie.; National audience; This paper presents some experiments in clustering homogeneous XMLdocuments to validate an existing classification or more generally anorganisational structure. Our approach integrates techniques for extracting knowledge from documents with unsupervised classification (clustering) of documents. We focus on the feature selection used for representing documents and its impact on the emerging classification. We mix the selection of structured features with fine textual selection based on syntactic characteristics.We illustrate and evaluate this approach with a collection of Inria activity reports for the year 2003. The objective is to cluster projects into larger groups (Themes), based on the keywords or different chapters of these activity reports. We then compare the results of clustering using different feature selections, with the official theme structure used by Inria. ––– Cet article présente différentes expériences de classification de documents XML de structure homogène, en vue d'expliquer et de valider une présentation organisationnelle pré-existante. Le problème concerne le choix des éléments et mots utilisés pour la classification et son impact sur la typologie induite. Pour cela nous combinons une sélection structurelle basée sur la nature des éléments XML et une sélection linguistique basée sur un typage syntaxique des mots. Nous illustrons ces principes sur la collection des rapports d'activité 2003 des équipes de recherche de l'Inria en cherchant des groupements d'équipes (Thèmes) à partir du contenu de différentes parties de ces rapports. Nous comparons nos premiers résultats avec les thèmes de recherche officiels de l'Inria.

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Over the last thirty year, the indicators used to characterise the diversification strategy have been based on the sectorial diversity of the business portfolio. However, this method of classification, based on positioning, proves inadequate in reflecting the firm's intent to develop the links between activities, a defining element of the diversification strategy. This points to the need for taking into consideration the organisational structure as an empirical basis for a measurement of the diversification strategy., Durant les trente dernières, les indicateurs utilisés pour caractériser la stratégie de diversification sont basés sur la diversité sectorielle du portefeuille d'activités. Cette méthode de saisie, basée sur le positionnement, s'avère cependant inadaptée pour traduire la volonté de l'entreprise de développer des liens entre ses activités, qui définit la stratégie de diversification. Ceci justifie l'intérêt d'une prise en compte de la structure organisationelle comme base empirique de saisie de la logique de diversification dominante.