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The objective of this article is to analyze the contribution of trust through the relationship between the controller and the manager. More precisely, it aims to provide a theoretical framework of this relationship, by highlighting the contingency factors likely to influence the managerial relationship based on a narrative literature review. To note the extent of the actors responsible for the management control process in terms of collaboration via communication and organizational conflict. The role of trust in this specific, sometimes ambiguous, Controller-Manager relationship. Certainly, proper conflict management can lead to positive actions, such as the stimulation of creativity and innovation within the company, to reduce tensions and improve company performance. The main research is reviewed in order to shed light on the structural and behavioral contingency factors influencing the trust relationship between the controller and the manager and also the impact of this relationship with managerial performance for better cooperation. In this context, direct contact appears to be essential, as it is an opportunity for the management controller to obtain reliable and better-quality information. Generally speaking, the preparation of budgets and the monitoring of their implementation is the tasks that link the management controller and the managers, and also a main opportunity for the actors to meet. This specificity, in terms of relationship, requires the adjustment of a tool that is essential to the steering of the organization as well as to an improvement in performance. In fact, a better relationship between controllers and managers allows for the creation of a cooperative link that allows for the implementation and presentation of dashboards that will effectively meet the needs of both actors. Key words: Trust, Collaboration, Controller-manager relationship, organizational conflict. Classificatiօn JEL : M12, M48 Paper type: theoretical research, Le présent article a pour objectif d’analyser l’apport de la confiance à travers la relation entre le contrôleur de gestion et le manager. Plus précisément, il s’agit de fournir un cadre théorique de cette relation, en mettant en lumière les facteurs de contingences susceptibles d’influencer le rapport managérial sur la base d’une revue de littérature narrative. Pour constater l’ampleur des acteurs responsables du processus de contrôle de gestion en matière de collaboration via la communication et le conflit organisationnels. Le rôle de la confiance dans cette relation spécifique, parfois ambigüe, du Contrôleur de gestion-managers. Certes, une gestion adéquate des conflits peut entraîner des actions positives, telles que la stimulation de la créativité et de l'innovation au sein de l'entreprise, afin de réduire les tensions et d’améliorer la performance de l’entreprise. On examine les principales recherches afin d’apporter l’éclairage nécessaire sur les facteurs de contingences structurels et comportementaux influençant la relation de confiance qui existe entre le contrôleur de gestion et le manager et également l’impact de cette relation sur la performance managériale pour une meilleure coopération. Dans ce cadre, un contact direct paraît indispensable, car il s’agit d’une occasion pour le contrôleur de gestion pour obtenir des informations fiables et de meilleure qualité. Généralement la préparation des budgets et le suivi des réalisations représentent les missions qui lient le contrôleur de gestion et les managers et également une occasion principale de rencontre des acteurs. Cette spécificité, en termes de relation, nécessite l’ajustement par un outil indispensable au pilotage de l’organisation ainsi qu’à une amélioration de la performance. En effet, une meilleure relation entre les contrôleurs de gestion et les managers permet de créer un lien de coopération permettant de mettre en place et de présenter des tableaux de bord qui vont répondre efficacement aux besoins des deux acteurs. Mots clés : Confiance, Collaboration, Relation contrôleur de gestion-managers, conflit organisationnel. Classificatiօn JEL : M12, M48 Type de l’article: Recherche théorique

The importance of the legal audit for the purpose of certifying the accounts explains the interest of studying its processes and the interactions between the audited and the auditors likely to determine its quality. The objective of this paper is to understand the phenomenon of producing assurance of the conditions of the legal audit quality through the interactions between the different actors of the audit process and their behaviors. Legal audit quality is a complex, abstract and multi-dimensional concept that is difficult to define. Its definitions are controversial because of its ambiguity. To identify this complexity, outside of any normative approach, our research is part of an inductive approach open to a phenomenology of the concept of audit quality within the framework of an ethnographic approach. The method adopted is therefore that of participating observation in the context of a legal audit mission on behalf of a hotel establishment carried out by explicit interviews. The main results of this research contribute to determining the quality of the audit through the characteristics of the auditor, the characteristics of the auditee, the characteristics of the audit team and the characteristics of the audit engagement. JEL Classification: M42, M48, M49 Paper type:Empirical research., L’importance de l’audit légal en vue de la certification des comptes explique l’intérêt d’étudier ses processus et les interactions entre les audités et les auditeurs susceptibles de déterminer sa qualité. L’objectif de cet article est la compréhension du phénomène de production d’assurance des conditions de la qualité d’audit légal à travers les interactions entre les différents acteurs du processus d’audit et leurs comportements. Néanmoins, la qualité d’audit légal est un concept complexe, abstrait et multidimensionnel, difficile à cerner. Ses définitions sont objets de controverses en raison de son caractère ambigu. Pour cerner cette complexité, en dehors de toute approche normative, notre recherche s’inscrit dans une démarche inductive ouverte à une phénoménologie du concept de la qualité d’audit dans le cadre d’une approche de type ethnographique. La méthode adoptée est par conséquent, celle de l’observation participante dans le cadre d’une mission d’audit légal pour le compte d’un établissement hôtelier accompli par des entretiens d’explicitations. Les principaux résultats de cette recherche contribuent à déterminer la qualité de l’audit à travers les caractéristiques de l’auditeur, les caractéristiques de l’audité, les caractéristiques de l’équipe d’audit et les caractéristiques de la mission d’audit. JEL Classification: M42, M48, M49 Type de papier: Recherche appliquée. &nbsp

Ownership structure (also known as shareholding structure) is one of the governance mechanisms influencing the financial performance of firms. The link between ownership structure and performance has been the source of several research studies, both theoretical and empirical, which have found mixed results. The objective of our manuscript is to study whether ownership concentration (as a pillar of ownership structure) impacts the financial performance of Moroccan companies listed on the Casablanca Stock Exchange, in the industrial sector for the period 2017 - 2019. The selected sample consists of 24 companies belonging to the industrial sector (72 observations), the data are collected from secondary sources (balance sheet, CPC, statements of management balances and cash flow statement) of the companies, published by the Casablanca Stock Exchange, the Moroccan Capital Market Authority AMMC and the CDG capital. The research problem and hypotheses are addressed by using regression and correlation analysis (Pearson and partial) of panel data. The results show that ownership concentration is correlated with the performance of listed industrial companies. Concentration depends not only on past values but also on economic profitability. Thus, with respect to financial performance measured by Tobin's Q, the predictions of agency theory are verified for listed industrial companies. Similarly, the results found confirmed the non-mono tonicity of the relationship between ownership structure and financial performance. JEL Classification : M40, M41, M48 Paper type: Empirical research, La structure de propriété (connu également par structure d’actionnariat) est l'un des mécanismes de gouvernance influençant la performance financière des entreprises. Le lien entre la structure de propriété et la performance a été la source de plusieurs travaux de recherche, que ça soit théorique ou empirique, et qui ont trouvé des résultats mitigés. L'objectif de notre manuscrit est d'étudier, si la concentration de la propriété (comme pilier de la structure de propriété) impact-elle la performance financière des sociétés marocaines cotées en bourse de Casablanca, du secteur industriel pour la période 2017 - 2019. L’échantillon choisi se compose de 24 entreprises appartenant au secteur industriel (72 observations), les données sont collectées à partir de sources secondaires (bilan, CPC, état des soldes de gestion et tableau de financement) des entreprises, publiées par la bourse de Casablanca, l’Autorité marocaine du marché des capitaux AMMC et le CDG capital. La problématique et les hypothèses de recherches sont traitées en faisant le recours à l’analyse de régression et de corrélation (Pearson et partielle), des données de panel. Les résultats menés montrent que la concentration de l’actionnariat est corrélée avec la performance des sociétés industrielles cotées. La concentration dépend non seulement des valeurs passées, mais aussi de la rentabilité économique. Ainsi, pour ce qui est de la performance financière mesurée par le Q de Tobin, les prédictions de la théorie de l’agence sont vérifiées auprès des sociétés industrielles cotées. De la même manière, les résultats trouvés confirment la non-monotonie de la relation entre la structure de propriété et la performance financière. Classification JEL: M40, M41, M48 Type de l’article: Recherche appliquée &nbsp

La structure de propriété (connu également par structure d’actionnariat) est l'un des mécanismes de gouvernance influençant la performance financière des entreprises. Le lien entre la structure de propriété et la performance a été la source de plusieurs travaux de recherche, que ça soit théorique ou empirique, et qui ont trouvé des résultats mitigés. L'objectif de notre manuscrit est d'étudier, si la concentration de la propriété (comme pilier de la structure de propriété) impact-elle la performance financière des sociétés marocaines cotées en bourse de Casablanca, du secteur industriel pour la période 2017 - 2019. L’échantillon choisi se compose de 24 entreprises appartenant au secteur industriel (72 observations), les données sont collectées à partir de sources secondaires (bilan, CPC, état des soldes de gestion et tableau de financement) des entreprises, publiées par la bourse de Casablanca, l’Autorité marocaine du marché des capitaux AMMC et le CDG capital. La problématique et les hypothèses de recherches sont traitées en faisant le recours à l’analyse de régression et de corrélation (Pearson et partielle), des données de panel. Les résultats menés montrent que la concentration de l’actionnariat est corrélée avec la performance des sociétés industrielles cotées. La concentration dépend non seulement des valeurs passées, mais aussi de la rentabilité économique. Ainsi, pour ce qui est de la performance financière mesurée par le Q de Tobin, les prédictions de la théorie de l’agence sont vérifiées auprès des sociétés industrielles cotées. De la même manière, les résultats trouvés confirment la non-monotonie de la relation entre la structure de propriété et la performance financière. Mots clés : Structure, propriété, performance, concentration, bourse. Classification JEL: M40, M41, M48 Type de l’article : Recherche appliquée, Ownership structure (also known as shareholding structure) is one of the governance mechanisms influencing the financial performance of firms. The link between ownership structure and performance has been the source of several research studies, both theoretical and empirical, which have found mixed results. The objective of our manuscript is to study whether ownership concentration (as a pillar of ownership structure) impacts the financial performance of Moroccan companies listed on the Casablanca Stock Exchange, in the industrial sector for the period 2017 - 2019. The selected sample consists of 24 companies belonging to the industrial sector (72 observations), the data are collected from secondary sources (balance sheet, CPC, statements of management balances and cash flow statement) of the companies, published by the Casablanca Stock Exchange, the Moroccan Capital Market Authority AMMC and the CDG capital. The research problem and hypotheses are addressed by using regression and correlation analysis (Pearson and partial) of panel data. The results show that ownership concentration is correlated with the performance of listed industrial companies. Concentration depends not only on past values but also on economic profitability. Thus, with respect to financial performance measured by Tobin's Q, the predictions of agency theory are verified for listed industrial companies. Similarly, the results found confirmed the non-mono tonicity of the relationship between ownership structure and financial performance. Keywords: Structure, Ownership, Performance, Concentration, Stock Exchange. JEL Classification : M40, M41, M48 Paper type: Empirical research

The main purpose of this article is to appreciate the effect of management control tools on the efficiency of Cameroonian public administrative establishments. In line with this objective, we framed the following question: What is the influence of management control tools on the efficiency of public administrative establishments in Cameroon? The literature on the management control tools of organizations has made it possible to deepen knowledge on the subject and above all, to understand the theoretical framework of the importance of the balanced scorecard as a management tool in search of efficiency. A literature review of management control tools has allowed us to enrich our knowledge on the topic. To rip the objective of this research paper, we administered a questionnaire to 32 managers of this public administrative companies. As analytical tools, principal component analysis, reliability analyses, multicollinearity tests and multiple regression analyzes was used. Having gone at the end of our quantitative research work, we noticed that budgetary analysis is a management control tool that assures global efficiency to public administrative managers in Cameroon. More so, the balanced scorecard positively contributes to the efficiency of public administrative companies in Cameroon. JEL classification: G38, H50, M41, M48 Paper type: Empirical research, L'objet de cet article est d’apprécier l’apport des nouveaux outils de contrôle de gestion à l’efficacité des établissements publics à caractère administratif au Cameroun. En droite ligne avec cet objectif, nous nous posons la question suivante: Quelle est l’influence des outils de contrôle de gestion sur l’efficacité des établissements publics à caractère administratif au Cameroun? La littérature sur les outils de contrôle de gestion des organisations a permis d’approfondir les connaissances sur le sujet et surtout, d’appréhender le cadre théorique de l’importance du tableau de bord comme outil de gestion en quête d’efficience. Pour atteindre cet objectif, nous avons administré un questionnaire à 32 gestionnaires desdits établissements. Comme outils d’analyses, l’analyse en composantes principales, les analyses de fiabilité, les tests de multi colinéarité et des analyses de régressions multiples ont été mobilisées. Au terme d’une étude quantitative auprès de trente-deux établissements publics administratifs au Cameroun, les résultats se sont montrés révélateurs. Le budget est un outil de contrôle de gestion influençant l’efficacité globale des gestionnaires des établissements publics à caractère administratif au Cameroun; de même, le tableau de bord influence positivement l’efficacité des EPCA au Cameroun. Nous recommandons donc fortement ces outils auxdits établissements à une époque où le budget programme traine à être véritablement implémenté au des établissements publics au Cameroun. Classification JEL: G38, H50, M41, M48 Type de l’article: Recherche Appliquée

Ostéométrie i. villemeur TABL. I – Statures (d’ap. Trotter, Gleser 1952, 1958). Le deuxième chiffre est l’écart type ; lire par exemple 170,6 cm plus ou moins 3,74 cm pour la stature obtenue à partir de la longueur du fémur et tibia gauches (I.V). TABL. II – Mesures crâniennes. Sexe : 1 masculin, 2 féminin, 3 indéterminé. Age : A adulte. M1, M5, M8, M10, M17, M20, M24, M25, M28, M40, M44, M45, M48, M51, M52, M54, M55 : mesures absentes (I.V.). TABL. III – Mesures des membres supérieurs. Se...

About the New French Accounting Standards-Setter This article proposes an analysis of the reform of the French accounting standards-setter initiated by the décret n° 20076629 of the 27th of April 2007 related to the national standards board, the Conseil national de la comptabilité (CNC) and completed by the ordonnance n° 2007-79 of the 22nd of January 2009 which gave birth to a French Autorité des Normes Comptables (ANC). First, the new ANC is situated as an institution in relation with its predecessors. Then, it is compared with two institutions the architecture of which could have inspired its conceptors, the Financial Accounting Standards Board (FASB) and the French Autorité des Marchés Financiers (AMF). It appears that the new ANC clearly steps out of the French accounting regulation’s historical path and tends to mime French AMF which were itself highly inspired from the SEC. Classification JEL : K22, M41, M48., Cet article propose une analyse de la récente réforme du dispositif français de normalisation comptable initiée par le décret n° 2007-629 du 27 avril 2007 relatif au Conseil national de la comptabilité (CNC) et achevée par l’ordonnance n° 2009-79 du 22 janvier 2009 créant une Autorité des normes comptables (ANC). Cette nouvelle institution de normalisation est comparée à deux institutions dont l’architecture a pu inspirer ses concepteurs, le Financial Accounting Standards Board (FASB) américain et l’Autorité des marchés financiers (AMF). Il apparaît que la nouvelle ANC s’écarte fortement du sentier historique de la normalisation française et se rapproche des autorités administratives indépendantes du type AMF. Or ces autorités sont fortement inspirées de la Securities and Exchange Commission (SEC) américaine. Le modèle de la nouvelle ANC serait donc davantage la SEC que le FASB. Classification JEL : K22, M41, M48., Colasse Bernard, Pochet Christine. De la nouvelle Autorité des normes comptables. In: Revue d'économie financière, n°97, 2010. Regards sur la crise financière. pp. 233-251.

L'objet de cet article est d���appr��cier l���apport des nouveaux outils de contr��le de gestion �� l���efficacit�� des ��tablissements publics �� caract��re administratif au Cameroun. En droite ligne avec cet objectif, nous nous posons la question suivante : Quelle est l���influence des outils de contr��le de gestion sur l���efficacit�� des ��tablissements publics �� caract��re administratif au Cameroun ? La litt��rature sur les outils de contr��le de gestion des organisations a permis d���approfondir les connaissances sur le sujet et surtout, d���appr��hender le cadre th��orique de l���importance du tableau de bord comme outil de gestion en qu��te d���efficience. Pour atteindre cet objectif, nous avons administr�� un questionnaire �� 32 gestionnaires desdits ��tablissements. Comme outils d���analyses, l���analyse en composantes principales, les analyses de fiabilit��, les tests de multi colin��arit�� et des analyses de r��gressions multiples ont ��t�� mobilis��es. Au terme d���une ��tude quantitative aupr��s de trente-deux ��tablissements publics administratifs au Cameroun, les r��sultats se sont montr��s r��v��lateurs. Le budget est un outil de contr��le de gestion influen��ant l���efficacit�� globale des gestionnaires des ��tablissements publics �� caract��re administratif au Cameroun ; de m��me, le tableau de bord influence positivement l���efficacit�� des EPCA au Cameroun. Nous recommandons donc fortement ces outils auxdits ��tablissements �� une ��poque o�� le budget programme traine �� ��tre v��ritablement impl��ment�� au des ��tablissements publics au Cameroun. Mots cl��s : Contr��le de gestion ; Tableau de bord ; Budget ; Secteur public ; Efficacit��. Classification JEL : G38, H50, M41, M48 Type de l���article : Recherche Appliqu��e

L'objet de cet article est d’apprécier l’apport des nouveaux outils de contrôle de gestion à l’efficacité des établissements publics à caractère administratif au Cameroun. En droite ligne avec cet objectif, nous nous posons la question suivante: Quelle est l’influence des outils de contrôle de gestion sur l’efficacité des établissements publics à caractère administratif au Cameroun? La littérature sur les outils de contrôle de gestion des organisations a permis d’approfondir les connaissances sur le sujet et surtout, d’appréhender le cadre théorique de l’importance du tableau de bord comme outil de gestion en quête d’efficience. Pour atteindre cet objectif, nous avons administré un questionnaire à 32 gestionnaires desdits établissements. Comme outils d’analyses, l’analyse en composantes principales, les analyses de fiabilité, les tests de multi colinéarité et des analyses de régressions multiples ont été mobilisées. Au terme d’une étude quantitative auprès de trente-deux établissements publics administratifs au Cameroun, les résultats se sont montrés révélateurs. Le budget est un outil de contrôle de gestion influençant l’efficacité globale des gestionnaires des établissements publics à caractère administratif au Cameroun; de même, le tableau de bord influence positivement l’efficacité des EPCA au Cameroun. Nous recommandons donc fortement ces outils auxdits établissements à une époque où le budget programme traine à être véritablement implémenté au des établissements publics au Cameroun. Mots clés : Contrôle de gestion; Tableau de bord; Budget; Secteur public; Efficacité. Classification JEL: G38, H50, M41, M48 Type de l’article: Recherche Appliquée &nbsp

Accounting Standards and Value Creation. This paper describes briefly the different methods which are currently utilized in practice to assess the creation of value by reporting entities, and the recommendations which have been published by the stock market regulatory authority to improve the transparency and the accuracy of the methods used by issuers to communicate such financial information to the investors. It then discusses the benefits of an internationalization of accounting standards for a better comparability of the measure of value created by different entities . The paper acknowledges the inherent limitations of current accounting standards for a complete depiction of the market value of an entity, in particular their shortcomings with regards to internally generated intangible assets. Classification JEL : G21, G24, G28, G32., Cet article passe en revue les différentes approches de la création de valeur qui ont été développées par les praticiens de la finance, et les recommandations formulées par le régulateur du marché financier pour assurer la transparence et la rigueur méthodologique de telles communications au marché. Dans la mesure où ces indicateurs reposent sur des informations de nature comptable, l’article discute les mérites d’une harmonisation internationale des normes qui régissent la mesure et la présentation des transactions économiques. Il explique les limites actuelles de la comptabilité face à la complexité de l’appréciation de la valeur d’une entreprise, en particulier s’agissant des actifs incorporels. Classification JEL : G12, M41, M48., Danjou Philippe. Normes comptables et création de valeur. In: Revue d'économie financière, n°106, 2012. Système financier et création de valeur. pp. 205-225.

Mark-to-Market Accounting in Times of Crisis. Should mark-to-market accounting be used for financial institutions ? One argument is that market prices provide the best estimate of value available and should always be used. However, others suggest that in times of crisis market prices are not a good reflection of value and their use can lead to serious distortions. This article explains the circumstances where market prices do reflect future earning power and when market imperfections mean that they should not be used. In financial crisis situations where liquidity is scarce and prices are low as a result, market prices, La comptabilité mark-to-market doit-elle être utilisée par les institutions financières ? On peut soutenir que les prix de marché fournissent la meilleure estimation possible de la valeur et devraient toujours être utilisés. Cependant pour certains, en période de crise, les prix ne rendent pas bien compte de la valeur et leur utilisation peut conduire à de graves distorsions. Cet article explique dans quelles circonstances les prix de marché reflètent bien les perspectives de gains futurs et quand au contraire, ils ne devraient pas être utilisés à cause des imperfections du marché. Dans les situations de crise financière où la liquidité se fait rare et où les prix baissent en conséquence, les prix de marché ne devraient pas être utilisés. Mais lorsque les prix des actifs sont bas en raison d’anticipations d’une baisse prochaine des flux financiers, ils devraient être utilisés. Classification JEL : G12, M41, M48., Allen Franklin, Carletti Elena. La comptabilité mark-to-market en période de crise. In: Revue d'économie financière, n°100, 2010. Le risque systémique 1. Repenser la finance. pp. 201-209.

The G20 and the Challenge of International Financial Re-regulation. The crisis, it is now widely accepted, means that markets failed. Meeting for the first time in Washington in November 2008, the G20 embarked in a ride of re-regulation. Months of negotiations later, it dramatically appears different to agree on principles and broad objectives, and to write and enforce rules and commitments. Toronto, the fourth G20 summit, delivered few tangible progresses. The paper first discusses the fundamental reasons why international convergence of financial regulations is difficult in a multipolar and heterogeneous world., Il est désormais largement admis que la crise a montré l’échec des marchés. Lors de sa première réunion, à Washington en novembre 2008, le G20 a entrepris une campagne de re-réglementation. Des mois de négociation plus tard, ses membres semblent manifestement moins enclins à se mettre d’accord sur des principes et de grands objectifs, et à définir et faire appliquer des règles et des engagements. Toronto, le quatrième sommet du G20, n’a apporté que peu de progrès tangibles. L’article examine d’abord les raisons fondamentales pour lesquelles une convergence internationale des régulations financières est difficile dans un monde multipolaire et hétérogène. Néanmoins, la prévention des risques systémiques et le renforcement de la réglementation et de la supervision bancaire ont significativement progressé et témoigneront à Séoul d’actions réussies dans la ligne des décisions du G20. Ceci met en évidence ce que nous appelons «une convergence viable » . Dans l’avenir, l’ordre du jour atteindra des questions plus périlleuses comme le traitement des SIFI et des dérivés. Les opinions pourraient être encore plus opposées sur la convergence en matière de normes comptables et de banques d’investissement. La conclusion porte sur les chances de rendre le système financier plus sûr et invite le sommet de Séoul à ne pas s’appuyer seulement sur les résultats actuels mais à donner une nouvelle impulsion afin d’améliorer la convergence des normes financières internationales. Classification JEL : F50, F55, G28, M48., Mistral Jacques. Re-réglementation financière internationale : un défi transatlantique. In: Revue d'économie financière, n°100, 2010. Le risque systémique 1. Repenser la finance. pp. 141-161.