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Depuis 2005, le Service d’archéologie préventive d’Eure-et-Loir a pris en charge près de 40 % des diagnostics prescrits sur le département. De la préparation des opérations à la diffusion des résultats, l’équipe d’archéologues place le diagnostic au cœur d’une démarche scientifique globale. Le séminaire de Caen était donc l’occasion de partager ces 13 années d’expérience et de pratique du diagnostic en collectivité territoriale. Après avoir brièvement exposé le cadre de cette pratique, l’accent est mis sur trois principaux axes de travail issus de la recherche conduite lors des diagnostics : la connaissance des contextes chrono-stratigraphiques à l’échelle du département, la modélisation de l’occupation des territoires, l’utilisation des données isolées dans des réflexions multiscalaires., Since 2005, Eure-et-Loir Preventive Archaeology Service has taken charge of nearly 40% of the archeological evaluations prescribed in the department. From the preparation of operations to the dissemination of results, the team of archaeologists places this kind of operation at the heart of a global scientific approach. The Caen seminar was therefore an opportunity to share these 13 years of experience and practice of evaluations in territorial authorities. After a brief presentation of the framework of this practice, the emphasis was placed on three main lines of work resulting from the research conducted during the diagnoses: knowledge of chrono-stratigraphic contexts on the scale of the department, modeling of the occupation of territories, and the use of isolated data in multiscalar reflections.

This text studies the analyzes of the French politician Léonce de Lavergne (1809-1880) concerning the decentralization in France. It is prolonged bibliographical references and an extract of a text of Léonce de Lavergne., Ce texte étudie les analyses de l’homme politique français Léonce de Lavergne (1809-1880) concernant la décentralisation en France. Il est prolongé de repères bibliographiques et d’un extrait d’un texte de Léonce de Lavergne.

This publication studies the analyzes of French geographer Paul Vidal de La Blache (1845-1918) concerning decentralization in France. It is prolonged bibliographical references and an extract of a text of Paul Vidal de La Blache., Cette publication étudie les analyses du géographe français Paul Vidal de La Blache (1845-1918) concernant la décentralisation en France. Il est prolongé de repères bibliographiques et d’un extrait d’un texte de Paul Vidal de La Blache.

Les professionnels de l’Information Scientifique et Technique (IST), de l’Inra veillent à ce que les données disponibles dans l’archive ouverte ProdInra soient de qualité. Ce travail est indispensable pour l’obtention de listes de publications et d’indicateurs les plus fiables possible. Dans ce cadre, nous avons travaillé en collaboration avec un informaticien sur une automatisation d’un processus de contrôle qualité de données extraites au format tableur pour gagner en efficacité. Cet article décrit notre démarche. Il vous propose de faire de même pour votre corpus bibliographique issu de ProdInra. Vous trouverez également des conseils sur les précautions à prendre pour utiliser les fichiers de sortie. Enfin, nous proposons des évolutions en prévision du passage de ProdInra à HaL., The INRA professionals of Technical and Scientific Information (IST) look after the quality of data available in the open repository ProdInra. This work allows obtaining some lists and indicators the most reliable possible about the publications. In this scope, we work together with a computer expert on the automatization to set up an automatized quality control process based on a extracted excel file, which would be more efficient. This paper describes the process in detail, so this process could be reused for anyone who works with a corpus of publications in ProdInra. You will find as well some precautionary advices and cares about the files that are used in the process. We propose then possible evolutions for the future ProdInra when migrated in the HAL infrastructure.

International audience; [For several centuries of royal, imperial or republican centralism, the balance of power between the French territories was simple: on one side Paris, where practically everything was decided, on the other hand the province, that is to say the all other territories treated as mere subjects. Thus, for centuries of authoritarian central power, the communal charters, previously granted by kings, counts or local dukes in the Middle Ages, are hardly more respected. It was only in 1884, by a municipal law, that France asserted the existence of the communes, with the election by universal suffrage of the municipal council and the introduction of a general clause of competence. However, the guardianship of the State, especially with his departmental representative the prefect, remains strong, both on the mayor and the acts of the town. As for the departments, they remain managed by the State since their officials are under the sole authority of the prefect.It took a century later, 1982, to put in place, in a context initially specified, a decentralization allowing municipalities, departments and regions to have assertive skills and, to a certain extent, the opportunity to exercise them. To draw up a balance sheet is necessary. But since the end of the 1990s, has the free administration of local authorities been tarnished? Do the multiple decisions of recentralization not put France under Jacobin constraints without equivalent for half a century.]; [Pendant plusieurs siècles de centralisme royal, impérial ou républicain, les rap-ports de force entre les territoires français étaient simples : d’un côté Paris, où prati-quement tout se décidait, de l’autre la province, c’est-à-dire l’ensemble des autres territoires traité comme de simples sujets. Ainsi, pendant des siècles de pouvoir cen-tral fort autoritaire, les chartes communales, précédemment accordées par des rois, des comtes ou des ducs locaux au Moyen Âge, ne sont guère plus respectées. C’est seulement en 1884, par une loi municipale, que la France affirme l’existence propre des communes, avec l’élection au suffrage universel du conseil municipal et l’instauration d’une clause générale de compétence. Toutefois, la tutelle de l’État, notamment avec son représentant départemental le préfet, reste forte, à la fois sur le maire et sur les actes de la commune. Quant aux départements, ils demeurent gérés par l’État puisque leurs fonctionnaires sont sous la seule autorité du préfet. Il faut attendre un siècle plus tard, 1982, pour que soit mise en place, dans un contexte d’abord précisé, une décentralisation permettant aux communes, aux dépar-tements et aux régions d’avoir des compétences affirmées et, dans une certaine me-sure, la possibilité de les exercer. En dresser un bilan est nécessaire. Mais, depuis la fin des années 1990, la libre administration des collectivités territoriales n’a-t-elle pas été écornée ? Les multiples décisions de recentralisation ne remettent-elles pas la France sous des contraintes jacobines sans équivalent depuis un demi-siècle ?]

International audience; [For several centuries of royal, imperial or republican centralism, the balance of power between the French territories was simple: on one side Paris, where practically everything was decided, on the other hand the province, that is to say the all other territories treated as mere subjects. Thus, for centuries of authoritarian central power, the communal charters, previously granted by kings, counts or local dukes in the Middle Ages, are hardly more respected. It was only in 1884, by a municipal law, that France asserted the existence of the communes, with the election by universal suffrage of the municipal council and the introduction of a general clause of competence. However, the guardianship of the State, especially with his departmental representative the prefect, remains strong, both on the mayor and the acts of the town. As for the departments, they remain managed by the State since their officials are under the sole authority of the prefect.It took a century later, 1982, to put in place, in a context initially specified, a decentralization allowing municipalities, departments and regions to have assertive skills and, to a certain extent, the opportunity to exercise them. To draw up a balance sheet is necessary. But since the end of the 1990s, has the free administration of local authorities been tarnished? Do the multiple decisions of recentralization not put France under Jacobin constraints without equivalent for half a century.]; [Pendant plusieurs siècles de centralisme royal, impérial ou républicain, les rap-ports de force entre les territoires français étaient simples : d’un côté Paris, où prati-quement tout se décidait, de l’autre la province, c’est-à-dire l’ensemble des autres territoires traité comme de simples sujets. Ainsi, pendant des siècles de pouvoir cen-tral fort autoritaire, les chartes communales, précédemment accordées par des rois, des comtes ou des ducs locaux au Moyen Âge, ne sont guère plus respectées. C’est seulement en 1884, par une loi municipale, que la France affirme l’existence propre des communes, avec l’élection au suffrage universel du conseil municipal et l’instauration d’une clause générale de compétence. Toutefois, la tutelle de l’État, notamment avec son représentant départemental le préfet, reste forte, à la fois sur le maire et sur les actes de la commune. Quant aux départements, ils demeurent gérés par l’État puisque leurs fonctionnaires sont sous la seule autorité du préfet. Il faut attendre un siècle plus tard, 1982, pour que soit mise en place, dans un contexte d’abord précisé, une décentralisation permettant aux communes, aux dépar-tements et aux régions d’avoir des compétences affirmées et, dans une certaine me-sure, la possibilité de les exercer. En dresser un bilan est nécessaire. Mais, depuis la fin des années 1990, la libre administration des collectivités territoriales n’a-t-elle pas été écornée ? Les multiples décisions de recentralisation ne remettent-elles pas la France sous des contraintes jacobines sans équivalent depuis un demi-siècle ?]

Cet article envisage le rapport entre architectures et lieux de pouvoir tel que ce dernier s’est redéfini à Marseille, à l’aune de la décentralisation, entre le milieu des années 1980 et le milieu des années 1990. Cette décennie a en effet vu la construction d’un nouvel hôtel de région réalisé en deux tranches (1984-1986, arch. : Jean-Michel Battesti ; 1987-1991, arch. : Claude Parent, Christian Biaggi, Bruno Maurin) et d’un hôtel de département (1990-1994, arch. : William Alsop, John Lyall). Ces deux bâtiments, qui mobilisent des partis architecturaux très différents, viennent incarner l’affirmation du pouvoir de collectivités locales directement issues des lois de décentralisation de 1982 (conseil régional et conseil départemental en l’occurrence), cela dans un paysage que ces édifices contribuent largement à renouveler (requalification du quartier de la Butte-aux-Carmes pour le premier et de Saint-Just pour le second). Ils ont en outre en commun d’avoir été programmés et conçus à la faveur de la loi sur la maîtrise d’ouvrage publique (loi MOP, 1985) qui, par la généralisation des concours, entendait favoriser l’accès de nouveaux maîtres d’œuvre à la commande publique, l’inventivité architecturale et, in fine, la qualité des constructions. Ce contexte particulier invite à s’interroger sur la place qu’occupent ces édifices dans la ville. Il conduit surtout à poser la question de la dimension symbolique de leur architecture, à un moment où le concept d’« équipement public », qui avait prévalu au cours des Trente Glorieuses, tend à s’effacer au profit de celui d’« architecture publique », glissement sémantique révélateur de la manière dont les maîtres d’ouvrage se saisissent de l’architecture pour affirmer leur emprise et définir leur image. This article considers the relationships between architecture and places of power as they were redefined in Marseille, as a result of decentralisation policies between the mid-1980s and the mid-1990s. This decade saw the construction of a new ‘hôtel de région’ built in two campaigns (1984-1986, architects Jean-Michel Battesti, 1987-1991, architect Claude Parent, Christian Biaggi, Bruno Maurin) and a departmental hotel (1990-1994, architect William Alsop, John Lyall). These two buildings, of very different architectural design, embody the reinforcement of the power of local authorities resulting from the decentralisation laws of 1982 (regional council and departmental council in this case). The environments of these new buildings were largely modified by these buildings: requalification of the district of Butte-aux-Carmes for the first and of Saint-Just for the second. They also share the characteristic of having been programmed and designed under the Public Ownership Act (Loi MOP, 1985) which, through the generalisation of public competitions, was intended to promote the access to public works for new architects, the architectural inventiveness and, ultimately, the quality of buildings. This particular context invites us to question the place of these buildings in the city. It leads in particular to the question of the symbolic dimension of their architecture, while the concept of ‘public equipment’, which had prevailed during the Thirty glorious years, tends to disappear in favour of ‘public architecture’, a semantic shift which reveals how the local authorities used architecture to assert their influence and to define their image.

Between 1814 and 1830, during the two Restorations, the “Cent-Jours” excepted, 243 prefects serve the last Bourbons, Louis XVIII and Charles X. All these personalities represent the sovereign in the departments. With a few exceptions, they are forgotten nowadays. But it seems necessary to study them in order to understand the French administration and the public action, especially during the period considered. French Restoration’s prefects embody perhaps better than anyone the tension which exists at that time between the will to keep the administrative structures created by Napoleon Bonaparte in 1800 and the temptation to recreate the old monarchy. For that matter, all of them don’t understand in the same way the constitutional monarchy and its institutions. They don’t have the same idea of the king, the fatherland and the department they have to run. Thus, they are emblematic of the last Bourbon’s reign, defined by many writers of this period, for instance Chateaubriand and Balzac, as a genuine mixed time. They consequently compose a mosaic of men we tried to analyze as rigorously as possible in the prosopographic study., Entre 1814 et 1830, 243 préfets se succèdent au service des derniers Bourbons, Louis XVIII et Charles X, au cours des deux Restaurations, que sépare en 1815 l’épisode des Cent-Jours. Chargées de représenter le souverain dans les départements, ces personnalités sont, sauf exception, tombées dans l’oubli. De leur étude dépend pourtant la compréhension des rouages administratifs du pays et des modalités d’intervention de l’État. Les préfets incarnent peut-être mieux que quiconque la tension entre le maintien des structures administratives héritées de l’an VIII et la volonté de « renouer la chaîne des temps » avec l’Ancien Régime, tension qui est le propre de la Restauration. Tous d’ailleurs n’ont pas la même idée de la monarchie constitutionnelle et de ses institutions, dont ils sont partie prenante au cours de leur existence, que ce soit comme administrateurs, membres des assemblées locales, députés, pairs de France ou ministres ; tous n’ont pas la même idée de leurs rapports au roi, à la patrie et au département confié à leurs soins. Aussi participent-ils pleinement du règne des derniers Bourbons, que nombre de contemporains, Chateaubriand et Balzac en tête, définissent comme un temps des plus composites. Aussi donnent-ils à voir une mosaïque dont cette étude de prosopographie se veut le reflet le plus fidèle possible.

The law of 31 December 1975 on self determination of Comores organises two consultations in Mayotte to ask its residents to declare maintenance in France and the second inviting mahorais to determine the status of Mayotte within the Republic. Mahorais confirm their donating and the law of 23 December 1976 create local authority to the provisional status on the basis of Article 72 of the constitution. The law of 11 July 2001 changes that status to establish « collectivité territoriale of Mayotte » by specifying the local system to enfoncement of laws and regulations by reducing the legal context of legislative specialty rule. This resolution is immediatly followed by a consultation of population of Mayotte the 29 March 2009 that must decide on the future of the island’s status. In the institutional plan, Mayotte find it self in a decisive moment from it hitory to next day of laws of 7 December 2010 that create the department status, Mayotte face to the overseas administration department’s challenges whose the aims need biggest collaboration between public powers and the Mahorais who are always vigilant to the evolution of their status. And this statutory transformation cause an other subsequent transfer of european status of PTOMVERS the one of an ultra-perpheral regional of the European Union in the horizon 2014. How does this dogma evolue ? That is the goal of this thesis.; La loi du 31 décembre 1975 sur l’autodétermination des Comores organise deux consultations à Mayotte pour demander aux Mahorais s’ils confirment le maintien de leur Île dans la France et la seconde les invitant à déterminer le statut de Mayotte. La loi du 24 décembre 1976 tire les conséquences de ce choix et crée une collectivité territoriale au statut provisoire sur le fondement de l'article 72 de la Constitution. La loi du 11 juillet 2001 qui réaffirme l’ancrage de Mayotte dans la République, martèle d’une part que celle-ci ne peut quitter la France sans le consentement des Mahorais et modifie d’autre part le statut sui generis pour établir celui de la Collectivité Départementale (CDM). Consultée le 29 mars 2009, les électeurs mahorais se prononcent largement pour ériger Mayotte en un département d’outre-mer avec les perspectives de sa rupéisation. Sur le plan institutionnel, Mayotte se retrouve à un moment décisif de son histoire puisqu’ au lendemain des lois du 7 décembre 2010 qui créent le statut de département, Mayotte affronte les défis de la départementalisation outre-mer dont les enjeux nécessitent une plus grande synergie entre pouvoirs publics et des Mahorais toujours vigilants à l’évolution de leur propre statut. Et cette transformation statutaire engendre une autre mutation subséquente du statut européen de PTOM vers celui de région ultrapériphérique de l’Union européenne à l’horizon 2014. Comment ce dogme va-t-il évoluer ? Tel est l’objet de la présente thèse.

L’article a pour point de départ la visite, les 14 et 15 mai2014, du prince Albert II de Monaco dans le Carladez, territoire correspondant au fief échu en 1643 à la famille Grimaldi et à présent scindé entre les départements du Cantal et de l’Aveyron, et donc les régions Auvergne et Midi-Pyrénées. Par une approche géo-historique, le propos est de comprendre ce que représente ce lien historique entre ces deux territoires en 2014, à la fois pour la Principauté et les habitants des communes concernées : l’ancien fief fait-il toujours sens, comme entité territoriale, malgré les découpages postérieurs ? Qu’est-ce qui donne sa légitimité à un découpage territorial dans un contexte de remise en cause des partages de la République (projet de réforme de la carte des régions en juin 2014) ? Après un tableau comparatif montrant la force des différences entre ces deux espaces, une analyse de la construction des rapports entre ces deux territoires au fil d’une histoire commune est proposée. La mise en place des limites administratives après la Révolution française mène à questionner la relativité de la notion de distance dans le temps et la persistance du fief en tant que destination touristique. L’article tend à montrer que les enjeux symboliques et mémoriels sont d’autant plus forts dans le Carladez qu’ils distinguent un territoire du Massif central et l’érige en destination, auréolé de l’imaginaire princier. Quant à la Principauté de Monaco, elle est emblématique de la logique spatiale selon laquelle l’exception rapporte davantage que la continuité territoriale. The starting point of this article is Prince Albert II of Monaco's visit to the Carladez district on 14th and 15th May 2014, a district corresponding to the fief fallen to the Grimaldi family's share in 1643 and now straddling Cantal and Aveyron departments and thus the Auvergne and Midi-Pyrénées regions. Through a geo-historical approach, the intention is to understand the meaning of the historic link between the two territories, Monaco and the Carladez, both for the Principality and for the inhabitants of the communes concerned: does the former fief still make sense as a territorial entity despite its having been split up? What makes legitimate a territorial carving when the Republic's internal borders are being questioned (proposal of a territorial reform to redraw the map of regions in June 2014)? A comparison chart showing how marked the differences are between the two areas is followed by an analysis of the construction of the relations between the two territories in the course of their common history. The setting up of the administrative boundaries after the French Revolution leads to question the relativity of the idea of distance over time as well as the continued existence of the fief as a tourist destination. The article aims to show that the symbolic and memorial issues are all the greater in the Carladez because they set apart a territory of the Massif Central and establish it as a destination with an aura of princely prestige. As for the Principality of Monaco, it is emblematic of the spatial logic according to which the exception is worth more than territorial continuity.

http://www.population-demographie.org/revue.htm; International audience; Many debates are, in France, on the future of the level of territorial administration that are departments. To consider this question-tion, it is necessary first to sweep received ideas.; De nombreux débats portent, en France, sur l'avenir de ce niveau d'administration territoriale que sont les départements. Pour réfléchir à cette ques-tion, il convient au préalable de balayer quelques idées reçues.

L'Histoire des circonscriptions françaises est complexe. Chaque niveau sous-entend des rythmes propres qui façonnent, chacun à sa façon, le territoire français. Quelques moments se dégagent : celui, fondateur, de la Révolution française avec ses atermoiements quant au niveau directement inférieur au département, celui des débuts de l'Empire avec une intense restructuration du maillage cantonal. Celui du premier tiers du XIXe siècle avec la réduction forte du nombre des communes. Il faut ensuite attendre une centaine d'années pour voir une réforme aussi invasive sous la forme de la réduction d'un tiers du nombre des arrondissements. Mais les mutations s'accélèrent de nouveau depuis une quarantaine d'années, non seulement par l'ajout de nouvelles structures, mais encore par la reprise des modifications sur les circonscriptions plus anciennes. Au total, de très nombreuses mutations donc, issues pour parties de critiques récurrentes et d'adaptations au contexte plus circonscrit. Cette longue histoire incite à revenir sur l'idée même de crise, souvent évoquée, pour la mettre en tension avec celle de mutation. History of French districts is complex. Each level implies specific rhythms that shape, each in its own way the French territory. Moments emerge, that of the French Revolution with its procrastination on the level directly below the department, the beginnings of the Empire with a strong restructuring of cantonalcantonal mesh. The first third of the nineteenth century with the drastic reduction in the number of mesh. The first third of the nineteenth century with the drastic reduction in the number of communescommunes. It was not until a hundred years to see such an invasive reform in the form of one-third reduction in the number of . It was not until a hundred years to see such an invasive reform in the form of one-third reduction in the number of arrondissementarrondissement. But the changes are accelerating again for forty years, not only by adding new structures , but also by changes in the recovery of the oldest districts. In total so many mutations, resulting in parts of the recurring criticisms and adaptations more limited context. This long history makes to return to the idea of crisis, often referred to, to put in tension with the mutation.

TITLE: Pays de la Loire - cultural and natural heritage AUTHOR: Markéta Malá DEPARTMENT: Department of French Language and Literature SUPERVISOR: Mgr. Tomáš Klinka ABSTRACT: The theme of this Bachelor Thesis is a French region Pays de la Loire and its cultural a natural heritage. In the first part, the region is presented from a several points of view: firstly his position in France is located, then his administrative subdivision is described (to each department its capital city is matched) and last but not least, several basic geographical data are mentioned such as its area, its relief and the islands belonging to its administration. The second part deals with the culture of the region, the biggest and culturally the most important cities of the region. Then it deals also with the regional languages, local specialities, selected castles, museums and festivals. At the end of this part, the regional orchestra and Academy relating universities are presented. The third part is dedicated to the natural heritage. It is trying to find out if the region is endowed with natural parks, gardens and other natural reserves. The last part of the thesis is bringing the regional news, often discussed and talked over topics. KEYWORDS: Pays de la Loire, region, department, heritage, culture, language

During the 20th century, the decentralization and the regionalization reforms have deeply modified the running of the local institutions and the relationship they each other have. Through the study of the public policies of transports implemented in Brittany since the middle of the 19th century, we have underlined the impact of those reforms on policy leading. The developments of organizational learning and of new management system by the authorities responsible of transport have carried these changes out. Through the leading of their public transports policy, local authorities have developed their skills of transportation organizer. Consequently, the competition has grown between the different local authorities in charge of transports, mainly between the region and the departments. Thus, the traditional arrangements between the Breton local authorities were disrupted by decentralization and regionalization. In order to balance the public policies and to manage their consistency on its area, Brittany region has settled a monitoring system which gather all the local councillors in charge of the transports in Brittany. Through the development of concerted projects, a regional monitoring system is gradually built. This system that we call "régional meso-governance" and which we modelize in this thesis, constitutes an hybrid model in middle way between a local government organisation and a territorial governance.; Au cours du XXème siècle, les réformes de décentralisation et de régionalisation ont profondément modifié le fonctionnement des institutions locales et les relations qu'elles entretiennent les unes avec les autres. A travers l'étude des politiques de transports mises en œuvre en Bretagne depuis la deuxième moitié du XIXème siècle, nous avons pu mettre en avant l'impact de ces réformes sur la conduite de politiques publiques. Ces mutations se matérialisent par le développement des apprentissages organisationnels et des dispositifs de gestion nouveaux par les autorités organisatrices des transports. A travers la prise en main de leur politique de transports collectifs, les collectivités territoriales ont ainsi pu s'affirmer dans leur rôle d'autorités organisatrices. Consécutivement, des phénomènes de compétition se sont développés entre les différentes collectivités territoriales responsables des transports, principalement entre la région et les départements. Ainsi, la bonne entente traditionnelle entre les collectivités territoriales bretonnes a été perturbée par la décentralisation et la régionalisation. Afin de restaurer l'équilibre et de parvenir à mettre en cohérence les politiques publiques sur son territoire, la Région Bretagne a élaboré un dispositif organisationnel rassemblant l'ensemble des élus chargés des transports sur son territoire. Au gré du développement de projets de transports concertés, un nouveau système de gouvernement du local se structure à l'échelon régional. Ce système que nous appellons "méso-gouvernance" régionale dont nous modélisons dans cette thèse les principes constitue un modèle hybride, à mi-chemin entre gouvernement local et gouvernance territoriale.

During the 20th century, the decentralization and the regionalization reforms have deeply modified the running of the local institutions and the relationship they each other have. Through the study of the public policies of transports implemented in Brittany since the middle of the 19th century, we have underlined the impact of those reforms on policy leading. The developments of organizational learning and of new management system by the authorities responsible of transport have carried these changes out. Through the leading of their public transports policy, local authorities have developed their skills of transportation organizer. Consequently, the competition has grown between the different local authorities in charge of transports, mainly between the region and the departments. Thus, the traditional arrangements between the Breton local authorities were disrupted by decentralization and regionalization. In order to balance the public policies and to manage their consistency on its area, Brittany region has settled a monitoring system which gather all the local councillors in charge of the transports in Brittany. Through the development of concerted projects, a regional monitoring system is gradually built. This system that we call "régional meso-governance" and which we modelize in this thesis, constitutes an hybrid model in middle way between a local government organisation and a territorial governance.; Au cours du XXème siècle, les réformes de décentralisation et de régionalisation ont profondément modifié le fonctionnement des institutions locales et les relations qu'elles entretiennent les unes avec les autres. A travers l'étude des politiques de transports mises en œuvre en Bretagne depuis la deuxième moitié du XIXème siècle, nous avons pu mettre en avant l'impact de ces réformes sur la conduite de politiques publiques. Ces mutations se matérialisent par le développement des apprentissages organisationnels et des dispositifs de gestion nouveaux par les autorités organisatrices des transports. A travers la prise en main de leur politique de transports collectifs, les collectivités territoriales ont ainsi pu s'affirmer dans leur rôle d'autorités organisatrices. Consécutivement, des phénomènes de compétition se sont développés entre les différentes collectivités territoriales responsables des transports, principalement entre la région et les départements. Ainsi, la bonne entente traditionnelle entre les collectivités territoriales bretonnes a été perturbée par la décentralisation et la régionalisation. Afin de restaurer l'équilibre et de parvenir à mettre en cohérence les politiques publiques sur son territoire, la Région Bretagne a élaboré un dispositif organisationnel rassemblant l'ensemble des élus chargés des transports sur son territoire. Au gré du développement de projets de transports concertés, un nouveau système de gouvernement du local se structure à l'échelon régional. Ce système que nous appellons "méso-gouvernance" régionale dont nous modélisons dans cette thèse les principes constitue un modèle hybride, à mi-chemin entre gouvernement local et gouvernance territoriale.

This doctoral thesis is about a family company in Reunion in the 19th and 20th century from its birth to 1990. The Isautier family developed their business around the sugar cane industry (sugar cane and rum). In 1918, Alfred Isautier bought the distillery, one of the oldest in the island, from the family, purchased new lands and founded his own business “Etablissements Alfred Isautier”. In the early fifties (1950), his sons started new business strategies owing to the resources of the island, and its recently acquired status of “département”. Later in the seventies, because of the crisis, the company went through a major restructuring based on rum industry. This work demonstrates the importance and influence of the company on the local economic trend and its social consequences. The “Etablissements Isautier” had a great ability in facing the insularity and the international situation, the survival and continuity of the family business issuing from the numerous strategies developed by the company., Cette thèse aborde l'histoire d'une entreprise familiale réunionnaise de sa fondation à la fin du XXe siècle. Les Isautier ont développé leurs affaires autour de la distillation du rhum (filière cannes/rhum). En 1918, le rachat par Alfred Isautier de la distillerie du front de mer de Saint-Pierre, une des plus anciennes de l'île, marque une césure avec les stratégies familiales. Il agrandit son domaine, fonde l'entreprise « Établissements Alfred Isautier » et l'ancre dans l'histoire familiale. A la fin des années 1950, Ses fils développent des activités dans divers domaines, profitant des atouts de l'île et de la politique de développement liée à la départementalisation. Sensible à la crise des années 1970, l'entreprise est restructurée et se concentre à nouveau sur son corps de métier, le rhum. Ce travail de recherche a pour but de montrer l'évolution de l'entreprise, ses relations avec l'économie locale, et son incidence sociale. Les établissements Isautier se sont adaptés aux difficultés inhérentes au contexte insulaire et local et aux grandes crises internationales, les stratégies menées permettant d'assurer la survie et la transmission de l'entreprise.

International audience; The Conseil Général (Department Council) is one of the main actors in local areas' dynamics. A Geographic Information System (GIS) is a tool available for local areas'projects because it can represent existing spaces and analyse them. In the present context of evolving computer materials and software, of digitized geographical frames of reference and evolving regulations, GIS-operated geographical information becomes a strategic element for Conseils Généraux. However, some of its specificities, make a GIS complicated to acquire and manage. Within the context of department reorganisation, the complexity of a GIS induces a redistribution of roles between the different professional and data-processing departments; Du fait de ses compétences, le Conseil Général est un acteur important dans la dynamique des territoires. Par leurs capacités de représentation de l'existant et d'analyse spatiale, les Systèmes d'Information Géographique (SIG) s'inscrivent dans le cadre des outils du projet territorial. Dans la conjonction actuelle des évolutions matérielles et logicielles informatiques, de la disponibilité de référentiels géographiques numérisés, et des évolutions règlementaires, l'information géographique manipulée par les SIG devient effectivement un élément stratégique pour les Conseils Généraux, mais elle présente des spécificités qui compliquent son acquisition et sa gestion.Dans un contexte de réorganisation des services, la complexité du SIG induit une redéfinition des rôles plus ou moins formalisée, entre services métier et service informatique.

In France, the legitimacy ofthe " department" and the " canton" has been questioned since the day oftheir création. They are known as being territorial limits imposed by the central governmenl. They represent the Jacobinism State at its best. Moreover, they are in compétition with the territories (intercommunalities (EPCI) and " country"), created and reinforced by the laws promulgated in 1 995. However they are recognized by the population. They also represent the territorial model which marks the comportaient with space of the " local councilor". This article shows how the " councilor of department" builds thèse territories. Speeches ofcouncilors, analyzed like self-fulfilling prophecies, give to the canton and the department an image of immutable territories. We analyze several indicators which show the effecliveness ofthe work ofthe " councilor of department" in the construction of these territories. Initially we show the importance ofthe cantonal model in the délimitation of the " EPCI". Then, we consider the respect ofthe departmental and régional limits in the construction ofthe " EPCI" and the " countries". To finish, we look at the plurality of functions, which is when the Department councilor is at the same time the Président ofEPCI, which transforms the territory of élection the canton into the territory of action the EPCI. Thus, the Department councilor has the total control ofthe process of territorial construction and holds the legitimacy which guarantees the performance of its speech., «La petite fabrique des territoires» (M. Va nier, 1995) à l'échelle locale est un processus qui se généralise dans un contexte législatif très favorable. De nouveaux territoires (EPCI, Pays), construits de toutes pièces, viennent se surimposer à ceux déjà existants et leurs acteurs s'appliquent à les construire en légitimité. Dans ce contexte, alors qu'on se questionne sur la nécessité de maintenir les découpages plus anciens (canton et département notamment), il est intéressant de regarder de plus près les ressources dont ces territoires disposent pour garantir leur pérennité. Alors que P. A. Landel (2004) se demande si nous assistons à la fin des fiefs, nous cherchons à montrer ici que ces territoires hérités résistent, portés par l'idéologie territoriale dominante. À partir d'études réalisées dans le grand Sud-Ouest, nous montions comment le département et le canton continuent de se construire en territoire en se servant des entités supposées les faire disparaître. En cherchant à cumuler les mandats de conseiller général et de président d'EPCI, sur des structures à périmètres quasi identiques, l'élu local se donne les moyens d'agir sur son territoire d'élection et, au final, de construire ses deux territoires de référence: EPCI-canton et département. Véritables prophéties atitoréalisatrices (Merton, 1997 11953]), ces discours marquent, selon nous, la prégnance de l'idéologie territoriale et la difficulté pour l'élu local de penser son rapport à l'espace selon d'autres modalités., Tesson Frédéric. Les ressources du département et du canton dans la "petite fabrique des territoires". In: Annales de Géographie, t. 115, n°648, 2006. pp. 197-216.