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Facing the challenge of the ecological transition of agriculture, biodiversity opens new avenues to enhance ecological interactions and reduce chemical input dependency. Designing biodiversity-based agrosystems requires an agroecological approach that combines key principles: exploring a wide range of concepts and solutions, adopting systemic reasoning, implementing a site-specific approach, developing an action-oriented process, and maintaining a continuous improvement dynamic. This type of approach has never been developed to harness mycorrhizal fungi, which are key components of soil biodiversity, because their beneficial action on crops depends on complex and underexploited ecological interactions. At present, mycorrhizae are mainly used through industrial inoculants that fit within the productionist paradigm. To shift toward agroecological approaches, we implemented a methodological framework conceived to better address the design of mycorrhiza-friendly cropping systems by sharing knowledge with farmers in four different study areas (Provence, French Guiana, Guadeloupe and Martinique). This framework includes participative workshops, a board game and prospective exercises to collect farmers’ proposals and the factors that prevent from implementing mycorrhiza-friendly cropping systems. We showed that 90% of the farmers proposed alternatives to industrial inoculants, 50% of them adopted systemic reasoning by combining these alternative proposals. Most farmers understood that they were all potential “mycorrhizae producers”. We showed, for the first time through on-farm experiments, that valorization of indigenous mycorrhizal fungi strains using a donor plant is an effective practice to increase root colonization before planting (up to a frequency of 95% and an intensity of 32%). Considering the increasing supply of mycorrhizal inoculants and despite the uncertainty of related knowledge, we codesigned innovative practices. Learning communities (technical advisors, high school teachers, etc.) assumed responsibility for continuous improvement in knowledge and practices. Finally, beyond the issue of mycorrhizae, we showed that an agroecological approach could bring stakeholders one step further into the design of biodiversity-based agrosystems.

Chapitre 13; International audience; The aim of this chapter is to clarify the place of morality in innovation processes. To generate responsible innovation(s), a category that is today key in innovation policies, we have to understand how moral responsibility, which is at the heart of agriculture and food issues, influences innovations. This assessment is undertaken here using a descriptive approach and lays particular stress on the actors’ moral judgments. This chapter discusses the results of an action-research approach on alternatives to the industrial slaughter of livestock animals, showing how farmers place their moral responsibility for their animals at the centre of an innovation process: on-farm slaughter. More broadly, it invites us to restore the common-sense knowledge of morality in the face of a rise in ethical expertise, both in the evaluation of innovations and in the transformation of relationships with animals in our societies.

Chapitre 4; International audience; To meet the myriad challenges confronting agriculture, the agroecology proposes designing agricultural systems that leverage ecological processes. This requires the mobilization of nature-objects, often not very pliable and which are able to build a multitude of links with other agrosystem elements. It is these inherent characteristics that make agroecology a specific process of innovation, leading to a revamping of approaches and of support and advisory mechanisms destined for farmers.

[EN] Dynamic capabilities to innovate can be acquired regardless of the size of a company, but this requires that users participating in innovation processes be identified (value proposition segments) and the way organizations interact with these users be understood (processes). Small businesses can innovate with fewer financial and human resources using Customer Discovery, environment scanning, immersion, customer journey mapping, Customer Validation with validation of ideas and solutions in dynamic group sessions, Gamification, Design Thinking and prototyping workshops. The methodology used herein is that of literature review in the areas of process, products and dynamic capabilities innovation of companies. The objective of this research is to explore innovative processes that take into account and involve greater user collaboration that small businesses can exploit, which are targeted at the end user. Innovation does not have to be uncertain or expensive and can be developed through organizational innovation and innovation of collaborative processes with users., [ES] Las capacidades dinámicas para innovar se pueden adquirir independientemente del tamaño de la empresa, pero eso requiere que los usuarios que participan en los procesos de innovación sean identificados (segmentos de la propuesta de valor) y la forma como las organizaciones interactúan con estos usuarios sea comprendida (procesos). Las pequeñas empresas pueden innovar con menos recursos financieros y humanos utilizando el Customer Discovery, escaneo del entorno, inmersión, mapa de viaje de consumidor, el Customer Validation con validación de ideas y soluciones en sesiones dinámicas de grupo, Gamification, Design Thinking y talleres para realización de prototipos. La metodología utilizada es la revisión de la literatura en los ámbitos de innovación de procesos, productos y capacidades dinámicas de las empresas. El objetivo de la investigación es la exploración de procesos innovadores que tienen en cuenta e implican mayor colaboración de los usuarios que las pequeñas empresas pueden explotar y que están dirigidos al usuario final. Innovación no tiene porque ser incierta ni cara y se puede desarrollar a través de innovación organizativa e innovación de procesos colaborativos con los usuarios., [FR] Les capacités dynamiques d¿innovation peuvent être acquises quelle que soit la taille de l¿entreprise, mais cela exige que les utilisateurs participant aux processus d¿innovation soient identifiés (segments de la proposition de valeur) et que la façon dont les organisations interagissent avec ces utilisateurs soit comprise (processus). Les petites entreprises peuvent innover avec moins de ressources financières et humaines en utilisant la Découverte Client (Customer Discovery), l¿analyse de l¿environnement, l¿immersion, la cartographie des déplacements des consommateurs, la phase de Validation Client (Customer Validation) avec validation des idées et des solutions dans des sessions de groupe dynamiques, la Gamification, la Pensé Design (Design Thinking) et des ateliers de prototypage. La méthodologie utilisée est l¿analyse de la documentation dans les domaines de l¿innovation des procédés, des produits et des capacités dynamiques des entreprises. L¿objectif de cette recherche est d¿explorer des processus innovateurs qui tiennent compte et impliquent une plus grande collaboration des utilisateurs que les petites entreprises peuvent exploiter et qui visent l¿utilisateur final. L¿innovation ne doit pas nécessairement être incertaine ou cher et peut être développée par l¿innovation organisationnelle et l¿innovation des processus de collaboration avec les utilisateurs.

Chapitre 6; International audience; Small-scale food production and products of terroirs often evoke a traditional image, one of practices frozen in time, transmitted from generation to generation. The reality is however different: analyses show that localized agrifood systems (LAFS) have to innovate constantly in order to cope with internal changes (reduction in the capacity of coordination and collective action) and/or external ones (new constraints, or technical or commercial opportunities). Faced with this need to innovate, some systems are able to increase interactions between local and extra-local actors, leading to technical or organizational innovations. The LAFS concept makes it possible to shed more light on these collective and localized innovation processes than diffusionist schemes do, and to also show the way to support them.

This thesis intends to evaluate, develop and test different qualitative methods and ways of ex-post assessing the impacts and contribution of the research on innovation processes and the society, in relation to the transition to organic agriculture.We have conducted two case studies focusing on the transition to organic farming. First is the Camargue case (in France) that encompasses a broad range of technical innovations. Second is on the development of the organic product Ecostop to protect bees against the varroatosis disease in Bulgaria.We evaluate the potential of a broad approach based on the Participatory Impact Pathway Analysis (PIPA) and adapted & complemented by several other methods (first article, part 4), as well as the potential of the Social Network Analysis (SNA) (second paper, part 5) and of the Actor Network Theory (ANT) (third paper, part 6), in evaluating ex-post the impacts and contribution of the research. We study the impacts of the research in the Camargue and how they were generated. The Bulgarian case is only used to evaluate the potential of ANT (together with the Camargue case).The approach based on PIPA allows assessing successfully the impacts and contribution of the research. We could show that the research contributed to change in the Camargue by developing co-learning interactions with farmers although this was not critical to the success of the innovation as a whole. The agricultural policies, economic factors, the testing conducted independently by farmers, and the institutional framework, were the most important and influential factors. With respect to SNA, it was of interest to validate stakeholders’ views on actors’ relationships and their implications on the transition to organic farming. For example, the growing role played by INRA (National Research Agronomic Institute) within the actor network was confirmed as well as its contribution to the transition. As to ANT, it allows highlighting interpersonal actors’ relationships and their effects on the innovation development. We particularly underline the importance of opinion leaders in the phases of implementation and diffusion; and also show the importance of problematizing the issues to be tackled in order to increase the success of research programs.; Cette thèse a pour objet d’évaluer, de développer et de tester différentes méthodes qualitatives et manières d’évaluer ex-post les impacts et la contribution de la recherche sur les processus d’innovations et la société, par rapport à la transition à l’agriculture biologique.Nous avons réalisé deux cas d’études traitant de la transition à l’agriculture biologique. Le premier est le cas camarguais (en France) englobant un ensemble d’innovations techniques. Le second concerne le développement du produit biologique Ecostop pour protéger les abeilles contre la maladie de la varroatose en Bulgarie.Nous évaluons le potentiel d’une approche globale basée sur l’analyse participative du chemin de l’impact (PIPA) mais adaptée et complémentée par de nombreuses autres méthodes (premier article, partie 4), ainsi que le potentiel de l’analyse du réseau social (SNA) (deuxième article, partie 5) et de la théorie de l’acteur réseau (ANT) (troisième article, partie 6) pour l’évaluation ex-post des impacts et de la contribution de la recherche. Nous étudions les impacts de la recherche en Camargue et la manière dont ils ont été générés. Le cas Bulgare est seulement utilisé pour évaluer le potentiel d’ANT (avec le cas camarguais).L’approche basée sur PIPA permet d’évaluer avec succès les impacts et la contribution de la recherche. Nous avons pu mettre en évidence que la recherche a contribué au changement en Camargue à travers le développement d’interactions de co-apprentissage avec les producteurs bien que cela ne se soit pas avéré crucial pour le succès de l’innovation dans son ensemble. Les politiques agricoles, facteurs économiques, tests conduits indépendamment par les agriculteurs, et le cadre institutionnel, ont été les facteurs les plus importants et ayant eu le plus d’effets. En ce qui concerne SNA, il est apparu utile pour valider les dires des parties prenantes sur les relations entre acteurs ainsi que leurs implications sur la transition à l’agriculture biologique. Par exemple, le rôle grandissant joué par l’INRA (Institut National de la Recherche Agronomique) au sein du réseau d’acteurs a été confirmé de même que sa contribution à la transition vers l’agriculture biologique. Quant à l’approche ANT, elle permet de mettre en avant les relations interpersonnelles d’acteurs et leurs effets sur le développement de l’innovation. Nous soulignons en particulier l’importance des leaders d’opinion au cours des phases d’implémentation et de diffusion ; et montrons également l’importance de problématiser les questions devant être traitées afin d’améliorer le succès des programmes de recherche.

International audience; Since Chesbrough’s seminal work, open innovation (OI) has been a buzzword referred to constantly by many managers and academics. Beyond the pros and cons of being open to innovate, we address the questions of how to open up inbound innovation processes and how to manage the partnership portfolio through time. To do so, we base ourselves on the OI and strategic alliance literature. We then conduct a qualitative survey in 18 global companies famous for their OI practices. We thus show that OI approaches are not always based on extensive openness of external partnerships, and that companies can choose among three OI strategies: topicoriented OI, partner-oriented OI or fully open approaches, which are not mutually exclusive. We also emphasize that they face a trade-off between breadth and depth of partnerships, which evolves over time.; Depuis les travaux de Chesbrough, l'innovation ouverte (IO) est un concept employé de manière récurrente tant par les universitaires que par les praticiens. Dans ce travail, nous étudions les pratiques d’ouverture des processus d’innovation ainsi que la dynamique du management des portefeuilles de partenariats. Pour cela, nous nous appuyons sur les litteratures de l’IO et des alliances stratégiques. C’est sur cette base que nous etudions 18 entreprises globales connues et reconnues pour leurs pratiques d’IO. Nous montrons que l’IO ne repose pas toujours sur un haut degré d’ouverture et un large faisceau de partenariats. Les entreprises peuvent choisir entre différentes stratégies d’IO qui ne sont pas mutuellement exclusives. Nous soulignons que les entreprises doivent arbitrer leurs choix de strategie d’IO et que ces choix ne peuvent pas être figés dans le temps.

International audience; Since Chesbrough’s seminal work, open innovation (OI) has been a buzzword referred to constantly by many managers and academics. Beyond the pros and cons of being open to innovate, we address the questions of how to open up inbound innovation processes and how to manage the partnership portfolio through time. To do so, we base ourselves on the OI and strategic alliance literature. We then conduct a qualitative survey in 18 global companies famous for their OI practices. We thus show that OI approaches are not always based on extensive openness of external partnerships, and that companies can choose among three OI strategies : topic-oriented OI, partner-oriented OI or fully open approaches, which are not mutually exclusive. We also emphasize that they face a trade-off between breadth and depth of partnerships, which evolves over time.Comment ouvrir (pleinement) les processus d’innovation ouverte ? Depuis les travaux de Chesbrough, l’innovation ouverte (IO) est un concept employé de manière récurrente tant par les universitaires que par les praticiens. Dans ce travail, nous étudions les pratiques d’ouverture des processus d’innovation ainsi que la dynamique du management des portefeuilles de partenariats. Pour cela, nous nous appuyons sur les littératures de l’IO et des alliances stratégiques. C’est sur cette base que nous étudions 18 entreprises globales connues et reconnues pour leurs pratiques d’IO. Nous montrons que l’IO ne repose pas toujours sur un haut degré d’ouverture et un large faisceau de partenariats. Les entreprises peuvent choisir entre différentes stratégies d’IO qui ne sont pas mutuellement exclusives. Nous soulignons que les entreprises doivent arbitrer leurs choix de stratégie d’IO et que ces choix ne peuvent pas être figés dans le temps.

Since Chesbrough’s seminal work, open innovation (OI) has been a buzzword referred to constantly by many managers and academics. Beyond the pros and cons of being open to innovate, we address the questions of how to open up inbound innovation processes and how to manage the partnership portfolio through time. To do so, we base ourselves on the OI and strategic alliance literature. We then conduct a qualitative survey in 18 global companies famous for their OI practices. We thus show that OI approaches are not always based on extensive openness of external partnerships, and that companies can choose among three OI strategies: topicoriented OI, partner-oriented OI or fully open approaches, which are not mutually exclusive. We also emphasize that they face a trade-off between breadth and depth of partnerships, which evolves over time., Depuis les travaux de Chesbrough, l'innovation ouverte (IO) est un concept employé de manière récurrente tant par les universitaires que par les praticiens. Dans ce travail, nous étudions les pratiques d’ouverture des processus d’innovation ainsi que la dynamique du management des portefeuilles de partenariats. Pour cela, nous nous appuyons sur les litteratures de l’IO et des alliances stratégiques. C’est sur cette base que nous etudions 18 entreprises globales connues et reconnues pour leurs pratiques d’IO. Nous montrons que l’IO ne repose pas toujours sur un haut degré d’ouverture et un large faisceau de partenariats. Les entreprises peuvent choisir entre différentes stratégies d’IO qui ne sont pas mutuellement exclusives. Nous soulignons que les entreprises doivent arbitrer leurs choix de strategie d’IO et que ces choix ne peuvent pas être figés dans le temps.

Regulations on product recycling rates, but also growing consciousness on the importance of eco-design, enforce industrials to seek for solutions to recycle their products at their end of life. Growing environmental concerns in the industry allow new business opportunities and require organizational changes to support transition toward more sustainable industrial activities. Building a recycling industrial activity for materials coming from end of life products is a great challenge that requires an analysis of the opportunities and threats and the added value of industrial partners, in the scope of a collaborative project (or a collaborative network). This kind of projects aims at designing a new recycling supply chain and to design a new product that will be manufactured by this supply chain. R&D collaborative projects enable to gather complementary competencies in order to propose solutions to increase the recycling rate on the territory. Nowadays, experiences such as collaborative projects are witnessed, giving various new business possibilities in the recycling industry. However, a literature review we have performed points out that there is no existing method permitting to analyze the opportunity of a recycling value chain and to guide industrials in the definition of a “recycling collaborative project”. Moreover, for such projects, the selection of the partners is of great issue for the industrials. Indeed, the values brought by the partners make the interest of the project and favor the success of the collaboration. However, there is no existing method to choose R&D collaborative project partners efficiently in the scope of the recycling industry. A literature review presents the industrial and scientific state of the art and highlights the existing best practices in order to take them into account for the proposal of an original contribution. From the state of the art we can highlight a lack of methods that would associate R&D collaborative project organizations with the development of recycling supply chains; this positioning contributes to the originality of the work realized. Our contribution is to propose three methods to help industrials to define a collaborative project for the design and building of a new recycling supply chain: • The first method we propose facilitates the understanding of a recycling emerging industry mechanisms, act simultaneously on the environmental impact by recycling end of life products and on the business competitiveness by differentiation in new industrial activities. • The second method we developed must helps recycling R&D project managers to define a “recycling collaborative project”, the target market, the recycled product that will be manufactured and the potential structure of the future supply chain. • The third method is related to the question of partner selection with the proposal of a ranking method and the definitions of adapted criteria for such selections. In this respect we used Multi-Criteria Decision Making (MCDM) techniques to help industrials in this selection process. A case study is developed on the French textile recycling industry and a R&D collaborative project that introduces recyclable raw material from end of life vehicles and garments, for the development of a new product. An application of our research is conducted on a specific recycling collaborative project in order to discuss the initial results, and perspectives are highlighted for further research investigations, Les réglementations sur le recyclage des produits, mais aussi le développement de l‘écoconception, obligent les industriels à rechercher des solutions de recyclage pour leurs produits en fin de vie. Les préoccupations environnementales croissantes dans l’industrie créent de nouvelles opportunités d’affaires et nécessitent des changements d’organisation pour accompagner la transition vers des activités industrielles plus durables. Une activité industrielle de recyclage de matières issues de la fin de vie d’un produit, se déroule idéalement avec la participation de différents partenaires industriels dans le cadre d’un projet collaboratif. Cela permet de développer une nouvelle supply chain de recyclage et de concevoir un nouveau produit, fabriqué grâce à cette supply chain. Les projets collaboratifs de R&D permettent de rassembler des compétences complémentaires dans le but de proposer des solutions pour accroitre le taux de recyclage d’une matière dans le domaine considéré. Aujourd’hui, les expériences de projets collaboratifs existent créant de nouvelles opportunités de marché dans l’industrie du recyclage. Cependant, nous observons qu’il n’existe pas de méthode opérationnelle permettant de guider les industriels dans la définition d’un projet collaboratif de recyclage. De plus, la sélection des partenaires pour de tels projets est une réelle difficulté pour les industriels. En effet, les valeurs apportées par les partenaires créent l’intérêt du projet et favorise le succès de la collaboration. Cependant, nous constatons qu’il n’existe pas de méthode dans le cadre du recyclage industriel pour faire un choix efficace de partenaires de R&D sur un projet collaboratif. Une revue de la littérature est présentée, pour connaitre l’état de l’art industriel et scientifique, avec un éclairage sur les meilleures pratiques existantes de façon à les prendre en compte et les intégrer, afin de proposer une contribution originale. A partir de cette revue de l’état de l’art, nous mettons en évidence un manque de méthode associant les organisations de projets collaboratifs R&D et le développement de supply chain de recyclage ; cela contribue à donner une posture originale à notre recherche. Notre contribution est de proposer une combinaison de méthodes pour accompagner les industriels dans la définition d’un projet collaboratif pour la mise en place d’une activité de recyclage. • La première méthode facilite la compréhension des mécanismes d’une industrie émergeante du recyclage, agissant simultanément sur l’impact environnemental, en recyclant les produits en fin de vie, et sur la compétitivité d’une entreprise, par sa différenciation vers de nouvelles activités industrielles. • La deuxième méthode développée est une aide pour le chef de projet R&D lors de la définition d’un « projet collaboratif de recyclage », avec la spécification du marché, du produit recyclé et de la structure projetée de la filière de recyclage. • Nous développons également la question de la sélection des partenaires d’un projet collaboratif de R&D dans le domaine du recyclage, en proposant une méthode d’évaluation ainsi que la définition de critères adaptés à ce nouveau contexte. Sur ce point, nous utilisons les techniques d’aide à la décision multicritères que nous combinons, afin d’aider les industriels dans ce processus de sélection. Une étude de cas est développée concernant l’industrie française du recyclage textile, ainsi qu’un projet de R&D collaboratif impliquant l’utilisation de matières premières recyclables provenant des véhicules hors d’usage et de vêtements fin de vie, pour l’éco-conception d’un produit nouveau. L’application de la combinaison des méthodes proposées, conduites dans le cadre d’un projet de recyclage spécifique, permet de discuter les premiers résultats et d’ouvrir ce sujet sur des perspectives de recherche à venir

Regulations on product recycling rates, but also growing consciousness on the importance of eco-design, enforce industrials to seek for solutions to recycle their products at their end of life. Growing environmental concerns in the industry allow new business opportunities and require organizational changes to support transition toward more sustainable industrial activities. Building a recycling industrial activity for materials coming from end of life products is a great challenge that requires an analysis of the opportunities and threats and the added value of industrial partners, in the scope of a collaborative project (or a collaborative network). This kind of projects aims at designing a new recycling supply chain and to design a new product that will be manufactured by this supply chain. R&D collaborative projects enable to gather complementary competencies in order to propose solutions to increase the recycling rate on the territory. Nowadays, experiences such as collaborative projects are witnessed, giving various new business possibilities in the recycling industry. However, a literature review we have performed points out that there is no existing method permitting to analyze the opportunity of a recycling value chain and to guide industrials in the definition of a “recycling collaborative project”. Moreover, for such projects, the selection of the partners is of great issue for the industrials. Indeed, the values brought by the partners make the interest of the project and favor the success of the collaboration. However, there is no existing method to choose R&D collaborative project partners efficiently in the scope of the recycling industry. A literature review presents the industrial and scientific state of the art and highlights the existing best practices in order to take them into account for the proposal of an original contribution. From the state of the art we can highlight a lack of methods that would associate R&D collaborative project organizations with the development of recycling supply chains; this positioning contributes to the originality of the work realized. Our contribution is to propose three methods to help industrials to define a collaborative project for the design and building of a new recycling supply chain: • The first method we propose facilitates the understanding of a recycling emerging industry mechanisms, act simultaneously on the environmental impact by recycling end of life products and on the business competitiveness by differentiation in new industrial activities. • The second method we developed must helps recycling R&D project managers to define a “recycling collaborative project”, the target market, the recycled product that will be manufactured and the potential structure of the future supply chain. • The third method is related to the question of partner selection with the proposal of a ranking method and the definitions of adapted criteria for such selections. In this respect we used Multi-Criteria Decision Making (MCDM) techniques to help industrials in this selection process. A case study is developed on the French textile recycling industry and a R&D collaborative project that introduces recyclable raw material from end of life vehicles and garments, for the development of a new product. An application of our research is conducted on a specific recycling collaborative project in order to discuss the initial results, and perspectives are highlighted for further research investigations; Les réglementations sur le recyclage des produits, mais aussi le développement de l‘écoconception, obligent les industriels à rechercher des solutions de recyclage pour leurs produits en fin de vie. Les préoccupations environnementales croissantes dans l’industrie créent de nouvelles opportunités d’affaires et nécessitent des changements d’organisation pour accompagner la transition vers des activités industrielles plus durables. Une activité industrielle de recyclage de matières issues de la fin de vie d’un produit, se déroule idéalement avec la participation de différents partenaires industriels dans le cadre d’un projet collaboratif. Cela permet de développer une nouvelle supply chain de recyclage et de concevoir un nouveau produit, fabriqué grâce à cette supply chain. Les projets collaboratifs de R&D permettent de rassembler des compétences complémentaires dans le but de proposer des solutions pour accroitre le taux de recyclage d’une matière dans le domaine considéré. Aujourd’hui, les expériences de projets collaboratifs existent créant de nouvelles opportunités de marché dans l’industrie du recyclage. Cependant, nous observons qu’il n’existe pas de méthode opérationnelle permettant de guider les industriels dans la définition d’un projet collaboratif de recyclage. De plus, la sélection des partenaires pour de tels projets est une réelle difficulté pour les industriels. En effet, les valeurs apportées par les partenaires créent l’intérêt du projet et favorise le succès de la collaboration. Cependant, nous constatons qu’il n’existe pas de méthode dans le cadre du recyclage industriel pour faire un choix efficace de partenaires de R&D sur un projet collaboratif. Une revue de la littérature est présentée, pour connaitre l’état de l’art industriel et scientifique, avec un éclairage sur les meilleures pratiques existantes de façon à les prendre en compte et les intégrer, afin de proposer une contribution originale. A partir de cette revue de l’état de l’art, nous mettons en évidence un manque de méthode associant les organisations de projets collaboratifs R&D et le développement de supply chain de recyclage ; cela contribue à donner une posture originale à notre recherche. Notre contribution est de proposer une combinaison de méthodes pour accompagner les industriels dans la définition d’un projet collaboratif pour la mise en place d’une activité de recyclage. • La première méthode facilite la compréhension des mécanismes d’une industrie émergeante du recyclage, agissant simultanément sur l’impact environnemental, en recyclant les produits en fin de vie, et sur la compétitivité d’une entreprise, par sa différenciation vers de nouvelles activités industrielles. • La deuxième méthode développée est une aide pour le chef de projet R&D lors de la définition d’un « projet collaboratif de recyclage », avec la spécification du marché, du produit recyclé et de la structure projetée de la filière de recyclage. • Nous développons également la question de la sélection des partenaires d’un projet collaboratif de R&D dans le domaine du recyclage, en proposant une méthode d’évaluation ainsi que la définition de critères adaptés à ce nouveau contexte. Sur ce point, nous utilisons les techniques d’aide à la décision multicritères que nous combinons, afin d’aider les industriels dans ce processus de sélection. Une étude de cas est développée concernant l’industrie française du recyclage textile, ainsi qu’un projet de R&D collaboratif impliquant l’utilisation de matières premières recyclables provenant des véhicules hors d’usage et de vêtements fin de vie, pour l’éco-conception d’un produit nouveau. L’application de la combinaison des méthodes proposées, conduites dans le cadre d’un projet de recyclage spécifique, permet de discuter les premiers résultats et d’ouvrir ce sujet sur des perspectives de recherche à venir

This research falls under the field of the industrial engineering and positions precisely in logics of innovation upstream. The research of the productivity and quality are visions which were born with after war. But today, competition passed from a regional dimension to world. The company must now be able continuously to enrich its offer by innovating products and new concepts. For a few years, one has observed a tendency of the technological companies of sectors of points to build all or a part of their process of innovation around the set of themes of the usages. The question for FACOM is posed also today; with the appearance of an international competition able to make not only the bottom-of-the-range copy at a very cheap price, but also of the innovative products at very competitive prices, FACOM must be different by proposing in a way systematic and reasoned of the innovations which ensure a durable competing advantage to him; the disparate, not coordinated and opportunist innovation not allowing more to guarantee a perenniality for the company. The studies of usage make it possible in to articulate the bonds between the technique and the society in order to form and to structure of the fields of innovation in the system built by the interaction between these two poles. They allow the new shapes of comprehension of the market and especially, they bring knowledge and a fine comprehension of the customers and users. Thus, to innovate by the usage, the industrialists must be able to generate and control the production of collective reasoning innovating in phase upstream of the processes of innovation. The usage being a multidimensional and multi-field set of themes, the exploration of the space of the practical values must be structured in order to build strategies of design innovating in a context of intensive innovation. Our research registered in making and the experimenting of a conceptual framework making it possible to innovate and control, at the interface between the Research and the Development, a repeated innovation process by usage., Cette recherche s'inscrit dans le domaine du génie industriel et se positionne précisément dans les logiques d'innovation amont. La recherche de la productivité et de la qualité sont des visions qui ont vu le jour à l'après-guerre. Aujourd'hui, la concurrence est passée d'une dimension régionale à mondiale. L'entreprise doit maintenant être capable d'enrichir continuellement son offre de produits innovants et de concepts nouveaux. Depuis quelques années, on observe une tendance des entreprises de secteurs technologiques de pointe à bâtir tout ou une partie de leur processus d'innovation autour de la thématique des usages. La question pour FACOM se pose également aujourd'hui. Avec l'apparition d'une concurrence internationale capable de faire non seulement la copie bas de gamme à un prix très bon marché, mais aussi des produits novateurs à des prix très compétitifs, FACOM doit se différencier en proposant, de façon systématique et raisonnée, des innovations qui lui assurent un avantage concurrentiel durable; l'innovation disparate, non coordonnée et opportuniste ne permettant plus de garantir une pérennité pour l'entreprise. Les études d'usage permettent d'articuler les liens entre la technique et la société afin de former et de structurer des champs d'innovation dans le système construit par l'interaction entre ces deux pôles. Elles permettent de nouvelles formes de compréhension du marché et surtout, elles apportent une connaissance et une compréhension fine des clients et des utilisateurs. Ainsi, pour innover par l'usage, les industriels doivent être capables de générer et de piloter la production de raisonnements collectifs innovants en phase amont des processus d'innovation. L'usage étant une thématique pluridimensionnelle et pluridisciplinaire, l'exploration de l'espace des valeurs d'usage doit être structurée afin de bâtir des stratégies de conception innovantes dans un contexte d'innovation intensive. Notre recherche s'inscrits dans l'élaboration et l'expérimentation d'un cadre conceptuel permettant d'innover et de piloter, à l'interface entre la Recherche et le Développement, un processus d'innovation répété par l'usage.