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International audience; This study investigates the relationship between boardroom gender diversity and corporate cash holdings (i.e., liquidity risk) and excess cash holdings (i.e., agency risk). Using a sample of French firms listed on the SBF 120 index over the period 1998 to 2015, we find a significant positive relation of board gender diversity for two measures of corporate cash holdings (i.e., corporate cash ratio and industry adjusted cash ratio) and a negative relation with excess cash holdings. These results support that feminized boards are associated with lower liquidity and agency risk implying that women directors engage in stricter monitoring and disallow stockpiling beyond the optimal cash level. The study provides significant intermediate results in relation to the Copé-Zimmermann gender quota law that are robust to alternate specifications and tests.; Cette étude examine la relation entre la diversité de genre dans les conseils d'administration et la trésorerie (c'est-à-dire le risque de liquidité) et la trésorerie excédentaire des entreprises (c'est-à-dire le risque d'agence). En utilisant un échantillon de sociétés françaises cotées à l'indice SBF 120 sur la période 1998-2015, nous constatons une relation positive significative entre la diversité de genre au sein des conseils d’administration et de surveillance pour deux mesures de la trésorerie des entreprises (c'est-à-dire le ratio de trésorerie et le ratio de trésorerie ajusté par secteur) et une relation négative avec les excédents de trésorerie. Ces résultats confirment que les conseils plus féminisés sont associés à de plus faibles risques d'agence, ce qui implique que les femmes administrateurs s'engagent dans un contrôle plus strict et empêchent l’accumulation de trésorerie au-delà d’un niveau optimal. L'étude fournit des résultats intermédiaires significatifs par rapport à la loi sur les quotas de genre Copé-Zimmermann qui sont robustes à des spécifications et des tests alternatifs.

International audience; Recent organizational economics literature has shown that agency theory is wrong from a legal standpoint and suggests building a renewed approach to corporate governance in cognitive capitalism. This article invites a rethinking of internal governance within modern firms based on a strong specific human capital. We propose a theoretical framework based on several building blocks from a team production approach in order to exhibit an internal governance structure in firms based on human capital. The article complements the team production model of corporate governance by addressing theoretical and practical issues associated with the development of a legally supported modern internal governance structure, and it is in line with the functioning of firms, which is increasingly based on the pursuit of more democratic and pluralistic governance.; La littérature a récemment démontré que la théorie de l’agence était fausse d’un point de vue juridique et suggère qu’il est nécessaire de construire une nouvelle approche de la gouvernance dans le cadre d’une économie cognitive. Cet article se concentre sur une question peu traitée en économie industrielle, qui est celle de la gouvernance interne des organisations modernes. En nous fondant sur une approche relevant du courant law & economics de type organisationnel, nous contribuons à la littérature en proposant un nouveau cadre théorique mettant en évidence le rôle majeur joué par la gouvernance interne des entreprises dans les relations industrielles. Cet article complète l’approche de la team production en abordant les questions théoriques et pratiques associées à cet enjeu essentiel et s’inscrit dans la recherche d’une gouvernance plus démocratique et plus pluraliste des entreprises capitalistes.

International audience

Employee stock ownership gives employees a voice and therefore may have a major impact on corporate governance. Thus, employee stock ownership may be a powerful mean to protect CEOs from both market for corporate control and dismissal threat. In this paper, we examine the relationship between employee stock ownership and CEO entrenchment. Following the recent French legislative changes, we use a comprehensive panel dataset of the major French listed companies over the 2009-2012 period. We document inverted U-shaped relationships between employee stock ownership and CEO entrenchment. Board employee ownership representation also plays a role and increases the inflexion points of these curvilinear relationship., L’actionnariat salarié est susceptible d’avoir un impact majeur sur la gouvernance des entreprises. En effet, ces mécanismes peuvent s’avérer décisifs pour faire échouer une prise de contrôle hostile ou pour permettre aux dirigeants d’écarter les menaces de renvoi. Dans le cadre de cet article, nous examinons le lien potentiel entre actionnariat salarié et enracinement managérial. Notre étude empirique examine cette question au moyen d’un échantillon d’entreprises cotées, analysées sur une période récente (2009-2012). Nos résultats montrent la présence d’une relation significative en U inversé entre le niveau d’actionnariat salarié et l’enracinement managérial. La présence de représentants des actionnaires salariés au sein des conseils d’administration ou de surveillance a également un impact en faisant varier les points d’inflexion des relations observées., La propiedad de acciones de los empleados da voz a los empleados y por lo tanto puede tener un impacto importante en el gobierno corporativo. Por ello, la propiedad de acciones por parte de los empleados puede ser un poderoso medio para proteger a los CEO tanto del mercado para el control corporativo como de la amenaza de despido. En este artículo, examinamos la relación entre la propiedad de acciones de los empleados y el afianzamiento del CEO. Tras los recientes cambios legislativos franceses, utilizamos un amplio conjunto de datos de panel de las principales empresas francesas cotizadas durante el periodo 2009-2012 y encontramos una relación con forma de U invertida entre la propiedad de acciones de los empleados y el afianzamiento del CEO. La representación de la propiedad del empleado en la junta también desempeña un papel relevante al incrementar el punto de inflexión de esta relación curvilínea.

L’actionnariat salarié se développe de manière inexorable et tend à faire des salariés des acteurs incontournables de la gouvernance des entreprises. Face à cette transformation importante de l’actionnariat, les recherches les plus récentes évaluent de manière ambivalente les effets de l’actionnariat salarié. Cet article se focalise sur un phénomène jusqu’à présent très peu étudié : l’actionnariat salarié significatif c’est-à-dire l’incidence d’une présence majeure voire majoritaire des salariés dans le capital et au sein des organes de gouvernance. Nos résultats démontrent un effet négatif de l’actionnariat salarié significatif sur la performance économique des entreprises. Cet effet est renforcé par la présence d’administrateurs salariés dans les instances de gouvernance. Nos tests économétriques sont basés sur la méthode d’estimations des GMM en panel dynamique qui permet de traiter les problèmes d’endogénéité. Notre étude quantitative examine les 120 plus grandes entreprises françaises sur une période d’observation inédite (2000-2014). Employee stock ownership is a growing phenomenon and nowadays employees tend to play a key role in corporate governance. Researchers have largely documented this shift in ownership and corporate governance processes and they show that employee ownership has mitigated effects. In this article, we focus on situation of ownership where employees have significant shares and occupy majority positions. We show that in these contexts, employee ownership has negative consequences on firm performance. These negative consequences are reinforced when employees are represented in board of directors. We applied the dynamic panel GMM model which appears particularly well suited to deal with potential endogeneity problem. Our data encompasses the largest French listed companies (SBF 120) form 2000 to 2014.

International audience; This study examines the relationship between women directors and the cost of equity (COE). Investigating the French firm’s sample, we find a significant negative effect of women directors on the cost of equity. Our results also document that the effect of women directors on reducing the cost of equity is significant for firms that have a critical mass of at least four women directors. Using the difference-in-difference (DID) and propensity score matching (PSM) approach, we find that the relationship between female directors and lower equity costs is significant for the period following the Copé–Zimmermann gender quota law. The results show that women directors’ presence on corporate boards is also supported by economic reasons. The study provides implications in relation to the Copé–Zimmermann law in France.

Remuneration des dirigeants et diversite du conseil d’administration : etude empirique sur les societes francaises coteesCet article a pour objet d’etudier l’influence de la diversite dans le conseil d’administration sur la remuneration des dirigeants. Cette etude a ete menee sur un echantillon de societes cotees du SBF 120 sur la periode 2003-2013. Elle delivre des resultats importants concernant la mise en œuvre de la loi Cope-Zimmermann qui rend obligatoire la feminisation des conseils d’administration ou de surveillance des societes cotees. C’est la premiere etude a explorer la relation entre les differentes formes de la diversite (diversite de genre, representation des salaries et des actionnaires-salaries, independance du conseil d’administration) et les differentes composantes de la remuneration des dirigeants. Les resultats mettent en evidence les elements suivants : la representation des femmes a un effet negatif sur la remuneration des dirigeants. Le niveau de representation des salaries influe aussi negativement sur la remuneration des dirigeants.

This doctoral work examines the way employee share ownership influences the governance and strategic choices of a company. The first chapter of the thesis presents an inventory of the literature on employee share ownership and corporate governance. This review helps to develop the conceptual foundations on the research questions addressed in the thesis. Chapter 2 assesses the impact of employee share ownership on the entrenchment of CEOs in their jobs. The measures of managerial entrenchment in our research are the age, seniority and turnover rate of the CEO. Our empirical study examines the majority of French companies making up the SBF 120 stock market index and the methodology of generalized moments (GMM) is implemented. Essentially, the results show an inverted U-shaped relationship between employee ownership and CEO entrenchment. We also show that the presence of employee shareholder representatives on boards of directors or supervisory boards also has an impact and varies the inflection points of the relationships observed. Chapter 3 examines the impact of employee share ownership and its representation on the board of directors on a company's cost of capital. The study focuses on the companies in the SBF 120 index. The empirical results document the increase in employee ownership which results in an increase in the cost of capital up to a certain level, and that subsequently this relationship is reversed. The results converge and show that variations in employee share ownership and the presence of employees on the board of directors significantly affect the cost of equity of the company and therefore implicitly influence the value of the company. Chapter 4 examines the impact of employee share ownership on the level of environmental responsibility of companies. The results show that a positive relationship exists between employee share ownership, employee involvement in boards and corporate environmental responsibility scores. Finally, this research sheds additional light on the consequences of employee ownership in the French context.; Ce travail doctoral s’interroge sur la manière de l’actionnariat salarié à influencer la gouvernance et les choix stratégiques d’une entreprise. Le premier chapitre de la thèse présente un état de lieux de la littérature sur l’actionnariat salarié et la gouvernance des entreprises. Cette recension permet de développer les fondements conceptuels sur les questions de recherche abordées dans la thèse. Le chapitre 2 évalue l’impact de l’actionnariat salarié sur l’enracinement des PDG à leur poste. Les mesures de l'enracinement managérial dans notre recherche sont l'âge, l'ancienneté et le taux de rotation du PDG. Notre étude empirique examine la majorité des entreprises françaises composant l'indice boursier SBF 120 et la méthodologie des moments généralisés (GMM) est mise en œuvre. Essentiellement, les résultats montrent une relation en U inversé entre l’actionnariat salarié et l’enracinement des PDG. Nous montrons également que la présence de représentants des actionnaires salariés au sein des conseils d’administration ou de surveillance a également un impact et varie les points d’inflexion des relations observées. Le chapitre 3 examine l’incidence de l’actionnariat salarié et de sa représentation au conseil d’administration sur le coût du capital d’une entreprise. L’étude focalise sur les entreprises de l’indice SBF 120. Les résultats empiriques documentent l’accroissement de l’actionnariat salarié qui se traduit par une hausse du coût du capital jusqu’à un certain niveau, et que par la suite cette relation s’inverse. Les résultats sont convergents et montrent que les variations de l’actionnariat salarié et la présence de salariés au sein du conseil d’administration affectent de manière significative le coût des capitaux propres de l’entreprise et donc influence implicitement la valeur de l’entreprise. Le chapitre 4 s’intéresse à l’impact de l’actionnariat salarié sur le niveau de responsabilité environnementale des entreprises. Les résultats ressortent qu’une relation positive existe entre l’actionnariat salarié, l’implication des employés au sein des conseils et les scores de responsabilité environnementale des entreprises. Enfin, cette recherche apporte un éclairage additionnel sur les conséquences de l’actionnariat salarié dans le contexte français.