Dissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão Industrial, O presente projeto, desenvolvido como parte do 5º ano do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial, foi desenvolvido num contexto industrial, numa empresa do sector automóvel. O principal objetivo era identificar melhorias no papel da supervisão, nomeadamente, reduzir o tempo de escritório e normalizar os procedimentos entre departamentos. Além disso, a compreensão do papel dos supervisores de produção, bem como a listagem e mapeamento de todas as suas tarefas, foram também objetivos definidos inicialmente. Ao longo da fase de diagnóstico, o papel de supervisor foi avaliado, com a ajuda de ferramentas de mapeamento de processos, tais como a Notação de Modelação de Processos de Negócio e a Cadeia de Processos Dirigida por Eventos. Além disso, e com o objetivo de incluir as principais pessoas afetadas por este projeto – os supervisores, atividades como a Matriz GUT (Gravidade, Urgência, Tendência) e momentos de discussão e partilha foram levados a cabo. Durante esta análise, foram identificados vários problemas na sua maioria relacionados com tarefas desnecessariamente demoradas e desatualizadas. Este tipo de tarefa cria algum desincentivo por parte dos supervisores quando percebem que outras partes da fábrica têm soluções mais fáceis de utilizar. Além disso, foi notada uma falta de padrão entre os 6 departamentos estudados. Foram sugeridas várias propostas de melhoria para resolver os problemas encontrados. As principais propostas foram a transferência da Programação da Produção para o departamento responsável e o desenvolvimento de um programa para integrar todos os relatórios necessários. Estas propostas foram desenvolvidas considerando várias técnicas e ferramentas lean sugeridas pela revisão bibliográfica, como o trabalho padrão. No entanto, devido às políticas da empresa, não foi possível concluir a implementação das propostas de melhoramento. Dito isto, espera-se que quando todas as propostas forem implementadas, a empresa poupe cerca de 9 159 horas, e 100 mil euros por ano. Além disso, o principal objetivo de reduzir o tempo de escritório para 25% do turno foi alcançado em 4 dos 6 departamentos. Os departamentos que não atingiram este objetivo foram a Construção com 26,45% e a Inspeção Final que apresentou uma diminuição de 31% no tempo de escritório., The current project, developed as part of the 5th year of Integrated Master’s in Industrial Engineering and Management, was developed in an industrial context in a company in the automotive sector. The main goal of this project was to identify improvement in the supervisory role, namely, to reduce office time and standardise procedures between departments. Moreover, understanding the role of the production supervisors, as well as listing and mapping all their tasks, were also defined as objectives. Throughout the diagnosis phase, the supervisor role was assessed, with the help of process mapping tools, such as Business Process Modelling Notation and Event-Driven Process Chain. Additionally, and with the aim of including the main people affected by this project, the supervisors, activities such as the GUT Matrix and moments of discussion and sharing were carried out. During this analysis, several problems were identified mostly related to unnecessarily time-consuming and outdated tasks. This type of task creates some disincentive on the part of the supervisors when they see other parts of the plant have more user-friendly solutions. Additionally, a lack of standard between the 6 studied departments was noticed. Several improvement proposals were suggested to address the problems found. The main proposals were the handing over of Production Scheduling to the responsible department and the development of a program to integrate all the necessary reports. These proposals were developed considering several lean techniques and tools suggested by the literature review, like standard work. However, due to company policies, it was not possible to complete the implementation of the improvement proposals. That being said, it is expected that when all the proposals are implemented the company will save around 9 159 hours, and 100 thousand € per year. Furthermore, the main goal of reducing office time to 25% of the shift was accomplished in 4 out of the 6 departments. The departments that did not reach this goal were Building with 26.45% of office time and Final Finishing which still presented a decrease of 31% in office time.