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Diez años después de la reactivación del periodismo de investigación sin ánimo de lucro en Estados Unidos, distintas voces le reclaman una mayor sostenibilidad. Hasta ahora, sus ingresos principales han provenido de grandes fundaciones. Sin embar-go, como recuerda Edward Wasser-man (2011) "Ir periódicamente a la gente rica para pedirles dinero no es un modelo de negocio real". Tomando como base el prestigioso modelo Canvas, creado en 2004, este trabajo valora la sostenibilidad de este tipo de periodismo.

El acceso a nuevas tecnologías baratas abrió de par en par las puertas de las salas de redacción a la audiencia. Una vez dentro, la audiencia transformada en periodismo participativo se mueve como un elefante dentro de una cristalería: sus actividades empiezan a pulverizar los principios periodísticos más tradicionales y a hacer añicos los privilegios de noticiabilidad y edición. Este artículo se propone revisar las posibilidades que ofrece esta novedosa corriente de revitalización periodística, y recordar a las audiencias que sus nuevos poderes llevan también asociados una serie de responsabilidades.

El objetivo de este artículo es analizar hasta qué punto los diarios generalistas españoles en Twitter están haciendo esfuerzos por crear comunidad, algo que hasta ahora ha sido “la gran” asignatura pendiente. Partimos de la hipótesis de que, en España, los diarios continúan infrautilizando este servicio. Decimos que continúan porque en 2011 llevamos a cabo un análisis de contenido de las actualizaciones publicadas por 5 principales diarios generalistas, durante una semana. Dos años después, repetimos el análisis para esa misma semana, con el fin de comprobar qué cosas han cambiado. Los resultados ofrecen ciertos indicadores positivos, aunque la difusión de información sigue siendo la finalidad predominante. Más preocupante aún resulta el retroceso que advertimos en ABC o El País, en especial por lo que respecta a la creación de comunidad.

El acceso a nuevas tecnologías baratas abrió de par en par las puertas de las salas de redacción a la audiencia. Una vez dentro, la audiencia –transformada en periodismo participativo– se mueve como un elefante dentro de una cristalería: sus actividades empiezan a pulverizar los principios periodísticos más tradicionales y a hacer añicos los privilegios de noticiabilidad y edición. Este artículo se propone revisar las posibilidades que ofrece esta novedosa corriente de revitalización periodística, y recordar a las audiencias que sus nuevos “poderes” llevan también asociados una serie de responsabilidades.

ABSTRACT – This work examines why non-profit investigative journalism organizations, CIPER and IDL-Reporteros, switched from Facebook to Twitter as a strategy to reach wider audiences and gain greater influence in society. To undertake this study, we triangulated secondary data analysis together with a content analysis of their social media accounts and conducted in-depth interviews with their managers. Our work has identified a significant transition from Facebook to Twitter, with the latter social networking service giving the two organizations greater visibility and reach than we expected. RESUMO – Este trabalho examina por que as organizações de jornalismo investigativo sem fins lucrativos, CIPER e IDL-Reporteros, mudam do Facebook para o Twitter como uma estratégia de conteúdo para atingir públicos mais amplos e obter maior influência na sociedade. Para realizar este estudo, triangulamos a análise de dados secundários juntamente com a análise de conteúdo de suas contas de mídia social e conduzimos entrevistas detalhadas com seus gerentes. Nosso trabalho identificou uma transição significativa do Facebook para o Twitter, com a última rede dando a eles maior visibilidade, alcance e mais do que esperávamos. RESUMEN – Este trabajo examina por qué las organizaciones de periodismo de investigación sin ánimo de lucro, como CIPER e IDL-Reporteros, cambian de Facebook a Twitter como una estrategia de contenido para llegar a un público más amplio y obtener una mayor influencia en la sociedad. Para realizar este estudio, triangulamos el análisis secundario de datos junto con el análisis de contenido de sus cuentas de redes sociales y realizamos entrevistas detalladas con los responsables de su gestión. Nuestro trabajo identificó una transición significativa de Facebook a Twitter, consiguiendo mayor visibilidad, alcance y más de lo que esperábamos.