The aim of this study was to propose a hypothetical model of leadership in the context of digital health services. The study consisted of two phases: phase I aimed to clarify and define the concept of leadership and describe leadership in the context of digital health services; phase II proposed a hypothetical model of leadership in the context of digital health services, based on the results of phase I. In phase I, a conceptual framework for the hypothetical model of leadership in the context of digital health services was created using the Walker and Avant concept analysis model and qualitative studies. First, the concept of leadership in the context of digital health services was clarified and defined. A total of 23 scientific papers were analysed. Based on the concept analysis, leadership attributes were identified concerning leaders’ behaviour, roles, and qualities. Antecedents were related to IT skills and competences, information and tools, understanding the complexity of care systems, and possessing a sufficient education level. Finally, consequences were related to organization, professionals, and patients and their care. Second, two qualitative descriptive studies were conducted. The data were collected using individual interviews (n=21) in primary care and focus group interviews (n=6) in specialized medical care with healthcare leaders (n=20). Data were analysed using inductive and deductive-inductive content analyses. Based on the first qualitative sub-study, six main categories were formed, namely strategic leadership, operative leadership, transformational leadership, leading one’s own and employees’ digital competence, remote leadership, and leading collaboration and co-creation. The second qualitative sub-study identified traits, cognition, affects, and behaviours concerning e-leadership. In phase II, a hypothetical model of leadership in the context of digital health services was proposed. This hypothetical model summarized the results of phase I and proposed antecedents, attributes, and consequences of leadership in the context of digital health services. The attributes of leadership were related to traits and qualities, roles, behaviours, affects, and cognition. This study provides a novel and comprehensive view of leadership in the context of digital health services. The hypothetical model can be utilized in advancing healthcare digitalization, developing education for healthcare leaders, and advancing future leadership and digitalization research. Tiivistelmä Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli muodostaa hypoteettinen malli johtajuudesta digitaalisten terveyspalveluiden kontekstissa. Tutkimus sisälsi kaksi vaihetta. Ensimmäisen vaiheen tarkoituksena oli määritellä johtajuuden käsite sekä kuvata johtajuutta digitaalisten terveyspalvelujen kontekstissa. Toisessa vaiheessa muodostettiin hypoteettinen malli johtajuudesta digitaalisen terveyden kontekstissa perustuen aikaisemman vaiheen tuloksia. Vaiheessa I tunnistettiin ja määriteltiin johtajuuden käsite digitaalisten terveyspalvelujen kontekstissa käyttäen Walkerin ja Avantin käsiteanalyysia. Yhteensä 23 tieteellistä artikkelia analysoitiin. Käsiteanalyysin perusteella johtajuuden piirteisiin sisältyivät johtajien käyttäytymistä, rooleja ja ominaisuuksia. Edellytykset liittyivät informatiikan osaamiseen, tietoon ja työvälineisiin, palvelujärjestelmien monimutkaisuuden ymmärtämiseen ja riittävään koulutukseen. Seuraukset kytkeytyivät organisaatioihin, ammattilaisiin sekä potilaisiin ja heidän hoitoonsa. Seuraavaksi toteutettiin kuvaileva laadullinen tutkimus, joka sisälsi kaksi osatutkimusta. Aineistot kerättiin yksilöhaastatteluilla (n=21) perusterveydenhuollossa ja ryhmähaastatteluilla (n=6) erikoissairaanhoidossa toimivilta johtajilta (n=20). Aineistot analysoitiin induktiivisella ja deduktiivis-induktiivisella sisältöanalyysilla. Ensimmäisen osatutkimuksen perusteella muodostettiin kuusi pääkategoriaa, joita olivat strateginen, operatiivinen ja transformationaalinen johtajuus, oman ja työntekijöiden digitaalisen osaamisen varmistaminen, etäjohtajuus sekä yhteistyön johtajuus ja yhteiskehittäminen. Toisessa osatutkimuksessa kuvattiin johtajien piirteitä, kognitiota ja käyttäytymistä. Vaiheessa II muodostettiin hypoteettinen malli johtajuudesta digitaalisten terveyspalvelujen kontekstissa. Hypoteettisessa mallissa kuvattiin johtajuuden edeltäjiä, ominaisuuksia ja seuraamuksia digitaalisten terveyspalvelujen kontekstissa. Johtajuuden piirteet liittyivät ominaisuuksiin, rooleihin, käyttäytymiseen, affekteihin ja kognitioon. Tutkimus tuotti uutta tietoa johtajuudesta digitaalisten terveyspalvelujen kontekstissa. Hypoteettista mallia voidaan hyödyntää terveydenhuollon digitalisaation edistämisessä, johtajien koulutuksen kehittämisessä sekä terveydenhuollon johtajuuden ja digitalisaation tutkimuksessa.