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ISBN 978-2-8041-6997-8; International audience; In this paper, we deal with beforehand phases of complex projects. We consider as "complex" these projects which specify, implement and stabilize deep organizational changes in companies or more generally in the frame of activities under economic constraints. Such projects are generally linked to innovation, considered under its different states: product innovation of course, but also process innovation and organizational or social innovation as well. Project managers in charge of such a complex transformation will have to design the way he will organize his work, deeply taking in consideration the persons concerned by the project he his taking the responsibility. The question we are dealing with in this contribution is as follows: how could we incentive persons to positively collaborate and make common projects start efficiently insofar as these persons a priori defend divergent points of view on the nature of issues at stake, on feasible solutions to these lasts and on "realistic" paths to achieve them?; Nous nous intéressons ici aux phases amont de la mise en place de projets complexes. Nous considérons comme " projets complexes ", des projets qui se proposent de spécifier, de mettre en œuvre et de pérenniser des changements organisationnels profonds dans les entreprises ou plus généralement, dans les activités sous contraintes économiques. Ces projets sont généralement liés à l'innovation sous ses diverses formes : innovation produit naturellement, mais aussi innovation process, innovation organisationnelle ou innovation sociale. Le manager ou le chef de projet en charge d'une telle transformation complexe va devoir réfléchir à la façon dont il va s'organiser, aux personnes concernées par le projet dont il prend la responsabilité. La question à laquelle nous allons nous intéresser dans cette contribution est la suivante : comment est-il possible de faire collaborer positivement des personnes et faire démarrer efficacement des projets communs dans la mesure où ces personnes défendent a priori des points de vue divergents sur la nature des problèmes posés, sur les solutions que l'on peut leur imaginer et sur des façons " réalistes " d'y parvenir.

In this paper, we deal with beforehand phases of complex projects. We consider as "complex" these projects which specify, implement and stabilize deep organizational changes in companies or more generally in the frame of activities under economic constraints. Such projects are generally linked to innovation, considered under its different states: product innovation of course, but also process innovation and organizational or social innovation as well. Project managers in charge of such a complex transformation will have to design the way he will organize his work, deeply taking in consideration the persons concerned by the project he his taking the responsibility. The question we are dealing with in this contribution is as follows: how could we incentive persons to positively collaborate and make common projects start efficiently insofar as these persons a priori defend divergent points of view on the nature of issues at stake, on feasible solutions to these lasts and on "realistic" paths to achieve them?, Nous nous intéressons ici aux phases amont de la mise en place de projets complexes. Nous considérons comme " projets complexes ", des projets qui se proposent de spécifier, de mettre en œuvre et de pérenniser des changements organisationnels profonds dans les entreprises ou plus généralement, dans les activités sous contraintes économiques. Ces projets sont généralement liés à l'innovation sous ses diverses formes : innovation produit naturellement, mais aussi innovation process, innovation organisationnelle ou innovation sociale. Le manager ou le chef de projet en charge d'une telle transformation complexe va devoir réfléchir à la façon dont il va s'organiser, aux personnes concernées par le projet dont il prend la responsabilité. La question à laquelle nous allons nous intéresser dans cette contribution est la suivante : comment est-il possible de faire collaborer positivement des personnes et faire démarrer efficacement des projets communs dans la mesure où ces personnes défendent a priori des points de vue divergents sur la nature des problèmes posés, sur les solutions que l'on peut leur imaginer et sur des façons " réalistes " d'y parvenir.

This dissertation aims at better understanding the determinants ofindividual health status. It focuses both on determinants of health investments andexternal factors impacting directly the health status. The dissertation is dividedinto three chapters. Chapter 2 focuses on determinants of the demand for preventionamong elderly. During last years, the Retirement Insurance has increased preventionsupply, in particular for housing adaptation but the take-up for the program stillremains very low. We implement a large eld experiment with several incentives inorder to determine the nature of demand-side barriers for prevention. We provideevidence that providing information is the main fruitful policy avenue. Chapter 3evaluates the impact of an information campaign on health demand in Mali. Thecampaign did not take place in all Malian health districts at the same time andwas therefore realized in three waves. We exploit these temporal exogenous variationsin order to evaluate the impact of the campaign on health demand. We ndthat providing information has a strong impact on assisted childbirth and prenatalcare rates. Chapter 4 points out that the working environment could lead to largeconsequences on the health status, in particular on the psychological dimension. Weovercome methodological problems linked to endogeneity issues by exploiting theexogenous change of the European legislation that aimed at increasing competitionin the energy market. We use unique panel data on workers and provide evidencethat organizational changes caused a deterioration of the workers' health outcomes., Cette these a pour objectif principal de parvenir a mieux comprendreles facteurs inuencant l'etat de sante des individus en s'interessant aux determinantsde la demande de sante mais aussi aux possibles sources d'alteration de cettederniere. Elle est composee de trois chapitres. Le Chapitre 2 vise a acquerir unemeilleure comprehension des determinants de la demande de prevention chez les personnesretraitees. Si l'ore proposee par la Caisse Nationale d'Assurance Vieillesse(CNAV) s'est largement diversiee au cours des dernieres annees, la demande pources prestations reste tres faible. Par la mise en place d'une evaluation randomiseedont chacun des traitements vise a activer un levier potentiel de la demande, il s'agitde determiner la nature des freins a l'adoption de mesures preventives. Nous montronsque donner de l'information sur les risques s'averent ^etre une politique ecace.Le Chapitre 3 a pour objectif d'evaluer l'impact d'une campagne d'information surle recours aux soins de sante primaires au Mali. Ne pouvant avoir lieu dans tousles districts sanitaires au m^eme moment pour des raisons logistiques, la campagnea ete conduite en trois vagues. Nous exploitons ces variations temporelles exogenespour evaluer l'eet de cette campagne sur la demande de soins. Nous montronsque donner de l'information a conduit a une large augmentation du recours auxconsultations prenatales et aux accouchements assistes. Le Chapitre 4 montre quel'environnement de travail peut egalement avoir de lourdes consequences sur l'etatde sante, notamment psychologique, des individus. Les dicultes d'identicationliees aux problemes d'endogeneite sont surmontees par l'exploitation du caractereexogene des directives europeennes visant a reformer le secteur energetique francais.En utilisant des donnees de panel sur les salaries d'EDF-GDF, nous montrons queles changements organisationnels entra^nes par la reforme ont provoque une importantedeterioration de la sante des travailleurs concernes.

International audience; What are the impacts of technical or organizational changes within firms on job separation? Two assumptions: 1/ the probability of separation depends on the occurrence and type of change (technological vs. organizational) 2/A same change would have different impact on employees depending on individual trajectories and resources (networks, education...). Consequently, changes lead to various types of job separation (voluntary or involuntary termination), more or less negotiated. We use a matched employer-employee data set (COI 2006) plus a qualitative "post-survey" (34 interviews).