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International audience; The flow of money from members of diasporas and their descendants back to their homelands is significant. In fact, such investments, when made in the form of loans aimed at sustaining entrepreneurship, can contribute to the economic development of the diaspora's home country. Given the increasing relevance of crowdlending as a method of entrepreneurial finance in developing countries, what are the factors that motivate diasporans to invest through online crowdlending instead of through more traditional options, and what barriers hinder them from doing so? We present a theoretical analysis that draws on the existing literature on crowdfunding and transnational entrepreneurship combined with field interviews with three founders of online diasporic platforms. We discuss the variables that must be taken into account when explaining the motivations of diasporans and the barriers hindering their engagement in online microlending. Several areas are highlighted for future theoretical and empirical research to study this largely under-researched phenomenon.

Business angels enjoy a strong reputation for being more efficient than other investors among policy makers, practitioners, and scholars. However, due to the limited availability of specific financial data, previous research has barely assessed the impact of angels on companies’ performance. This paper seeks to bridge this gap by providing evidence from a unique dataset made up of 432 angel-backed French companies which are compared to two control groups, one randomly selected and another one consisting of similar enterprises. This double comparison process enables us to purge our analysis of structural effect and to demonstrate the importance of the methodology in generating the sample. Indeed, the results we obtain significantly differ depending on the control group. Our results show that the positive influence of angels depends on the condition of the comparison. The set of BA-backed companies is more likely to exhibit superior performance when it is compared to a random sample whereas the companies’ performance is either identical or worse when it is compared to a sample composed of k-nearest neighbors. In addition, using a quantile regression technique makes it possible to differentiate the effect of business angels based on the distribution of the value of the growth rate.

International audience; S i, en première approche, on définit l'entrepreneuriat du luxe comme celui qui vise l'exploration et l'exploi-tation d'opportunités d'affaires intenses en savoir-faire, alors on obtient une opposition entre activités tirées par les hautes technologies « High tech » et celles poussées vers ces savoirs indissociables des acteurs qui les portent ou « Human tech ». Cette opposition est factice et va à l'encontre même d'une transversalité des disciplines pour la conduite des organisations. Autrement dit, et c'est bien le propos même de ce dossier spécial, notre enjeu vise à défricher un (nou-veau ?) champ – l'entrepreneuriat du luxe – en mettant à profit l'ensemble des recherches pouvant éclairer les acti-vités du luxe, c'est-à-dire des activités marquées par des exigences de haute qualité, d'excellence, de singularité, voire dans certain cas d'unicité. Les idées d'affaires qui en résultent peuvent avoir lieu aussi bien dans des nouvelles entreprises quelquefois à fort potentiel, que dans de grandes ou moyennes entreprises installées mais qui font preuve d'un dynamisme entrepreneurial vigoureux : une créativité, une proactivité et une certaine dose de prise de risque. Quel est l'intérêt du « luxury entrepreneurship » comme nouveau champ d'études ? Il est multiple : 1. Il permet le renouvellement d'activités traditionnelles avec l'arrivée d'entrepreneurs aux nouvelles idées. Pensons aux industries horlogères avec la création en 1993 de l'entreprise Bell & Ross contraction des noms des fondateurs Bruno Belamich et Carlos Ross qui amènent un autre regard sur le design horloger. 2. Pour les entrepreneurs, on voit dans la démocratisa-tion du marché du luxe des opportunités d'avenir : des pochettes Louis Vuitton peuvent être vendues à moins de deux cent euros ou des montres Tank Cartier à 3000 euros. 3. Pour les entreprises, ces nouveaux entrepreneurs du luxe modifient les règles du jeu et les pratiques en vigueur. En 1998-2000, Natalie Massenet, franco-amé-ricaine, révolutionne l'accès à la mode via internet avec son site net-a-porter.com. L'idée est donc d'identifier l'apport des recherches actuelles en sciences de gestion à la compréhension des dynamiques à l'oeuvre dans les activités de luxe et de soulever un certain nombre d'interrogations avec l'ambi-tion de les transformer en pistes de recherche sur l'entre-preneuriat du luxe. Le « saut créatif » que nous souhaitons amener vient de nos horizons différents de travail : consultant, universitaire et chercheur en école de commerce mais surtout, franco-phone et international. D'où le choix d'avoir rédigé une partie de ce texte en anglais, la traduction lui faisant, selon nous, perdre de son efficacité. L'appel à contributions pour ce dossier a suscité une quinzaine de propositions, parmi lesquelles quatre ont été retenues. Elles reflètent bien les fertilisations croisées entre nos domaines. Merci aux évaluateurs et aux auteurs pour les murissements apportés dans ce champ encore nouveau ! Qu'est-ce que les recherches en entrepreneuriat, en marketing et en gestion stratégique des P.M.E nous apprennent sur l'entrepreneuriat du luxe ? Un certain nombre de spécificités nous semblent pou-voir être dégagées. Elles portent sur : 1. les réseaux territorialisés de l'entrepreneur du luxe; 2. les questions de transmission et d'engagement des entrepreneurs du luxe mais aussi des parties prenantes; 3. les relations particulières avec les clients du luxe; 4. les activités propres à l'entrepreneur du luxe; 5. les problèmes de patrimonialisation des savoirs; et 6. les dimensions internationales des firmes de luxe. Comment les entrepreneurs du luxe s'insèrent-ils dans des réseaux territorialisés ? La littérature entrepreneuriale sur les réseaux a fourni de nombreuses recherches (Larson et Starr, 1993, Hoang et Antoncic, 2003, Julien et al., 2004). Elles permettent d'en-visager les types de réseaux, leurs étapes de construction et les questions de leur coordination. Ces enseignements généraux peuvent s'appliquer aux réseaux d'entrepreneurs du luxe. Cependant une question particulièrement aiguë pour les activités de luxe demeure : dans un réseau, et particulièrement ceux liés à un territoire, « Luxury entrepreneurship » ou l'entrepreneuriat du luxe : des opportunités de demain pour des activités « human push » ?

One key question for growing companies is how to maintain a continuous flow of innovations. This article examines the way in which existing writings view the extension between innovations. It proposes a cognitive grid as a support for innovation. The existing literature either lays out a primacy to individuals in the maintaining of the flow of innovations or a collective organisation as a factor of innovation. A third option focuses on a technology to extend innovative activity. Each one of these currents offer tools which present variable degrees of working and which struggle to link technological and organisational dimensions of all innovative activities together. This is where our contribution comes in, offering a grid which connects one innovation to another, based on the different possible ways of reasoning (analogical, inductive and deductive). The grid is applied to nine transitions of innovations for five small to medium-sized firms. The analogical method operates by transposing technology to another sector, the deductive method uses deductions from new interpretations of the environment and the inductive method infers from the second innovation of specific cases which are not tackled by the first one. It is a complementary tool of creativity aiming to maintain innovative activity: A tool which oversteps and integrates previous management techniques which, as we see it, presently confine themselves to being individual organisational or technological commands.