Search

A continuació s’exposa el projecte final de carrera corresponent a la titulació d’arquitectura tècnica, tutoritzat a través del departament d’organització d’empreses . En ell és desenvolupa el procés de gestió de la rehabilitació d’un hotel a la ciutat de Barcelona, respecte al punt de vista que li pertocaria a una empresa constructora. Durant el procés és buidaran les plantes les quals s’implantarà l’hotel i a partir d’aquí es rehabilitaran tres plantes de dit hotel amb les noves tecnologies de la construcció. En aquest procés de gestió els punts fonamentals els qual tindran major rellevància seran: l’organització, la planificació i el control de tota l’obra, tots aquets aspectes es treballaran amb profunditat per tal de realitzar una bona gestió . Les activitats les quals es treballaran amb més profunditat pel tipus d’obra que tenim seran: L’estabilitat de la part de l’edifici a deconstruir, els mètodes d’apuntalament per realitzar estintolaments, la realització de les divisòries interiors amb envans secs, la preparació de totes les instal3lacions perquè totes les plantes funcionin com a tal, fins arribar a la pell i donar-li un acabat final. A part de la gestió constructiva també treballarem la gestió obligatòria dels intervinguents de l’obra, el pla de seguretat, la documentació obligatòria de prevenció de riscos laborals de cada treballador,... Fins arribar al control de personal. Dit projecte inclou la percepció de forma esquemàtica dels temps, terminis i activitats a realitzar per cadascun dels departaments o agents intervinguents en aquesta rehabilitació. D’aquesta manera es destaca l’elaboració d’un diagrama de gantt mostrant les diferents fases dels treballadors, així com la possibilitat de solapament de les diferents tasques. Altre punt a destacar és la descripció de forma minuciosa dels treballs que s’hauran de realitzar, amb la seva corresponent explicació dels materials i eines a utilitzar en dites tasques. Juntament amb el control de costos, el control dels materials, els de la maquinària i el control de qualitat dels diferents materials que s’utilitzin.

La edificació és un sector complex i altament competitiu en el que intervenen, un nombre elevat d’agents de caire divers, tan directa com indirectament. En quest treball s’analitzen els processos de les diferents etapes que intervenen en el món de la edificació, amb l’aplicació directa de l’obra d’ampliació d’una nau industrial destinada a centre logístic. La presentació d’un model de la Gestió Integral és l’objecte principal d’aquest treball. Aquesta reflexió neix de la inquietud de la coordinació dels tots els processos, o gran part d’ells, originats des de l’estat embrionari de materialitzar una idea o inquietud per part del promotor, seguint per la concepció del projecte, tràmits administratius, execució de l’obra, fins el lliurament d’aquesta al client. Aquesta gestió pot estar conduïda per la figura d’un únic responsable representada pel coordinador general o bé gestionada per un equip de professionals que interactuïn conjuntament vers una única direcció: l’optimització.

L’execució d’aquest edifici de 78 habitatges situat a Barberà del Vallès és el desenvolupament d’aquest estudi organització i planificació de l’obra. La zona a edificar forma part d’un gran solar dividit en quatre sectors: UE-1, UE-2, UE-3 i UE-4. L’objecte d’aquest estudi estarà centrat exclusivament al sector UE-2. L’organització és l’etapa prèvia a l’execució de l’obra i consisteix en una vertadera planificació de l’obra, amb una previsió i coordinació de totes les accions necessàries per a la realització de l’obra, i s’acaba amb la posta en marxa de la seva execució. Per a realitzar una bona organització d’aquesta obra serà necessari saber allò que volem realitzar que ens vindrà determinat en el projecte; saber com ho farem especificant els mètodes constructius a utilitzar; amb què ho farem, determinant la mà d’obra, mitjans auxiliars, materials,...; qui executarà l’obra, la constructora, els subcontractistes,...; i els terminis dels quals disposo per a poder executar-la. L’organització influeix en els diferents agents que intervenen en la construcció, el promotor, la direcció facultativa, constructor, els proveïdors i els usuaris. Tots ells amb una bona organització aconseguiran que els usuaris tinguin una major qualitat en la seu habitatge i es compleixin els terminis de lliurament. El desordre a l’obra augmenta el risc d’accidents i disminueix el rendiment i la qualitat de l’obra, per això estudiarem el pla general d’implantació en cada una de les etapes de l’obra. Realitzarem un desplegament de l’organització de l’obra en relació amb l’espai físic i també els relacionats amb el calendari del desenvolupament coordinat en el temps del procés global de l’obra. Amb una bona organització de l’obra volem aconseguir la qualitat desitjada pel mateix preu. D’aquesta manera intentarem aconseguir una bona optimització dels recursos, una millora en el temps i en l’aspecte econòmic. Les dificultats que es presenten per aconseguir-ho, és que cada unitat de producció és diferent, no trobarem mai dues obres iguals, l’emplaçament també serà diferent, haurem de tenir en compte les consideracions climàtiques ja que és un treball a la intempèrie, hi ha una escassa qualificació professional i els projectes solen estar incomplets ja que no solen tenir un nivell de definició suficient a l’hora de començar l’obra i es trobarà subjecte a continus canvis. En l’execució d’aquesta obra podem comprovar que hi ha hagut una desviació d’1% entre allò que estava previst i lo que realment va succeir. D’aquesta manera es va poder acabar l’obra a temps i per tant es van poder realitzar unes llistes de repassos dels habitatges i unes segones llistes de comprovació d’aquests repassos que va realitzar la constructora. Així es va poder realitzar el lliurament dels habitatges en el temps previst i s’ha comprovat que hi ha hagut moltes poques reclamacions en la post-venta de la promoció. Amb tot això i la bona entesa de tots els agents que hi van intervenir va possibilitar un bon lliurament de l’edifici.