Search

Denne masteroppgaven består av tre deler; (A) en prosessrapport som omhandler arbeidet med oppgaven, (B) to vitenskapelige artikler: Artikkel 1 "Challenges found in handover of commercial buildings" (Schneider et al., 2015) og artikkel 2 "Ethics in commissioning" (Lohne et al., 2015) og (C) vedlegg til oppgaven, som inneholder blant annet intervjuguide for gjennomføringen av kvalitative intervjuer, opprinnelige intervjuresultater og organisasjonskart for enkelte involverte aktører. Etter ønske fra Trondheim kommune er det startet et fellesprosjekt med fokus på overtakelser i byggeprosjekter. En pilotstudie ble gjennomført høsten 2014 av undertegnede og to masterstudenter involvert i samme fellesprosjekt. Studien omhandlet utfordringer i overtakelser av norske byggeprosjekter, og dannet grunnlaget for det videre arbeidet med denne masteroppgaven. Oppgaven omhandler feil og mangler avdekket i overtakelsen av næringsbygg i Norge samt etikk i overtakelser generelt. Prosessrapporten inneholder en beskrivelse av bakgrunn og problemstilling for artikkel 1, i tillegg til utdypende informasjon om metode, gjennomføringsprosess, datainnsamling og valg- og beslutningsprosess underveis. Til slutt presenteres en utdypet diskusjon og tanker om videre arbeid. Rapporten inneholder i tillegg en redegjørelse for bidragsyternes rolle og arbeidsfordeling for både artikkel 1 og artikkel 2. Artikkel 1 bygger videre på pilotstudien gjennomført høsten 2014. Spesielt bygger den på tre av pilotintervjuene utført av undertegnede. Som casestudie i artikkelen er det benyttet et nytt kontorbygg i Oslo med overtakelse høsten 2015, gjennomført som en totalentreprise. Hovedforfatteren kjente dette gjennom to sommerjobber for totalentreprenøren ved det aktuelle prosjektet, samt gjennom pilotprosjektet høsten 2014. I forbindelse med artikkelen ble det gjennomført en litteraturstudie, slik at tidligere arbeid på området ble kartlagt og rammene for videre arbeid ble satt. Denne avdekket at det også internasjonalt er utfordringer med overtakelser i byggeprosjekter og at særlig det økende tekniske aspektet ved byggeprosjekter er årsak til dette. En dokumentasjonsstudie ble gjort for å underbygge funn og beskrive rammene for casestudien og syv kvalitative, casespesifikke intervjuer med medlemmer i prosjektorganisasjonen avdekket flere utfordringer. Disse var i hovedsak forskjeller i forventninger og tolkninger, dårlig planlegging og utførelse av aktiviteter knyttet til overtakelse, samt skader på ferdige arbeider. Intervjurespondentene var tre representanter fra utbygger og fire representanter fra totalentreprenør. Resultatene er oppsummert i tabellform. Artikkelen er underlagt krav fra utgiver, og er derfor svært kort og konsis. Utdypelser og figurer utelatt fra artikkelen er beskrevet og begrunnet i prosessrapporten. Artikkelen er skrevet med veiledning fra to ansatte ved Institutt for bygg, anlegg og transport ved NTNU, oppført som medforfattere. Artikkel 2 omhandler etiske utfordringer i overtakelsen av byggeprosjekter. Artikkelen er basert på funn fra pilotprosjektet fra 2014 og fra intervjuer våren 2015. Den består av en litteraturstudie, en dokumentasjonsstudie og tretten kvalitative, semistrukturerte intervjuer. Funnene indikerer at overtakelsesprosessen innebærer betydelige etiske utfordringer i form av skjulte agendaer og maktspill mellom aktørene, og det anbefales å øke aktørenes bevissthet omkring slike utfordringer.