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Quand on évoque la gouvernance de l’entreprise familiale, il s’agit rarement de traiter du sujet du conseil de famille et de la charte familiale. Pourtant, parallèlement à l’organe de direction chargé de la gouvernance du sous-système entreprise, le conseil de famille joue un rôle d’interface entre les deux sous-systèmes, famille et entreprise. D’une part, il permettra de maximiser le profit que peut tirer l’entreprise de la dimension familiale puisque cette dernière peut constituer un facteur clé de succès. D’autre part, le conseil de famille permettrait à l’entreprise d’éviter les retombées négatives d’un manque de cohésion et de vision chez la famille propriétaire. Un tour d’horizon sur le sujet du conseil de famille, sous forme d’un essai, s’impose alors tant le sujet se révèle stratégique pour les entreprises familiales.