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ZusammenfassungAm Beispiel der Destinationsentwicklung des Deutschlandtourismus zielt dieser Beitrag darauf ab, strategische Vorgehensweisen in der Destinationsentwicklung im Zuge der andauernden Covid-19-Pandemie zu analysieren. Die Krise hat gezeigt, dass eine langfristige Strategieentwicklung für die touristische Wettbewerbsfähigkeit notwendig ist und traditionelle Geschäftsmodelle überdacht werden müssen. Auf Grundlage der Erkenntnisse einer studentischen Masterexkursion sowie einer Veranstaltungsreihe wurde eine qualitative Interviewreihe durchgeführt, wobei festgestellt werden konnte, dass die wirtschaftlichen Auswirkungen auf die Destinationen weitreichend sind und für eine Post-Corona-Zeit grundlegende Veränderungen bei der Destinationsentwicklung diskutiert werden müssen. Insbesondere die Einbindung und Partizipation der lokalen Bevölkerung mittels eines Dialogmanagements gewinnt vor dem Hintergrund der Krise an Relevanz und stellt ein wichtiges strategisches Instrument dar. Die zentrale Herausforderung allerdings bleibt, die einheimische Bevölkerung dergestalt in die Prozesse zu integrieren, sodass das Tourismusbewusstsein nachhaltig gefördert wird.

Zusammenfassung Die zunehmend größer werdende Reiseerfahrung bringt sowohl für die touristischen Destinationen als auch für die Reisenden selbst neue Herausforderungen mit sich. Aktuelle Debatten um den so genannten Overtourism brechen einer neuen Tourismuskritik Bahn, die unter geänderten Vorzeichen zu betrachteten ist. Reisende werden im vorliegenden Beitrag als resilient Reisende charakterisiert; ihre Bedürfnisse, Wünsche und potenziellen Reaktionen auf aktuelle Entwicklungen werden diskutiert. Der Resilienzansatz liefert in seiner multidisziplinären Verankerung aus mehreren Perspektiven einen Blick auf den Gast von Morgen. Einiges deutet darauf hin, dass Destinationen und Destinations-Managements den aktuellen gesellschaftlichen und ökonomischen Rahmenbedingungen künftig in stärkerem Maße Rechnung zu tragen haben, wollen sie die resilient Reisenden erfolgreich adressieren. Noch ist nicht klar, was dem Gast dazu motiviert, eine touristische Reise anzutreten. Der Mehrwert des Reisens wird von resilient Reisenden neu definiert. Wenn sich die Destinationen den Wünschen und Vorstellungen dieser Zielgruppen öffnen und die Gelegenheit wahrnehmen, im Rahmen geeigneter Beteiligungsformate eine aktive Partizipation an der Gestaltung des regionalen Destinationsraums hervorzurufen, stehen die Chancen gut, auch die resilient Reisenden künftig zu ihren Gästen zählen zu können. Für die resilient Reisenden rückt das Reisen als gesellschaftliches Phänomen in den Vordergrund – eine tiefergreifende Reflexion findet statt. Vor diesem Hintergrund entscheiden resilient Reisende, welche die Identifikationsorte sind, die einen Mehrwert des Reisens begründen und wann, auf welche Weise und ob sie überhaupt im klassischen Sinne eine Reise antreten.

Zusammenfassung In Südtirol finden Hoteliers zunehmend Gefallen an über-örtlicher Kooperation in destinationsübergreifenden Angebotsgruppen. Im Gegensatz dazu scheinen die Zeiten für lokale Kooperation in Destinationen härter zu werden. Die vorliegende explorative Studie zielt darauf ab, die Wechselwirkungen zwischen diesen beiden interorganisationalen Kooperationsformen genauer zu beleuchten. Die Ergebnisse deuten auf eine teilweise abnehmende Bedeutung von kleinräumigen Destinationen als Kooperationseinheiten hin: Komplementär zu Destinationen werden unter veränderten Markt- und Angebotsbedingungen auch andere Kooperationsformen wie Hotel-Angebotsgruppen bedeutsam. Sie scheinen für Hoteliers ein Mittel zu sein, um wieder mehr Kontrolle über die Wertkette zu gewinnen und die geographische Reichweite der Kooperationsbeziehungen auszudehnen.